本站小編為你精心準備了財務分析中的應用(共3篇)參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇

一、財務指標體系在醫院財務分析中的應用

（一）成本管理指標

在醫院財務分析中，成本管理指標有三類，即門診收入、住院收入、藥品材料消耗。門診收入的計算公式為門診收入=每人次支出/每人次收入。每人次支出=支出/人次，每人次收入=收入/人次；住院收入=每人次支出/每人次收入，每人次支出=支出/人次，每人次收入=收入/人次。住院收入能夠表現出住院病人的收入耗費；藥品材料消耗=藥品材料消耗/醫療和其他收入，藥品材料消耗表現材料的消耗程度和藥品管理水平。

（二）預算管理指標

預算的收入執行=實際總收入/預算總收入，預算支出執行=實際總支出/總預期支出。預算執行表現出醫院的預算水平。財政撥款執行=財政補助支出/財政項目支出，財政撥款執行表現了財政補助的支出執行。（三）風險與結余管理指標收支結余率=收支結余/醫療+補助+其他×100%。收支結余表現了醫院財政收支與科教收支余外的收支結余，表現出醫院管理、醫療支出節約和醫院財務的狀況。流動比=流動資產/流動負債，資產負債=總負債額/總資產額。

（四）收支結構指標

單人經費支出比=人員費用/管理費+醫療支出+其他，人員費用支出表現了醫院人員薪酬和配備的水平，公用經費的支出比=公用經費/管理費+醫療支出+其他，公用經費支出表現了醫院人員服務和商品支出的情況。管理費用率表現出醫院管理情況，其公式為管理費/管理費+醫療支出+其他。藥品材料支出=藥品費+材料費/管理費+醫療支出+其他，藥品收入率=藥品收入/醫療收入×100%。藥品、材料支出表現了醫院材料的耗費，而藥品收入表現出醫院藥品收入所占的比重。

（五）資產運營指標

總資產周轉=醫療+其他收入/總資產。醫院運營力由總資產的周轉率反映。如果醫院的周轉次數多，運營能力便越強。賬款周轉=賬款余額×365/收入，表現醫院賬款的流動速度。存貨周轉率=藥物材料支出/存貨，表現了醫院提供的藥品、材料流動速度和存貨占用資金。

二、財務指標體系應用在財務分析中的注意要點

醫院財務分析的目的是為了醫院的發展。財務分析才能貼近實際，落實到實處。財務指標體系選擇指標要遵循醫療業務拓展、服務質量和成本控制，將衛生資源在速度、質量、成本上達到合理統一。快速整合統計指標和財務指標，并做好動態分析。財務指標體系的選擇要側重于醫院實際情況，不同角度分析薄弱環節，尋找到真實依據。

三、結束語

財務分析是醫院經濟活動和財務管理的主要手段，既評價總結醫院過去的財務狀況，也為醫院未來的財務預算提供有效信息。故此，需認真做好財務的分析工作。若要把握好財務分析，需選擇適當的分析方法，構建合理的指標體系，客觀總結財務管理的經驗。將財務指標體系應用在醫院財務分析中，才能改善財務管理的工作內容和水平，促進醫院更快更好的發展。

作者：黃琴單位：湖北省宜昌市中心人民醫院

第二篇

一、財務分析在預算管理中的主要作用及運用

1、預算執行標準其實就是要掌握好預算編制的度，嚴格的落實彈性預算，從而保證預算工作柔性特征的實現。預算執行目標應該有著特別強的原則性，嚴格按照所上報預算指標執行使用。同時，還需要充分的考慮單位在使用過程中的變化，來對預算進行及時合理的調整，保證制定的目標貼合于實際情況，最大限度的控制損失。眾所周知，預算管理的核心內容就是預算執行，在重視預算柔性原則的基礎上，還需要重視預算的剛性。一個單位如果要有效的結合絕對數和相對數，就要充分重視絕對數所反應預算的剛性，以及相對數所反應預算的柔性，從而全面有效的抵抗可能出現的各種風險。如果在執行使用預算中超出所報指標，那么就需要用書面的形式將超出預算的那一部分給詳細的說明，并經過相關領導的批準方可。通過實踐研究表明，通過對預算的嚴格執行，可以實現單位經費開支減少的目的。

