本站小編為你精心準備了企業(yè)財務管理探索（6篇）參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇：企業(yè)財務管理問題及對策

摘要：

隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，優(yōu)秀的民營企業(yè)不斷涌現(xiàn)，已經(jīng)成為支撐經(jīng)濟增長、增加財政收入、解決就業(yè)問題、發(fā)展高新技術、維持社會穩(wěn)定的重要力量。但現(xiàn)階段國內外經(jīng)濟形勢都比較嚴峻，中小民營企業(yè)的經(jīng)營效益下滑明顯，管理上暴露出不少問題，財務管理問題便是其中之一。本文著重闡述了中小民營企業(yè)財務管理的重要性，總結了中小企業(yè)財務管理中存在資金周轉不暢、管理者意識不到位、財務制度不健全、財務人員水平不高等問題，并提出了相應的解決對策。

關鍵詞：

中小民營企業(yè)；財務管理；對策

目前，中小型民營企業(yè)在我國社會經(jīng)濟中占據(jù)了相當大的比重，中小民營企業(yè)的發(fā)展壯大，對我國經(jīng)濟發(fā)展起到很大的推動作用。但是，在激烈的市場競爭和內外嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境共同壓力下，中小民營企業(yè)在財務管理方面暴露出不少問題，比如多數(shù)民營中小企業(yè)面臨融資困難、所有者缺乏財務管理認知、制度設置不合理、管理手段和技術比較落后、專業(yè)人才緊缺等；給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了巨大的阻力[1]。因此找出目前我國中小民營企業(yè)財務管理上存在的問題，分析問題的根源，并提出切實可行的解決對策，以降低財務風險，提高財務管理水平，對于改善我國中小型民營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀、促進民營企業(yè)長期健康發(fā)展具有十分重要的意義。

1當前中小民營企業(yè)在財務管理中存在的主要問題

1.1資金需求量大，融資困難

中小企業(yè)想要做大做強，自身的原始積累已經(jīng)無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，他們對資金的需求十分迫切。而目前主要的融資渠道是通過銀行貸款，銀行在審批中小企業(yè)貸款時，因其規(guī)模較小、信用等級不高，也沒有太多固定資產(chǎn)做抵押，銀行為了保證貸款安全會設置比較苛刻的條件，主要是對企業(yè)的償債能力、企業(yè)的資產(chǎn)負責率和資本充足率有較高的要求，對擔保也非常重視；而大多數(shù)中小型民營企業(yè)達不到必要的資質條件，取得銀行貸款支持的難度很大。此外，股份上市流通也是獲得融資的渠道之一，但我國證券市場的發(fā)展不夠完善，對中小企業(yè)的扶持力度依然很有限，使得許多中小型民營企業(yè)不能通過證券市場來獲得融資[2]。雖然目前在深圳證券交易所設置了中小企業(yè)板和新三板做為中小企業(yè)的上市融資平臺，但是由于政策和準入條件的限制，現(xiàn)在只有數(shù)量較少的民營企業(yè)通過這一渠道進行融資。

1.2管理者思想陳舊，缺乏先進的財務管理理念

大多民營中小企業(yè)的投資者也就是企業(yè)的管理者，存在企業(yè)的所有權和經(jīng)營權高度統(tǒng)一。這種集權化管理，會使經(jīng)營者的決策過于主觀，而忽視他人的意見，導致決策的短期性、盲目性、偏面性。而且管理者一般是業(yè)務出身，財務知識匱乏、財務觀念淡薄，他們將財務管理等同于會計記賬，片面地認為好的財務管理人員就是能快速、準確記錄業(yè)務收支情況的人。而且企業(yè)的管理者大多對財務數(shù)據(jù)的需求很低，僅限賬面資金，即每月利潤以及應收款項等原始數(shù)據(jù)。這樣的數(shù)據(jù)和理念，很難能幫助管理者面對激烈的市場競爭時能做出正確判斷和決策。

1.3內部管理機制不健全，財務控制薄弱

中小民營企業(yè)基本未建立科學合理的財務控制體系，財務控制環(huán)節(jié)薄弱，而且管理者對加強財務管理方面不夠重視，導致財務風險加大。主要反映出來的問題有：一是資金管理不科學，造成資金閑置或不足；二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；三是存貨監(jiān)管不到位，造成資金呆滯；四是重錢輕物，資產(chǎn)流失嚴重[3]。其根本原因是企業(yè)管理者從思想上就沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用，舉步維艱。

1.4財務人員素質不高，造成財務管理職能缺失

由于中小民營企業(yè)經(jīng)濟和規(guī)模上的現(xiàn)狀，工資薪酬和福利相比大企業(yè)低很多，其社會的影響力以及工作的穩(wěn)定程度也都遠遠不如大型企業(yè)，因此對高素質人才的吸引力不大。同時，也有不少企業(yè)管理者認為財務部門比較敏感，安排熟人掌管財務，比較放心[4]。片面追求資金的安全性，而不重視財務管理部門人員職業(yè)勝任能力，致使企業(yè)內部管理混亂，無法建立合理的財務制度，更不要說執(zhí)行有效的財務管理。同時中小民營企業(yè)缺乏完善的公司培訓機制，不能保證財務人員素質不斷提高，跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

