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【摘要】財務分析是財務工作的一項重要內容，是財務管理的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一把利劍，企業(yè)需要借助客觀、真實、準確、全面的具有指導性的財務分析報告切實掌握企業(yè)當前的經營狀況，總結發(fā)現經營管理中的優(yōu)勢、劣勢、不足后后調整企業(yè)經營策略，以最大限度的降本增效，實現利潤最大化，增強企業(yè)的市場競爭力。本文論述當企業(yè)財務分析的不足，并根據現狀，提出財務分析在企業(yè)經營中的應對策略。

【關鍵詞】財務分析;企業(yè)經營;策略

我國市場經濟體制改革開放以來，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，行業(yè)競爭更加激烈，財務分析在企業(yè)管理工作中也越來越受到重視。其可以通過將財務數據、行業(yè)特點與企業(yè)其他綜合信息相融合，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，用信息與數據描述企業(yè)曾經的成績和錯誤，為企業(yè)預測未來，正確的進行決策判斷提供有力支撐。

一、企業(yè)經營決策中財務分析的作用

(一)全面反映經營成果，提供決策支持財務分析不僅可將財務報表中的本期數據、同期數據及同行業(yè)不同企業(yè)的數據整理匯總，通過不同分析方法得出結論，還可補充財務報表以外的市場信息、企業(yè)經營管理動態(tài)，例如與供貨商、客戶等上下游合作信息、主要消費者群體定位等內容，因此可真實、準確、全面、清晰反映企業(yè)某一期間的經營成果及在同行業(yè)中的市場競爭力，有助于決策者在進行決策前充分了解企業(yè)的發(fā)展現狀，對未來發(fā)展所需決策提供支持。

(二)深度剖析，防范風險撰寫財務分析報告時應注意每期報告應有側重點，切忌大而全，內容雜亂無章，貪多嚼不爛;當期報告需要抓住一兩個異常指標，圍繞影響指標的經營事項層層遞進，匯總數據逐層剖析，深度挖掘經營環(huán)節(jié)中存在的管理短板，針對薄弱之處對癥下藥，這樣財務分析才能起到引導經營決策、防范經營風險，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

(三)預測企業(yè)經營趨勢財務分析報告可借助企業(yè)現在、過去期間的各項數據指標，經過科學的方法整理加工得出企業(yè)未來半年、3年甚至5年的經營趨勢，通過數據呈現出企業(yè)的發(fā)展走向，幫助決策者制定更加清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及市場定位。

(四)健立健全績效考核機制財務分析中的各項指標是企業(yè)健立健全內部績效考核機制的基礎，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要全體人員共同發(fā)力，制定合理可行的崗位績效考核機制是提升全體人員工作積極性的必要措施，那么績效考核指標需要圍繞財務分析中的相關直接指標、間接指標來開展。例如總經理的主要考核指標是銷售額、毛利額、利潤額，銷售員的考核指標是銷售額、毛利額，當然指標考核不是績效考核的全部，但績效考核中與指標有關的部分與財務分析緊密相連。

二、企業(yè)財務分析中的不足

(一)財務分析數據局限性首先，財務分析數據來源的局限性，取數口徑、取數范圍是否準確，如出現失誤，容易誤導企業(yè)經營者。其次，財務分析數據來源于財務報表，人工賬務處理的主觀性會影響財務報表數據，這在一定程度上會影響財務分析的真實性、客觀性，進而影響財務結論、財務建議的準確性。

(二)財務分析公式化財務分析的相關指標如償債能力，盈利能力及營運能力等財務關鍵指標以杜邦分析體系為代表，隨著管理財務報表體系的應用，也需相應的對財務分析指標進行改進;在實際財務管理工作中，企業(yè)財務分析的模式一但建立，基本不再調整，財務指標”千篇一律”，每年按當年數據照此模式推演，財務分析報告內容只流于形式。

(三)企業(yè)財務分析體系不健全首先，企業(yè)財務核算體系健立健全是財務分析體系建立的前提，財務核算體系影響財務報表數據來源，只有保證源頭數據客觀準確，財務分析體系的建立才具有可行性。其次，企業(yè)財務分析體系本身是否健全，如財務分析指標的范圍、取數口徑、每月是否定期出具財務分析報告、是否定時召開財務分析報告會、報告會應由哪些人員參與等等事項，是否形成公司機制。

(四)企業(yè)認知和人員素質較低企業(yè)運營管理中的財務分析工作基本由財務人員負責，一部分財務人員對財務分析認識高度不夠，使財務分析流于形式。此外，財務人員專業(yè)背景的單一性，也使財務分析工作不能做到與企業(yè)管理的其他信息相融通，不能綜合考慮問題，詳細分析財務數據變化背后的原因。