2、在企業發生經濟活動的過程中，都需要進行財務控制，通過科學合理的進行財務控制，可以構建一個完善的激勵約束機制，有機的結合自我監督和逐層監督，工作人員和工作部門之間互相監督;對于表現好的員工，給予一定的物質獎勵和精神獎勵;對于出現錯誤的工作人員，應該結合相關的規章和制度，來進行必要的懲罰，從而提高員工工作的積極性;并且，采取這樣的措施，還可以讓員工將個人的發展和企業的壯大給有機的統一起來，對企業產生歸屬感，提高員工工作的責任心。

二、預算管理的相關手段

單位在進行預算管理時，主要可以從以下兩個方面來進行財務措施

1、單位需要對預算管理制度體系進行健全和完善，以此為支撐，在進行各項工作的時候，需要嚴格依據制定的制度體系和標準來進行，只有嚴格執行制定時的標準，才能夠盡量減少財務問題的出現。同時，還需要依據本單位的具體情況，來制定一系列的財務預算管理規章制度，明確各種預算使用時的要求。

2、單位中的各部門在進行經濟活動的時候，需要嚴格依據相關的預算要求來進行，可以說各類經濟活動的中心都是預算，并且，還需要采取一系列的手段和措施，來統一執行預算和單位的管理方法;要特別注意的是，單位的領導不能夠隨意的干預財務管理，并且不能隨意的曲解相關的管理和規定，嚴格本年度按所報預算執行使用。

三、結語

隨著時代的發展，需要重視財務管理工作，而在行政單位中經費的預算管理作為財務管理中一部分更是重中之重，絲毫不能忽視，它關系著一個單位在本年度及下面年度的發展及動作。本文簡要分析了財務分析在預算管理中的應用，希望可以提供一些有價值的參考意見。

作者：葉夏

第三篇

一、財務分析在預算管理中的應用

1.財務分析在預算編制工作中的應用。

財務預算編制是預算管理中的重要內容，在財務預算編制工作執行中要嚴格按照企業發展方向及要求進行科學編制，將企業中的各項指標進行精細劃分，從而達到有效整合企業資源，促進企業的穩步發展。然而財務預算編制的這一功能發揮在一定程度上有賴于財務分析，財務分析與評價是有效開展預算編制工作的理論依據與基礎，而財務分析結果則是由多種財務報表得出的結論，比如某企業生產項目單位變動費用及固定費用預算的報表.

2.財務分析在預算執行中的應用。

預算執行是預算管理的關鍵與核心，通過預算執行效果可以判斷一個企業的預算管理水平，因此在預算管理中一定要嚴抓預算執行之一環節。在預算執行工作實施前，應以財務分析數據及相關評價為依據，對企業生產經營中的各個環節及各個層次的特點及實際狀況制定科學有效的預算執行目標，并建立獎罰標準，從而使企業預算執行內部工作人員嚴于律己，明確自身的職責，只有這樣才能充分發揮預算執行的作用。財務分析結果是根據企業利潤表、現金流量表及資產負債表等內容得出的，具有一定的科學性，表中數據真實有效，在預算執行中全面應用財務分析，能夠使預算執行工作人員在預算執行快速找到工作重點，這樣一不僅保證了預算執行工作質量，同時還提高了預算執行效率，對企業預算管理具有重要的促進作用。

3.財務分析在預算控制中的應用。

財務分析在預算管理中的應用十分廣泛，它可以貫穿于預算管理中的各項工作中，財務分析在預算控制中所發揮的作用也不容窺視。預算分析中對企業以往經營成果及財務狀況進行了分析，通過財務分析可以總結出企業以往開展經營活動中的資金支出與收入狀況，預算控制人員在全面掌握企業以往資金收支狀況的情況下就可以準確定位企業預算控制中的關鍵點，達到控制企業預算成本的目的。

二、總結

隨著我國社會經濟水平的迅速提升，我國各企業也不斷提升自身的經濟實力，而企業要強化經濟實力在一定程度上有賴于預算管理，預算管理能夠對企業生產經營活動中的各項收入與支出進行合理預算，從而有效控制企業生產經營成本。那么要確保預算管理的時效性與科學性，就要將財務分析合理融入到預算管理中，使預算管理具備一定的真實依據，從而使預算管理在企業發展中更具有說服力。

作者：宋雪嬌牛力單位：上海大學管理學院