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第一篇：新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析

摘要：

財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，所以企業(yè)管理人員必須重視財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)可行，為企業(yè)的正常運(yùn)行、以及未來發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供重要基礎(chǔ)保障。通過對新會(huì)計(jì)制度背景下如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)財(cái)務(wù)人員提供一定的理論借鑒。

關(guān)鍵詞：

新會(huì)計(jì)制度；創(chuàng)新；財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的正常運(yùn)營，離不開會(huì)計(jì)工作的支持。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，主要實(shí)施手段是利用會(huì)計(jì)行為，所以在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須保證相關(guān)工作滿足會(huì)計(jì)制度。隨著新會(huì)計(jì)制度的頒布和落實(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理迎來了全新機(jī)遇的同時(shí)，也面對全新的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有充分對新會(huì)計(jì)制度給與足夠認(rèn)識(shí)，才能合理制定出有效可行的財(cái)務(wù)管理制度，以此應(yīng)對新會(huì)計(jì)制度提出的要求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)能夠長期健康的運(yùn)行發(fā)展。

一、新會(huì)計(jì)制度下對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）有利于保護(hù)社會(huì)投資者的權(quán)益

在新會(huì)計(jì)制度中，明確規(guī)范了保護(hù)社會(huì)投資者權(quán)益的內(nèi)容，通過監(jiān)管企業(yè)信息披露，使企業(yè)信息更加公開化透明化，使企業(yè)信息披露能夠更加準(zhǔn)確、全面、真實(shí)。有利于社會(huì)投資者更加清晰全面的了解企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展情況，進(jìn)而幫助投資者更為準(zhǔn)確明智的做出投資決定，有效的維護(hù)了社會(huì)投資者的自身權(quán)益。

（二）推動(dòng)企業(yè)改革

企業(yè)只有充分結(jié)合國家相關(guān)政策，才能更加利于企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的全面改革。新的會(huì)計(jì)管理制度，比較符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，同時(shí)同我國社會(huì)制度相融合，符合構(gòu)建中國特色的經(jīng)濟(jì)體制。由于我國社會(huì)主義的特殊性質(zhì)，導(dǎo)致同西方發(fā)達(dá)國家在制度等方面，存在很大的差異性，但是通過持續(xù)性的發(fā)展經(jīng)濟(jì)一體化，各個(gè)國家需要建立和完善一致的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，否則將會(huì)影響到我國企業(yè)同外國企業(yè)的交流和貿(mào)易往來。所以，需要加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，以此促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化目標(biāo)的達(dá)成[1]。

（三）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新新會(huì)計(jì)制度

在一定程度上，促進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)模式發(fā)生全新的調(diào)整。在優(yōu)化傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)奶砑恿丝尚械膶?shí)踐性內(nèi)容，能夠有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。首先，對企業(yè)會(huì)計(jì)人員提出了更好的需求，要求其具有較高的工作能力，新的會(huì)計(jì)制度不同于傳統(tǒng)基于財(cái)務(wù)收付制度的工作模式，而是增添了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)性的內(nèi)容，有效的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員技能的提升。其次是創(chuàng)新了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，不斷完善和豐富會(huì)計(jì)制度。

二、新會(huì)計(jì)制度背景下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

由于人們思想的落后性，對于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，只是局限在算賬、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、以及記賬等內(nèi)容，往往都會(huì)忽視財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)正常運(yùn)行的重要作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，導(dǎo)致企業(yè)管理人員無法正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，比較強(qiáng)調(diào)后期的檢查和監(jiān)督，同時(shí)不同部門之間的工作缺乏有效及時(shí)的聯(lián)系，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容也無法合理相連，從而導(dǎo)致在企業(yè)日常工作中，各環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)情況，嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展。所以，企業(yè)管理人員必須及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想模式，提高對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，培養(yǎng)全新的財(cái)務(wù)管理思想，與時(shí)俱進(jìn)，保證財(cái)務(wù)管理能夠充分發(fā)揮出其職能作用，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供重要的保障。此外，需要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門同企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通、交流，可以全面、有效的整理和記錄其他部門的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而抱枕企業(yè)管理人員可以真實(shí)、迅速的了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、以及企業(yè)發(fā)展情況，以此便于管理人員基于此內(nèi)容，制定出利于企業(yè)發(fā)展的管理灰度。

（二）制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

當(dāng)今時(shí)期，社會(huì)發(fā)展日新月異，企業(yè)管理人員必須及時(shí)了解市場行情，才能正確的根據(jù)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[2]。首先，管理人員需要考慮的工作在于制定清晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有明確的目標(biāo)引導(dǎo)，才能有助于財(cái)務(wù)工作人員更有規(guī)范性、目標(biāo)性的開展財(cái)務(wù)工作。先進(jìn)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，是企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。只有充分融合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲??；通過不斷的整合企業(yè)現(xiàn)有資源，進(jìn)而明確企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。其次，管理人員在明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，保證制定流程符合相關(guān)規(guī)范，同時(shí)需要積極聆聽廣大職工的意見，并且充分與市場行情盡心分析和結(jié)合。所以，企業(yè)管理人員需要在制定管理目標(biāo)前期，親自對市場動(dòng)態(tài)、未來發(fā)展趨勢進(jìn)行調(diào)查，針對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可行性和有效性。最后，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立之后，企業(yè)需要不斷深化企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督預(yù)測體制等等，不斷完善和強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。不僅于此，還需要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有一定的可行性，能夠同企業(yè)實(shí)踐工作充分結(jié)合，能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的飛躍，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的先進(jìn)性。

（三）建立健全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度

如果良好的目標(biāo)缺乏相關(guān)管理制度的保證，那么目標(biāo)依舊存在于形式。所以，企業(yè)有必要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠有效實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度必須具有一定的系統(tǒng)性，屬于有機(jī)的整體，可以貫穿于企業(yè)的日常活動(dòng)中，保證企業(yè)所有運(yùn)行環(huán)節(jié)都能夠在制度的約束下順利開展。首先，企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度，在預(yù)算制度確定時(shí)，管理人員需要針對企業(yè)前一年度的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、以及現(xiàn)階段的發(fā)展數(shù)據(jù)綜合分析考慮，確保預(yù)算制度的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。其次，有必要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，制定審計(jì)監(jiān)督制度，同現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度相互配合，保證會(huì)計(jì)制度同審計(jì)制度相互制約，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、完整性、以及真實(shí)性。最后，企業(yè)可以完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和監(jiān)督制度。能夠有效的為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測和監(jiān)督，保證企業(yè)可以健康發(fā)展，避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失；并且可以為面臨的風(fēng)險(xiǎn)提出有效的解決對策。利用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和監(jiān)督條例，可以充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理體系的重要作用。

（四）全面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

良好的財(cái)務(wù)管理制度，需要工作人員的貫徹和落實(shí)。因此，有必要提升企業(yè)現(xiàn)有工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以定期開展培訓(xùn)教育，使會(huì)計(jì)人員能夠熟練掌握最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并且保證工作人員能夠明確準(zhǔn)則的要求，不斷提升自身職業(yè)素養(yǎng)、以及思想品德等等[3]。其次，企業(yè)可以根據(jù)工作人員能力，制定相關(guān)培訓(xùn)和考核，其中主要有就業(yè)前培訓(xùn)、以及就業(yè)后培訓(xùn)，同輝根據(jù)考核狀況實(shí)施合理的獎(jiǎng)懲。最后，通過工作人員之間的討論和交流，積極鼓勵(lì)其發(fā)揮個(gè)人見解和意見，鼓勵(lì)工作人員的創(chuàng)新行為，可以對創(chuàng)新員工給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在財(cái)務(wù)管理制度的有效監(jiān)管下，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合能力得到有效提升，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度可以全面貫徹，進(jìn)而充分發(fā)揮其價(jià)值，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、總結(jié)

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行中，起到重要的保障作用，為企業(yè)發(fā)展起到一定的積極作用。因此，企業(yè)管理人員需要在新會(huì)計(jì)制度的情況下，合理制定正確的管理制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以順利貫徹落實(shí)，并且可以正確分析和預(yù)測企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)。通過不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是企業(yè)提升管理水平的重要手段，也是保證企業(yè)在逐漸競爭的市場環(huán)境中，提升核心競爭力、獲取可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王鳳巖.新會(huì)計(jì)制度背景下如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2014(20):293-293.

[2]楊富霞.新會(huì)計(jì)制度背景下如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2015(12):128-128.

[3]高燕.基于新會(huì)計(jì)制度背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究[J].企業(yè)改革與管理,2014(15):98-98.