2民營企業(yè)財務管理問題的治理對策

2.1完善投融資體系

“融資難、融資貴”一直是民營中小企業(yè)融資方面存在的主要問題。企業(yè)想要持久穩(wěn)定的發(fā)展，必須先解決資金問題，國家應該健全中小企業(yè)信用擔保體系，有了信用擔保機構支持，銀行才敢于向中小企業(yè)貸款，同時自然會放寬審核條款，降低貸款利率，從而降低中小企業(yè)的貸款成本。完善適合中小企業(yè)的投融資體系，讓銀行樂于向中小企業(yè)貸款。這就需要銀行轉變思路，建立收益與風險權衡的信貸理念，以積極的心態(tài)重視中小企業(yè)的信貸需求。特別是要鼓勵那些中小銀行和城商行，將信貸的重心向民營中小企業(yè)轉移。另外，還要拓寬中小企業(yè)融資渠道，從政策上鼓勵優(yōu)秀民營中小企業(yè)去證券市場融資，放寬準入門檻，實行與大企業(yè)一樣的待遇。此外，中小企業(yè)也需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度改造自己，完善自身的信譽水平，提高信用等級。只有練好內功，能在完善的金融體系和有利的政策環(huán)境下順利融資，使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。

2.2提高管理者對財務管理重要性的認識

提高管理人員的財務意識，讓他們知道財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心。不再局限于只從業(yè)務的角度看問題做決定，也能夠用財務眼光洞察市場，把握時機；用財務預算指標衡量成敗，評價績效。豐富管理者的財務知識，讓他們明白記賬只是財務管理的基礎職能，是收集數(shù)據(jù)的過程，而將收集到的完整、正確的數(shù)據(jù)進行分析，可以獲得一系列綜合性指標，將原始數(shù)據(jù)和綜合指標相結合，才能科學、完整、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，再結合業(yè)務數(shù)據(jù)，才能夠制定出切實可行的企業(yè)經(jīng)營目標。另一方面，企業(yè)管理者應該轉變經(jīng)營目標，從追求短期帳面利潤的最大化，轉向使企業(yè)能夠實現(xiàn)長期穩(wěn)定健康發(fā)展的企業(yè)價值最大化。

2.3強化企業(yè)內部財務管理的控制機制

強化企業(yè)內部管理機制，首先要設立嚴密的財務管理制度，讓職工有章可循、有法可依。一套完整的財務管理制度能夠幫助管理者有效監(jiān)管企業(yè)的各個方面、規(guī)范各項操作，不僅可以降低企業(yè)的經(jīng)營風險，還能加強企業(yè)會計信息的可信度，為融資提供保障。例如由于民營中小企業(yè)融資比較困難，企業(yè)的外部資金來源有限，那么管理好企業(yè)的內部資金，在很大程度上也能夠幫助企業(yè)順利發(fā)展。為此，企業(yè)應加強資金的管理，包括提高對現(xiàn)金收支的管理，加強對資金的定期盤點和對賬，建立嚴格賒銷政策，加快應收賬款周轉速度，最后還要完善企業(yè)的內部審計制度，差錯防弊，使企業(yè)能健康發(fā)展。

2.4強化財務隊伍建設，提高財務人員的綜合素質

面對日益復雜的社會經(jīng)濟形勢，要求財務人員必須具備較強的綜合素質和專業(yè)勝任能力。首先，要面向社會公開招聘財務管理人員，以此來提高企業(yè)的財務部門的整體水平。其次，提供優(yōu)越的財務工作環(huán)境、建立良好的培訓和激勵機制，例如通過事業(yè)單位的“職稱聘任與工資相掛鉤”等形式，鼓勵財務人員在不影響工作的前提下，不斷學習提高自身的職業(yè)素質，從內部提升財務人員的綜合水平。最后是財會人員要加強自律，提高會計職業(yè)道德水平，遵紀守法，提高自身的思想素質，堅持客觀公正的原則。

參考文獻：

[1]蘇琦.論民營企業(yè)財務危機管理及對策[J].財會研究,2009(06).

[2]尹全勝.我國中小民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題[J].中國商貿(mào),2012(12).

[3]尹虎崗.加強民營企業(yè)財務管理的探討[J].太原城市職業(yè)技術學院學報,2009(08).

[4]李勇.民營中小企業(yè)財務管理研究[D].遼寧師范大學,2014.

作者:王宏偉 單位:青島隆盛達國際貨運有限公司

第二篇：企業(yè)財務管理問題及措施

摘要：

小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于本身的規(guī)模較小，能夠較為容易的開展各項經(jīng)營活動，但是同時也會對企業(yè)的經(jīng)濟利潤造成一定的負面影響。財務管理對于任何企業(yè)來說都是十分重要的一個環(huán)節(jié)，小微企業(yè)也不例外。針對小微企業(yè)財務管理方面的問題，需要采用積極有效的對策加以應對和解決。本文主要是從小微企業(yè)的財務管理工作情況入手，針對小微企業(yè)財務管理中的問題，有針對性的提出了一些財務管理對策。

關鍵詞：

小微；企業(yè)；財務管理；問題；對策

一、前言

市場經(jīng)濟的持續(xù)健康增長，我國社會主義現(xiàn)代化建設工作的逐漸深入發(fā)展，當前市場上企業(yè)類型的種類多種多樣，對于社會經(jīng)濟的全面發(fā)展起到了良好的促進作用。小微企業(yè)是當前的重要經(jīng)營方式之一，為政府的財政稅收工作起到了良好的保障作用，同時還有效提升了市場經(jīng)濟運行的穩(wěn)定性效果。但是不容忽視的是，小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，還存在著一定的不足，主要是由于小微企業(yè)自身的管理思想還有著一定的局限，經(jīng)濟基礎較為薄弱，不利于小微企業(yè)進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，尤其是在財務管理工作方面不夠規(guī)范，影響到了小微企業(yè)經(jīng)濟活動的順利開展。

二、小微企業(yè)的財務管理工作

1.小微企業(yè)的內涵

小微企業(yè)隨著市場經(jīng)濟的全面發(fā)展應育而生，主要是指那些生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展規(guī)模較小的企業(yè)，小型企業(yè)、微型企業(yè)、個體工商戶以及家庭作坊式企業(yè)都被稱為是小微企業(yè)。小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程具有較為明顯的特點，比如說使用的資源較少，投入成本較低，但是創(chuàng)辦的速度較快，并且能夠在短時間內取得較好的成果。

