本站小編為你精心準備了印刷企業財務管理精細化研究參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、財務管理精細化的定義

精細化管理是一種比較常見的深化的管理模式，該種管理模式將減少管理的資源、降低管理的成本作為掛歷的主要目標。精細化的管理是隨著現代管理制度的不斷發展而形成的比較系統的、科學的管理模式。精細化管理細化了管理過程中的各個環節，為管理方案提供了精確地控制和計劃，對企業長期穩定的發展具有不可忽視的意義。精細化管理方式和企業傳統管理方式相比，這種方式具有更為合理，更為精確的特征。在企業的管理過程中，財務管理是企業管理中的重要部分。財務管理的質量好壞直接影響著企業的總體效益。因此財務精細化的管理的主要目標就是實現企業的經濟效益最大化，降低企業經營中的風險，提高風險可控性。財務精細化是由許多部分組合而成的。財務的精細化管理主要包括企業的管理目標和企業的管理思想的精細化管理。管理目標應該和企業的發展目標相同，使各個部門。各個崗位規范操作，明確責任。企業的思想管理是通過采用對管理措施的預測風險進行嚴密的管理，依靠相應的規范進行風險的控制。

二、企業實現財務管理精細化的意義

企業實現財務花的精細化管理對企業具有不可忽視的作用。隨著我國市場經濟的不斷發展以及財務方面的不斷發展，財務的精細化管理已經成為了改革的必然發展趨勢。在進行企業的財務的管理中，財務改革需要將企業的財務形式進行公開處理，盡可能的做到財務公開，這是財務精細化管理的主要內容。精細化管理會對資金的來源途徑、使用渠道和最終的用處分別做一個詳細的記錄和說明，確保資金的流向，然而傳統的財務管理的工作，其工作效率比較低、工作的局限性也比較大，這就導致了企業無法有效地、全面地對資金進行控制。財務管理精細化可以有效地解決傳統的財務管理中存在的弊端，通過采用信息化的系統對企業的資金流向進行控制和管理。企業的財務管理的精細化的實現能夠有效地提高資產到使用效率。我國傳統財務管理工作具有一定的局限性，資產使用的效率比較低，并且存在著資產浪費的現象，從而影響到整個財務系統的管理。在進行企業財務的精細化管理的過程中，相關部門應該對財務工作內存在的弊端采取一定的補救措施，簡化管理環節和審批環節等，在初期的預算管理中，對資金進行有效地控制和監督，將資產的使用和資源的使用進行分類和管理，分工明確，保證資源使用的效率，降低資源在使用中出現浪費的現象，從而提高企業的整體效益。

三、印刷企業實現財務管理精細化的問題

1.評價體系的不完整在進行企業的財務精細化管理的評價過程中，有的企業只重視企業短期內取得的經濟效果和短期也的維持結果，系統的評價大多數時候都只是建立在對過去成績的認可和一些直接的計價的基礎上，這樣的評價體系對未來成績的影響無法進行控制，忽略了不可直接計價的因素

2.缺乏有效地鼓勵機制我國傳統的財務管理知識按部就班的對企業的財政支出進行計算，大多數企業都沒有對員工的鼓勵機制，員工的工作效率和不會對員工的待遇產生一些影響，這樣的話，員工對工作就會缺少熱情，員工的潛力沒有展示的平臺。在印刷企業中，基層勞動的強度比較大，如果缺少鼓勵機制，員工在進行工作中就會較為懶惰，降低企業的生產效率，因此應該在印刷企業內建立企業內部的獎勵機制，實行多勞多得的制度，提高工作效率。

四、印刷企業實現財務管理精細化的途徑

1.制定嚴格的財務管理體制好制度的實施需要好體制的保障，因此只有建立一項有效地管理體系，才能真正對人員進行控制，規范印刷企業中工作人員的行為。印刷企業在進行財務管理體制建立的過程中應該充分的對企業管理系統中存在的問題進行調研和分析，之后并針對這些問題提出相應的修改措施和補救意見，以此來彌補企業財務中存在的漏洞，盡可能地將企業損失降低到最小。同時，印刷企業還應該建立相應的財務管理的規章制度，對企業的出入賬、報銷以及采購等相關財務的內容進行嚴格的控制，保證整個財務管理的制度化、規范化、專業化，真正的從管理上實現對財務的嚴格控制，實現財務管理的精細化，從而提高企業的整體利益，保證企業長期發展。

2.改變企業的財務管理思想影響到企業的發展的根本問題就是企業的財務管理思想，企業的財務管理思想對企業的管理具有指南針的作用。企業的各項業務的發展都應該滿足市場經濟的發展，因此在財務管理的制度中應該不斷對財務管理方式進行創新。印刷企業應該樹立精細化財務管理理念，真正的認識到財務管理精細化、科學化對企業的作用。對印刷企業而言，印刷企業在企業發展的初期大都比較注重企業的發展速度，并沒有將企業的經濟效益和企業財務管理制度進行有機的結合，在企業經營前期雖然可以保證企業的經濟效益，但是久而久之，財務管理質量就會有所下降，對企業的發展帶來許多不利因素，因此，印刷企業在進行財務管理的時候更應該注重利潤和管理的相互作用，降低在財務管理過程中的劣勢，從而保證企業的長期穩定的發展。

3.加強員工培訓精細化財務管理要求員工具備能夠完成精細化的財務管理的能力，如果員工不具備這樣的能力就會對精細化財務管理的效率產生一定影響，嚴重的話甚至會導致精細化財務管理無法進行。因此，印刷企業應該加強員工的全面的、系統的、精細化的培訓。現階段，印刷企業的員工一般都不具備一定的專業素養，對財務管理知識的認識相對比較淺薄，因此企業可以采用聘請相應的專家對員工進行授課，以此來提高員工對財務管理的知識的認識和體會，從根本上幫助員工提高自身的財務管理素養，最終實現企業的財務管理的精細化，促進企業更好的發展。

4.提高企業內部審計工作的效率內部審計的工作就是將現有的財務管理中存在的問題和漏洞及時的發現，這樣就能夠更好地實現印刷企業財務管理的精細化，企業如果想進行良好的有效地經濟化管理就應該重視內部審計工作的工作效率，提高企業內部審計的作用，促進企業財務管理精細化的順利進行。

5.加強企業的預算管理的工作在進行財務管理中，預算管理工工作的重要性不可忽略。預算管理工作是財務精細化管理的前提，在進行預算工作的管理的過程中，企業相關人員應該保證財務系統的合理化，保證企業的員工都參與到企業的預算編制中，確定各項工作能夠科學的、有效地制定。在印刷企業中，在進行圖書或報刊的預算編制中，企業的相關人員必須對市場進行一定的調查，綜合以往的銷售經驗對企業的預算進行編制，確保企業的經濟效益能夠達到最大化。

五、結束語

隨著市場經濟的不斷發展，財務管理的精細化已經成為了必然的發展趨勢，但是現階段財務管理的精細化依舊是一個相對新穎的管理的觀念。目前財務管理精細化在企業中的應用雖然不是很普遍，但是在部分企業中的應用都取得了良好的成效。印刷企業在實現財務管理精細化的過程中應該盡可能的制定嚴格的財務管理體系，提高企業的管理思想，加強員工的責任意識，從而使企業能夠長期穩定的發展。

作者：王春華 單位：浙江印刷集團