作者:易倫 單位:武漢城市職業(yè)學(xué)院

第二篇：企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的提升

摘要：

近年來，國家大力提倡企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供了一系列支持政策，企業(yè)發(fā)展形勢不斷向好。那么，處于企業(yè)核心地位的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要起來。它負(fù)責(zé)著為企業(yè)提供財(cái)務(wù)預(yù)算、執(zhí)行與分析，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展壯大。隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理必須要提升職能，以適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢要求，更好的為企業(yè)服務(wù)。本文就提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義展開論述，并就如何有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行了探析。

關(guān)鍵詞：

現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；提升措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)屬于核心位置，財(cái)務(wù)人員是企業(yè)重點(diǎn)崗位的工作人員。企業(yè)發(fā)展的前提，必須要具有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員。只有這樣，才能夠使企業(yè)內(nèi)部控制制度得到切實(shí)加強(qiáng)，提高財(cái)務(wù)管理的效率，合理的節(jié)約企業(yè)成本支出，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的提升意義

1.能夠有效改善財(cái)務(wù)管理理念

信息化的時(shí)代，需要先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理與之相匹配。提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，就要摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，應(yīng)用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，樹立起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理新觀念，這樣會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員擁有先進(jìn)的思維理念，在工作中各負(fù)其責(zé)，并對現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，有一個(gè)更加明確的認(rèn)知，能夠把新的信息、新的情況及時(shí)上傳到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)的各項(xiàng)決策部署提升科學(xué)參考。

2.能夠有效提高財(cái)務(wù)管理效率

如果一家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能過低或不協(xié)調(diào)，那么，企業(yè)將無法統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司財(cái)務(wù)管理的日常工作，導(dǎo)致企業(yè)部門之間、員工之間的溝通不利、協(xié)調(diào)不到位，不能夠在公司整體中對財(cái)務(wù)管理職能開展合理分配。隨著企業(yè)的發(fā)展，如果財(cái)務(wù)管理職能不搶先提升，那么勢必會(huì)阻礙企業(yè)前行的道路。在企業(yè)前進(jìn)過程中，財(cái)務(wù)管理必須要先行一步，趕在前面，這樣才能夠提升財(cái)務(wù)管理的效率，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

3.能夠有效節(jié)約企業(yè)成本支出

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能存在著一定的弊端，它在某種程度上加重了企業(yè)的成本支出，不僅浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，且出錯(cuò)率也很高，對于企業(yè)發(fā)展極其不利。這就更需要提升財(cái)務(wù)管理職能，通過先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思維、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，以及管理職能的有效延伸等途徑，進(jìn)一步降低企業(yè)的成本支出，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、提升現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的有效途徑

1.及時(shí)更新現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思維

對于企業(yè)來講，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系也極其重要，要處理好與投資者之間、與受資者之間的關(guān)系，分清企業(yè)和個(gè)人之間的界限，處理好所有權(quán)關(guān)系，以維護(hù)企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到保障；同時(shí)，還要協(xié)調(diào)好債務(wù)人、債權(quán)人和企業(yè)這三者之間的關(guān)系，溝通好企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部之間的財(cái)務(wù)聯(lián)系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。要盡快適應(yīng)新的理財(cái)環(huán)境，正確樹立起以人為本、多元化的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)思維。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員，要充分明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要地位，在管理思維上要跟得上形勢、邁得上步伐。此外，財(cái)務(wù)人員還要在工作中大力倡導(dǎo)宏觀的監(jiān)督意識(shí)，在工作制度與實(shí)踐操作中出現(xiàn)矛盾時(shí)，要注重突破新的解決手段，創(chuàng)新思維，避免因小失大，為企業(yè)帶來不必要的損失；服務(wù)的尊重意識(shí)，財(cái)務(wù)人員要具備充分尊重的服務(wù)意識(shí)，財(cái)務(wù)人員也是企業(yè)的服務(wù)人員，要為企業(yè)外部的客戶服務(wù)，樹立企業(yè)良好形象，也要為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，積極配合企業(yè)管理層和其他部門工作；先進(jìn)的管理意識(shí)，財(cái)務(wù)工作必須要能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，要將注意力要從節(jié)流逐漸向開源轉(zhuǎn)向，深刻去感應(yīng)市場所給予的能力，以便更好的去服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展[2]。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)的靈魂是人，企業(yè)管理的靈魂是財(cái)務(wù)人員，所以，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。對于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)的提升，一是要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)，主要是宏觀監(jiān)督意識(shí)，要在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)銷、銷售整個(gè)過程中，來掌握企業(yè)的重要財(cái)務(wù)狀態(tài)，當(dāng)制度與實(shí)際工作出現(xiàn)矛盾時(shí)，不只是局限于制度的遵循與執(zhí)行，而是應(yīng)以如何解決問題為重點(diǎn)。二是要提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，關(guān)注國家最新財(cái)務(wù)政策、掌握最新財(cái)務(wù)管理手段，制定并執(zhí)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，這也是作為財(cái)務(wù)管理人員的必要條件。三是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作實(shí)踐。財(cái)務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)工作實(shí)踐，要針對企業(yè)中部分財(cái)務(wù)人員生產(chǎn)知識(shí)較為匱乏的問題，經(jīng)常到生產(chǎn)一線開展調(diào)研，使他們對生產(chǎn)過程有一定了解，以避免制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)與工作產(chǎn)生分歧[3]。

3.注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的不斷延伸

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能對財(cái)務(wù)參與企業(yè)運(yùn)營過于束縛，使原有比較活躍的財(cái)務(wù)管理變的畏首畏尾，其執(zhí)行的重點(diǎn)往往在于對于事后的檢查和反映上，不重視事前的參與和策化中。因此，必須對財(cái)務(wù)管理的職能進(jìn)行有效延伸，使企業(yè)開展業(yè)務(wù)的全過程中，適時(shí)將財(cái)務(wù)管理參與進(jìn)去，特別是在企業(yè)的戰(zhàn)略布局、經(jīng)營分析，以及提供財(cái)務(wù)信息和管理服務(wù)等方面更為重要，把監(jiān)督管理職能融入服務(wù)工作當(dāng)中。對于財(cái)務(wù)管理職能來講，在企業(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)時(shí)期，均有著不同的重要作用。一是前期，能夠以財(cái)務(wù)的視角，對項(xiàng)目提出合理的建議，特別是預(yù)算支出這方面；二是中期，能夠隨時(shí)隨地的掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)程，并給予跟蹤指導(dǎo)；三是后期，對項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，給出專業(yè)評(píng)價(jià)，為今后企業(yè)的決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)[4]。

三、結(jié)束語

綜上，企業(yè)的發(fā)展，永遠(yuǎn)不可能離開財(cái)務(wù)管理，它是企業(yè)發(fā)展的助力器，也是企業(yè)發(fā)展的“支撐墻”。因此，現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)重視和加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理職能的提升，以現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理思維、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員為基本，不斷延伸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

參考文獻(xiàn)：

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作者:袁曉巍 單位:海軍七0一工廠

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探索

摘要：

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快，企業(yè)集團(tuán)在全球經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，越來越突出。在不斷激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)的競爭壓力也在不斷增加，面對不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)集團(tuán)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制。在企業(yè)集團(tuán)的管理控制中，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理中占據(jù)主導(dǎo)作用。不同于其他一般的單體企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控更加復(fù)雜化，涉及面更廣泛，涉及到的主體更多。本文將就目前我國現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行探索，并探尋進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的策略。

關(guān)鍵詞：

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；模式；創(chuàng)新探索

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，市場競爭越來越激烈，這為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了發(fā)展的機(jī)遇，但同時(shí)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，我國很多企業(yè)開始向著集團(tuán)化的方向發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)了行業(yè)中多元化生產(chǎn)經(jīng)營的模式。但是，在與西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行競爭時(shí)，我國企業(yè)集團(tuán)不論在管理，還是在內(nèi)部控制等方面都存在問題。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管控中的重要組成部分，為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，拓展企業(yè)的市場占有率，增強(qiáng)企業(yè)的利潤率，企業(yè)集團(tuán)必須在現(xiàn)有的條件下探索出一套真正適合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。國外先進(jìn)的企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)過長期的實(shí)踐與總結(jié)后，不斷改進(jìn)管理方式，準(zhǔn)確把控市場定位，制定出符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，并將高效的、科學(xué)的、完善的財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)用到實(shí)踐中。我國企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的前提下，結(jié)合中國企業(yè)集團(tuán)的特色構(gòu)建切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理模式。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題分析

1.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃執(zhí)行缺乏力度

目前，我國一些企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃職能并未得到充分發(fā)揮，更未能完全按照企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。例如：財(cái)務(wù)工作還是以會(huì)計(jì)核算為主，嚴(yán)重忽視了對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體性指導(dǎo)。企業(yè)集團(tuán)中的下屬部門提供給企業(yè)集團(tuán)管理者的經(jīng)營決策支持信息缺乏必要的有效性、及時(shí)性。另外，有的企業(yè)集團(tuán)在制定了發(fā)展戰(zhàn)略后，下屬企業(yè)并未能根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的總體定位來制定企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，也未根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃對本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

2.財(cái)務(wù)組織變革步伐遲緩

目前，有的企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中專業(yè)化程度并不高，下面的子公司也并未充分發(fā)揮出集團(tuán)規(guī)模效益的局面。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各分公司的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢，這一特征越來越明顯。但是，很多企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)組織的設(shè)置根本無法滿足企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要，這就造成企業(yè)財(cái)務(wù)組織管理職能作用未能充分發(fā)揮。

3.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理還存在困難

財(cái)務(wù)預(yù)算對于企業(yè)集團(tuán)而言是一種越來越有效的管理方式和手段。隨著企業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展進(jìn)程的加快，實(shí)現(xiàn)合理的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠更好地促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。但是，目前我國有的企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算仍是以財(cái)務(wù)部門為主，各職能部門、分公司之間缺乏信息溝通與協(xié)調(diào)。

4.資金管理存在分散的問題

隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的組織層次也越來越復(fù)雜化，有的企業(yè)集團(tuán)橫跨不同的地域，造成管理鏈條較長的現(xiàn)象。雖然有的企業(yè)集團(tuán)為了加強(qiáng)資金管理，防止資金分散問題的發(fā)生而建立了資金結(jié)算中心，并在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與經(jīng)營中起到一定的積極的促進(jìn)作用，有的企業(yè)集團(tuán)由此獲益匪淺。但是，其中暴露出的問題也日益凸顯。例如：有的企業(yè)集團(tuán)的投融資渠道比較單一，使得企業(yè)的資金形成沉淀而不能及時(shí)找到投資的渠道，資金使用效益明顯下降。企業(yè)集團(tuán)獲得外部資金的渠道比較單一，對商業(yè)銀行依賴性較強(qiáng)，這在無形中增加了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。再例如：有的企業(yè)集團(tuán)對下面的分公司進(jìn)行的行政干預(yù)較多，使得下面的分公司在很多方面受制于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，從而嚴(yán)重影響了資金使用效率。

