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一、加強與完善醫院財務分析的建議

新醫院會計制度實施已滿一年，如何使財務分析在財務管理中發揮其應有作用，值得研究和思考。本文結合工作實踐，針對醫院財務分析存在的不足，提出改進的建議：

1.面向市場，重視醫療成本管理醫療行業有其特殊性，但同樣我們也要考慮如何提高效率節約成本。財務管理的主要職能之一就是開源節流。對于醫院而言，開源，要在控制醫療費用的快速增長和衛生總費用的不合理攀升的基礎上，注重內涵建設。另一方面，節流，即控制成本就成了提高醫院經濟效益的主要途徑之一。新《醫院財務制度》明確提出了成本管理的概念，對醫院做好成本核算有了一個大體的框架和指導。但具體實施過程中，如何開展成本控制分析，首先，要正確評價醫院成本控制目標的執行效果，提高醫務人員講求經濟效益的積極性；其次，要通過各項成本數據，找出醫療成本升降的原因，科室成本核算，財務部門要掌握第一手資料，尋求進一步降低醫療成本的方法，為與科室談判，以及管理制度的制定提供有說服力的可信的依據。

2.強化管理，完善財務分析報告體系

新《醫院財務制度》第六十八條指出，財務報告是指反映醫院一定時期的財務狀況和業務開展成果的總括性書面文件，包括資產負債表、收入支出總表、業務收入支出明細表、財政補助收支明細情況表、基本建設收入支出表、現金流量表、凈資產變動表、有關附表、會計報表附注以及財務情況說明書。我們對財務報表并不陌生，會計信息化的發展日新月異，會計報表的出報并非難事。但財務情況說明書，新制度賦予的內容更加豐富，涵蓋了財務管理的方方面面，這也就對財務管理工作提出了更高的要求。財務分析要做的并不是干巴巴的計算幾個指標給決策者看，更重要的是通過對相關指標的分析，挖掘出數字背后的經濟運行規律，給決策者做出決策提供更客觀的依據。

3.有效運用財務信息，加強財務分析

現代醫院財務工作重點已從以前單純的記賬、報賬,轉移到醫院成本控制、績效考核、資本運算、分析評價等方面,更多地參與到醫院的經營管理。財務分析在財務人員的工作中，應該起到重要基礎性的作用，做好財務分析，對提高醫院的財務管理水平具有重要意義。在日常工作中，如何讓財務分析工作落到實處，起到應有的作用，值得深思。一方面，管理者的重視，充分意識到財務管理的重要性。另一方面，對財務人員自身素質的要求，財務分析絕不是單單的數字和比率的羅列，而應該是整個醫院的運營狀況的準確描述，這就要求財務人員要對醫院的運營有整體的把握，“胸中有丘壑”，才能為決策者提供出真正的有價值的財務信息。

4.完善制度，確立行業標準

現在醫院的管理者普遍面臨的難題是，醫院的很多管理指標缺乏制度約束，或者說是制度依據和行業標準，都是參照的企業標準。但不管是經營模式還是管理模式，醫院都不同于企業。如，醫院的資產負債率、流動比率等指標，處于什么水平合適。現在很多醫院都處于負債經營模式，從經濟學的理論講，醫院只要能負擔利息，那就不會破產，會持續經營下去。并且，醫院是國家的醫院，負債再多，最后也有國家埋單，有這種想法的估計也大有人在。醫院的藥品比例，各家醫院也是視具體情況，差別相當大。人員經費支出比率多少合適，現在各家醫院效益不同，員工績效獎金的差別也很大，但究竟處于何種水平合適，沒有一個統一的標準。醫院的所有權屬于國家，但醫院的員工績效獎金，管理部門并沒有明確的標準或制度。

二、總結

總之，做好財務分析，對財務管理水平的提高具有重要意義。以財務分析得出的詳實數據為基礎，管理更具有科學性。做好財務分析，一方面可以揭示財務管理中的潛在問題和蘊含的發展趨勢，實現醫院資源的合理有效配置，為醫院的財務內部控制打下良好基礎；另一方面可以科學改進財務管理工作，提高醫院財務管理水平，更好地為醫院發展服務。

作者：崔偉萍單位：山東省千佛山醫院山東大學附屬千佛山醫院