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第一篇：新會計制度下企業財務管理探析

摘要：

財務管理對于企業的發展具有深遠的影響，所以企業管理人員必須重視財務管理，保證財務管理工作科學可行，為企業的正常運行、以及未來發展戰略的實現提供重要基礎保障。通過對新會計制度背景下如何創新企業財務管理進行研究分析，希望能夠為相關財務人員提供一定的理論借鑒。

關鍵詞：

新會計制度；創新；財務管理

企業的正常運營，離不開會計工作的支持。企業開展財務管理時，主要實施手段是利用會計行為，所以在開展財務管理工作時，必須保證相關工作滿足會計制度。隨著新會計制度的頒布和落實，企業財務管理迎來了全新機遇的同時，也面對全新的挑戰。企業只有充分對新會計制度給與足夠認識，才能合理制定出有效可行的財務管理制度，以此應對新會計制度提出的要求，進而促進企業能夠長期健康的運行發展。

一、新會計制度下對企業財務管理的影響

（一）有利于保護社會投資者的權益

在新會計制度中，明確規范了保護社會投資者權益的內容，通過監管企業信息披露，使企業信息更加公開化透明化，使企業信息披露能夠更加準確、全面、真實。有利于社會投資者更加清晰全面的了解企業的運營和發展情況，進而幫助投資者更為準確明智的做出投資決定，有效的維護了社會投資者的自身權益。

（二）推動企業改革

企業只有充分結合國家相關政策，才能更加利于企業的發展，促進企業的全面改革。新的會計管理制度，比較符合我國經濟發展情況，同時同我國社會制度相融合，符合構建中國特色的經濟體制。由于我國社會主義的特殊性質，導致同西方發達國家在制度等方面，存在很大的差異性，但是通過持續性的發展經濟一體化，各個國家需要建立和完善一致的會計標準，否則將會影響到我國企業同外國企業的交流和貿易往來。所以，需要加強企業的會計管理工作，以此促進企業的經濟發展，實現企業戰略化目標的達成[1]。

（三）促進企業財務管理模式的創新新會計制度

在一定程度上，促進了企業會計模式發生全新的調整。在優化傳統的企業財務管理工作的基礎上，適當的添加了可行的實踐性內容，能夠有利于推動企業財務管理工作的開展。首先，對企業會計人員提出了更好的需求，要求其具有較高的工作能力，新的會計制度不同于傳統基于財務收付制度的工作模式，而是增添了企業財務風險控制相關性的內容，有效的促進企業財務人員技能的提升。其次是創新了傳統的會計制度，不斷完善和豐富會計制度。

二、新會計制度背景下創新企業財務管理的措施

（一）樹立正確的財務管理理念

由于人們思想的落后性，對于財務管理工作的認識，只是局限在算賬、數據統計、以及記賬等內容，往往都會忽視財務管理工作對于企業正常運行的重要作用。傳統的財務管理思想，導致企業管理人員無法正確認識財務管理工作，進而在制定企業財務管理制度時，比較強調后期的檢查和監督，同時不同部門之間的工作缺乏有效及時的聯系，各個環節的工作內容也無法合理相連，從而導致在企業日常工作中，各環節出現脫節情況，嚴重影響企業的持續健康的發展。所以，企業管理人員必須及時轉變傳統思想模式，提高對企業財務管理工作的重視程度，培養全新的財務管理思想，與時俱進，保證財務管理能夠充分發揮出其職能作用，為企業的平穩發展提供重要的保障。此外，需要不斷強化財務管理部門同企業各個部門之間的溝通、交流，可以全面、有效的整理和記錄其他部門的數據信息，進而抱枕企業管理人員可以真實、迅速的了解企業財務狀況、以及企業發展情況，以此便于管理人員基于此內容，制定出利于企業發展的管理灰度。

（二）制定明確的財務管理目標

當今時期，社會發展日新月異，企業管理人員必須及時了解市場行情，才能正確的根據企業發展，創新企業財務管理工作[2]。首先，管理人員需要考慮的工作在于制定清晰的財務管理目標，有明確的目標引導，才能有助于財務工作人員更有規范性、目標性的開展財務工作。先進現代的財務管理意識，是企業健康發展的重要基礎。只有充分融合企業未來發展戰略與財務管理目標，才能促進企業經濟效益的獲取；通過不斷的整合企業現有資源，進而明確企業發展的財務管理目標。其次，管理人員在明確財務管理目標時，保證制定流程符合相關規范，同時需要積極聆聽廣大職工的意見，并且充分與市場行情盡心分析和結合。所以，企業管理人員需要在制定管理目標前期，親自對市場動態、未來發展趨勢進行調查，針對調查數據進行分析，保證財務管理目標的可行性和有效性。最后，在財務管理目標確立之后，企業需要不斷深化企業現階段的財務管理模式、財務風險監督預測體制等等，不斷完善和強化企業財務管理目標。不僅于此，還需要保證企業財務管理目標具有一定的可行性，能夠同企業實踐工作充分結合，能夠促使企業實現經濟效益的飛躍，保證企業財務管理模式的先進性。

（三）建立健全系統的財務管理制度

如果良好的目標缺乏相關管理制度的保證，那么目標依舊存在于形式。所以，企業有必要建立健全財務管理制度，保證財務管理目標能夠有效實現。企業財務管理制度必須具有一定的系統性，屬于有機的整體，可以貫穿于企業的日常活動中，保證企業所有運行環節都能夠在制度的約束下順利開展。首先，企業需要完善財務管理預算制度，在預算制度確定時，管理人員需要針對企業前一年度的會計數據、以及現階段的發展數據綜合分析考慮，確保預算制度的科學性和嚴謹性。其次，有必要根據企業發展情況，制定審計監督制度，同現有的會計制度相互配合，保證會計制度同審計制度相互制約，保證企業會計信息的準確性、完整性、以及真實性。最后，企業可以完善風險預測和監督制度。能夠有效的為企業的發展進行預測和監督，保證企業可以健康發展，避免發生財務風險，使企業受到經濟損失；并且可以為面臨的風險提出有效的解決對策。利用企業風險預測和監督條例，可以充分發揮出財務管理體系的重要作用。

（四）全面提高財務管理人員的綜合素質

良好的財務管理制度，需要工作人員的貫徹和落實。因此，有必要提升企業現有工作人員的綜合素質。企業可以定期開展培訓教育，使會計人員能夠熟練掌握最新的會計準則，并且保證工作人員能夠明確準則的要求，不斷提升自身職業素養、以及思想品德等等[3]。其次，企業可以根據工作人員能力，制定相關培訓和考核，其中主要有就業前培訓、以及就業后培訓，同輝根據考核狀況實施合理的獎懲。最后，通過工作人員之間的討論和交流，積極鼓勵其發揮個人見解和意見，鼓勵工作人員的創新行為，可以對創新員工給與一定的獎勵。在財務管理制度的有效監管下，使企業財務人員的綜合能力得到有效提升，進而保證企業財務管理制度可以全面貫徹，進而充分發揮其價值，為企業的健康發展奠定基礎，推動企業管理目標的實現。

三、總結

總而言之，企業財務管理在企業運行中，起到重要的保障作用，為企業發展起到一定的積極作用。因此，企業管理人員需要在新會計制度的情況下，合理制定正確的管理制度，保證企業財務管理工作可以順利貫徹落實，并且可以正確分析和預測企業發展中存在的風險。通過不斷創新企業財務管理內容，是企業提升管理水平的重要手段，也是保證企業在逐漸競爭的市場環境中，提升核心競爭力、獲取可持續發展的重要基礎。

參考文獻：

[1]王鳳巖.新會計制度背景下如何創新企業財務管理[J].財經界:學術版,2014(20):293-293.

[2]楊富霞.新會計制度背景下如何創新企業財務管理[J].消費導刊,2015(12):128-128.

[3]高燕.基于新會計制度背景下的企業財務管理創新模式研究[J].企業改革與管理,2014(15):98-98.