5.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)缺乏力度

雖然很多企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)建立了內(nèi)部審計(jì)制度，但是在執(zhí)行中由于缺乏力度使得內(nèi)部審計(jì)流于形式，監(jiān)管力度嚴(yán)重不足，企業(yè)集團(tuán)總部不能及時(shí)了解全集團(tuán)的經(jīng)營成果狀況、現(xiàn)金流量狀況，不能及時(shí)對集團(tuán)未來的發(fā)展方向做出科學(xué)的決策。例如：有的企業(yè)集團(tuán)單靠企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)事會(huì)、部門監(jiān)督等進(jìn)行自我審計(jì)，由于缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估，最終使得企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理漏洞百出。

6.財(cái)務(wù)管理信息化程度有待提升

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高度發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛普及，企業(yè)集團(tuán)的下屬單位基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的方式。但是，這些現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)根本無法滿足復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作，也無法適應(yīng)不斷做大做強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)對財(cái)務(wù)管理的需要。例如：有的企業(yè)集團(tuán)并未形成財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集團(tuán)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)、順暢地進(jìn)行傳遞，這在很大程度上嚴(yán)重影響了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策。再例如：還有的企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能直接在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中進(jìn)行核算與整理，而是需要財(cái)務(wù)人員手工進(jìn)行處理，這不僅增加了財(cái)務(wù)人員的工作量，更使數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性受到質(zhì)疑。

三、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

1.構(gòu)建以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系

這就要求現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)必須構(gòu)建以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向的、有針對性的財(cái)務(wù)管理體系。為了使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資源得到有效配置，并盡快轉(zhuǎn)化為資本，就必須加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建與完善，例如：加強(qiáng)組織與領(lǐng)導(dǎo)，將戰(zhàn)略逐層分解到不同的業(yè)務(wù)中，并進(jìn)一步嚴(yán)格、規(guī)范戰(zhàn)略管理的流程。再例如：在企業(yè)集團(tuán)的日常業(yè)務(wù)管理中，充分利用戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理將有效降低企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中不同環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.梳理并調(diào)整企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系

這就要求現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)必須及時(shí)理清母公司與子公司之間的關(guān)系，進(jìn)一步明確母公司管理體制的產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的專業(yè)化、管理的規(guī)范化發(fā)展。例如：企業(yè)集團(tuán)可以構(gòu)建完善的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理控制體系、財(cái)務(wù)人員考核激勵(lì)機(jī)制等，在完善的內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度與組織體系的創(chuàng)新。再例如：對于企業(yè)集團(tuán)中一些子公司具有關(guān)聯(lián)性的經(jīng)營業(yè)務(wù)可以通過兼并重組的方式構(gòu)建新的專業(yè)化的公司，這更有利于企業(yè)集團(tuán)向著專業(yè)化、規(guī)模化的方向發(fā)展。

3.在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理

企業(yè)集團(tuán)部門應(yīng)對核心部門、下屬公司的預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)、全方位、動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控。例如：在預(yù)算的編制方面，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)更加注重預(yù)算編制的完整性，應(yīng)更加關(guān)注企業(yè)的投融資業(yè)務(wù)、收入與成本費(fèi)用等方面的控制與預(yù)算。再例如：在預(yù)算的執(zhí)行方面，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)更加關(guān)注全面預(yù)算的剛性，并加強(qiáng)對預(yù)算內(nèi)支出的監(jiān)管和控制。

4.加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理

這就要求企業(yè)集團(tuán)在不斷實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，加強(qiáng)對集團(tuán)和下屬公司資金的集中管理。集中在一起的資金將便于企業(yè)集團(tuán)的投融資渠道的多元化發(fā)展，這不僅大大降低了子公司資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，更實(shí)現(xiàn)了資金在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的優(yōu)化與配置。總之，企業(yè)集團(tuán)管理的多層次性使得企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜性和困難性。因此，為了適應(yīng)新形勢的發(fā)展，各企業(yè)集團(tuán)必須著手構(gòu)建適合企業(yè)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，突破企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的瓶頸問題，為企業(yè)集團(tuán)的健康、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

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作者:趙學(xué)輝 單位:天津廣成投資集團(tuán)有限公司

第四篇：電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與化解措施

摘要：

隨著電力體制改革的深入，財(cái)務(wù)管理的地位在電力企業(yè)的發(fā)展中越來越重要，因此企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)予以重視，運(yùn)用內(nèi)控體系達(dá)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力提高的目的。文章圍繞著電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與化解措施進(jìn)行探討，首先介紹了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，隨后提出了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的化解措施。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理風(fēng)險(xiǎn)；化解措施；內(nèi)控體系

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對電力企業(yè)的發(fā)展來說是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，目前我國致力于開放電力市場的建設(shè)，同時(shí)兼并重組企業(yè)的盛行、多元化的投資主體、逐漸增加的外資都沖擊著傳統(tǒng)的電力企業(yè)。電力企業(yè)需要對其財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，采取措施對其進(jìn)行化解。

1電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)

1.1自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)生臺(tái)風(fēng)、地震等自然災(zāi)害會(huì)嚴(yán)重?fù)p壞輸配電線路、電力設(shè)備，這會(huì)使得企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)發(fā)生自然災(zāi)害會(huì)造成大面積的停電事故和電力系統(tǒng)崩潰，使得人員傷亡，因此電力企業(yè)需要對其自然災(zāi)害抵御能力和技術(shù)防范風(fēng)險(xiǎn)的水平進(jìn)行提高，從而盡量降低自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2政策性風(fēng)險(xiǎn)

國家政策對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和資本運(yùn)營產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)就是政策性風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)政稅收政策、匯率變動(dòng)、利率調(diào)整等多個(gè)方面。作為國家的中堅(jiān)企業(yè)，電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展直接受到國家政策要求的影響，電力企業(yè)必須以國民經(jīng)濟(jì)利益為核心進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，因此其面對的政策性風(fēng)險(xiǎn)也就越高。國家曾經(jīng)實(shí)施的農(nóng)村電網(wǎng)改造工程，就對電力企業(yè)的運(yùn)營造成了很大的影響，這項(xiàng)工程使得企業(yè)的負(fù)債和資產(chǎn)在短期內(nèi)劇增，使得企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率快速上升，電力企業(yè)經(jīng)營成本和付息增加，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，這種政策性的風(fēng)險(xiǎn)致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)驟然加大。

1.3體制改革

風(fēng)險(xiǎn)電力體制改革始于2002年，這一改革的目的在于將壟斷打破，引入競爭，將市場體系建立起來，對政府宏觀調(diào)控的職能進(jìn)行完善，使得管理和價(jià)格形成體制建立起來，進(jìn)行市場監(jiān)督。這種體制改革使得企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，對于電力企業(yè)來說，這種風(fēng)險(xiǎn)是無法控制的。隨著體制改革的推進(jìn)，出臺(tái)了縣級(jí)供電企業(yè)體制改革、農(nóng)電體制改革等重大舉措，這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著電力企業(yè)的發(fā)展逐漸顯露出來。

1.4經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)資產(chǎn)過高

負(fù)債率就代表著其企業(yè)具有較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但這種情況并不代表著企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率越低越好。當(dāng)企業(yè)負(fù)債率高于80%，其面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就非常嚴(yán)重。目前我國的五大發(fā)電集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率都已經(jīng)高于85%，這些企業(yè)具有大規(guī)模的投資，固定資產(chǎn)所占的比重大，具有較長的回收周期，在投資建設(shè)中因?yàn)檫^度舉債導(dǎo)致其資產(chǎn)負(fù)債率不斷上升，對此必須采取措施對其進(jìn)行有效控制，對成本管理進(jìn)行加強(qiáng)，融資渠道進(jìn)行拓展，使得經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低。在各個(gè)地區(qū)欠費(fèi)過多通常都是高耗能企業(yè)，這些企業(yè)具有較大的收費(fèi)難度。目前國家正在宏觀調(diào)控水泥、電解鋁、鋼鐵、鐵合金、電石、冶金六大高耗能企業(yè)。將其分為鼓勵(lì)類、允許類、限制類、淘汰類等企業(yè)，對其實(shí)行差別電價(jià)，在這種情況下，回收電費(fèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)又將增加。在國家的宏觀調(diào)控下，必定有許多高能耗產(chǎn)業(yè)難以維持，最終倒閉，這種情況下就造成了很大的回收電費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)，增大了電力企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在電力企業(yè)中，不合理的財(cái)務(wù)資金結(jié)構(gòu)會(huì)對電力企業(yè)造成一定的影響，使其財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)。一方面，在生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)會(huì)產(chǎn)生虧損，無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)償還借款，這種情況下電力企業(yè)就只能用自有資產(chǎn)進(jìn)行借款和利息的償還，在無法償還借款時(shí)就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)；另一方面，電力企業(yè)需要對利率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決，電力企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)由波動(dòng)的金融市場利率造成的被動(dòng)損失，也是因?yàn)椴缓侠淼墓芾斫Y(jié)構(gòu)造成的。在電力企業(yè)中，不明確的財(cái)務(wù)管理會(huì)使得其經(jīng)濟(jì)利益受損。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如果其投資預(yù)期效益不確定，在這種情況下，電力企業(yè)在激烈的市場競爭下如果通過收購和兼并的方式發(fā)展擴(kuò)張，就會(huì)因?yàn)槠浔∪醯娘L(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、不了解市場走向等原因，使得電力企業(yè)因?yàn)槊つ康膶ν馔顿Y和擴(kuò)張發(fā)展造成企業(yè)損失，這種損失往往會(huì)打擊電力企業(yè)今后的發(fā)展。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的化解措施

