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摘要：

做好企業(yè)的財務管理與控制，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保持企業(yè)的正常經(jīng)營與運轉(zhuǎn)，促進企業(yè)的健康發(fā)展。文章淺析影響企業(yè)財務管理與控制的重要因素，論述財務管理與控制的原則，并探討如何加強企業(yè)財務管理與控制的措施。

關鍵詞：

企業(yè)；財務管理；控制；設計方案

做好企業(yè)的財務管理與控制，能夠輔助企業(yè)制定科學的計劃方案，降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟效益。公司財務部的主要職責是做好公司的財務核算，調(diào)配資金，以保持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，熟悉企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)動態(tài)并制定財務計劃，輔助總經(jīng)理做出科學合理的決策方案，加強財務監(jiān)督，負責各項資金的登記、核對與調(diào)配，并參與對外經(jīng)濟的簽訂合同。財務核算系統(tǒng)包括：往來核算處理系統(tǒng)，出納賬務處理系統(tǒng)，進銷存處理系統(tǒng)，固定資產(chǎn)處理系統(tǒng)，成本核算處理系統(tǒng)，工資核算處理系統(tǒng)以及賬務處理系統(tǒng)，這七大系統(tǒng)在財務管理與控制工作中發(fā)揮著各自的作用。本文將淺談如何做好企業(yè)財務管理與控制工作、發(fā)揮財務核算系統(tǒng)的價值策略。

一、影響企業(yè)財務管理與控制的重要因素

（一）內(nèi)部因素影響企業(yè)財務管理與控制的三大內(nèi)部因素包括組織的業(yè)務性質(zhì)與內(nèi)容、企業(yè)的經(jīng)營狀況與財務實力、企業(yè)財務文化。組織的業(yè)務性質(zhì)與內(nèi)容是指組織是傳統(tǒng)型或者勞動力密集型時，企業(yè)財務管理與控制就傾向于勞動力成本方面。如果企業(yè)是高技術(shù)或者資本密集型的，勞動力成本在企業(yè)總成本的所占比重不大，財務管理與控制就傾向于技術(shù)成本的控制與核算。經(jīng)營狀況與財務實力是從企業(yè)層面來分析的，如果資金雄厚且正處于發(fā)展上升期的企業(yè)，財務管理與控制力度相對寬松，但是所制定的計劃方案非常科學。如果企業(yè)規(guī)模較小，資金調(diào)用比較困難，企業(yè)財務管理與控制力度非常嚴格，資金調(diào)用是以量入為出為前提的。企業(yè)財務文化是企業(yè)財務管理與控制的思想觀念。企業(yè)的管理觀念和價值取向不同，其企業(yè)財務文化也存在一定差異，必然對企業(yè)財務管理與控制體系產(chǎn)生較大的影響，導致企業(yè)的財務機構(gòu)、資金分配機制與財務管理模式存在差異。

（二）外部因素影響企業(yè)財務管理與控制的外部因素是市場經(jīng)濟的競爭狀況、市場及行業(yè)的薪酬水平，以及政府的法規(guī)與政策。由于市場競爭較為激烈，企業(yè)所面臨的競爭壓力比較大，在開發(fā)項目或者投標時都會調(diào)高價格或者壓價，必然會影響財務管理與控制工作。因為財務部要負責核算工資，而市場的薪酬水平對企業(yè)的薪酬水平定位有一定的影響，地區(qū)與行業(yè)的薪酬慣例也會影響薪酬，所以，財務部在核算工資時不得不考慮這些因素。企業(yè)的財務管理與控制必須合法，受政府政策的引導；政府的法規(guī)政策是財務管理與控制的依據(jù)，對財務管理與控制工作起著標準和準繩的作用。

二、財務管理與控制的原則

財務管理與控制的原則包括戰(zhàn)略導向原則，經(jīng)濟性原則，激勵原則，公平原則，外部競爭原則，體現(xiàn)財務文化等。戰(zhàn)略導向原則強調(diào)企業(yè)在加強財務管理與控制的過程中要從組織戰(zhàn)略角度進行分析，制定的財務政策與會計制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。經(jīng)濟性原則強調(diào)企業(yè)在加強財務管理與控制時，必須考慮企業(yè)自身的發(fā)展特點和支付能力。激勵原則涉及到了薪酬核算，財務部在核算薪酬時應該考慮薪酬對全體員工的激勵效果。公平原則體現(xiàn)在兩個方面，一方面是橫向公平，即核算薪酬時要考慮員工工資的合理性，另一方面是縱向公平，即調(diào)配資金、制定預算方案以及參與外部活動時都要考慮企業(yè)的發(fā)展與歷史延續(xù)性。外部競爭原則是財務部在加強財務管理與控制工作時要考慮到同行業(yè)與競爭對手的財務管理、控制水平以及管理方案與制度。體現(xiàn)財務文化是指企業(yè)財務管理與控制工作中所貫穿的價值理念，它對財務管理與控制方案具有引導作用。