2.小微企業(yè)財務管理的重要性

小微企業(yè)的產(chǎn)品分配、生產(chǎn)、運營和發(fā)放等十分重要，這些事項的管理工作沒有做好，將會在很大程度上影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，造成資金的浪費，針對這種情況，小微企業(yè)需要積極加強財務管理工作，這樣才能夠促進企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利進行。通過開展財務管理工作，小微企業(yè)能夠加強對于各項資金的管理，提升資金的利用效率。

三、企業(yè)財務管理中的問題

1.企業(yè)財務管理制度不夠健全

我國很多小微企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，使用的財務管理制度不夠健全，財務工作僅僅是針對會計核算展開的，針對一些財務預算和財務報表的記錄工作較為缺乏，影響到了財務工作的順利進行，同時財務管理人員沒有相應的規(guī)范作為指導，影響到審核工作的實現(xiàn)效果。

2.企業(yè)存在著融資困難的問題

小微企業(yè)本身的經(jīng)營規(guī)模較小，在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，最為明顯的難點之一就是融資。很多小微企業(yè)無法從銀行中直接獲得貸款，并且對于能夠得到的融資使用周期較短，這在極大程度上制約了小微企業(yè)擴大自身的經(jīng)營規(guī)模[1]。

3.小微企業(yè)財務管理意識較為淡薄

小微企業(yè)針對財務管理的意識較為淡薄，嚴重影響到了企業(yè)的全面發(fā)展，不利于企業(yè)搶占更多的市場份額。小微企業(yè)中的財務管理人員過分關注于經(jīng)營利潤，針對財務管理工作不夠重視，同時小微企業(yè)中的財務管理人員本身專業(yè)技能不夠強，業(yè)務經(jīng)驗也不夠豐富，這就容易導致小微企業(yè)自身的財務管理工作出現(xiàn)一些漏洞，影響到企業(yè)的良好發(fā)展[2]。

四、企業(yè)積極應對財務管理問題的有效對策

1.健全自身的財務管理制度

良好的財務管理制度，能夠為小微企業(yè)的財務管理工作提供良好的支撐，給財務管理工作人員的具體行為提供一定的行為規(guī)范。小微企業(yè)自身的財務管理制度不夠健全，影響到經(jīng)營發(fā)展情況，因而小微企業(yè)需要不斷的建立和健全自身的財務管理制度。小微企業(yè)首先需要從自身的經(jīng)營發(fā)展狀況出發(fā)，選擇適合自身的財務管理制度，對企業(yè)內部的財務工作進行細化，設置具體的管理標準和行為準則。其次，小微企業(yè)還需要積極吸取一些大型企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，并與自身的財務管理工作進行充分有效的結合，從而建立起較為完善的財務管理制度。再者，小微企業(yè)需要在實行財務管理制度的過程中，根據(jù)市場變化的情況，及時調整自身的財務管理方案和策略，并對制度進行不斷的改進和完善[3]。

2.提升小微企業(yè)財務管理工作人員的綜合素質

財務管理工作人員是小微企業(yè)財務管理工作的直接負責人員，他們綜合素質的高低將會直接影響到財務管理工作效果的優(yōu)劣。小微企業(yè)需要不斷提升財務管理工作人員的綜合素質，包括專業(yè)技術能力和業(yè)務經(jīng)驗。小微企業(yè)可以積極開展相應的培訓工作，針對財務管理人員提供相應的進修機會，讓他們不斷強化自身的專業(yè)技能，同時還能積極開展一些講座活動，讓財務管理工作者加入到學習當中，定期組織團體性的集中式學習形式，讓財務人員加強交流和溝通[4]。

3.企業(yè)還需要加強財務管理方面的監(jiān)督工作

針對財務管理工作進行全面有效的監(jiān)督，能有效減少財務管理中中失誤問題的發(fā)生。小微企業(yè)在開展財務監(jiān)督管理工作的過程中，首先可以建立專門的監(jiān)督部門，設置全面完善的監(jiān)督準則，監(jiān)督部門中的工作人員能夠對財務管理工作中的各項事情進行有效監(jiān)管，這樣能夠對財務人員的權限進行有效的控制，加強資金管理的謹慎效果。同時小微企業(yè)中各個部門都能夠針對財務管理工作進行外部監(jiān)督，這主要是依靠定期公布企業(yè)經(jīng)營過程中各項財務運轉情況來實現(xiàn)的。小微企業(yè)的財務監(jiān)督，需要對各個工作者的權利和責任進行明確，針對越權行為進行嚴肅處理[5]。

五、結束語

小微企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，容易出現(xiàn)一定的財務管理問題，主要集中在財務管理制度不夠健全、融資困難以及財務管理意識較為淡薄這幾個方面，針對這些情況，需要積極采用有效方式和策略加以應對。小微企業(yè)需要建立健全自身的財務管理制度，不斷提升財務管理工作人員的綜合素質，并且還需要加強財務管理方面的監(jiān)督工作，這樣能夠起到良好的財務管理效果。

參考文獻：

[1]趙甜羽.小微企業(yè)財務管理問題及對策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2014(10):127.

[2]劉晟楠.小微企業(yè)的財務管理問題及對策[J].經(jīng)濟研究導刊,2015(18):172-173.

[3]吳會芹.淺談小微企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界:學術版,2014(2):179.

[4]羅智穎.小微企業(yè)財務管理信息化建設途徑和對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2015(9):11.

[5]儲志娜.研究小微企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者,2014(5X):54-55.