2.1建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

在對企業(yè)的內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善的過程中，可以對其他企業(yè)成功的內(nèi)部控制體系進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，從而建立風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平進(jìn)行提升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低，從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制、總結(jié)得到加強(qiáng)。在制定財(cái)務(wù)決策的過程中，為降低風(fēng)險(xiǎn)，可以使用分散風(fēng)險(xiǎn)策略、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略、控制風(fēng)險(xiǎn)策略、回避風(fēng)險(xiǎn)策略等方法來實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法包括訂立反擔(dān)保合同、購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等方式，還能對各個(gè)方案決策的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，分析對比收益和風(fēng)險(xiǎn)，選擇決策中收益較好、風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)?shù)囊环N。

2.2對企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善

在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，對電力企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善是其中最為重要的措施。因此在制度和規(guī)范內(nèi)需要企業(yè)監(jiān)督層、董事會(huì)、股東會(huì)將自身職責(zé)認(rèn)真履行，在權(quán)力的使用上做到科學(xué)合理，對股東和其他利益主體的合法權(quán)力進(jìn)行維護(hù)，確保董事會(huì)有效監(jiān)督企業(yè)管理人員，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。我國電力企業(yè)一般包括許多子公司，作為一級(jí)企業(yè)的法人，子公司自負(fù)盈虧，享有經(jīng)營權(quán)、財(cái)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)也承擔(dān)民事責(zé)任。所有子公司均由總公司進(jìn)行集中控制、監(jiān)督和管理。在這種情況下，電力企業(yè)亟需進(jìn)行責(zé)任權(quán)利分明的治理結(jié)構(gòu)的制定，建立健全管理制度，保證企業(yè)每個(gè)員工都能履行自己的職責(zé)，進(jìn)行集中化的管理，對企業(yè)的管理水平進(jìn)行有效提高，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。

2.3對現(xiàn)金流和成本進(jìn)行管理

電力企業(yè)需要嚴(yán)格控制投資成本，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化，考察、審核預(yù)算外的支出，對企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部薪酬制度進(jìn)行完善，盡量減少不必要的資金使用，使支出成本實(shí)際效益提高。與此同時(shí)，電力企業(yè)還需要對資金的計(jì)劃管理進(jìn)行加強(qiáng)，提供資金支持、防止資金中斷、實(shí)現(xiàn)資金循環(huán)、對資金動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)視、保證資金安全、對資金成本進(jìn)行降低、控制收納和支出的資金。

2.4對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行提高

對于財(cái)務(wù)部門的主要管理人員，需要對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)的法律知識(shí)和財(cái)經(jīng)知識(shí)，通過培訓(xùn)對其業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)水平進(jìn)行提高，避免出現(xiàn)違規(guī)操作和主觀臆斷的現(xiàn)象，對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)進(jìn)行提高。培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員主要對其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、專業(yè)技能水平以及理財(cái)能力進(jìn)行強(qiáng)力培訓(xùn)，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中加入風(fēng)險(xiǎn)管理，使得部門員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到提升，對其在工作過程中對的管理漏洞及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并針對漏洞的性質(zhì)采取措施進(jìn)行解決。除此之外，為了使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提高，還可以在企業(yè)文化建設(shè)中融入風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)加強(qiáng)，注重管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化，從而提高企業(yè)內(nèi)部全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理措施落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，做到生產(chǎn)經(jīng)營積極文明，從而使得企業(yè)的知名度和美譽(yù)度得到提升。

2.5進(jìn)行高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的建設(shè)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展需要一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，因此企業(yè)應(yīng)該在其人力資源戰(zhàn)略中加入高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)。第一，需要選拔、任用財(cái)會(huì)人員，使得競爭環(huán)境公開、公正、公平，盡量防止暗箱操作和拉關(guān)系行為的出現(xiàn)；第二，需對財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行輪崗訓(xùn)練，同時(shí)還應(yīng)該對輪崗訓(xùn)練的目標(biāo)和輪崗時(shí)限進(jìn)行制定。如果財(cái)會(huì)人員長期在一個(gè)崗位上工作，就會(huì)造成其對問題的處理能力下降；第三，電力企業(yè)應(yīng)該為財(cái)會(huì)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，在基建、生產(chǎn)等專業(yè)上進(jìn)行鍛煉，同時(shí)進(jìn)行復(fù)合型財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)，滿足企業(yè)財(cái)會(huì)管理的需求；第四，對財(cái)會(huì)人員中有潛力的一部分人員來說，壓力是必不可少的，可以為其進(jìn)行合適的工作環(huán)境的創(chuàng)造，使其更好地接觸資料、研究問題、閱讀文件、參加會(huì)議。

2.6對財(cái)務(wù)信息建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)

將信息技術(shù)運(yùn)用在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化就是財(cái)務(wù)信息化，財(cái)務(wù)信息化能夠?qū)ω?cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量進(jìn)行提高，財(cái)務(wù)管理效率進(jìn)行提高。如今信息技術(shù)越來越先進(jìn)，電力企業(yè)都開始進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，取得的成果也較為豐碩。企業(yè)可以從集中化的財(cái)務(wù)管理模式開始，將高度集成化的信息調(diào)配、控制和管理在企業(yè)內(nèi)部形成，使得在短時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員就能得到大量的信息，并使用相關(guān)方法和手段處理數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)決策做到科學(xué)合理。在企業(yè)的信息共享系統(tǒng)的構(gòu)建方面，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的集中化可以對其起到促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)信息共享的實(shí)時(shí)化，幫助企業(yè)適應(yīng)多變的市場環(huán)境，決策科學(xué)合理，能夠有效避開財(cái)務(wù)分析，將準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)的決策層。

3結(jié)語

本文就電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與化解措施這一主題進(jìn)行了探討，首先對電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，隨后針對其風(fēng)險(xiǎn)提出了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的化解措施。通過措施的實(shí)行，使得電力企業(yè)對自身的情況、內(nèi)外部的環(huán)境進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，在對財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行完善的過程中需要將風(fēng)險(xiǎn)管理理論運(yùn)用其中，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的制定，設(shè)計(jì)的企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郭付蘭．電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素與防范措施[J]．財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，（18）.

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作者:于鯤 單位:吉林電力股份有限公司四平熱電公司

第五篇：企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理探討

摘要：

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國企業(yè)的發(fā)展速度放緩，各方面發(fā)展都面臨一定的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理工作成為各個(gè)企業(yè)面臨的重要任務(wù)，各個(gè)企業(yè)都在積極采取措施，提高財(cái)務(wù)管理工作的水平及效率。在本論文中，筆者首先介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵及目的，而后分析了當(dāng)前企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，最后提出了針對性策略。這對于未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)管理；問題；對策

進(jìn)入新世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢進(jìn)一步深化，國家間的交流也日益頻繁和密切。這為中小企業(yè)的發(fā)展提供了重要的機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)發(fā)展帶來較大的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理工作自然受到較多的關(guān)注與重視。下面，筆者將就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行分析與探討。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

所謂財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)基于其生產(chǎn)過程和各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系而衍生出來的經(jīng)濟(jì)管理行為，是企業(yè)管理資金、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理工作的合理與否將會(huì)直接制約企業(yè)的發(fā)展，是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)和制約性的系統(tǒng)工程，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，主要包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，投資管理工作。該項(xiàng)工作主要以開發(fā)新產(chǎn)品、購買政府債券或者企業(yè)股票為主要內(nèi)容，通過適當(dāng)時(shí)機(jī)收回現(xiàn)金來使得自己的收益最大化。投資管理中的最核心工作是明確投資的方向，這也影響著企業(yè)的投資活動(dòng)收益的高低。第二，籌資管理。這主要是指企業(yè)以發(fā)行股票、債券、租賃等為運(yùn)作對象，主要是為了籌得更多的資金，促進(jìn)企業(yè)的順利運(yùn)行?；I資決策是這一環(huán)節(jié)管理工作開展的重要部分。第三，股利分配管理。該項(xiàng)工作主要針對公司的經(jīng)營利潤展開，以企業(yè)的分配額度與分配結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)容，其主要目的是為了維護(hù)公司股東的積極性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是實(shí)現(xiàn)利益的最大化：第一，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作使得企業(yè)在投資預(yù)期收益確定的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化。但是，片面追求利潤最大化可以會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。第二，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化。第三，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，提高企業(yè)的獲利能力和成長能力。第四，實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益最大化?？傊?，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是為其經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，致力于提高企業(yè)的資金利用率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。

二、企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題

就實(shí)際情況來看，我國企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在較多的問題，制約著企業(yè)管理水平的提高。下面，筆者將結(jié)合部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，分析財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題。首先，財(cái)務(wù)管理的理念落后，財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)也不完善。大部分企業(yè)仍然采用過去傳統(tǒng)的管理方式，將會(huì)計(jì)工作看做是企業(yè)信息披露的需要，只是一種記賬的手段，并沒有重視財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)管理者的素質(zhì)不高、缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理工作的根本作用也不能顯現(xiàn)出來。同時(shí)，公司多聘用兼職會(huì)計(jì)記賬或者臨時(shí)聘用會(huì)計(jì)公司，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作不能有效落實(shí)。從機(jī)構(gòu)設(shè)置方面來說，財(cái)務(wù)管理部門職能不完善，存在較多的問題。其次，財(cái)務(wù)管理工作的流程不規(guī)范。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)較為集中，項(xiàng)目投資、融資及資金的劃撥都是由部分人員控制的，工作流程不合理。會(huì)計(jì)工作制度不夠完善：各類原始憑證、科目應(yīng)用以及財(cái)務(wù)收支方面存在不規(guī)范行為；會(huì)計(jì)報(bào)表編制不合理，不能充分反映企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，會(huì)計(jì)信息存在失真情況；會(huì)計(jì)內(nèi)審工作不到位，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制也沒有建立起來。再次，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確，融資工作不到位。由于各種限制性因素的影響，部分企業(yè)并沒有將利潤最大化作為企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的偏離使得企業(yè)在融資方面的工作不到位。融資工作不到位也使得企業(yè)發(fā)展資金不足，發(fā)展過程中面臨較多困難。就部分企業(yè)來說，它們負(fù)債過高，融資成本較高，發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較大；尤其是中小企業(yè)并沒有蝴蝶國家的優(yōu)惠政策支持，發(fā)展過程中處于不利地位；金融機(jī)構(gòu)的信貸政策不公平。最后，財(cái)務(wù)管理透明度較低，投資決策盲目化。由于公司的財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作透明度不高，大都在部分高級(jí)管理層之間進(jìn)行封閉運(yùn)行管理，財(cái)務(wù)管理工作中溝通工作不到位。同時(shí)，企業(yè)的投資決策大都集中在部分領(lǐng)導(dǎo)人身上，投資決策帶有一定的盲目性及沖動(dòng)性?？傊?dāng)前企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作不夠健全，制約著財(cái)務(wù)管理水平的提高，也不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化。完善財(cái)務(wù)管理對策是各個(gè)企業(yè)面臨的重要任務(wù)之一。