作者:易倫 單位:武漢城市職業學院

第二篇：企業中財務管理職能的提升

摘要：

近年來，國家大力提倡企業發展，為企業提供了一系列支持政策，企業發展形勢不斷向好。那么，處于企業核心地位的財務管理就顯得尤為重要起來。它負責著為企業提供財務預算、執行與分析，財務管理的好壞，直接關系著企業未來的發展壯大。隨著時代的發展、社會的進步，企業中的財務管理必須要提升職能，以適應不斷發展的形勢要求，更好的為企業服務。本文就提升現代企業財務管理的意義展開論述，并就如何有效提高企業財務管理職能進行了探析。

關鍵詞：

現代企業；財務管理；提升措施

企業的財務管理是在企業屬于核心位置，財務人員是企業重點崗位的工作人員。企業發展的前提，必須要具有科學的財務管理，優秀的財務工作人員。只有這樣，才能夠使企業內部控制制度得到切實加強，提高財務管理的效率，合理的節約企業成本支出，以達到提高企業經濟效益的目的。

一、現代企業中財務管理職能的提升意義

1.能夠有效改善財務管理理念

信息化的時代，需要先進的財務管理與之相匹配。提升企業財務管理職能，就要摒棄傳統的管理觀念，應用現代的信息化技術，樹立起現代化的財務管理新觀念，這樣會使財務管理人員擁有先進的思維理念，在工作中各負其責，并對現代化的財務管理，有一個更加明確的認知，能夠把新的信息、新的情況及時上傳到企業領導，為企業的各項決策部署提升科學參考。

2.能夠有效提高財務管理效率

如果一家企業的財務管理職能過低或不協調，那么，企業將無法統籌協調公司財務管理的日常工作，導致企業部門之間、員工之間的溝通不利、協調不到位，不能夠在公司整體中對財務管理職能開展合理分配。隨著企業的發展，如果財務管理職能不搶先提升，那么勢必會阻礙企業前行的道路。在企業前進過程中，財務管理必須要先行一步，趕在前面，這樣才能夠提升財務管理的效率，為企業發展保駕護航。

3.能夠有效節約企業成本支出

傳統的財務管理職能存在著一定的弊端，它在某種程度上加重了企業的成本支出，不僅浪費人力、物力、財力，且出錯率也很高，對于企業發展極其不利。這就更需要提升財務管理職能，通過先進的財務管理思維、優秀的財務管理人才，以及管理職能的有效延伸等途徑，進一步降低企業的成本支出，為企業提高經濟效益[1]。

二、提升現代企業中財務管理職能的有效途徑

1.及時更新現代財務管理思維

對于企業來講，協調好各方的關系也極其重要，要處理好與投資者之間、與受資者之間的關系，分清企業和個人之間的界限，處理好所有權關系，以維護企業利益為出發點，使企業經濟效益得到保障；同時，還要協調好債務人、債權人和企業這三者之間的關系，溝通好企業以及企業內部之間的財務聯系，加強企業內部財務管理。要盡快適應新的理財環境，正確樹立起以人為本、多元化的風險理財思維。作為企業財務人員，要充分明確財務管理在企業中的重要地位，在管理思維上要跟得上形勢、邁得上步伐。此外，財務人員還要在工作中大力倡導宏觀的監督意識，在工作制度與實踐操作中出現矛盾時，要注重突破新的解決手段，創新思維，避免因小失大，為企業帶來不必要的損失；服務的尊重意識，財務人員要具備充分尊重的服務意識，財務人員也是企業的服務人員，要為企業外部的客戶服務，樹立企業良好形象，也要為企業內部服務，積極配合企業管理層和其他部門工作；先進的管理意識，財務工作必須要能夠做到與時俱進，要將注意力要從節流逐漸向開源轉向，深刻去感應市場所給予的能力，以便更好的去服務于企業的發展[2]。

2.加強財務管理人員的綜合素質建設

企業的靈魂是人，企業管理的靈魂是財務人員，所以，財務人員的綜合素質決定著企業財務管理的水平。對于財務人員的綜合素質的提升，一是要轉變財務人員的工作意識，主要是宏觀監督意識，要在企業的整個生產、經銷、銷售整個過程中，來掌握企業的重要財務狀態，當制度與實際工作出現矛盾時，不只是局限于制度的遵循與執行，而是應以如何解決問題為重點。二是要提升財務人員的業務能力。財務人員要加強學習，關注國家最新財務政策、掌握最新財務管理手段，制定并執行科學的財務管理制度，這也是作為財務管理人員的必要條件。三是要加強財務人員的工作實踐。財務人員要深入業務工作實踐，要針對企業中部分財務人員生產知識較為匱乏的問題，經常到生產一線開展調研，使他們對生產過程有一定了解，以避免制定的各項業務與工作產生分歧[3]。

3.注重企業財務管理職能的不斷延伸

傳統的財務管理職能對財務參與企業運營過于束縛，使原有比較活躍的財務管理變的畏首畏尾，其執行的重點往往在于對于事后的檢查和反映上，不重視事前的參與和策化中。因此，必須對財務管理的職能進行有效延伸，使企業開展業務的全過程中，適時將財務管理參與進去，特別是在企業的戰略布局、經營分析，以及提供財務信息和管理服務等方面更為重要，把監督管理職能融入服務工作當中。對于財務管理職能來講，在企業業務的各個時期，均有著不同的重要作用。一是前期，能夠以財務的視角，對項目提出合理的建議，特別是預算支出這方面；二是中期，能夠隨時隨地的掌握工作進展情況，及時監控執行進程，并給予跟蹤指導；三是后期，對項目的相關數據進行匯總和分析，給出專業評價，為今后企業的決策提供財務依據[4]。

三、結束語

綜上，企業的發展，永遠不可能離開財務管理，它是企業發展的助力器，也是企業發展的“支撐墻”。因此，現代企業，應重視和加強對財務管理職能的提升，以現代的財務管理思維、高素質的財務管理人員為基本，不斷延伸企業財務管理的職能，為企業發展注入新的活力。

參考文獻：

[1]葉陽，張嚴，田潔萍，等.關于現代企業財務管理職能提升的策略研究[J].黑龍江科學，2016，（12）：150-151.

[2]吳寶宏，周麗娜.新形勢下會計服務的職能轉變與更新[J].商場現代化，2013，（6）：127-128.

[3]馬麗.淺析財務管理職能轉變對企業價值的影響[J].陜西行政學院學報，2015，（1）：23-26.

[4]毛英.淺談現代企業中財務管理職能的提升[J].企業改革與管理，2015，2（3）：117，119.

作者:袁曉巍 單位:海軍七0一工廠

第三篇：現代企業集團財務管理模式探索

摘要：

隨著全球經濟一體化發展進程的加快，企業集團在全球經濟中的地位越來越重要，越來越突出。在不斷激烈的市場競爭中，企業集團的競爭壓力也在不斷增加，面對不斷變化的經濟環境，企業集團必須根據自身的實際情況及時調整內部管理機制。在企業集團的管理控制中，企業集團內部的財務管理中占據主導作用。不同于其他一般的單體企業，企業集團的財務管控更加復雜化，涉及面更廣泛，涉及到的主體更多。本文將就目前我國現代企業集團財務管理模式進行探索，并探尋進一步優化財務管理模式的策略。

關鍵詞：

現代企業集團；財務管理；模式；創新探索

一、引言

隨著我國市場經濟的不斷完善和發展，市場競爭越來越激烈，這為我國企業的發展帶來了發展的機遇，但同時也帶來了巨大的挑戰。為了實現企業利益的最大化，我國很多企業開始向著集團化的方向發展，并實現了行業中多元化生產經營的模式。但是，在與西方經濟發達國家的企業集團進行競爭時，我國企業集團不論在管理，還是在內部控制等方面都存在問題。財務管理是企業集團內部管控中的重要組成部分，為了增強企業的核心競爭力，拓展企業的市場占有率，增強企業的利潤率，企業集團必須在現有的條件下探索出一套真正適合企業集團發展的財務管理模式。國外先進的企業集團在經過長期的實踐與總結后，不斷改進管理方式，準確把控市場定位，制定出符合企業長遠發展的戰略規劃，并將高效的、科學的、完善的財務管理模式運用到實踐中。我國企業集團應在借鑒國外先進經驗的前提下，結合中國企業集團的特色構建切實可行的財務管理模式。

二、企業集團財務管理模式中存在的問題分析

1.集團企業財務管理規劃執行缺乏力度

目前，我國一些企業集團的財務規劃職能并未得到充分發揮，更未能完全按照企業集團的戰略發展規劃進行規劃與執行。例如：財務工作還是以會計核算為主，嚴重忽視了對財務戰略規劃的具體性指導。企業集團中的下屬部門提供給企業集團管理者的經營決策支持信息缺乏必要的有效性、及時性。另外，有的企業集團在制定了發展戰略后，下屬企業并未能根據集團企業的總體定位來制定企業的發展計劃，也未根據企業集團的發展目標和規劃對本企業的財務管理流程進行及時的調整。

2.財務組織變革步伐遲緩

目前，有的企業集團的財務管理中專業化程度并不高，下面的子公司也并未充分發揮出集團規模效益的局面。隨著經濟的發展和企業集團規模的不斷擴大，各分公司的業務呈現出多元化發展的趨勢，這一特征越來越明顯。但是，很多企業集團內部的財務組織的設置根本無法滿足企業集團發展的需要，這就造成企業財務組織管理職能作用未能充分發揮。

3.企業集團預算管理還存在困難

財務預算對于企業集團而言是一種越來越有效的管理方式和手段。隨著企業集團多元化發展進程的加快，實現合理的、科學的財務預算能夠更好地促進企業集團的健康、穩定發展。但是，目前我國有的企業集團的財務預算仍是以財務部門為主，各職能部門、分公司之間缺乏信息溝通與協調。

