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摘要：

高校作為國家培養人才的地方，普遍存在資金投資效率低，管理觀念落后等諸多問題，大大降低了我國高校財務管理的效率。想要有效改善我國高校財務管理的現狀，首先就要從高校財務管理中存在的缺陷入手，分析其產生的原因，進而采取有效的措施解決問題，從根本上保證高校財務管理的有效性。本文列舉了高校財務管理中常見的問題，并給出了針對性的解決措施。

關鍵詞：

財務管理;不足;解決措施

1、引言

近年來，我國政府對教育體制改革工作十分重視，且出臺了一系列的法律法規深化教育體制的改革，進一步擴大了高校招生的規模。而這對于民辦高校而言，這既是一個良好的機遇，同時也是一個巨大的挑戰。民辦高校與公辦高校相比，目前我國民辦高校發展處于劣勢，為了更好的與公辦高校競爭，民辦高校只有通過不斷提高內部財務管理的能力，強化資金使用的效率的方式，進而全面加強自身的競爭實力，才能在激烈的市場中占有一席之地。因此民辦高校應當重視財務管理，并完善其發展。

2、財務分析在民辦高校中的地位和作用

2．1落實財務分析工作

一方面能夠幫助民辦高校對自身發展的情況以及經濟活動的規律加深了解，另一方面還能讓民辦高校更直觀的看到自身發展過程中存在的問題，進而采取有效的措施解決影響民辦高校發展的問題，從而有效提高財務管理水平，促進民辦高校良好發展

2．2財務分析工作對于民辦高校發展而言，具有重要的意義

不僅是民辦高校認識自我發展規律、改善管理、增加運行效益的重要途徑，同時還能為民辦高校對宏觀信息、財務風險進行分類指導提供可靠的數據基礎;同時財務分析還是民辦高校確保預算管理的一個重要的工具，通過做好財務分析，了解高校自身經濟活動發展的規律，并以此作為編制預算的根據，確保高校收支預算平衡;還能進一步挖掘民辦高校潛在的能力，促進其增收節支，提高民辦高校資金使用的效率，增加高校效益。

3、民辦高校財務管理中存在的問題及原因分析

3．1財務分析體系不完善

對于民辦高校財務管理而言，進行財務分析，不僅是其重要的組成部分，同時還是促進民辦高校良好發展的重要方法。然而就目前我國民辦高校發展的情況來看，大多數企業在進行財務管理時，只重視財務核算工作，而忽視了財務分析工作。同時目前我國民辦高校并未具備完善的財務管理制度，在進行財務分析時，也僅僅只有幾個簡單的分析指標，導致財務分析的作用沒有得到良好的發揮。當前大多數民辦高校，并沒有實現財務工作的電算化，導致其分析結果的科學性和準確性不如人意，進而影響高校領導的相關決策。隨著經濟和科學水平不斷的上升，我國許多行業都朝著自動化發展的方向發展，而民辦高校的財務做賬基本上實現了會計電算化，然而財務分析工作依然停留在傳統的方式上，即手工操作，導致財務分析效率低下。其次，目前我國民辦高校中主要采用比率分析法以及比較分析法對財務進行分析，不僅財務分析方法單一，同時由于這兩種方法的進行都是建立在報表數據的基礎上的，因此這些方法只能分析過去的財務狀況，并無法將現實中影響高校財務管理的因素充分反映出來。造成這一問題的主要原因在于目前高校的財務分析只是在簡單的對報表上數字進行期初、期末增減情況進行縱向或者橫向的比較，并沒有將人力資源等相關因素考慮在內，導致無法真實反映民辦高校財務管理的實際情況。

3．2固定資產管理體制不夠完善

固定資產在民辦高校資產中所占比例較大，因此對其進行有效的管理，能夠從根本上提高民辦高校財務管理的水平。就目前我國民辦高校對固定資產管理的情況來看，大多數民辦高校都采用“買用分離”的制度對固定資產進行管理，簡單來說就是學校負責購買固定資產，而部門只負責使用，從而導致民辦高校內部對固定資產管理的意識淡薄。當前無論是在民辦高校還是公辦高校都存在一種風氣，即認為學校的責任單純只是教書育人、屬于純消費的事業單位，因此大多數高校并不重視固定資產的管理。此外民辦高校中部分人員存在“吃大鍋飯”的想法，在工作過程中，不按照相關流程進行操作，造成固定資產的損害，同時也極大的忽視了固定資產定期清查盤點的工作，導致高校固定資產數量不明確，資產流失等問題的出現。