三、完善企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的對策

做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是十分重要的，攸關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。針對上文中企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，筆者認(rèn)為，各個(gè)企業(yè)要采取以下工作方法，彌補(bǔ)各種工作漏洞。

第一，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視單位的財(cái)務(wù)管理工作，要定期了解財(cái)務(wù)工作情況，努力協(xié)調(diào)和解決單位財(cái)務(wù)管理工作中面臨的重點(diǎn)。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門建設(shè)，設(shè)置專職財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)崗位，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。要明確財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度，明確第一責(zé)任人的職責(zé)；要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員工作的監(jiān)督與考核，根據(jù)員工的履職情況進(jìn)行表揚(yáng)或者處罰。為了確保財(cái)務(wù)管理工作的全面落實(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)及法規(guī)，提高財(cái)務(wù)管理的能力及水平。所有的領(lǐng)導(dǎo)干部要提高遵規(guī)守法意識(shí)，努堅(jiān)持以身作則，按照規(guī)章制度辦事，營造良好的發(fā)展環(huán)境。

第二，完善工作流程，完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制。企業(yè)要貫徹落實(shí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，優(yōu)化工作流程，提高財(cái)務(wù)管理效率。要加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，根據(jù)國家現(xiàn)行財(cái)經(jīng)法規(guī)的基本要求，樹立本單位的財(cái)務(wù)管理工作，建立科學(xué)合理、職責(zé)明確的財(cái)務(wù)管理體系。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，樹立財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題及漏洞，重點(diǎn)核查資產(chǎn)管理、對外投資等方面，建立內(nèi)控管理制度。

第三，要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，做好融資工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的根本目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高經(jīng)營利潤。為此，企業(yè)要做好“三提升”工作：要打破財(cái)務(wù)工作的固有思維，提升財(cái)務(wù)管理的水平；要加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展資金的源頭控制，規(guī)范資金約束機(jī)制，做好資金預(yù)算工作，從而全面提升資金管控水平；要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)，采取措施有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。另外，企業(yè)要拓寬融資渠道，提高融資成效。在傳統(tǒng)的股票融資、貸款融資以及債權(quán)融資的基礎(chǔ)上，積極探索新型的融資方式。要積極關(guān)注國際銀行或者國際各類金融機(jī)構(gòu)的動(dòng)態(tài)，利用國際融資租賃方式進(jìn)行融資；要充分吸收國際跨國公司資金，提高融資額度；要充分利用各種金融衍生工具進(jìn)行融資，從而滿足企業(yè)短期內(nèi)的大量資金需求。

第四，提高財(cái)務(wù)管理工作的透明度，制定科學(xué)投資決策。要建立科學(xué)合理的信息披露體系，明確信息披露的原則，完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、信息披露制度、審計(jì)制度等，保證各項(xiàng)工作都“有法可依”。企業(yè)的財(cái)會(huì)人員要嚴(yán)格依照這些規(guī)章制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，做好日常會(huì)計(jì)核算工作，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、有效。財(cái)務(wù)管理工作人員要提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)，堅(jiān)持工作的原則，自覺維護(hù)財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)肅性，杜絕虛假發(fā)票等行為。企業(yè)要嚴(yán)格按照《稅法》相關(guān)要求，依法納稅。企業(yè)要從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，針對發(fā)展過程中存在的問題，從各個(gè)方面出發(fā)，制定全面的切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理方略。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方略的制定和落實(shí)是一項(xiàng)長期的工作，需要多方面的努力。

四、結(jié)語

企業(yè)要從當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，更新財(cái)務(wù)管理的基本理念，完善財(cái)務(wù)管理方法，應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)及手段，提高財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。這是企業(yè)應(yīng)對激烈行業(yè)競爭，提高核心競爭力的重要途徑之一。要完善財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)，確保所有職位都由專職人員擔(dān)任。財(cái)務(wù)管理部門要明確自己的工作職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制度。一旦出現(xiàn)問題，要追究個(gè)別人員的工作責(zé)任。要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和財(cái)務(wù)知識(shí)，讓他們盡快掌握最新的財(cái)務(wù)管理軟件，提高財(cái)務(wù)管理的效率及水平。另外，財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)還需要其他部門的共同配合，需要所有人員的共同努力。相信在各方的共同配合之下，企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作一定能夠更有效地開展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]焦衛(wèi)鋒.新常態(tài)下應(yīng)如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)簡析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(16)

作者:劉凝 單位:四川文理學(xué)院財(cái)經(jīng)管理學(xué)院

第六篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀探討

摘要：

為進(jìn)一步促進(jìn)民營企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理，通過探討民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，指出存在投資不科學(xué)，籌資渠道狹窄以及缺乏營運(yùn)資金控制管理問題，也存在不合理的利潤分配制度。提出了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中，需要采取分權(quán)式經(jīng)營模式，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提升融資能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和資金管理，及時(shí)的創(chuàng)新管理理念和管理機(jī)制，完善科學(xué)投資決策機(jī)制。

關(guān)鍵詞：

民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；發(fā)展現(xiàn)狀；發(fā)展對策

現(xiàn)如今，我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越注重民營經(jīng)濟(jì)的多方面發(fā)展，不僅僅對于社會(huì)就業(yè)有著積極促進(jìn)作用，同時(shí)對于提高財(cái)政收入也有著積極作用，促進(jìn)了當(dāng)前社會(huì)的和諧發(fā)展。尤其是伴隨著我國改革開放的不斷深入，民營企業(yè)的發(fā)展，越來越注重經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，盡可能的提升市場競爭力。然而當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可避免的存在各種問題，內(nèi)部管理的混亂以及戰(zhàn)略管理的不科學(xué)，嚴(yán)重制約著民營企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理[1]。因此需要深入的探討民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而提出針對性的對策。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，越來越重視整體目標(biāo)的管理模式，在資金的投資以及收購過程，融合資本的不斷融通管理，確定經(jīng)營的現(xiàn)金流量，實(shí)現(xiàn)利潤的優(yōu)化分配。而我國民營企業(yè)的長期管理，僅僅重視生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，缺乏對企業(yè)的規(guī)范化管理，難以充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，以至于企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終處于較為薄弱的環(huán)節(jié)，有著較低的自身防御能力。

（一）投資不科學(xué)，籌資渠道狹窄

當(dāng)前民營企業(yè)的管理，財(cái)務(wù)管理制度不完善，缺乏對財(cái)務(wù)狀況的深入了解，以至于民營企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，和新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主題不適合，在經(jīng)濟(jì)短期行為的投資發(fā)展環(huán)節(jié)，投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值相對較低，投資項(xiàng)目的調(diào)查管理難以實(shí)現(xiàn)[2]。民營企業(yè)的投資項(xiàng)目決策性應(yīng)用環(huán)節(jié)，投資項(xiàng)目規(guī)模相對較少。民營企業(yè)往往有著較小的發(fā)展規(guī)模，投資的選擇有著較大的局限性，一旦進(jìn)行多元化的投資應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，難以直接的回收資金。當(dāng)前民營企業(yè)的發(fā)展，積累原始資金的時(shí)候，主要是不斷完善自我的發(fā)展，融合內(nèi)源融資的主要性形式。但是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)的資金管理，始終有著不規(guī)范的管理方式，資金難以進(jìn)行有效的抵押處理，專業(yè)機(jī)構(gòu)的融資過程難以實(shí)現(xiàn)。金融機(jī)構(gòu)貸款力度不足，一旦民營企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張發(fā)展，企業(yè)資金不足。

（二）缺乏營運(yùn)資金控制管理

民營企業(yè)的發(fā)展，需要做好資金的合理規(guī)劃和管理。在傳統(tǒng)理財(cái)觀念的影響下，越來越多的民營企業(yè)在資金管理環(huán)節(jié)仍然有著較為保守的管理，尤其是在銀行賬戶上滯留大量的資金，資金實(shí)際的使用效率相對較低。民營企業(yè)的管理過程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對薄弱，企業(yè)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不通暢，對民營企業(yè)的發(fā)展帶來了極其不利的影響。

（三）不合理的利潤分配

對于我國民營企業(yè)的發(fā)展而言，需要做好企業(yè)利潤的均衡分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理。但是當(dāng)前民營企業(yè)的管理環(huán)節(jié)，不僅僅缺乏科學(xué)性的管理理念，同時(shí)科技人才的投資力度不足，一旦企業(yè)謀取一定的利潤之后，資金的規(guī)劃管理不科學(xué)，主要是采取集權(quán)式的管理模式，財(cái)務(wù)處于高度集中的狀態(tài)。很多經(jīng)營者僅僅注重當(dāng)前的利益，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益，采取固步自封的態(tài)度，以至于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力度不足[3]。民營企業(yè)的發(fā)展，雖然注重設(shè)備和廠房的多方面投資，但是員工薪酬水平仍然較低，有著落后的薪酬管理離你那，民營企業(yè)的發(fā)展，仍然有著不健全的利潤分配制度，需要做好民營企業(yè)利潤的有效監(jiān)管和分配。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展對策