作者:劉雨涓 單位:長沙市雅禮中學

第三篇：施工企業(yè)財務管理探索

摘要：

財務管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)開展經(jīng)營活動的前提與基礎。加強施工企業(yè)財務管理，必須創(chuàng)新財務管理理念，執(zhí)行內部控制制度，改變財務管理方式，防范財務管理風險。積極探索加強財務管理的有效途徑，保證財務信息的真實性與完整性，優(yōu)化資源配置，降低運營成本，提高經(jīng)濟效率，實現(xiàn)經(jīng)營目標，增強市場競爭力。

關鍵詞：

施工企業(yè);財務管理;內部控制

隨著建筑市場實施宏觀調控政策，企業(yè)與企業(yè)相互爭奪建筑市場，競爭越來越激烈，生產(chǎn)經(jīng)營方式應當由粗放式向集約化方向發(fā)展。施工企業(yè)財務管理是一種全過程、全方位和全員性的管理活動，貫穿于建筑經(jīng)營活動的全過程，涵蓋了籌資、投資、預算、分配等諸多環(huán)節(jié)，整個經(jīng)營活動經(jīng)歷從資金投入到開工生產(chǎn)，再到項目完成等階段，每個階段和每個環(huán)節(jié)都離不開財務管理工作，都需要財務部門參與和支持。只有加強施工各個環(huán)節(jié)的財務管理，嚴格執(zhí)行財務管理制度，提高資金使用效率，節(jié)約物質消耗，降低工程成本，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，防范財務風險，才能增強市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標，達到企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益最大化。

一、創(chuàng)新財務管理理念

財務管理人員要認識到財務管理的重要性，將財務管理理念創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動全過程。樹立人本化理財理念，施工企業(yè)財務管理活動主要依靠具有較高職業(yè)道德水平、較好掌握專業(yè)理論與專業(yè)技能的管理人員完成，企業(yè)需要調動財務管理人員的主動性與積極性，增強其思想道德素養(yǎng)與專業(yè)素質;樹立信息化理念，加強財務管理信息化建設，信息技術在財務領域的運用改變了傳統(tǒng)的財務管理工作方式，財務信息的輸入、輸出、傳遞、保存都依賴于現(xiàn)代信息技術，將現(xiàn)代信息技術融入到企業(yè)經(jīng)營活動中，對企業(yè)資本運營和工程施工進度實時監(jiān)控;樹立競爭與合作相統(tǒng)一的理念，在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)為了取得行業(yè)壟斷優(yōu)勢，不斷兼并與重組，企業(yè)之間既競爭又合作，在合作中與競爭，在競爭中發(fā)展，在市場劃分、信息交流、技術合作以及利益分配等方面相互協(xié)調，達到“雙贏”的效果;樹立風險防范意識，在知識經(jīng)濟時代市場經(jīng)濟高度發(fā)達，信息交流日益頻繁，市場環(huán)境復雜多變，客觀上存在著發(fā)生各種風險的可能性，根據(jù)情況變化及時調整企業(yè)財務管理目標，盡可能降低財務風險，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

二、執(zhí)行內部控制制度

內部控制制度是財務管理的前提與基礎，是開展財務管理活動的行動指南。執(zhí)行企業(yè)內部控制制度，既可以加強企業(yè)內部管理，規(guī)范財務人員財務行為，又可以維護國家財經(jīng)紀律，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進行。制定施工企業(yè)內部控制制度，必須遵循國家各項財經(jīng)法律法規(guī)，根據(jù)施工企業(yè)經(jīng)營特點科學設置工作崗位，完善企業(yè)預算管理、資本運營、成本控制、資產(chǎn)管理、風險防范等各項內部控制制度。按照不相容職務分離的原則，明確規(guī)定各部門和各崗位的職責權限，保證各個工作崗位各司其職、各負其責，相互獨立，相互牽制。充分認識內部控制制度的重要性，加強內部控制制度學習，提高全體員工內部控制水平，及時發(fā)現(xiàn)內部控制中發(fā)生的問題，提出解決辦法，提高內部控制的科學性與實效性。做好項目授權、材料采購、成本控制、工程施工、竣工結算等環(huán)節(jié)的內部控制工作，重視資金與資產(chǎn)的日常管理與清查工作，保證賬實相符，提高財務信息的準確性，保護資產(chǎn)安全完整，提高經(jīng)濟效益，加強內部控制制度，實現(xiàn)各項管理目標。

三、改變財務管理方式

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，施工企業(yè)要以網(wǎng)絡為基礎，利用計算機網(wǎng)絡與電子商務優(yōu)勢，經(jīng)營活動范圍變成“媒體空間”，財務管理活動可以延伸到全球任何地方，交易活動和財務決策可以瞬間完成，傳統(tǒng)財務管理方式向網(wǎng)絡財務管理方式轉變，實現(xiàn)動態(tài)在線式理財。企業(yè)通過運用信息技術把招投標預算、集資融資、材料采購、成本管理、施工控制等業(yè)務流程嵌入到信息系統(tǒng)中，整合財務資源，增強財務控制功能，重組財務管理工作流程，實現(xiàn)對企業(yè)各項財務管理事務的遠程控制和集中處理，及時了解各工程項目的采購計劃、材料費用、人工成本、施工進度等情況，做好資金籌集與付款安排，做到經(jīng)營活動與賬務處理同步開展，經(jīng)營流程和財務處理及時完成，實現(xiàn)企業(yè)內部各部門之間資金運用、人力資源與信息管理共享，完成財務控制由人工管理向信息化管理轉變，財務管理由人工控制變?yōu)槿撕陀嬎銠C共同控制，提高財務管理工作的有效性與科學性，增強企業(yè)整體的競爭力。