三、有效利用財務分析促進經營決策的策略

(一)統(tǒng)一核算體系，從企業(yè)全局分析指標針對財務分析數據的局限性，應對策略是需建立統(tǒng)一的財務核算管理體系，公司內部核算流程清晰明確，核算原則以財務制度形式確立，保證財務報表數據來源、取數口徑統(tǒng)一。財務數據局限性解決后財務分析報告撰寫者需站在企業(yè)全局分析指標，與企業(yè)經營決策者互換角色，從決策者的角度思考財務分析報告需要體現哪些內容，或者可以與企業(yè)決策者提前溝通交流，搞清楚決策者需要哪些指標數據、包括指標數據以外的與企業(yè)經營相關的其他內容，這樣才能做出含金量高且對經營決策有幫助的財務分析報告，否則只是流于形式通報各項指標，財務分析報告就無法起到促進經營決策的應有價值。

(二)建立與企業(yè)匹配的財務分析指標體系企業(yè)應建立符合自身特點的財務分析指標體系，首先應分層建立目標，再將各分層目標指標從執(zhí)行者、利益相關者等角度建立起多維度指標。其次根據企業(yè)運營管理架構，綜合考慮績效評價等因素，按運營功能分區(qū)域，整理出各運營區(qū)域的分析指標鏈，通過各模塊的指標財務分析為企業(yè)決策者提供思路，通過各部門對財務分析工作的落實過程，不斷反饋需要調整的誤差或細節(jié)，多角度為財務分析提供資料。最后整理出企業(yè)完整的財務分析指標體系。例如，權益凈利率指標，該單一指標只能描述凈利潤與平均資產的結果對比，如將其再細化為經營策略指標和財務政策指標，則可以通過流動比率、流動資產周轉次數和營業(yè)凈利率分析企業(yè)的經營策略是“低盈利、高周轉”還是“高盈利、低周轉”;又如:結合管理用財務報表，建立改進后的相關財務指標分析體系，通過凈經營資產凈利率、稅后利息率、經營差異率、凈財務杠桿、杠桿貢獻率等指標將企業(yè)的運營活動細分為經營活動和金融活動兩部分，通過各項指標的匯總，可以描述出企業(yè)的運營軌跡;由此進一步建立和調整適應的企業(yè)財務分析指標體系，為企業(yè)運營管理工作打下良好的基礎。

(三)建立財務分析體系及落實追蹤制度針對企業(yè)財務分析體系不健全首先要保證財務核算體系統(tǒng)一，在核算體系統(tǒng)一的前提下將財務分析體系以公司制度的形式確定下來，明確規(guī)定財務分析報告撰寫部門、成稿時間、財務報告分析會召開時間、參會人員等，最后必須明確財務報告分析會上提出的財務意見，經決策者決定需要跟進落實的工作，由哪些部門落實整改直至反饋最終結果，也就是說財務分析要長期持續(xù)開展，針對某一時期的重點問題深度剖析，會后業(yè)務部門落實解決，唯有如此才能發(fā)揮財務分析對經營決策的引導價值。

(四)提升財務分析人員綜合素質財務分析對企業(yè)至關重要，其主觀性較強，因此對人員素質要求較高。因此，企業(yè)不但要培養(yǎng)財務分析人員財務分析能力，還要提升其業(yè)務能力。財務分析人員應以各模塊的相關財務指標為引導，結合執(zhí)行層面，培養(yǎng)其跨部門跨專業(yè)知識，以提升其發(fā)現問題解決問題的綜合能力。企業(yè)應建立和完善人力資源的激勵約束機制，設置科學的業(yè)績考核指標體系，建立人員培訓的長效機制，營造尊重知識，尊重人才和關心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍。

四、結語

企業(yè)的經營發(fā)展離不開財務分析，企業(yè)的降本增效離不開財務分析，強化企業(yè)的精細化管理，建立與時俱進的財務管理體制，培養(yǎng)高素質的財務人才隊伍才能保證財務分析的準確完整，才能將財務分析所得的數據用于國企的生產經營決策，才能強化企業(yè)的經濟指標，促進行業(yè)發(fā)展，為我國經濟更好更快地發(fā)展奠定堅實基礎。

【參考文獻】

［1］黃福果．財務分析對企業(yè)經營決策的作用研究［J］．當代會計，2017(4)

［2］孟萱．我國企業(yè)財務分析存在的主要問題及對策探析［J］．經管空間，2017(12)

作者：王強花 單位：北京鑫旺路橋建設有限公司鄭州分公司