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，就要深化管理者對財(cái)務(wù)管理的高度認(rèn)識(shí)，積極的完善財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。關(guān)于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要取分權(quán)式經(jīng)營模式，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提升融資能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和資金管理，及時(shí)的創(chuàng)新管理理念和管理機(jī)制，完善科學(xué)投資決策機(jī)制。對于如何有效管理民營企業(yè)財(cái)務(wù)，具體體現(xiàn)如下：

（一）采取分權(quán)式經(jīng)營模式，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理

民營企業(yè)的管理，就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化管理，做好產(chǎn)權(quán)的變革，實(shí)現(xiàn)多元化的股權(quán)管理，管理者及時(shí)的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，融合現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度管理，不斷完善有限責(zé)任公司制度，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)的規(guī)?；芾磉^程，及時(shí)的完善組織結(jié)構(gòu)，并規(guī)范組織的當(dāng)前結(jié)構(gòu)。基于財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，盡可能的做好財(cái)務(wù)的規(guī)?；芾?，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的優(yōu)化管理，并做好財(cái)務(wù)職能的控制性管理，認(rèn)真的編制采取預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)性預(yù)算管理，確定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，定量的約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的考核管理[4]。

（二）提升融資能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和資金管理

企業(yè)的融資管理對于企業(yè)生存發(fā)展有著極其有利的作用，在企業(yè)融資性的管理過程，就要進(jìn)一步的將企業(yè)融資能力逐步的增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信用建設(shè)和管理。不斷規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營性管理，將自身商業(yè)信用等級(jí)不斷的提高。企業(yè)融資渠道的積極探索和發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的信用擔(dān)保以及銀行貸款的管理，做好企業(yè)機(jī)構(gòu)的多元化管理和發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的優(yōu)化管理，保證有著透明化的銀行管理。尤其是密營企業(yè)的管理，就要結(jié)合內(nèi)部籌資的方法，充分的發(fā)揮員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新采取監(jiān)督體系，嚴(yán)格的規(guī)范崗位責(zé)任制度，做好企業(yè)資產(chǎn)以及負(fù)債的多方面管理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效監(jiān)督和管理，將企業(yè)使用效率顯著提高。企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理，合理的額控制企業(yè)的資金運(yùn)營管理，保證有著平衡性的資金管理，做好企業(yè)資金的應(yīng)收賬款多元化管理，盡可能的做好企業(yè)的信用評(píng)定管理工作，保證有著較為完善的資金管理制度。

（三）創(chuàng)新管理理念和管理機(jī)制，完善科學(xué)投資決策機(jī)制

企業(yè)管理的核心，需要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)需要進(jìn)一步的對自己的思想及時(shí)的解放，不斷完善財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，基于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，融合現(xiàn)代企業(yè)管理的多種方式，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理者的教育培訓(xùn)工作，提升企業(yè)管理者的經(jīng)營管理能力，提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)水平。創(chuàng)新管理理念，完善科學(xué)投資決策機(jī)制，就要完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的管理和籌資投資管理，做好工資核算管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制的管理工作。基于財(cái)務(wù)組織性的管理過程，融合內(nèi)部控制性的管理應(yīng)用，促進(jìn)規(guī)范化以及制度化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，并做好審計(jì)監(jiān)督管理工作。完善科學(xué)投資決策機(jī)制，需要結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值，正確的評(píng)價(jià)投資環(huán)境，盡可能的提供市場服務(wù)信息，保證有著正確科學(xué)的決策，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理。

三、結(jié)束語

因此，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，就要做好企業(yè)投資活動(dòng)的項(xiàng)目預(yù)算工作，做好財(cái)務(wù)信息的管理工作，分析自身財(cái)務(wù)狀況，做好適當(dāng)?shù)耐顿Y管理。及時(shí)的改善民營企業(yè)的融資環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合民營企業(yè)資本市場融資的管理，做好應(yīng)收賬款管理工作和財(cái)務(wù)事后管理工作，做好宏觀政策的調(diào)整管理，進(jìn)而促進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理，提升民營企業(yè)整體經(jīng)營水平。

參考文獻(xiàn)：

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作者:張玲 單位:安徽涉外經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院

第七篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

摘要：

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，極大地推動(dòng)了電子商務(wù)領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，并且已經(jīng)逐步成為當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中不可或缺的重要組成部分。這不僅給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展注入了新的活力，也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了新的問題和挑戰(zhàn)。本文簡單分析和總結(jié)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，研究電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況，并探討如何進(jìn)一步完善和強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理新模式，以期更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)管理；電子商務(wù)；問題；措施

財(cái)務(wù)管理，一直都是企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展中的重要構(gòu)成部分，也是企業(yè)得以持續(xù)生存發(fā)展的重要核心工作和基礎(chǔ)保障。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在模式、方法等方面也隨之發(fā)生著不斷的改變，尤其是近幾年來，網(wǎng)絡(luò)科技的不斷興起，帶動(dòng)了電子商務(wù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物、網(wǎng)絡(luò)洽談等新方式越來越受到人們的歡迎，在這一社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，如何更好地創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理模式成為當(dāng)前企業(yè)急需重點(diǎn)關(guān)注和重視的主要問題之一。本文就當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡單分析和總結(jié)，并就電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)情況以及強(qiáng)化措施進(jìn)行研究和探討，從而有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的高效、健康、可持續(xù)建設(shè)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國目前的許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，普遍存在一些問題和不足，具體表現(xiàn)在：

1.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度體系

在當(dāng)前電子商務(wù)背景下，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度仍然沿用著過去傳統(tǒng)的規(guī)章制度，缺乏適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境下經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理制度，其制度內(nèi)容不合理、不科學(xué)，管理方式和標(biāo)準(zhǔn)相對落后，在資金管理運(yùn)作方面缺乏有效、科學(xué)的動(dòng)態(tài)化控制，其在財(cái)務(wù)電子信息的傳送、保存、處理以及反饋等方面缺乏必要的安全保障制度，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效性、時(shí)效性和安全性。

2.“刷單”現(xiàn)象嚴(yán)重

電子商務(wù)在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行銷售過程中，很重要的一點(diǎn)就是銷售量和銷售評(píng)價(jià)，銷售量多、銷售評(píng)價(jià)多往往是決定客戶購買的直接關(guān)鍵因素。這就使得很多進(jìn)行電子商務(wù)的企業(yè)不惜花費(fèi)大量資金聘用有關(guān)“刷單工廠”進(jìn)行刷單，偽造虛假銷售業(yè)績和信譽(yù)。而這部分的手續(xù)費(fèi)用由于不能進(jìn)行直接記賬，必然會(huì)使得企業(yè)為了賬面的合法性而進(jìn)行賬面作假或漏記，從而給財(cái)務(wù)管理工作造成較大的不便和困難。同時(shí)，由于“刷單”屬于違法違規(guī)行為，一旦被發(fā)現(xiàn)查處就會(huì)給企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.管理人員的專業(yè)素質(zhì)相對偏低

由于電子商務(wù)是一種新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)模式，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中涉及財(cái)務(wù)管理的工作方面存在新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。而我國大部分企業(yè)的在職財(cái)務(wù)管理人員對這一方面的業(yè)務(wù)知識(shí)不了解、不清楚，缺乏豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和熟練的技術(shù)操作，對電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理新內(nèi)容、新方法、新模式等掌握不全面、不熟練，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果不理想，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

二、電子商務(wù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

面對電子商務(wù)這一當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也受到了極大的沖擊和影響。具體表現(xiàn)在：

1.電子商務(wù)對財(cái)務(wù)管理的影響

目前，電子商務(wù)環(huán)境對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響表現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下四點(diǎn)：

（1）對財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的影響。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)大多職能分散、管理部門萎縮。而在電子商務(wù)背景下，財(cái)務(wù)管理的崗位職能不斷集中，且分工出現(xiàn)一定程度的模糊，同其他部門之間的界限不再清晰，實(shí)體部門逐漸轉(zhuǎn)化為虛擬部門。

（2）對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度的影響。電子商務(wù)由于在業(yè)務(wù)模式、方法、流程、渠道等方面同企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有著極大的區(qū)別，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在內(nèi)部制度的內(nèi)容、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等方面也要做出相應(yīng)的調(diào)整、修改和補(bǔ)充，以便更好地適應(yīng)電子商務(wù)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（3）對財(cái)務(wù)管理工作流程的影響。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作流程基本是靠人工通過匯總、記錄、審核、分析、核算等完成的。而在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)完全實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化，其財(cái)務(wù)單據(jù)等也由電子單據(jù)代替了紙質(zhì)單據(jù)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了完全的無紙化、電子化和自動(dòng)化，給其工作流程帶來了新的改變和創(chuàng)新。

（4）對財(cái)務(wù)管理辦公軟件的影響。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)軟件雖然是采用計(jì)算機(jī)辦公，但其實(shí)質(zhì)仍然是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式。開展電子商務(wù)后，財(cái)務(wù)管理辦公軟件從系統(tǒng)功能模塊、數(shù)據(jù)庫資料到軟件運(yùn)行方式等都會(huì)出現(xiàn)極大的改變，實(shí)現(xiàn)真正意義上的自動(dòng)化、信息化管理。

2.財(cái)務(wù)管理在電子商務(wù)背景下的特征

在電子商務(wù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也呈現(xiàn)出新的特征，具體包括有六個(gè)方面，即：

（1）財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)集中化管理；

（2）財(cái)務(wù)工作的組織設(shè)計(jì)趨向于有效管理；

（3）財(cái)務(wù)工作的數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化監(jiān)控；