四、防范財務管理風險

隨著建筑市場情況的變化和企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)外部環(huán)境和內部環(huán)境都發(fā)生變化，財務風險變大，企業(yè)在資金籌集、資本營運、工程施工、對外投資、竣工結算和資金回收等環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生財務風險，財務風險貫穿于企業(yè)財務管理的全過程和各個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)管理者和全體員工必須加強風險管理，提高對經(jīng)營過程和各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風險識別與判斷能力，事前主動防范風險，事中積極化解風險，事后采取補救措施，降低風險的危害與損失。按照謹慎性原則，在收益與風險之間找到最佳的平衡點，盡可能選擇風險較小的經(jīng)營方案與財務方案。建立財務風險預警管理機制，對企業(yè)經(jīng)營活動和財務活動中潛在的風險進行監(jiān)督管理，及時對財務風險進行預測和防范，針對風險事件采取應對策略、形成科學有效的財務風險預警機制，對企業(yè)未來財務活動和財務風險作出科學預測，提高財務管理人員管理水平，提升企業(yè)管理者經(jīng)營決策能力。加強應收賬款管理，把財務風險發(fā)生的可能性扼殺在萌芽狀態(tài)，確保經(jīng)營資金的流動性與安全性，降低資金成本，減少壞賬損失發(fā)生，加快資金周轉，提高資金使用效率。

五、結語

綜上所述，建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要行業(yè)，施工企業(yè)生產(chǎn)建設對于滿足人民群眾日益增長的物質需求、促進國家經(jīng)濟發(fā)展和加強基礎設施建設具有重要作用。財務管理是施工企業(yè)管理的前提與基礎，財務管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)營效率與管理效益。施工企業(yè)具有資金投資大，融資成本高，建設周期長，施工難度大等特點，財務部門必須根據(jù)建筑行業(yè)特點組織財務管理活動，把財務管理方式與企業(yè)經(jīng)營特點聯(lián)系起來，把財務管理活動滲透到項目施工全過程，根據(jù)工程進度與工期，及時供應資金，保證企業(yè)資金鏈不間斷，從建筑工程項目方案設計與審核、施工材料選擇與采購、工程質量監(jiān)管與竣工結算等各個環(huán)節(jié)加強財務控制與監(jiān)督。加強財務管理，可以規(guī)范財務行為，保證財務信息真實性與完整性，確保企業(yè)經(jīng)營活動正常進行，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益最大化，增強企業(yè)市場競爭力。

參考文獻：

［1］周恩榮．施工企業(yè)財務管理的探究［J］．中國管理信息化，2016，6

［2］李學明．施工企業(yè)財務管理創(chuàng)新路徑探討［J］．中國總會計師，2015，3

［3］任登政．探討如何加強施工企業(yè)財務管理工作［J］．經(jīng)營管理者，2015，7

作者:李成祥 單位:江蘇省華建建設股份有限公司

第四篇：企業(yè)財務管理中納稅籌劃探討

摘要：

納稅籌劃具有合法性、籌劃性、目的性及專業(yè)性等顯著特性。企業(yè)在法律允許范圍內，科學、合理的開展與自身發(fā)展相符的納稅籌劃工作，有助于減緩企業(yè)納稅壓力，在一定程度上增加企業(yè)收益，并促進完善社會經(jīng)濟體系，提高企業(yè)財務管理工作的效率，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：

企業(yè)；財務管理；納稅籌劃

納稅籌劃作為企業(yè)實現(xiàn)降本增收的有效方式之一，倍受企業(yè)重視。對于企業(yè)而言，雖然納稅籌劃能較為科學、合理的納稅統(tǒng)籌優(yōu)化企業(yè)的資金配置體系，但相關工作的開展并非易事。在納稅籌劃工作的實際開展過程中，企業(yè)一方面應在國家法律允許范圍之內開展納稅籌劃涉及相關工作，另一方面也需綜合企業(yè)的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

一、納稅籌劃的意義

(一)納稅籌劃的含義

納稅籌劃是指社會企業(yè)中的合法納稅人(即企業(yè)的法人或自然人)，在法律允許范圍以內，以現(xiàn)代階段國家稅法相關規(guī)定為基礎，以實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益最大化為目標，在尊重法律的前提下，根據(jù)自身經(jīng)營、投資及籌資項目活動內容，對應繳納的稅款進行籌劃和施行的對策。在實際發(fā)展過程中，企業(yè)會在財務管理階段，根據(jù)自身情況通過納稅籌劃制定符合自身發(fā)展需求的納稅方案，進而達到減輕賦稅的目的，但應說明的是納稅籌劃涉及的活動并不等于逃避稅款，其各項內容的施行應在國家允許范圍之內，而且納稅籌劃所產(chǎn)生結果應是對國家、對企業(yè)都有利的，為此對于任何企業(yè)而言，在強調依法治國的社會環(huán)境之中，各大企業(yè)納稅人都需按照法律規(guī)定進行安排，在保證國家基本利益的前提下，通過納稅籌劃節(jié)省稅款是可行的[1]。

(二)納稅籌劃起到的作用

1.提高納稅人的意識。近年來，市場競爭日益激烈，不少企業(yè)想通過偷稅、漏稅等行徑來提高企業(yè)收益，殊不知這樣的行為既踐踏了國家法律尊嚴，又不利于企業(yè)社會形象的塑造。若從長遠發(fā)展角度分析，若想從根本上杜絕逃稅、避稅行為發(fā)生，提升企業(yè)納稅意識才是最為妥帖的方式，納稅籌劃的引入則達到這一發(fā)展目的，通過科學、合理的方式降低稅負，能讓企業(yè)達到提升經(jīng)濟收益目的，在此基礎上配合國家近期對于企業(yè)納稅工作的重視，其納稅意識自然提升[2]。