4.資金管理存在分散的問題

隨著企業集團規模的不斷擴大，企業的組織層次也越來越復雜化，有的企業集團橫跨不同的地域，造成管理鏈條較長的現象。雖然有的企業集團為了加強資金管理，防止資金分散問題的發生而建立了資金結算中心，并在企業集團的發展與經營中起到一定的積極的促進作用，有的企業集團由此獲益匪淺。但是，其中暴露出的問題也日益凸顯。例如：有的企業集團的投融資渠道比較單一，使得企業的資金形成沉淀而不能及時找到投資的渠道，資金使用效益明顯下降。企業集團獲得外部資金的渠道比較單一，對商業銀行依賴性較強，這在無形中增加了企業集團財務風險的發生。再例如：有的企業集團對下面的分公司進行的行政干預較多，使得下面的分公司在很多方面受制于集團領導，從而嚴重影響了資金使用效率。

5.企業集團內部財務審計缺乏力度

雖然很多企業集團已經建立了內部審計制度，但是在執行中由于缺乏力度使得內部審計流于形式，監管力度嚴重不足，企業集團總部不能及時了解全集團的經營成果狀況、現金流量狀況，不能及時對集團未來的發展方向做出科學的決策。例如：有的企業集團單靠企業內部的監事會、部門監督等進行自我審計，由于缺乏對財務風險的有效評估，最終使得企業集團財務管理漏洞百出。

6.財務管理信息化程度有待提升

隨著現代信息技術的高度發展和網絡技術的迅猛普及，企業集團的下屬單位基本實現了財務管理信息化發展的方式。但是，這些現有的財務管理系統根本無法滿足復雜的財務管理工作，也無法適應不斷做大做強的企業集團對財務管理的需要。例如：有的企業集團并未形成財務系統的集團化網絡系統，財務信息不能及時、順暢地進行傳遞，這在很大程度上嚴重影響了企業集團的財務決策。再例如：還有的企業集團的業務數據不能直接在財務管理系統中進行核算與整理，而是需要財務人員手工進行處理，這不僅增加了財務人員的工作量，更使數據的及時性、準確性受到質疑。

三、優化企業集團財務管理模式，提升企業財務管理效率

1.構建以戰略發展為導向的財務管理體系

這就要求現代企業集團必須構建以戰略發展為導向的、有針對性的財務管理體系。為了使企業集團內部的資源得到有效配置，并盡快轉化為資本，就必須加強企業集團內部財務戰略為導向的財務管理體系的構建與完善，例如：加強組織與領導，將戰略逐層分解到不同的業務中，并進一步嚴格、規范戰略管理的流程。再例如：在企業集團的日常業務管理中，充分利用戰略為導向的企業集團財務管理將有效降低企業集團在發展中不同環節可能出現的風險。

2.梳理并調整企業集團財務組織體系

這就要求現代企業集團必須及時理清母公司與子公司之間的關系，進一步明確母公司管理體制的產權，實現企業集團經營的專業化、管理的規范化發展。例如：企業集團可以構建完善的、科學的財務管理控制體系、財務人員考核激勵機制等，在完善的內部控制的基礎上實現企業的制度與組織體系的創新。再例如：對于企業集團中一些子公司具有關聯性的經營業務可以通過兼并重組的方式構建新的專業化的公司，這更有利于企業集團向著專業化、規模化的方向發展。

3.在企業集團內部實施全面預算管理

企業集團部門應對核心部門、下屬公司的預算進行實時、全方位、動態化的監控。例如：在預算的編制方面，企業集團應更加注重預算編制的完整性，應更加關注企業的投融資業務、收入與成本費用等方面的控制與預算。再例如：在預算的執行方面，企業集團應更加關注全面預算的剛性，并加強對預算內支出的監管和控制。

4.加強對企業集團的資金集中管理

這就要求企業集團在不斷實現結構優化的同時，加強對集團和下屬公司資金的集中管理。集中在一起的資金將便于企業集團的投融資渠道的多元化發展，這不僅大大降低了子公司資金鏈斷裂風險的發生，更實現了資金在企業集團內部的優化與配置。總之，企業集團管理的多層次性使得企業集團的財務管理呈現出一定的復雜性和困難性。因此，為了適應新形勢的發展，各企業集團必須著手構建適合企業集團長遠發展的財務管理模式，突破企業集團發展中的瓶頸問題，為企業集團的健康、穩定發展創造條件。

參考文獻：

[1]李紅，朱華建，徐敏.美國企業集團財務管控對企業管理的借鑒[J].中國商貿，2013，（33）：41-42.

[2]劉美蘭.企業集團財務管控模式及其選擇[J].審計與理財，2013，（12）：37-38.

[3]顏如春.民營企業集團財務管控模式探析[J].中國鄉鎮企業會計，2013，（9）：61-62.

作者:趙學輝 單位:天津廣成投資集團有限公司

第四篇：電力企業財務管理風險與化解措施

摘要：

隨著電力體制改革的深入，財務管理的地位在電力企業的發展中越來越重要，因此企業需要對財務管理風險予以重視，運用內控體系達到財務管理風險防范能力提高的目的。文章圍繞著電力企業財務管理風險與化解措施進行探討，首先介紹了電力企業財務管理的風險，隨后提出了電力企業財務管理風險的化解措施。

關鍵詞：

電力企業；財務管理；管理風險；化解措施；內控體系

經濟的快速發展對電力企業的發展來說是挑戰也是機遇，目前我國致力于開放電力市場的建設，同時兼并重組企業的盛行、多元化的投資主體、逐漸增加的外資都沖擊著傳統的電力企業。電力企業需要對其財務管理的風險進行正確的認識，采取措施對其進行化解。

1電力企業財務管理的風險

1.1自然災害風險

發生臺風、地震等自然災害會嚴重損壞輸配電線路、電力設備，這會使得企業產生嚴重的經濟損失。同時發生自然災害會造成大面積的停電事故和電力系統崩潰，使得人員傷亡，因此電力企業需要對其自然災害抵御能力和技術防范風險的水平進行提高，從而盡量降低自然災害的風險。

1.2政策性風險

國家政策對企業經營活動和資本運營產生的風險就是政策性風險，包括財政稅收政策、匯率變動、利率調整等多個方面。作為國家的中堅企業，電力企業的經營發展直接受到國家政策要求的影響，電力企業必須以國民經濟利益為核心進行生產經營，因此其面對的政策性風險也就越高。國家曾經實施的農村電網改造工程，就對電力企業的運營造成了很大的影響，這項工程使得企業的負債和資產在短期內劇增，使得企業資產負債率快速上升，電力企業經營成本和付息增加，導致企業負擔加重，這種政策性的風險致使企業財務管理風險驟然加大。

1.3體制改革

風險電力體制改革始于2002年，這一改革的目的在于將壟斷打破，引入競爭，將市場體系建立起來，對政府宏觀調控的職能進行完善，使得管理和價格形成體制建立起來，進行市場監督。這種體制改革使得企業面臨的風險越來越大，對于電力企業來說，這種風險是無法控制的。隨著體制改革的推進，出臺了縣級供電企業體制改革、農電體制改革等重大舉措，這種風險會隨著電力企業的發展逐漸顯露出來。

1.4經營風險企業資產過高

負債率就代表著其企業具有較大的經營風險，但這種情況并不代表著企業資產負債率越低越好。當企業負債率高于80%，其面臨的經營風險就非常嚴重。目前我國的五大發電集團資產負債率都已經高于85%，這些企業具有大規模的投資，固定資產所占的比重大，具有較長的回收周期，在投資建設中因為過度舉債導致其資產負債率不斷上升，對此必須采取措施對其進行有效控制，對成本管理進行加強，融資渠道進行拓展，使得經營風險降低。在各個地區欠費過多通常都是高耗能企業，這些企業具有較大的收費難度。目前國家正在宏觀調控水泥、電解鋁、鋼鐵、鐵合金、電石、冶金六大高耗能企業。將其分為鼓勵類、允許類、限制類、淘汰類等企業，對其實行差別電價，在這種情況下，回收電費面臨的風險又將增加。在國家的宏觀調控下，必定有許多高能耗產業難以維持，最終倒閉，這種情況下就造成了很大的回收電費的風險，增大了電力企業的經營風險。在電力企業中，不合理的財務資金結構會對電力企業造成一定的影響，使其財務管理中出現籌資風險。一方面，在生產經營中企業會產生虧損，無法在規定時間內償還借款，這種情況下電力企業就只能用自有資產進行借款和利息的償還，在無法償還借款時就會導致財務風險的出現；另一方面，電力企業需要對利率風險進行解決，電力企業在進行籌資時由波動的金融市場利率造成的被動損失，也是因為不合理的管理結構造成的。在電力企業中，不明確的財務管理會使得其經濟利益受損。在電力企業財務管理中，如果其投資預期效益不確定，在這種情況下，電力企業在激烈的市場競爭下如果通過收購和兼并的方式發展擴張，就會因為其薄弱的風險防范意識、不了解市場走向等原因，使得電力企業因為盲目的對外投資和擴張發展造成企業損失，這種損失往往會打擊電力企業今后的發展。