4、高校財務管理解決對策

4．1加強財務分析，建立合理的財務分析體系

民辦高校相關領導應當重視財務分析工作，并通過建立完善的財務管理體系確保財務分析工作得以有效落實，確保財務分析結果的有效性，從而為上級領導制定高校發展決策時提供可靠的依據。想要增加財務管理水平，可以通過實施投資效益分析、資產使用效率分析、經費結構來源分析等一系列方法來進一步擴大高校財務分析的范圍，從而透過財務分析，讓民辦高校更加直接的了解自身財務管理的情況以及辦學效益狀況。其次，要從不同角度上入手，采用不同的分析方法以此來保障財務管理的效益。在進行財務分析時，主要從定量以及定性兩個方面入手分析高校財務情況，其中定性分析方法有經驗判斷法、會議分析法以及專家分析法等。經驗判斷法，該種方法主要是依靠財務管理人員自身積累的經驗對高校財務情況進行有效的判斷;會議分析法，這種方法通過召集各方面人員，讓大家共同商討，從而起到集思廣益的作用，對財務進行綜合性的分析;專家分析法，該方法主要是邀請一組專家對民辦高校的財務進行深入的分析。使用該種方法進行財務分析，財務分析結果具有一定的權威性。民辦高校在進行財務分析，可以根據自身的需求以及實際的發展情況選擇合適的分析方法，從而對高校自身的發展進行客觀、公正的判斷。

4．2健全固定資產管理體制

第一，民辦高校應當全面加強人員對固定資產的管理意識，并建立完善的固定資產管理體系，對固定資產進行全方位的管理，進而確保固定資產的安全性和完整性。對于在使用固定資產中出現的損害資產，不按照流程操作的行為，應當對責任人追究相關的行政、經濟責任。第二，民辦高校應當加強固定資產的管理工作，落實清產核資、資產評估等相關工作，從根本上加大對固定資產的管理力度。同時還要對固定資產的相關賬簿等資產進行嚴格管理，做到賬實相符，充分利用固定資產，提高固定資產的使用效率。第三，高校可以針對固定資產管理工作，建立一個專門的固定資產管理部門，由其對資產的購置、使用以及報廢等情況進行統一管理。同時在購買或者報廢固定資產時，應當對其進行嚴格的審批，防止出現盲目購買或者胡亂報廢的情況。

4．3改善財務人員隊伍，提高管理人員的素質

管理人員對于財務分析管理的能力，在一定程度上影響著財務分析的結果，因此為了提高財務分析結果的準確性和有效性，在聘用管理人員時，應當全面考核其財務能力。對于在崗的財務人員，應當對其進行定期的職業道德教育，加強其法制意識。此外還要對財務人員進行相關知識的培訓，提高其專業素質和能力，從根本上提高民辦高校財務管理水平。

5、結語

總而言之，做好財務管理工作對于民辦高校而言是十分重要的，能夠幫助民辦高校在競爭中獲取有利地方，同時還能促進高校的良好發展。但是民辦高校財務管理中依然存在著許多不足之處，固定資產管理不善，財務分析體系落后等問題的存在都影響著民辦高校的良好發展，因此應當重視財務管理的發展，通過建立完善的財務分析體系以及固定資產管理體制、提高財務管理人員素質等方法，進一步提高我國高校的財務管理效率和水平，為高校的可持續發展打下良好的基礎。

參考文獻：

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［2］王勇．高校財務管理中存在的問題及解決策略［J］．宿州學院學報，2015(06)

［3］李桓．高校財務管理中的問題［J］．合作經濟與科技，2015(08)

［4］王潔．高校財務預算管理存在的不足及解決措施［J］．決策與信息，2013(04）

作者:馮惠惠 單位:西安歐亞學院