2.實現(xiàn)財務利益最大化。目前，實現(xiàn)財務利益最大化是多數(shù)企業(yè)緩解生存壓力的首選途徑，但很多企業(yè)為了確保經(jīng)濟收益的增加，都選擇偷稅、漏稅等違法途徑來增加收益，這也導致多數(shù)企業(yè)處于風口浪尖，并不利于其持續(xù)化發(fā)展，也為未必能為其帶來可觀經(jīng)濟收益。而在企業(yè)發(fā)展之中通過納稅籌劃對其進行合理的優(yōu)化，讓其在法律允許范圍之內降低稅負則不同，不僅能使企業(yè)財務流通更為順暢，實現(xiàn)稅務方面的降低，也能對其運營模式的優(yōu)化起到良好的促進作用，讓其核心競爭力得到提升，為其帶來更為可觀的經(jīng)濟收益[3]。

3.提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。連帶效應是企業(yè)經(jīng)濟管理的時常出現(xiàn)的現(xiàn)象，不良行徑所帶來的連帶效應也是企業(yè)都需避免的，尤其是在稅務方面。發(fā)展實踐表明，在企業(yè)的管理過程中，如果相關責任人在稅收工作中出現(xiàn)偷稅漏稅的行為，就會誘發(fā)其相關的工作人員按照其工作狀況進行模仿，出現(xiàn)層層管理松懈，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益明顯下降。如何避免連帶效應的發(fā)生也是企業(yè)管理者時刻關注的重點，因此如果實行納稅籌劃，領導人員就能夠起到帶頭的作用，引領經(jīng)濟工作，按照實際情況規(guī)劃企業(yè)的財務狀況，促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高[4]。

4.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。如果企業(yè)積極響應國家號召，按照國家所規(guī)定的納稅籌劃進行稅收工作，就能夠保證企業(yè)在一定程度上獲取到良好的經(jīng)濟效益，也能夠保證企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構得到優(yōu)化，促進企業(yè)的快速發(fā)展?，F(xiàn)階段，在國家稅收經(jīng)濟作用之下，很多產(chǎn)業(yè)逐漸走上了產(chǎn)業(yè)結構和生產(chǎn)力合理布局發(fā)展道路，為國民經(jīng)濟整體實體的提升創(chuàng)造了良好的發(fā)展機遇，由此也不難看出納稅籌劃對企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化方面的促進作用[5]。

5.增加國家經(jīng)濟效益。若從國家經(jīng)濟長遠發(fā)展角度考慮，現(xiàn)階段企業(yè)中的納稅籌劃并不會減少國家的納稅總金額，甚至在一定程度上能夠改善國家稅收的傳統(tǒng)狀況，保證其稅收總量得到增加。納稅籌劃工作能夠保證國家的宏觀調控被各大企業(yè)貫徹和實施，而且納稅籌劃能夠降低企業(yè)中的賦稅，提升企業(yè)的發(fā)展效率，為其帶來可觀的經(jīng)濟效益，企業(yè)的經(jīng)濟效益增加的同時，國家的稅收也能夠在一定程度上得到提升[6]。

二、納稅籌劃的特點

合法性、籌劃性、目的性及專業(yè)性是現(xiàn)階段納稅統(tǒng)籌的顯著特性，其中合法性也是納稅統(tǒng)籌有別于偷稅、漏稅行徑顯著差別之一，也是一項最基本的內容。企業(yè)納稅籌劃的合法性主要指企業(yè)需要在合法的范圍內實施納稅籌劃，對于其偷稅漏稅的行為需要及時制止；其次是籌劃性，納稅籌劃是否能降低企業(yè)賦稅，主要決定于其籌劃工作是否科學，也就是說企業(yè)想要實施這項工作內容，還需要在根本上對其經(jīng)濟收益、納稅金額進行規(guī)劃這樣才能夠實現(xiàn)納稅籌劃的意義；再者則是納稅籌劃的目的性，對于任何企業(yè)而言，納稅籌劃工作開展的目的顯而易見，主要增加企業(yè)經(jīng)濟收益，減少企業(yè)稅收工作，但應注意的是在企業(yè)納稅籌劃目標設置之時，還需對納稅籌劃與偷稅、漏稅行為進行嚴格的區(qū)分，確保其合法性；最后則是納稅籌劃的專業(yè)性，企業(yè)在實施納稅籌劃的過程中，需要具有一定的專業(yè)性，這樣也能夠保證企業(yè)的納稅工作具有長遠的發(fā)展，這樣才能保證企業(yè)納稅籌劃工作合理的實施[6]。

三、企業(yè)中財務管理工作和納稅籌劃之間的關系

在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理系統(tǒng)是企業(yè)進步的根源，只有良好的管理才能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)管理系統(tǒng)之中財務管理為其重中之重。納稅籌劃作為財務管理工作的核心內容，也是其成本核算的關鍵，更是衡量企業(yè)財務管理質量的重要參考指標，只有財務部門給予良好的指導和工作效率，才能夠在根本上保證納稅籌劃工作的實施，以此促進企業(yè)納稅籌劃的順利發(fā)展[7]。

四、企業(yè)財務管理工作中對納稅籌劃的使用

(一)企業(yè)籌資活動中的納稅籌劃

企業(yè)在進行稅收籌劃和資金的使用過程中，不管是短期的使用，還是長期的使用都需考慮資金成本問題，同時企業(yè)中的決策目標也需要在根本上考慮到企業(yè)資金的額度，確保能夠達到降低資金成本的使用效果。為了保證企業(yè)在籌資決策過程中提供一個可行性的籌劃方案，還需要在企業(yè)內部實施債務性籌資的納稅規(guī)劃，主要涉及企業(yè)的長期借款、短期借款及發(fā)行債券等方面內容，這樣的納稅規(guī)劃工作對于企業(yè)來講，能夠有效減少納稅工作，同時在債務得到歸還的過程中，企業(yè)的實際納稅金額也會在很大程度上得到降低[8]。