2電力企業財務管理風險的化解措施

2.1建立財務監督體系

在對企業的內部控制體系進行完善的過程中，可以對其他企業成功的內部控制體系進行學習借鑒，從而建立風險約束機制，對企業的經濟效益和管理水平進行提升，財務風險進行降低，從而使得財務風險的預防、控制、總結得到加強。在制定財務決策的過程中，為降低風險，可以使用分散風險策略、轉移風險策略、控制風險策略、回避風險策略等方法來實現。轉移風險的方法包括訂立反擔保合同、購買財產保險等方式，還能對各個方案決策的財務風險進行綜合評價，分析對比收益和風險，選擇決策中收益較好、風險適當的一種。

2.2對企業的治理機構進行完善

在防范財務風險方面，對電力企業公司治理結構進行完善是其中最為重要的措施。因此在制度和規范內需要企業監督層、董事會、股東會將自身職責認真履行，在權力的使用上做到科學合理，對股東和其他利益主體的合法權力進行維護，確保董事會有效監督企業管理人員，推動企業的發展。我國電力企業一般包括許多子公司，作為一級企業的法人，子公司自負盈虧，享有經營權、財產權，同時也承擔民事責任。所有子公司均由總公司進行集中控制、監督和管理。在這種情況下，電力企業亟需進行責任權利分明的治理結構的制定，建立健全管理制度，保證企業每個員工都能履行自己的職責，進行集中化的管理，對企業的管理水平進行有效提高，對風險進行有效防范。

2.3對現金流和成本進行管理

電力企業需要嚴格控制投資成本，對各項財務預算進行優化，考察、審核預算外的支出，對企業內部的內部薪酬制度進行完善，盡量減少不必要的資金使用，使支出成本實際效益提高。與此同時，電力企業還需要對資金的計劃管理進行加強，提供資金支持、防止資金中斷、實現資金循環、對資金動態進行監視、保證資金安全、對資金成本進行降低、控制收納和支出的資金。

2.4對財務風險意識進行提高

對于財務部門的主要管理人員，需要對其進行培訓，培訓內容包括專業的法律知識和財經知識，通過培訓對其業務水平和專業知識水平進行提高，避免出現違規操作和主觀臆斷的現象，對其財務風險管理意識進行提高。培訓財務管理人員主要對其風險管理意識、專業技能水平以及理財能力進行強力培訓，在財務管理活動中加入風險管理，使得部門員工的財務風險意識得到提升，對其在工作過程中對的管理漏洞及時發現，并針對漏洞的性質采取措施進行解決。除此之外，為了使得企業的財務風險意識提高，還可以在企業文化建設中融入風險意識，對財務風險文化建設加強，注重管理財務風險文化，從而提高企業內部全體員工的財務風險意識，將風險管理措施落實到生產經營活動中，做到生產經營積極文明，從而使得企業的知名度和美譽度得到提升。

2.5進行高素質財會人員隊伍的建設

電力企業財務工作的開展需要一支高素質的財會隊伍，因此企業應該在其人力資源戰略中加入高素質財會隊伍的建設。第一，需要選拔、任用財會人員，使得競爭環境公開、公正、公平，盡量防止暗箱操作和拉關系行為的出現；第二，需對財務崗位進行輪崗訓練，同時還應該對輪崗訓練的目標和輪崗時限進行制定。如果財會人員長期在一個崗位上工作，就會造成其對問題的處理能力下降；第三，電力企業應該為財會人員創造機會，在基建、生產等專業上進行鍛煉，同時進行復合型財會人員的培養，滿足企業財會管理的需求；第四，對財會人員中有潛力的一部分人員來說，壓力是必不可少的，可以為其進行合適的工作環境的創造，使其更好地接觸資料、研究問題、閱讀文件、參加會議。

2.6對財務信息建設進行加強

將信息技術運用在電力企業的財務管理中，實現管理的科學化、標準化、規范化就是財務信息化，財務信息化能夠對財務基礎工作質量進行提高，財務管理效率進行提高。如今信息技術越來越先進，電力企業都開始進行財務信息化建設，取得的成果也較為豐碩。企業可以從集中化的財務管理模式開始，將高度集成化的信息調配、控制和管理在企業內部形成，使得在短時間內財務管理人員就能得到大量的信息，并使用相關方法和手段處理數據，使得財務決策做到科學合理。在企業的信息共享系統的構建方面，財務信息化建設的集中化可以對其起到促進作用，實現信息共享的實時化，幫助企業適應多變的市場環境，決策科學合理，能夠有效避開財務分析，將準確的財務信息提供給企業的決策層。

3結語

本文就電力企業財務管理風險與化解措施這一主題進行了探討，首先對電力企業財務管理的風險進行了詳細的介紹，隨后針對其風險提出了電力企業財務管理風險的化解措施。通過措施的實行，使得電力企業對自身的情況、內外部的環境進行正確的認識，在對財務管理體制進行完善的過程中需要將風險管理理論運用其中，進行財務監督機制的制定，設計的企業的風險防范水平提高，從而實現企業長久穩定發展。

參考文獻：

[1]何章姐，陳娜，張根文．電力企業財務管理存在的問題及對策研究[J]．黑龍江科技信息，2012，（1）.

[2]郭付蘭．電力企業財務管理中的風險因素與防范措施[J]．財經界（學術版），2014，（18）.

[3]李程．淺談當前電力企業面臨的財務風險及防范措施[J]．中國鄉鎮企業會計，2013，（7）.

[4]李佳．電力企業財務預算管理的現狀以及強化管理措施[J]．財經界（學術版），2014，（4）.

[5]郭付蘭．電力企業財務管理中的風險因素與防范措施[J]．財經界（學術版），2014，（18）.

[6]王磊．論電力企業財務內部控制體系的構建——基于風險管理視角的分析[J]．企業導報，2014，（20）.

作者:于鯤 單位:吉林電力股份有限公司四平熱電公司

第五篇：企業單位財務管理探討

摘要：

經濟新常態下，我國企業的發展速度放緩，各方面發展都面臨一定的挑戰。財務管理工作成為各個企業面臨的重要任務，各個企業都在積極采取措施，提高財務管理工作的水平及效率。在本論文中，筆者首先介紹了企業財務管理工作的內涵及目的，而后分析了當前企業單位財務管理工作中存在的問題，最后提出了針對性策略。這對于未來企業財務管理工作的順利開展有一定的指導意義。

關鍵詞：

財務管理；問題；對策

進入新世紀以來，經濟全球化的趨勢進一步深化，國家間的交流也日益頻繁和密切。這為中小企業的發展提供了重要的機遇，同時也給企業發展帶來較大的挑戰。作為企業管理工作的重要組成部分，財務管理工作自然受到較多的關注與重視。下面，筆者將就企業財務管理的方法進行分析與探討。

一、企業財務管理概述

所謂財務管理是指企業基于其生產過程和各種經濟關系而衍生出來的經濟管理行為，是企業管理資金、處理財務關系的重要經濟活動。財務管理工作的合理與否將會直接制約企業的發展，是一項涉及面廣、綜合性強和制約性的系統工程，也是企業管理的核心內容。企業的財務管理工作是一項較為復雜的系統工程，主要包括幾個方面的內容：第一，投資管理工作。該項工作主要以開發新產品、購買政府債券或者企業股票為主要內容，通過適當時機收回現金來使得自己的收益最大化。投資管理中的最核心工作是明確投資的方向，這也影響著企業的投資活動收益的高低。第二，籌資管理。這主要是指企業以發行股票、債券、租賃等為運作對象，主要是為了籌得更多的資金，促進企業的順利運行。籌資決策是這一環節管理工作開展的重要部分。第三，股利分配管理。該項工作主要針對公司的經營利潤展開，以企業的分配額度與分配結構為主要內容，其主要目的是為了維護公司股東的積極性。企業財務管理的目的是實現利益的最大化：第一，實現利潤最大化的目標。財務管理工作使得企業在投資預期收益確定的情況下，實現企業經營利潤的最大化。但是，片面追求利潤最大化可以會導致企業的短期行為。第二，實現股東財富的最大化。第三，實現企業價值最大化，提高企業的獲利能力和成長能力。第四，實現相關者利益最大化。總之，企業的財務管理是為其經濟效益服務的，致力于提高企業的資金利用率，實現經營效益的最大化。