三、加強企業(yè)財務管理與控制的措施

（一）制定科學的財務管理制度企業(yè)財務的管理與控制工作要根據(jù)企業(yè)的實際情況和長短期目標，考慮企業(yè)的長遠發(fā)展以及工作任務，為公司制定并完善財務管理制度，而且新制度必須科學合理，適合企業(yè)發(fā)展的要求，為企業(yè)指明方向。

（二）為企業(yè)的決策提供參考意見信息時代瞬息萬變、錯綜復雜，正確的決策才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)領導要根據(jù)實際變化情況和經(jīng)營環(huán)境做出科學合理的戰(zhàn)略決策。而財務部可以收集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料信息，能夠?qū)@些信息進行匯總、補充與分析，從而為企業(yè)領導決策提供參考意見，輔助企業(yè)領導做出科學的決策。

（三）建立良好的公共關系，維護企業(yè)形象財務部要處理工商事務、社區(qū)事務、政府事務等外交方向的工作，能夠與各個行業(yè)、政府以及合作企業(yè)建立良好的公共關系，維護企業(yè)各部門的公共關系，保證企業(yè)項目的順利開展與正常運行。而且，財務部可以提高員工的危機公關意識，組織各部門開展危機公關處理工作，及時消除對企業(yè)的不良影響，維護企業(yè)的形象。

（四）提高財務部的管理水平財務部的管理工作具有操作性、輔助性與綜合性的特點，相輔相成，密不可分。財務部是連接企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的溝通渠道，具有反饋信息、協(xié)調(diào)各種關系的操作功能，還能夠為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與項目開發(fā)提供輔助決策。而且，財務部是企業(yè)的神經(jīng)中樞，可以保障企業(yè)的服務工作，例如調(diào)配資金、營銷客戶接洽和外部評價體系接洽等，從而維護企業(yè)的暢通運作。目前，財務部的管理職能不僅是處理繁雜的核算工作，而是要全面了解企業(yè)的情況，收集并反饋外部的信息，完善企業(yè)財務管理制度與會計制度，輔助企業(yè)領導決策，探究新方法，采用科學的思想方案完成各項工作。

（五）提高財務管理人員的素質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)的財務管理人員不僅要具備處理數(shù)字信息的能力、預算能力和協(xié)調(diào)組織能力，而且要具備為企業(yè)調(diào)查并篩選發(fā)展信息的能力，根據(jù)實際情況，修正財務管理制度，開發(fā)潛能，科學高效地做好本職工作。財務管理人員要更新觀念，擴展自己的視野，不斷提升自身的綜合管理能力，加強科學文化修養(yǎng)，使自己成為企業(yè)決策的輔助者。此外，財務管理人員要樹立與時俱進的工作理念，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，不僅要具備最基本的處理信息統(tǒng)計能力和溝通協(xié)調(diào)能力，還要加強自身的自我認知能力，學習法律知識，掌握計算機技能等。

（六）協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部與外部的關系財務部可以參與對外合同的簽訂工作，則應該發(fā)揮中樞作用，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部與外部的關系。財務管理人員要熟悉公司的實際情況與各部門的職責，善于傾聽意見，樹立崇高的職業(yè)道德和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，從而加強公司各部門之間的合作，做好企業(yè)內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作。

（七）發(fā)揮財務核算系統(tǒng)的作用財務核算系統(tǒng)包括往來核算處理系統(tǒng)，出納賬務處理系統(tǒng)，進銷存處理系統(tǒng)，固定資產(chǎn)處理系統(tǒng)，成本核算處理系統(tǒng)，工資核算處理系統(tǒng)以及賬務處理系統(tǒng)等。除了上述功能，財務核算系統(tǒng)還可以進行編制分錄，試算平衡，結(jié)賬，登記賬薄，編制報表等一系列工作。加強企業(yè)財務管理與控制就需要發(fā)揮這幾大系統(tǒng)的職能，做好每一步工作。

四、結(jié)語

綜上所述，財務部的職責是做好公司的財務核算、調(diào)配資金，以保持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，熟悉企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)動態(tài)并制定財務計劃，輔助總經(jīng)理做出科學合理的決策方案，加強財務監(jiān)督，負責各項資金的登記、核對與調(diào)配，并參與對外經(jīng)濟的簽訂合同。影響企業(yè)財務管理與控制的因素有內(nèi)因也有外因。目前，現(xiàn)代企業(yè)都在不斷改革與優(yōu)化以適應時展的潮流，財務部作為企業(yè)的重要機構(gòu)，應全面做好企業(yè)財務管理與控制工作，堅持戰(zhàn)略導向原則，經(jīng)濟性原則，激勵原則，公平原則，外部競爭原則，體現(xiàn)財務文化六大工作原則。財務管理人員需要輔助公司制定、完善各項財務規(guī)章制度與會計制度，為企業(yè)領導決策提供參考意見，建立良好的公共關系，維護企業(yè)形象，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部與外部的關系；企業(yè)要注重提高財務部的管理水平與管理職能以及財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)，以保證企業(yè)的正常經(jīng)營管理，促進企業(yè)健康發(fā)展。

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作者：張旭光 單位：河北省行唐縣財政局