(二)投資活動中的納稅籌劃

正常情況下，企業(yè)在實行股票籌集資金之時，需要對發(fā)行股票的籌資模式進行計算，伴隨企業(yè)借貸金額的增加，企業(yè)的股票凈利潤也在隨之增加，在這一過程中如果進行合理的納稅籌劃，就能夠在很大程度上減少企業(yè)的納稅金額，同時還能夠保證企業(yè)經(jīng)濟收益的增加。因此企業(yè)在籌資的時候，不僅僅需要考慮到企業(yè)稅收問題，還需要著眼于企業(yè)的價值，保證企業(yè)能夠實現(xiàn)自身的價值目標，優(yōu)化企業(yè)結構，確保自身經(jīng)濟效益的最大化。

(三)經(jīng)營過程中的納稅籌劃

在經(jīng)營過程中，針對財務部門的管理，需要重點關注的是企業(yè)經(jīng)濟收益情況，如果企業(yè)的經(jīng)濟收益較高，就需要合理的進行納稅規(guī)劃，這樣也能夠在根本上保證企業(yè)的納稅金額得到降低，以此增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。

五、納稅籌劃在企業(yè)財務管理中的重要作用

(一)有助于企業(yè)減緩納稅壓力

稅收活動的施行，能有效干預和指導企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。國家若想扶持和鼓勵新老企業(yè)加快發(fā)展步伐，免稅或降稅是國家常用方式之一，因此從企業(yè)發(fā)展角度分析，納稅籌劃工作對于企業(yè)的籌資活動就有著非常大的吸引力，能夠保證企業(yè)在進行納稅籌劃工作的階段，增加企業(yè)的利益，保證企業(yè)能夠享受到更多的國家政策帶來的經(jīng)濟利益。

(二)促進完善社會經(jīng)濟體系

如今，納稅籌劃不僅局限于企業(yè)自身，越來越多的企業(yè)和國家相關部門都已意識到納稅籌劃所帶來的利益和經(jīng)濟收益。因此，很多政府機關也在和企業(yè)之間共同建立符合發(fā)展實際的籌劃體系。但符合實際的納稅籌劃活動的開展，還需要有一個良好的發(fā)展環(huán)境，因此若想確保納稅籌劃相關工作的有序開展，國家的稅收體制和市場服務機制都應跟上發(fā)展步伐，這樣才能夠創(chuàng)造出良好的財務稅收環(huán)境。

(三)提高企業(yè)財務管理工作的效率

在企業(yè)發(fā)展過程中，財務數(shù)據(jù)對于發(fā)展戰(zhàn)略的建立有著十分重要的參考價值，因此，為保證企業(yè)財務管理目標能夠實現(xiàn)，納稅籌劃工作在企業(yè)內部實施的過程中，應從多個角度進行分析和思考，總結以往納稅工作中存在的經(jīng)驗教據(jù)，這樣才能夠提高企業(yè)納稅工作水平?？傊龊闷髽I(yè)的納稅籌劃工作，能夠幫助企業(yè)減輕賦稅的負擔，并在一定程度上增加企業(yè)的收益，而對于國家而言，企業(yè)經(jīng)濟收益的增加，也意味著稅收整體基數(shù)的上升，因此企業(yè)能在法律允許范圍之內，科學、合理的開展與自身發(fā)展相符的納稅籌劃活動，具有積極的作用。

參考文獻：

[1]楊林強.淺談煤炭企業(yè)基本建設項目財務管理及監(jiān)督[J].河北企業(yè),2012(1):42

[2]劉青枝.依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)財務特點淺談房地產(chǎn)企業(yè)主要稅種納稅籌劃[J].財經(jīng)界(學術版),2012(11):249+251

[3]丁國華.淺談企業(yè)財務管理過程中的稅收籌劃問題[J].經(jīng)營管理者,2013(15):42-43

[4]許道有.淺談健康管理企業(yè)在營改增下的納稅籌劃策略[J].財會學習,2016(7):168-169

[5]陶梅.淺談“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的影響[J].現(xiàn)代國企研究,2016(10):31-32

[6]劉偉珍.淺談會計監(jiān)督在高速公路營運企業(yè)財務管理中的作用[J].科技與企業(yè),2011(9):167-168

[7]盧曉東.淺論納稅籌劃在企業(yè)財務管理中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011(17):199+206

[8]蘆曉莉.淺析企業(yè)財務管理中的納稅籌劃應用[J].中國商貿(mào),2014(20):105-106

作者:詹美媛 單位:莆田市閩中水處理有限公司

第五篇：企業(yè)財務管理實踐探討

摘要：

對于企業(yè)來說，財務管理目標是企業(yè)理財活動開展的重要前提，是企業(yè)活動的目的和發(fā)展方向，也是評價財務工作績效以及企業(yè)經(jīng)營管理成果的最終標準與重要指標。要想有效實現(xiàn)財務管理目標，就必須要采取有效的方式，不斷提升管理的能力，進而達成預期財務管理目標。本文主要是對企業(yè)財務管理目標的實踐進行了分析，提出了相關的建議。

關鍵詞：

企業(yè)；財務管理；目標；實踐；探討

對于企業(yè)的財務管理目標來說，是企業(yè)財務管理體系中的基本要素，也是財務管理實踐中進行決策的出發(fā)點以及歸宿。財務管理的目標指的是在特定的環(huán)境中，利用組織財務活動，來對財務關系進行有效整理，促進企業(yè)財務管理的有序進行。企業(yè)管理中財務管理是核心，財務管理的目標必須要與企業(yè)發(fā)展的目標相一致，因此必須要對企業(yè)財務管理目標有一個深刻的認識，通過采取有效的措施進行企業(yè)財務管理的探討，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。