二、企業單位財務管理工作的現狀及存在的問題

就實際情況來看，我國企業單位財務管理工作中仍然存在較多的問題，制約著企業管理水平的提高。下面，筆者將結合部分企業財務管理工作的實際情況，分析財務管理工作中存在的問題。首先，財務管理的理念落后，財務管理的機構也不完善。大部分企業仍然采用過去傳統的管理方式，將會計工作看做是企業信息披露的需要，只是一種記賬的手段，并沒有重視財務管理工作。企業管理者的素質不高、缺乏現代化的財務管理理念，財務管理工作的根本作用也不能顯現出來。同時，公司多聘用兼職會計記賬或者臨時聘用會計公司，使得各項財務管理工作不能有效落實。從機構設置方面來說，財務管理部門職能不完善，存在較多的問題。其次，財務管理工作的流程不規范。很多企業的財務管理權責較為集中，項目投資、融資及資金的劃撥都是由部分人員控制的，工作流程不合理。會計工作制度不夠完善：各類原始憑證、科目應用以及財務收支方面存在不規范行為；會計報表編制不合理，不能充分反映企業的實際運行情況，會計信息存在失真情況；會計內審工作不到位，財務監督機制也沒有建立起來。再次，財務管理的目標不明確，融資工作不到位。由于各種限制性因素的影響，部分企業并沒有將利潤最大化作為企業發展的主要目標。財務管理目標的偏離使得企業在融資方面的工作不到位。融資工作不到位也使得企業發展資金不足，發展過程中面臨較多困難。就部分企業來說，它們負債過高，融資成本較高，發展風險較大；尤其是中小企業并沒有蝴蝶國家的優惠政策支持，發展過程中處于不利地位；金融機構的信貸政策不公平。最后，財務管理透明度較低，投資決策盲目化。由于公司的財務管理制度不規范，企業的財務管理工作透明度不高，大都在部分高級管理層之間進行封閉運行管理，財務管理工作中溝通工作不到位。同時，企業的投資決策大都集中在部分領導人身上，投資決策帶有一定的盲目性及沖動性。總之，當前企業單位的財務管理工作不夠健全，制約著財務管理水平的提高，也不利于實現企業經營利潤的最大化。完善財務管理對策是各個企業面臨的重要任務之一。

三、完善企業單位財務管理工作的對策

做好企業的財務管理工作是十分重要的，攸關企業的生存與發展。針對上文中企業單位財務管理工作中存在的問題，筆者認為，各個企業要采取以下工作方法，彌補各種工作漏洞。

第一，強化財務管理意識，加強組織領導。企業的領導班子要高度重視單位的財務管理工作，要定期了解財務工作情況，努力協調和解決單位財務管理工作中面臨的重點。要加強財務管理部門建設，設置專職財務及會計崗位，確保各項工作的落實。要明確財務管理責任制度，明確第一責任人的職責；要加強對財務人員工作的監督與考核，根據員工的履職情況進行表揚或者處罰。為了確保財務管理工作的全面落實，企業的領導干部要認真學習財務管理的相關知識及法規，提高財務管理的能力及水平。所有的領導干部要提高遵規守法意識，努堅持以身作則，按照規章制度辦事，營造良好的發展環境。

第二，完善工作流程，完善財務管理內控機制。企業要貫徹落實先進的財務管理理念，優化工作流程，提高財務管理效率。要加強企業的制度建設，根據國家現行財經法規的基本要求，樹立本單位的財務管理工作，建立科學合理、職責明確的財務管理體系。要加強財務審計，樹立財務管理工作中存在的問題及漏洞，重點核查資產管理、對外投資等方面，建立內控管理制度。

第三，要明確財務管理目標，做好融資工作。企業財務管理工作的根本目標是為了實現企業的穩定發展，提高經營利潤。為此，企業要做好“三提升”工作：要打破財務工作的固有思維，提升財務管理的水平；要加強對企業發展資金的源頭控制，規范資金約束機制，做好資金預算工作，從而全面提升資金管控水平；要具有風險意識和憂患意識，采取措施有效地規避風險，提升風險管控水平。另外，企業要拓寬融資渠道，提高融資成效。在傳統的股票融資、貸款融資以及債權融資的基礎上，積極探索新型的融資方式。要積極關注國際銀行或者國際各類金融機構的動態，利用國際融資租賃方式進行融資；要充分吸收國際跨國公司資金，提高融資額度；要充分利用各種金融衍生工具進行融資，從而滿足企業短期內的大量資金需求。

第四，提高財務管理工作的透明度，制定科學投資決策。要建立科學合理的信息披露體系，明確信息披露的原則，完善會計準則、信息披露制度、審計制度等，保證各項工作都“有法可依”。企業的財會人員要嚴格依照這些規章制度進行會計核算，做好日常會計核算工作，確保會計信息的真實、有效。財務管理工作人員要提高自身的職業道德素質，堅持工作的原則，自覺維護財務管理工作的嚴肅性，杜絕虛假發票等行為。企業要嚴格按照《稅法》相關要求，依法納稅。企業要從本單位的實際情況出發，針對發展過程中存在的問題，從各個方面出發，制定全面的切實可行的財務管理方略。企業財務管理方略的制定和落實是一項長期的工作，需要多方面的努力。

四、結語

企業要從當前發展的實際情況出發，更新財務管理的基本理念，完善財務管理方法，應用先進的財務管理技術及手段，提高財務管理工作的實效性。這是企業應對激烈行業競爭，提高核心競爭力的重要途徑之一。要完善財務部門的組織架構，確保所有職位都由專職人員擔任。財務管理部門要明確自己的工作職責，落實責任制度。一旦出現問題，要追究個別人員的工作責任。要加強對財務管理人員的培訓，提高他們的專業技能和財務知識，讓他們盡快掌握最新的財務管理軟件，提高財務管理的效率及水平。另外，財務管理工作的落實還需要其他部門的共同配合，需要所有人員的共同努力。相信在各方的共同配合之下，企業單位的財務管理工作一定能夠更有效地開展。

參考文獻：

[1]夏開峰.我國中小企業財務風險管理的現狀與對策[J].東方企業文化,2012(24)

[2]焦衛鋒.新常態下應如何加強企業財務管理建設簡析[J].財經界(學術版),2016(16)

作者:劉凝 單位:四川文理學院財經管理學院

第六篇：企業財務管理的發展現狀探討

摘要：

為進一步促進民營企業的規范化發展，完善民營企業財務管理，通過探討民營企業財務管理的發展現狀，指出存在投資不科學，籌資渠道狹窄以及缺乏營運資金控制管理問題，也存在不合理的利潤分配制度。提出了民營企業財務管理發展中，需要采取分權式經營模式，做好財務預算管理，提升融資能力，加強財務監督和資金管理，及時的創新管理理念和管理機制，完善科學投資決策機制。

關鍵詞：

民營企業；財務管理；發展現狀；發展對策

現如今，我國國民經濟的發展越來越注重民營經濟的多方面發展，不僅僅對于社會就業有著積極促進作用，同時對于提高財政收入也有著積極作用，促進了當前社會的和諧發展。尤其是伴隨著我國改革開放的不斷深入，民營企業的發展，越來越注重經濟多元化的發展，盡可能的提升市場競爭力。然而當前民營企業財務管理不可避免的存在各種問題，內部管理的混亂以及戰略管理的不科學，嚴重制約著民營企業財務規范化管理[1]。因此需要深入的探討民營企業財務管理的發展現狀，進而提出針對性的對策。

一、民營企業財務管理的現狀

民營企業的財務管理，越來越重視整體目標的管理模式，在資金的投資以及收購過程，融合資本的不斷融通管理，確定經營的現金流量，實現利潤的優化分配。而我國民營企業的長期管理，僅僅重視生產經營環節，缺乏對企業的規范化管理，難以充分的發揮財務管理的優勢，以至于企業財務管理始終處于較為薄弱的環節，有著較低的自身防御能力。

（一）投資不科學，籌資渠道狹窄

當前民營企業的管理，財務管理制度不完善，缺乏對財務狀況的深入了解，以至于民營企業的經營管理環節，和新經濟的發展主題不適合，在經濟短期行為的投資發展環節，投資項目風險價值相對較低，投資項目的調查管理難以實現[2]。民營企業的投資項目決策性應用環節，投資項目規模相對較少。民營企業往往有著較小的發展規模，投資的選擇有著較大的局限性，一旦進行多元化的投資應用，企業經營風險不斷增加，難以直接的回收資金。當前民營企業的發展，積累原始資金的時候，主要是不斷完善自我的發展，融合內源融資的主要性形式。但是當前企業財務的資金管理，始終有著不規范的管理方式，資金難以進行有效的抵押處理，專業機構的融資過程難以實現。金融機構貸款力度不足，一旦民營企業進行擴張發展，企業資金不足。

（二）缺乏營運資金控制管理

民營企業的發展，需要做好資金的合理規劃和管理。在傳統理財觀念的影響下，越來越多的民營企業在資金管理環節仍然有著較為保守的管理，尤其是在銀行賬戶上滯留大量的資金，資金實際的使用效率相對較低。民營企業的管理過程，企業財務管理意識相對薄弱，企業營運資金周轉不通暢，對民營企業的發展帶來了極其不利的影響。

（三）不合理的利潤分配

對于我國民營企業的發展而言，需要做好企業利潤的均衡分配，實現企業的科學化管理。但是當前民營企業的管理環節，不僅僅缺乏科學性的管理理念，同時科技人才的投資力度不足，一旦企業謀取一定的利潤之后，資金的規劃管理不科學，主要是采取集權式的管理模式，財務處于高度集中的狀態。很多經營者僅僅注重當前的利益，忽視了企業的長遠發展利益，采取固步自封的態度，以至于企業的技術創新難以實現，企業產品創新和結構創新力度不足[3]。民營企業的發展，雖然注重設備和廠房的多方面投資，但是員工薪酬水平仍然較低，有著落后的薪酬管理離你那，民營企業的發展，仍然有著不健全的利潤分配制度，需要做好民營企業利潤的有效監管和分配。