（4）構(gòu)建起全面化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)；

（5）財(cái)務(wù)工作同相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理；

（6）財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化遠(yuǎn)程控制管理。

三、企業(yè)在電子商務(wù)背景下強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的措施

面對當(dāng)前的電子商務(wù)大環(huán)境，我國各地企業(yè)要想創(chuàng)新和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理模式，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平，從而更好地確保企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展，可以通過以下幾個(gè)具體措施著手：

1.創(chuàng)新和改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)要根據(jù)電子商務(wù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢和實(shí)際要求，結(jié)合我國現(xiàn)行的相關(guān)法律政策，從企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的實(shí)情出發(fā)，制定符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，積極修改、完善和補(bǔ)充過去不健全、不切實(shí)、不合理的財(cái)務(wù)管理制度，明確當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)、新方法、新流程以及新標(biāo)準(zhǔn)等，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作在信息安全以及自動(dòng)化方面的制度規(guī)范，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具備完善、健全、可靠的制度后盾。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作

企業(yè)要結(jié)合商務(wù)背景下財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化、信息化這一基本特點(diǎn)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作針對性的監(jiān)督控制，尤其是對存在的“刷單”費(fèi)用的監(jiān)督管理。企業(yè)必須嚴(yán)格遵循公平競爭、合法經(jīng)營的基本原則，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高售后服務(wù)等手段打開和占據(jù)市場，杜絕“刷單”行為的發(fā)生，從而有效避免和控制因“刷單”業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，避免賬實(shí)不符、賬面作假等違法違規(guī)行為的出現(xiàn)。同時(shí)，政府相關(guān)部門還要加強(qiáng)對電子商務(wù)行業(yè)內(nèi)“刷單”現(xiàn)象的監(jiān)管，頒布專門的監(jiān)督處罰辦法，加大對“刷單”的打擊處罰力度，從而為電子商務(wù)企業(yè)營造一個(gè)良好、健康、法制、公平的市場競爭環(huán)境。

3.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平

無紙化、自動(dòng)化、信息化是電子商務(wù)的重要標(biāo)志之一，因此，在這一經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須要不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平，大力構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在計(jì)算機(jī)技術(shù)、系統(tǒng)工程、信息科學(xué)知識(shí)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等相關(guān)知識(shí)理論的指導(dǎo)下，結(jié)合電子商務(wù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)和需求，組織專人對購買來的企業(yè)財(cái)務(wù)信息軟件進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化、調(diào)整和完善，構(gòu)建符合企業(yè)財(cái)務(wù)需求的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)資料庫，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息軟件的網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)措施，從而有效確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性、可靠性和有效性，提高財(cái)務(wù)管理工作的信息化、自動(dòng)化、智能化水平。

4.提高管理人員的素質(zhì)水平

企業(yè)必須要加強(qiáng)對在職財(cái)務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)技能、道德修養(yǎng)等方面的強(qiáng)化提高，通過對他們進(jìn)行定期的、專業(yè)的教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員在電子商務(wù)模式下財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)能力以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的水平。同時(shí)，還要組織財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)以及電子商務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)，全面了解和熟悉在電子商務(wù)背景下企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，學(xué)習(xí)和掌握相應(yīng)的處理手段和辦法，及時(shí)做好提早防范，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平。

四、結(jié)語

電子商務(wù)是未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必然發(fā)展趨勢，因此，在這一經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須要結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平，從而有效保障財(cái)務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)在電子商務(wù)背景下的可持續(xù)蓬勃健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:錢進(jìn) 單位:吉林省吉港房地產(chǎn)咨詢評(píng)估有限公司

第八篇：企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中ERP的應(yīng)用

摘要：

隨著時(shí)展，我國經(jīng)濟(jì)快速增長，我們國家的企業(yè)資源需要合理性規(guī)劃，更需要有階段性的計(jì)劃。而ERP符合我國企業(yè)的要求，它可以使企業(yè)更加信息化，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源并進(jìn)行合理分配。所以就ERP的含義和對我國企業(yè)的重要意義以及在我國的現(xiàn)狀和產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，證明了ERP對我國的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響具有重要意義。

關(guān)鍵詞：

ERP；企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；影響

ERP的企業(yè)管理是以會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，而在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理就需要對企業(yè)的資金進(jìn)行籌謀規(guī)劃，ERP對我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理有深遠(yuǎn)影響，并有效地幫助會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員完成本職工作。有效提高企業(yè)在市場上的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的效果和利益在預(yù)算之內(nèi)做出一個(gè)最好的抉擇。

一、ERP的含義和對我國會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要意義

ERP的全稱是EnterpriseResourcePlan，它是系統(tǒng)的管理軟件的簡稱，ERP的發(fā)展階段分為MRP（物料需求計(jì)劃）階段、MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）階段、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）階段這三個(gè)階段發(fā)展而成的。ERP具有實(shí)用性、整合性、彈性、集中的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、便利性優(yōu)點(diǎn)。表現(xiàn)在提高了企業(yè)的競爭力和總體效益、使企業(yè)系統(tǒng)信息化的共享和協(xié)同工作、也可以根據(jù)企業(yè)具體需要進(jìn)行變化，提高企業(yè)的本能反應(yīng)、使企業(yè)的整體數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、方便企業(yè)的管理和對信息的便捷了解。企業(yè)運(yùn)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理具有重要意義，因?yàn)檫\(yùn)用ERP對企業(yè)進(jìn)行信息化管理，可以使企業(yè)減少對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃時(shí)間，有效節(jié)省時(shí)間，對企業(yè)的所有資源合理籌備、運(yùn)用和管制，使企業(yè)的運(yùn)作更系統(tǒng)有序。讓企業(yè)在市場上的競爭能力得到提高，對企業(yè)本身有利的形勢維持，確保企業(yè)在市場長期占有性，所以ERP對我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理很重要。

二、ERP在我國會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

因?yàn)槲覈髽I(yè)自身還存在很多問題還未解決，如會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理上和企業(yè)本身規(guī)程或準(zhǔn)則的缺失。而這些都影響著ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）在我國管理系統(tǒng)上的運(yùn)用效果，我國的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的便捷管理和企業(yè)的有利優(yōu)勢都是ERP運(yùn)行帶來的，它能夠?qū)Y源標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的分配以及運(yùn)行和操作。對信息的更新速度快，保障信息的時(shí)效性，能跟上時(shí)代的發(fā)展速度。在實(shí)踐操作中我國對ERP在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理沒有進(jìn)行有用管制，形成了隱藏性的問題。隨著ERP系統(tǒng)的不斷升級(jí)，我國大企業(yè)都在普遍使用，可ERP在中小型企業(yè)中卻沒有得到廣泛應(yīng)用，因?yàn)镋RP的性價(jià)比高價(jià)格自然也貴些還要考慮優(yōu)劣性和契合度，所以我們要考慮到ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）的價(jià)格調(diào)整、優(yōu)劣性的品質(zhì)保障，以及跟企業(yè)的契合度，所以還要對ERP進(jìn)行調(diào)整，而我國企業(yè)也要進(jìn)行具體調(diào)整，確不會(huì)保遭受損失的可能性。而我國企業(yè)員工的綜合素質(zhì)存在各種差異，使ERP不能發(fā)揮出最好的作用，信息遭到破壞，不能及時(shí)恢復(fù)。我國還在探索ERP的其他作用，對這個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)用還不完整，所以還不能大規(guī)模運(yùn)用到各個(gè)企業(yè)之中

三、ERP對我國會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理通過ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）對運(yùn)行秩序和全面的安排和落實(shí)的鞏固。當(dāng)然也影響我們的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的信息來源的多樣化發(fā)展，并對企業(yè)的運(yùn)行秩序和全面的安排和落實(shí)得到鞏固，通過大量的信息企業(yè)得知我們獲得信息是真實(shí)有效的，使工作的效能得到有效提高。通過ERP使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)增加不少。使企業(yè)的資產(chǎn)增加并且對隱藏的資產(chǎn)進(jìn)行充分挖掘，擴(kuò)大企業(yè)的利益化。從不同方面增加的業(yè)務(wù)讓企業(yè)對管理更加得心應(yīng)手，企業(yè)利益得到維護(hù)。ERP管理系統(tǒng)需要高素質(zhì)的人才進(jìn)行管理，這樣就促進(jìn)了企業(yè)對員工的素質(zhì)培養(yǎng)，也讓員工有自覺性的進(jìn)行綜合素質(zhì)的提高。而ERP管理系統(tǒng)的高效能工作效率也提高了企業(yè)的綜合工作效率，防止各種資源的無必要浪費(fèi)，使資源得到有效利用。當(dāng)然崗位之間的競爭更加激烈，企業(yè)只會(huì)留下高素質(zhì)高專業(yè)技術(shù)的人才，這樣使企業(yè)的效能得到提高。當(dāng)然ERP系統(tǒng)的運(yùn)用使企業(yè)的效益得到增長。ERP管理系統(tǒng)的運(yùn)用節(jié)省了資源、時(shí)間等等，也讓企業(yè)有了優(yōu)先選擇權(quán)，能夠更好地進(jìn)行選擇性的利益融合，做到企業(yè)利益最大化。并且還可以根據(jù)市場隨時(shí)進(jìn)行計(jì)劃性調(diào)整，使企業(yè)永遠(yuǎn)走在其他企業(yè)前面，形成對企業(yè)的最有利條件。而企業(yè)綜合管理部門轉(zhuǎn)變成了經(jīng)濟(jì)管理工作。ERP對原有的管理模式進(jìn)行填充、鞏固和發(fā)展，提高工作范圍度和增加多項(xiàng)功能的作用，從而讓ERP對企業(yè)整體信息得到有效控制，并對企業(yè)每個(gè)部門進(jìn)行有效性掌控，所以就轉(zhuǎn)變成了經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)對整體運(yùn)行流程的透明控制。EnterpriseResourcePlan對我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響具體影響如上所述，當(dāng)然也有不足的地方希望各位為可以進(jìn)行補(bǔ)充。我們可以看出合理利用EnterpriseResourcePlan對我國企業(yè)的影響，也希望我國各個(gè)企業(yè)得以有效善用，促進(jìn)我國企業(yè)的快速發(fā)展，增強(qiáng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、總結(jié)