二、民營企業財務管理的發展對策

民營企業財務管理水平的提高，就要深化管理者對財務管理的高度認識，積極的完善財務管理制度，促進企業的規模化發展。關于民營企業財務管理，需要取分權式經營模式，做好財務預算管理，提升融資能力，加強財務監督和資金管理，及時的創新管理理念和管理機制，完善科學投資決策機制。對于如何有效管理民營企業財務，具體體現如下：

（一）采取分權式經營模式，做好財務預算管理

民營企業的管理，就要實現企業的優化管理，做好產權的變革，實現多元化的股權管理，管理者及時的學習先進的管理知識，融合現代產權制度管理，不斷完善有限責任公司制度，在企業產權的規模化管理過程，及時的完善組織結構，并規范組織的當前結構。基于財務預算的管理，盡可能的做好財務的規模化管理，實現財務的優化管理，并做好財務職能的控制性管理，認真的編制采取預算，實現財務的動態性預算管理，確定財務預算目標，定量的約束企業的經濟行為，做好企業經濟行為的考核管理[4]。

（二）提升融資能力，加強財務監督和資金管理

企業的融資管理對于企業生存發展有著極其有利的作用，在企業融資性的管理過程，就要進一步的將企業融資能力逐步的增強，實現企業的信用建設和管理。不斷規范企業的經營性管理，將自身商業信用等級不斷的提高。企業融資渠道的積極探索和發展，結合企業的信用擔保以及銀行貸款的管理，做好企業機構的多元化管理和發展，促進企業財務的優化管理，保證有著透明化的銀行管理。尤其是密營企業的管理，就要結合內部籌資的方法，充分的發揮員工的工作熱情，促進企業的可持續發展。財務監督管理環節，不斷創新采取監督體系，嚴格的規范崗位責任制度，做好企業資產以及負債的多方面管理，促進企業財務的有效監督和管理，將企業使用效率顯著提高。企業財務的規范化管理，合理的額控制企業的資金運營管理，保證有著平衡性的資金管理，做好企業資金的應收賬款多元化管理，盡可能的做好企業的信用評定管理工作，保證有著較為完善的資金管理制度。

（三）創新管理理念和管理機制，完善科學投資決策機制

企業管理的核心，需要做好企業的財務管理，企業需要進一步的對自己的思想及時的解放，不斷完善財務管理理念，創新財務管理模式，基于企業的財務管理環節，融合現代企業管理的多種方式，加強企業經營管理者的教育培訓工作，提升企業管理者的經營管理能力，提高企業管理者的綜合素質水平。創新管理理念，完善科學投資決策機制，就要完善財務管理機構，實現現金的管理和籌資投資管理，做好工資核算管理以及風險控制的管理工作。基于財務組織性的管理過程，融合內部控制性的管理應用，促進規范化以及制度化的企業財務管理，完善企業內部審計制度，并做好審計監督管理工作。完善科學投資決策機制，需要結合資金時間價值，正確的評價投資環境，盡可能的提供市場服務信息，保證有著正確科學的決策，實現規范化的財務管理。

三、結束語

因此，民營企業財務管理水平的提高，就要做好企業投資活動的項目預算工作，做好財務信息的管理工作，分析自身財務狀況，做好適當的投資管理。及時的改善民營企業的融資環境，優化企業的資本結構，盡可能減少企業財務風險，結合民營企業資本市場融資的管理，做好應收賬款管理工作和財務事后管理工作，做好宏觀政策的調整管理，進而促進民營企業財務的規范化管理，提升民營企業整體經營水平。

參考文獻：

[1]楊思靜,左芊.淺談民營企業財務管理現狀分析及對策研究[J].中國商貿,2011,06(6):78-79.

[2]陳忠法.淺談我國中小民營企業財務管理存在的問題及對策[J].東方企業文化,2012,07(11):81,63.

[3]于耀華.我國民營企業財務管理的困境與對策研究[J].中國商貿,2011,(29):52-53.

[4]許琰彬.當前中小型民營企業中財務管理存在的問題與對策[J].現代經濟信息,2011,10(19):178.

作者:張玲 單位:安徽涉外經濟職業學院

第七篇：企業財務管理模式的構建

摘要：

近年來，隨著互聯網通信技術的不斷創新和發展，極大地推動了電子商務領域的蓬勃發展，并且已經逐步成為當前現代企業業務活動中不可或缺的重要組成部分。這不僅給企業的經營發展注入了新的活力，也給企業的財務管理帶來了新的問題和挑戰。本文簡單分析和總結當前企業財務管理工作的現狀，研究電子商務背景下企業財務管理的情況，并探討如何進一步完善和強化企業的財務管理新模式，以期更好地提高企業財務管理的水平和質量，更好地提升企業的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：

財務管理；電子商務；問題；措施

財務管理，一直都是企業經營管理發展中的重要構成部分，也是企業得以持續生存發展的重要核心工作和基礎保障。隨著社會經濟環境的不斷變化發展，企業財務管理工作在模式、方法等方面也隨之發生著不斷的改變，尤其是近幾年來，網絡科技的不斷興起，帶動了電子商務的飛速發展，網絡購物、網絡洽談等新方式越來越受到人們的歡迎，在這一社會經濟大環境下，如何更好地創新和完善財務管理模式成為當前企業急需重點關注和重視的主要問題之一。本文就當前我國企業財務管理的現狀進行簡單分析和總結，并就電子商務背景下企業財務管理的相關情況以及強化措施進行研究和探討，從而有效提高企業的財務管理效果，促進和推動企業的高效、健康、可持續建設發展。

一、企業財務管理的現狀

我國目前的許多企業在進行財務管理工作時，普遍存在一些問題和不足，具體表現在：

1.缺乏完善的財務管理制度體系

在當前電子商務背景下，我國許多企業的財務管理制度仍然沿用著過去傳統的規章制度，缺乏適應電子商務環境下經濟活動的財務管理制度，其制度內容不合理、不科學，管理方式和標準相對落后，在資金管理運作方面缺乏有效、科學的動態化控制，其在財務電子信息的傳送、保存、處理以及反饋等方面缺乏必要的安全保障制度，從而導致企業財務管理工作缺乏有效性、時效性和安全性。

2.“刷單”現象嚴重

電子商務在網絡運行銷售過程中，很重要的一點就是銷售量和銷售評價，銷售量多、銷售評價多往往是決定客戶購買的直接關鍵因素。這就使得很多進行電子商務的企業不惜花費大量資金聘用有關“刷單工廠”進行刷單，偽造虛假銷售業績和信譽。而這部分的手續費用由于不能進行直接記賬，必然會使得企業為了賬面的合法性而進行賬面作假或漏記，從而給財務管理工作造成較大的不便和困難。同時，由于“刷單”屬于違法違規行為，一旦被發現查處就會給企業造成極大的經濟和信譽損失，進而造成財務管理風險。

3.管理人員的專業素質相對偏低

由于電子商務是一種新型的企業經濟業務模式，在業務活動中涉及財務管理的工作方面存在新的要求和標準。而我國大部分企業的在職財務管理人員對這一方面的業務知識不了解、不清楚，缺乏豐富的實踐經驗和熟練的技術操作，對電子商務環境下的財務管理新內容、新方法、新模式等掌握不全面、不熟練，導致企業財務管理的效果不理想，影響到企業財務管理工作的有效開展。

二、電子商務對企業財務管理的作用

面對電子商務這一當前社會經濟大環境，企業財務管理工作也受到了極大的沖擊和影響。具體表現在：

1.電子商務對財務管理的影響

目前，電子商務環境對現代企業財務管理工作的影響表現主要體現在以下四點：

（1）對財務管理組織機構的影響。企業傳統的財務管理組織結構大多職能分散、管理部門萎縮。而在電子商務背景下，財務管理的崗位職能不斷集中，且分工出現一定程度的模糊，同其他部門之間的界限不再清晰，實體部門逐漸轉化為虛擬部門。

（2）對財務管理內部制度的影響。電子商務由于在業務模式、方法、流程、渠道等方面同企業傳統業務活動有著極大的區別，這就導致財務管理工作在內部制度的內容、規范、標準等方面也要做出相應的調整、修改和補充，以便更好地適應電子商務背景下的企業經濟活動。

（3）對財務管理工作流程的影響。企業傳統的財務管理工作流程基本是靠人工通過匯總、記錄、審核、分析、核算等完成的。而在電子商務環境下，企業的業務活動完全實現信息網絡化，其財務單據等也由電子單據代替了紙質單據，這就導致財務管理工作實現了完全的無紙化、電子化和自動化，給其工作流程帶來了新的改變和創新。

（4）對財務管理辦公軟件的影響。傳統的會計電算化系統軟件雖然是采用計算機辦公，但其實質仍然是傳統的財務會計模式。開展電子商務后，財務管理辦公軟件從系統功能模塊、數據庫資料到軟件運行方式等都會出現極大的改變，實現真正意義上的自動化、信息化管理。

2.財務管理在電子商務背景下的特征

在電子商務背景下，企業的財務管理工作也呈現出新的特征，具體包括有六個方面，即：

（1）財務工作實現集中化管理；

（2）財務工作的組織設計趨向于有效管理；

（3）財務工作的數據信息實現實時化監控；

（4）構建起全面化的財務管理信息系統平臺；

（5）財務工作同相關經濟業務實現協同管理；

（6）財務工作實現動態化遠程控制管理。

三、企業在電子商務背景下強化財務管理的措施

面對當前的電子商務大環境，我國各地企業要想創新和強化財務管理模式，不斷提高財務管理工作的效率和水平，從而更好地確保企業的現代化建設發展，可以通過以下幾個具體措施著手：

1.創新和改革企業財務管理制度

企業要根據電子商務大環境的發展趨勢和實際要求，結合我國現行的相關法律政策，從企業未來經營發展的實情出發，制定符合當前企業經濟活動和業務發展的財務管理規章制度，積極修改、完善和補充過去不健全、不切實、不合理的財務管理制度，明確當前企業財務管理的新目標、新方法、新流程以及新標準等，加強財務管理工作在信息安全以及自動化方面的制度規范，從而確保企業財務管理工作具備完善、健全、可靠的制度后盾。

2.強化財務管理監督工作

企業要結合商務背景下財務管理自動化、信息化這一基本特點，加強對財務管理工作針對性的監督控制，尤其是對存在的“刷單”費用的監督管理。企業必須嚴格遵循公平競爭、合法經營的基本原則，通過提高產品質量、降低成本、提高售后服務等手段打開和占據市場，杜絕“刷單”行為的發生，從而有效避免和控制因“刷單”業務產生的財務費用支出，避免賬實不符、賬面作假等違法違規行為的出現。同時，政府相關部門還要加強對電子商務行業內“刷單”現象的監管，頒布專門的監督處罰辦法，加大對“刷單”的打擊處罰力度，從而為電子商務企業營造一個良好、健康、法制、公平的市場競爭環境。

3.強化企業財務管理的信息化水平

無紙化、自動化、信息化是電子商務的重要標志之一，因此，在這一經濟背景下，企業必須要不斷提升財務管理工作的信息化水平，大力構建財務管理信息化網絡系統，在計算機技術、系統工程、信息科學知識以及網絡技術等相關知識理論的指導下，結合電子商務的業務活動特點和需求，組織專人對購買來的企業財務信息軟件進行進一步的優化、調整和完善，構建符合企業財務需求的會計信息數據資料庫，強化企業財務信息軟件的網絡安全保護措施，從而有效確保企業財務信息的安全性、可靠性和有效性，提高財務管理工作的信息化、自動化、智能化水平。

4.提高管理人員的素質水平

企業必須要加強對在職財務管理人員在業務素質、職業技能、道德修養等方面的強化提高，通過對他們進行定期的、專業的教育培訓，提高財務管理人員在電子商務模式下財務知識儲備、業務素質、技術能力以及實踐經驗等方面的水平。同時，還要組織財務管理人員認真學習計算機網絡技術知識以及電子商務領域的相關法律法規，全面了解和熟悉在電子商務背景下企業可能發生的財務風險問題，學習和掌握相應的處理手段和辦法，及時做好提早防范，從而有效提高企業財務管理人員的素質水平。

四、結語

電子商務是未來企業經濟活動的必然發展趨勢，因此，在這一經濟背景下，企業要想做好財務管理工作，就必須要結合當前發展形勢，積極創新財務管理模式，健全和完善財務管理制度，規范財務管理流程，提高財務人員素質水平，從而有效保障財務管理的工作效率和質量，進而更好地實現我國企業在電子商務背景下的可持續蓬勃健康發展。

參考文獻：

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作者:錢進 單位:吉林省吉港房地產咨詢評估有限公司

第八篇：企業會計財務管理中ERP的應用

摘要：

隨著時展，我國經濟快速增長，我們國家的企業資源需要合理性規劃，更需要有階段性的計劃。而ERP符合我國企業的要求，它可以使企業更加信息化，充分調動企業資源并進行合理分配。所以就ERP的含義和對我國企業的重要意義以及在我國的現狀和產生的影響進行分析，證明了ERP對我國的企業會計財務管理的影響具有重要意義。

關鍵詞：

ERP；企業會計；財務管理；影響

ERP的企業管理是以會計財務管理為重點，而在企業會計財務管理就需要對企業的資金進行籌謀規劃，ERP對我國企業會計財務管理有深遠影響，并有效地幫助會計財務管理人員完成本職工作。有效提高企業在市場上的競爭力，促進企業的效果和利益在預算之內做出一個最好的抉擇。

一、ERP的含義和對我國會計財務管理的重要意義

ERP的全稱是EnterpriseResourcePlan，它是系統的管理軟件的簡稱，ERP的發展階段分為MRP（物料需求計劃）階段、MRPⅡ（制造資源計劃）階段、ERP（企業資源計劃）階段這三個階段發展而成的。ERP具有實用性、整合性、彈性、集中的數據儲存、便利性優點。表現在提高了企業的競爭力和總體效益、使企業系統信息化的共享和協同工作、也可以根據企業具體需要進行變化，提高企業的本能反應、使企業的整體數據更加準確、方便企業的管理和對信息的便捷了解。企業運用ERP系統進行會計財務管理具有重要意義，因為運用ERP對企業進行信息化管理，可以使企業減少對會計財務管理的規劃時間，有效節省時間，對企業的所有資源合理籌備、運用和管制，使企業的運作更系統有序。讓企業在市場上的競爭能力得到提高，對企業本身有利的形勢維持，確保企業在市場長期占有性，所以ERP對我國企業會計財務管理很重要。

二、ERP在我國會計財務管理的現狀

因為我國企業自身還存在很多問題還未解決，如會計財務管理上和企業本身規程或準則的缺失。而這些都影響著ERP（企業資源計劃）在我國管理系統上的運用效果，我國的企業會計財務管理的便捷管理和企業的有利優勢都是ERP運行帶來的，它能夠對資源標準化和信息化的分配以及運行和操作。對信息的更新速度快，保障信息的時效性，能跟上時代的發展速度。在實踐操作中我國對ERP在企業會計財務的管理沒有進行有用管制，形成了隱藏性的問題。隨著ERP系統的不斷升級，我國大企業都在普遍使用，可ERP在中小型企業中卻沒有得到廣泛應用，因為ERP的性價比高價格自然也貴些還要考慮優劣性和契合度，所以我們要考慮到ERP（企業資源計劃）的價格調整、優劣性的品質保障，以及跟企業的契合度，所以還要對ERP進行調整，而我國企業也要進行具體調整，確不會保遭受損失的可能性。而我國企業員工的綜合素質存在各種差異，使ERP不能發揮出最好的作用，信息遭到破壞，不能及時恢復。我國還在探索ERP的其他作用，對這個系統的運用還不完整，所以還不能大規模運用到各個企業之中

三、ERP對我國會計財務管理的影響

企業會計財務管理通過ERP（企業資源計劃）對運行秩序和全面的安排和落實的鞏固。當然也影響我們的企業會計財務管理的信息來源的多樣化發展，并對企業的運行秩序和全面的安排和落實得到鞏固，通過大量的信息企業得知我們獲得信息是真實有效的，使工作的效能得到有效提高。通過ERP使企業會計財務管理業務增加不少。使企業的資產增加并且對隱藏的資產進行充分挖掘，擴大企業的利益化。從不同方面增加的業務讓企業對管理更加得心應手，企業利益得到維護。ERP管理系統需要高素質的人才進行管理，這樣就促進了企業對員工的素質培養，也讓員工有自覺性的進行綜合素質的提高。而ERP管理系統的高效能工作效率也提高了企業的綜合工作效率，防止各種資源的無必要浪費，使資源得到有效利用。當然崗位之間的競爭更加激烈，企業只會留下高素質高專業技術的人才，這樣使企業的效能得到提高。當然ERP系統的運用使企業的效益得到增長。ERP管理系統的運用節省了資源、時間等等，也讓企業有了優先選擇權，能夠更好地進行選擇性的利益融合，做到企業利益最大化。并且還可以根據市場隨時進行計劃性調整，使企業永遠走在其他企業前面，形成對企業的最有利條件。而企業綜合管理部門轉變成了經濟管理工作。ERP對原有的管理模式進行填充、鞏固和發展，提高工作范圍度和增加多項功能的作用，從而讓ERP對企業整體信息得到有效控制，并對企業每個部門進行有效性掌控，所以就轉變成了經濟管理工作，加強企業對整體運行流程的透明控制。EnterpriseResourcePlan對我國企業會計財務管理的影響具體影響如上所述，當然也有不足的地方希望各位為可以進行補充。我們可以看出合理利用EnterpriseResourcePlan對我國企業的影響，也希望我國各個企業得以有效善用，促進我國企業的快速發展，增強我國社會經濟的發展。

四、總結

總之，ERP在我國企業會計財務管理中的運用產生的影響很大，是讓我國企業資源規劃合理有效的計劃，它可以成為企業最重要的管理用具。為企業的發展提供的便利的方法和有效的保障，促進企業綜合競爭能力并且可以獲得最大的利益，促使企業在時代不斷發展變化的潮流中屹立不倒。

參考文獻：

[1]曹慧婷.ERP對我國企業會計財務管理的影響分析[J].產經透視，2014（05）：65-67.