總之，ERP在我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用產(chǎn)生的影響很大，是讓我國企業(yè)資源規(guī)劃合理有效的計(jì)劃，它可以成為企業(yè)最重要的管理用具。為企業(yè)的發(fā)展提供的便利的方法和有效的保障，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭能力并且可以獲得最大的利益，促使企業(yè)在時(shí)代不斷發(fā)展變化的潮流中屹立不倒。

參考文獻(xiàn)：

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作者:孫艷芬 單位:云南圖騰信息技術(shù)股份有限公司

第九篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)分析

摘要：

隨著經(jīng)濟(jì)化和全球化的不斷發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，增加了市場經(jīng)濟(jì)的活力，在為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，企業(yè)的管理制度將面臨進(jìn)一步的挑戰(zhàn)。為了在激烈的競爭市場中脫穎而出，要求企業(yè)建立科學(xué)合理的管理機(jī)制。本文首先研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的含義，并針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題提出建議，旨在推進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的經(jīng)營發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；應(yīng)對措施

0引言

一個(gè)企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的高下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平體現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)，在科技不斷發(fā)展的今天，沿用以往的經(jīng)濟(jì)模式必然會(huì)被淘汰，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有助于將不同時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行對比研究，建立專門的數(shù)據(jù)庫，提供了自主理財(cái)?shù)墓δ埽瑸槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供了前提，為企業(yè)制定安全合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。在信息化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)的發(fā)展離不開信息化，企業(yè)應(yīng)不斷地完善自身的財(cái)務(wù)管理體系，不斷的創(chuàng)造與時(shí)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的含義

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化定義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是指將企業(yè)管理與信息化結(jié)合起來，即企業(yè)管理中的程序運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行規(guī)范整合，以建立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)信息化管理體系。財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)使得企業(yè)能夠充分利用信息化的優(yōu)勢，信息傳遞具有快速性、高效性，對提高財(cái)務(wù)管理的工作效率都有了很大的提升，信息化的財(cái)務(wù)管理不僅使財(cái)務(wù)管理信息的傳遞快捷有效和及時(shí)，對企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新也有很大的促進(jìn)作用。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化作用

1.2.1增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)一性

企業(yè)的統(tǒng)一性即企業(yè)的凝聚力，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，對于大型集團(tuán)企業(yè)，企業(yè)中存在著許多管理部門，公司的總部與各個(gè)子公司之間的協(xié)調(diào)與發(fā)展對于企業(yè)的提升與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，為了增加企業(yè)之間的交流，采用信息化的財(cái)務(wù)管理方式，不僅可以提升企業(yè)的凝聚力對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。

1.2.2提高企業(yè)溝通效率

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化不僅使信息及時(shí)的傳播出去，提高了傳播速度，而且使得企業(yè)的財(cái)政管理公開透明，加強(qiáng)了企業(yè)各部門之間的交流，使得財(cái)政管理更加的公正，有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.2.3降低企業(yè)管理成本

信息化的財(cái)政管理不僅使得信息的傳播迅速，還能夠有效地降低企業(yè)的管理成本，例如，以往信息傳遞過程依賴于紙張，不僅傳播速度慢，效率低下，還可能出現(xiàn)信息傳遞不到位的情況，運(yùn)用現(xiàn)代化的通信技術(shù)，不僅能夠快速有效地完成，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的無紙化辦公，有效地節(jié)約資源。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1缺乏信息管理意識(shí)

很多的企業(yè)對信息化技術(shù)所帶來的巨大變化還沒有深刻的認(rèn)識(shí)，對信息化的認(rèn)識(shí)基本停留在第一次工業(yè)革命時(shí)期，機(jī)器代替手工制作，錯(cuò)誤地認(rèn)為使用機(jī)器就是運(yùn)用信息化技術(shù)，思想認(rèn)識(shí)嚴(yán)重滯后。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代管理的模式，研究國際發(fā)展形勢，積極探索不斷地創(chuàng)新，來保障企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理。

2.2管理機(jī)制不夠完善

相較于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，我國的企業(yè)雖然獲得很大的發(fā)展，建立了一套相對系統(tǒng)的財(cái)政管理體系，但是在信息全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的情況下，企業(yè)的競爭也日趨激烈，企業(yè)若想在經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊下生存必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷地完善并創(chuàng)新自身的財(cái)政管理系統(tǒng)。我國企業(yè)的管理機(jī)制仍存在著很大的問題，管理機(jī)制不夠完善，企業(yè)中的諸多機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系錯(cuò)亂復(fù)雜，管理需要耗費(fèi)巨大的人力物力。在世界局勢不斷改變的形勢下，對企業(yè)既是機(jī)遇又是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，若企業(yè)能夠合理地運(yùn)用信息化帶來的優(yōu)勢，不斷地完善內(nèi)部管理系統(tǒng)就能在各類的行業(yè)競爭中脫穎而出。

2.3財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)不同

在科技不斷發(fā)展的今天，人才漸漸成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，對教育的重視程度也逐漸提高，企業(yè)也廣招的年輕人才，來促進(jìn)公司的經(jīng)營發(fā)展，這些人才都接受過良好的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，對相關(guān)理論知識(shí)都有著系統(tǒng)的了解，但是缺乏財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)存在一些早期的工作人員，在長期的工作實(shí)踐過程中經(jīng)驗(yàn)豐富，具有較強(qiáng)的工作能力，但是往往沒有完善的理論體系，更有甚者，由于企業(yè)管理的不足，財(cái)務(wù)部門長期存在一些能力不足的人員，這幾種人員混雜在一起工作，對于財(cái)務(wù)的管理必然難以有統(tǒng)一的看法，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，長此以往不僅使得一些人員的才能不能良好的施展，不能發(fā)揮作用，浪費(fèi)了公司的大量資源，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下。

2.4信息化與財(cái)務(wù)管理難以融合

隨著科技的發(fā)展，我國的已經(jīng)有許多的公司運(yùn)用現(xiàn)代科技進(jìn)行經(jīng)營，但是仍有大部分的企業(yè)未能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代科技對公司經(jīng)營的影響，采用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，沒能將現(xiàn)代化的的科技成果融入企業(yè)的發(fā)展中去。現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)變化迅速，若采用傳統(tǒng)的經(jīng)營方式很難適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利的影響，在一定的程度上使得現(xiàn)代化技術(shù)與信息難以良好的接軌?，F(xiàn)今的企業(yè)仍舊不能將技術(shù)良好的融入經(jīng)營管理中去，導(dǎo)致企業(yè)管理運(yùn)行中的問題，不能實(shí)施快速有效的解決方式，企業(yè)的經(jīng)營存在很大的漏洞，這是企業(yè)在發(fā)展中必須要突破的瓶頸。而企業(yè)利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)可以在很大的程度上提高企業(yè)對信息的掌握程度，企業(yè)的信息獲取速度快，可以及時(shí)有效地掌握企業(yè)的發(fā)展，適時(shí)采取措施，對企業(yè)的做強(qiáng)做大都有很大的幫助。

3促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施

3.1完善企業(yè)部門分工

企業(yè)要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，首先在信息的獲得上，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，很難在最短時(shí)間內(nèi)整合出一套完整的信息，使得信息的傳遞緩慢，獲取信息的時(shí)間相對較長，甚至可能出現(xiàn)信息的傳遞不到位，這其中的時(shí)間差可能會(huì)使企業(yè)錯(cuò)過問題處理的最佳時(shí)間，導(dǎo)致更大問題的發(fā)生，由于信息傳遞產(chǎn)生的時(shí)間差不會(huì)隨著時(shí)間的增加而逐漸減少，反而會(huì)越積越多，使得企業(yè)效率低下，為了盡量避免這一情況的發(fā)生，企業(yè)需要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。首先要完善企業(yè)的部門分工，現(xiàn)如今企業(yè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展迅速，各部門層出不窮，為避免各部門在職能上的交叉重疊，造成各部門在運(yùn)行時(shí)相互推諉的情況，增加企業(yè)的效率，企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，加大調(diào)整力度，合理的分配人才，使各部門各司其職，增加企業(yè)的效率。

3.2促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門隊(duì)伍素質(zhì)的提高

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)過程中首先必須要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員素質(zhì)，人員素質(zhì)的參差不齊容易在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程中產(chǎn)生分歧，團(tuán)隊(duì)之間不能很好地進(jìn)行互動(dòng)，另一方面由于團(tuán)隊(duì)的能力高低不同，在處理財(cái)務(wù)問題的能力也會(huì)有所差距，很難形成高效的工作方式。為了使財(cái)務(wù)管理部門最大限度地發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)管理部門隊(duì)伍素質(zhì)并定期對員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，以提升員工的能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.3建立科學(xué)的信息化財(cái)會(huì)管理體系

利用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理體系的構(gòu)建，以信息技術(shù)為主導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過信息化方式開展的，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，協(xié)調(diào)各部門的有序進(jìn)行，并且實(shí)時(shí)核查各項(xiàng)數(shù)據(jù)，在利用信息化的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，要注意提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性，建立財(cái)務(wù)管理的安全系統(tǒng)。

4結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化對市場經(jīng)濟(jì)的不斷沖擊，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展也延伸至全球，信息化的發(fā)展形勢下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展前提是科技的發(fā)展，只有熟練地掌握科學(xué)技術(shù)并且合理的運(yùn)用到企業(yè)中才能在激烈的競爭中鋒芒畢露，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，確保企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:丁秀才 單位:寧波維科電池股份有限公司