[2]劉影.試分析ERP對我國企業會計財務管理的影響[J].價值管理，2014（10）：168-169.

[3]何涵惠.ERP對我國企業會計財務管理的影響分析[J].

作者:孫艷芬 單位:云南圖騰信息技術股份有限公司

第九篇：企業財務管理信息化建設分析

摘要：

隨著經濟化和全球化的不斷發展，特別是網絡技術的迅猛發展，信息化技術已經應用于各個領域，增加了市場經濟的活力，在為企業帶來發展機會的同時，企業的管理制度將面臨進一步的挑戰。為了在激烈的競爭市場中脫穎而出，要求企業建立科學合理的管理機制。本文首先研究了企業財務管理信息化建設的含義，并針對企業財務管理信息化建設中存在的問題提出建議，旨在推進我國企業財務管理信息化建設的經營發展。

關鍵詞：

企業財務管理；信息化建設；應對措施

0引言

一個企業長期發展的關鍵在于企業的財務管理水平的高下，企業的財務管理水平體現了企業的財務狀態，在科技不斷發展的今天，沿用以往的經濟模式必然會被淘汰，運用現代化技術對企業財務管理的信息化是企業發展的必然趨勢。企業的財務管理有助于將不同時期的財務狀況進行對比研究，建立專門的數據庫，提供了自主理財的功能，為企業發展戰略的制定提供了前提，為企業制定安全合理的財務管理計劃。在信息化的經濟環境中企業的發展離不開信息化，企業應不斷地完善自身的財務管理體系，不斷的創造與時展相適應的財務管理理念，實現企業財務管理的信息化建設。

1企業財務管理信息化的含義

1.1企業財務管理信息化定義

企業財務管理信息化是指將企業管理與信息化結合起來，即企業管理中的程序運用現代化的信息技術進行規范整合，以建立一套科學完善的財務信息化管理體系。財務管理的信息化建設使得企業能夠充分利用信息化的優勢，信息傳遞具有快速性、高效性，對提高財務管理的工作效率都有了很大的提升，信息化的財務管理不僅使財務管理信息的傳遞快捷有效和及時，對企業的發展創新也有很大的促進作用。

1.2企業財務管理信息化作用

1.2.1增強企業統一性

企業的統一性即企業的凝聚力，對于企業的發展有著至關重要的作用，對于大型集團企業，企業中存在著許多管理部門，公司的總部與各個子公司之間的協調與發展對于企業的提升與發展起著至關重要的作用，為了增加企業之間的交流，采用信息化的財務管理方式，不僅可以提升企業的凝聚力對企業的經濟發展也有很強的促進作用。

1.2.2提高企業溝通效率

企業財務管理的信息化不僅使信息及時的傳播出去，提高了傳播速度，而且使得企業的財政管理公開透明，加強了企業各部門之間的交流，使得財政管理更加的公正，有助于企業的持續發展。

1.2.3降低企業管理成本

信息化的財政管理不僅使得信息的傳播迅速，還能夠有效地降低企業的管理成本，例如，以往信息傳遞過程依賴于紙張，不僅傳播速度慢，效率低下，還可能出現信息傳遞不到位的情況，運用現代化的通信技術，不僅能夠快速有效地完成，還能實現企業內部的無紙化辦公，有效地節約資源。

2企業財務管理現狀

2.1缺乏信息管理意識

很多的企業對信息化技術所帶來的巨大變化還沒有深刻的認識，對信息化的認識基本停留在第一次工業革命時期，機器代替手工制作，錯誤地認為使用機器就是運用信息化技術，思想認識嚴重滯后。企業的財務管理部門應當運用現代管理的模式，研究國際發展形勢，積極探索不斷地創新，來保障企業財務的信息化管理。

2.2管理機制不夠完善

相較于傳統的經營管理模式，我國的企業雖然獲得很大的發展，建立了一套相對系統的財政管理體系，但是在信息全球化的經濟發展形勢下，市場經濟不斷變化的情況下，企業的競爭也日趨激烈，企業若想在經濟的巨大沖擊下生存必須與時俱進，不斷地完善并創新自身的財政管理系統。我國企業的管理機制仍存在著很大的問題，管理機制不夠完善，企業中的諸多機構之間的關系錯亂復雜，管理需要耗費巨大的人力物力。在世界局勢不斷改變的形勢下，對企業既是機遇又是一項挑戰，若企業能夠合理地運用信息化帶來的優勢，不斷地完善內部管理系統就能在各類的行業競爭中脫穎而出。

2.3財務管理隊伍素質不同

在科技不斷發展的今天，人才漸漸成為社會經濟發展的主導力量，對教育的重視程度也逐漸提高，企業也廣招的年輕人才，來促進公司的經營發展，這些人才都接受過良好的財務管理方面的知識，對相關理論知識都有著系統的了解，但是缺乏財務管理的實踐經驗。企業在發展的過程中會存在一些早期的工作人員，在長期的工作實踐過程中經驗豐富，具有較強的工作能力，但是往往沒有完善的理論體系，更有甚者，由于企業管理的不足，財務部門長期存在一些能力不足的人員，這幾種人員混雜在一起工作，對于財務的管理必然難以有統一的看法，不利于企業財務管理的協調和統一，長此以往不僅使得一些人員的才能不能良好的施展，不能發揮作用，浪費了公司的大量資源，導致財務管理效率低下。

2.4信息化與財務管理難以融合

隨著科技的發展，我國的已經有許多的公司運用現代科技進行經營，但是仍有大部分的企業未能發現現代科技對公司經營的影響，采用傳統的經營模式，沒能將現代化的的科技成果融入企業的發展中去。現如今的市場經濟變化迅速，若采用傳統的經營方式很難適應現代經濟的發展情況，對企業的生產經營造成不利的影響，在一定的程度上使得現代化技術與信息難以良好的接軌。現今的企業仍舊不能將技術良好的融入經營管理中去，導致企業管理運行中的問題，不能實施快速有效的解決方式，企業的經營存在很大的漏洞，這是企業在發展中必須要突破的瓶頸。而企業利用現代化的信息技術可以在很大的程度上提高企業對信息的掌握程度，企業的信息獲取速度快，可以及時有效地掌握企業的發展，適時采取措施，對企業的做強做大都有很大的幫助。

3促進企業財務管理信息化建設的措施

3.1完善企業部門分工

企業要促進財務管理信息化的建設，首先在信息的獲得上，傳統企業財務管理系統，很難在最短時間內整合出一套完整的信息，使得信息的傳遞緩慢，獲取信息的時間相對較長，甚至可能出現信息的傳遞不到位，這其中的時間差可能會使企業錯過問題處理的最佳時間，導致更大問題的發生，由于信息傳遞產生的時間差不會隨著時間的增加而逐漸減少，反而會越積越多，使得企業效率低下，為了盡量避免這一情況的發生，企業需要協調各部門之間的關系。首先要完善企業的部門分工，現如今企業機構的發展迅速，各部門層出不窮，為避免各部門在職能上的交叉重疊，造成各部門在運行時相互推諉的情況，增加企業的效率，企業應促進財務管理的信息化建設，加大調整力度，合理的分配人才，使各部門各司其職，增加企業的效率。

3.2促進財務管理部門隊伍素質的提高

企業的發展離不開人才的發展，企業財務管理信息化的建設過程中首先必須要提高企業財務管理部門人員素質，人員素質的參差不齊容易在團隊協作的過程中產生分歧，團隊之間不能很好地進行互動，另一方面由于團隊的能力高低不同，在處理財務問題的能力也會有所差距，很難形成高效的工作方式。為了使財務管理部門最大限度地發揮作用，企業應該設置統一的標準，提高財務管理部門隊伍素質并定期對員工進行職業培訓，以提升員工的能力，為企業的發展奠定基礎。

3.3建立科學的信息化財會管理體系

利用先進的信息技術進行財會管理體系的構建，以信息技術為主導的企業財務管理建設中，企業的經濟活動都是通過信息化方式開展的，在財務管理信息化建設的過程中設立監督機制，協調各部門的有序進行，并且實時核查各項數據，在利用信息化的科學技術進行財務管理的同時，要注意提高財務信息系統的安全性，建立財務管理的安全系統。

4結語

隨著經濟全球化對市場經濟的不斷沖擊，經濟貿易的發展也延伸至全球，信息化的發展形勢下，經濟發展前提是科技的發展，只有熟練地掌握科學技術并且合理的運用到企業中才能在激烈的競爭中鋒芒畢露，實現企業財務管理信息化建設，確保企業在不斷變化的市場經濟中穩定發展。

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作者:丁秀才 單位:寧波維科電池股份有限公司