一、企業(yè)財務管理目標概括

首先，對于企業(yè)財務管理目標的定義來說，是企業(yè)從事財務活動的根本主導，也是企業(yè)財務管理活動的目的所在。企業(yè)財務管理目標直接決定企業(yè)財務管理組織的建立，以及企業(yè)需要遵循的財務管理原則，能夠促進企業(yè)采取有效的措施提升財務管理能力。企業(yè)必須要加強對財務管理目標的建立，能夠充分提升企業(yè)的財務管理能力，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。其次就是對企業(yè)財務管理目標的表述，人們需要具備對企業(yè)財務管理目標的清晰認識。同時對管理目標的表述有很多種，主要有以下幾種方式：第一，企業(yè)利潤最大化，就是假定投資預期收益確定的情況下，采取的管理措施需要向著企業(yè)利潤最大化的方向發(fā)展。第二，企業(yè)股東財富的最大化，其評價指標就是股票市價，以此來對資本以及利潤之間的關系進行表述，會受到預期每股盈余的影響，但是能充分反映每股盈余的風險以及取得的成果，受企業(yè)風險大小的影響，會反映出每股盈余的大小以及取得的成果。第三，企業(yè)價值最大化，企業(yè)通過理財活動實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。要充分保證企業(yè)相關利益者的利益最大化，相關利益者的基本思路要保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展中必須要滿足股東以及各利益群體的作用。企業(yè)屬于一個組織，在明確財務管理目標的基礎上，提升全體員工的凝聚力。只有這樣才能充分保證企業(yè)的發(fā)展與進步。企業(yè)活動的開展都是以財務管理為基礎，企業(yè)財務管理目標將會起到指南的作用，以此來不斷提升企業(yè)資金的使用效率。

二、企業(yè)財務管理目標的確定原則

對于企業(yè)財務管理目標來說，主要是企業(yè)相關者利益最大化。選擇利益最大化作為企業(yè)財務管理中的重要目標，主要是由于我國是公有制為主體的多種優(yōu)勢并存的分配方式。這決定在社會分工日益深化的局勢下，市場的競爭在不斷加劇。企業(yè)的管理模式不斷更新改變，為了能夠保證企業(yè)各方利益者的利益最大化，必須要采取有效的措施，完善財務管理目標，從而來保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，促進企業(yè)的進步與完善。首先，企業(yè)相關者利益最大化有利于建設現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎，以有限責任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度。其主要內容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。我國現(xiàn)代企業(yè)制度尚處于起步階段，企業(yè)應充分關注相關者的實際利益和各項應有的權利，更加強調財富的積累和人民的共同富裕。其次，企業(yè)相關者利益最大化符合我國當前的產(chǎn)權制度。我國目前的產(chǎn)權制度結構具有多元化、分散性的特點。隨著社會的發(fā)展企業(yè)將成為整個社會群體中緊密相聯(lián)的一員，企業(yè)必須兼顧產(chǎn)權主體利益和其他相關者的利益。企業(yè)相關者利益最大化要求把企業(yè)經(jīng)營成果做大做強實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并保證利益相關者各方應分得的份額，這符合產(chǎn)權制度的內在要求。最后，企業(yè)相關者利益最大化符合企業(yè)的長遠利益。企業(yè)相關者利益最大化不僅強調企業(yè)當前的微觀經(jīng)濟利益更注重微觀經(jīng)濟利益與宏觀經(jīng)濟利益協(xié)調一致。企業(yè)要講求信譽，注重企業(yè)形象的塑造與宣傳更注重提高產(chǎn)品的質量和售后服務，保持企業(yè)銷售收入長期穩(wěn)定增長。

三、完善企業(yè)財務管理目標的策略

1.合理制定相關財務計劃。在企業(yè)的財務管理過程中，必須要制定合理的財務管理目標，進而來引領企業(yè)財務管理，促進企業(yè)的進步與發(fā)展。同時也要實施一些有效的企業(yè)戰(zhàn)略措施，做好財務管理計劃。財務管理計劃并不僅僅是單一的資金問題，要對未來可能出現(xiàn)的狀況進行全面的預測，從而來采取有效的措施進行科學合理的管理。在確定計劃后，要對各個環(huán)節(jié)都進行全面的處理，能精細化各種現(xiàn)金收支等預算，保證財務預算成為企業(yè)管理目標的依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

2.提升資產(chǎn)的利用率。在企業(yè)的財務目標管理中，為了有效提升其效率，那么必須要提升資產(chǎn)的利用率。對于企業(yè)來說，其中資產(chǎn)不是無限的，企業(yè)獲得利潤的方法，不僅僅是降低成本以及降低資產(chǎn)的消耗，同時也要提升企業(yè)資產(chǎn)的利用率。企業(yè)要盤活存量資產(chǎn)，不斷提升產(chǎn)品產(chǎn)量，以及產(chǎn)品的質量，進而科學合理的調整產(chǎn)品的結構。站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上進行分析，可以發(fā)現(xiàn)提升資產(chǎn)利用率是實現(xiàn)企業(yè)相關利益者最大利益化的有效途徑。

3.優(yōu)化企業(yè)的成本管理。通過完善成本管理，能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，并且在企業(yè)的日常管理中，要定期分析成本結構以及企業(yè)成本發(fā)展的趨勢，以此來及時糾正企業(yè)出現(xiàn)的成本問題，并且對企業(yè)的成本進行全面的控制。要充分落實企業(yè)成本責任制度，在進行實際的成本控制中，要將控制方法以及反饋方法相互結合。同時在管理會計系統(tǒng)中，要將預算數(shù)據(jù)的標準成本以及模擬成本等引入到實際的生產(chǎn)經(jīng)營里，并且和實際的數(shù)據(jù)相互對比，針對其差異找出原因，并且可以采取有效的措施。在企業(yè)的投資管理，流動資金管理等經(jīng)濟活動中，要最大程度的降低企業(yè)的成本，能夠不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.提升財務管理人員的素質。在企業(yè)的財務管理中，要想充分提升財務管理的效率，那么必須要提升企業(yè)財務管理人員的素質，以此來促進管理效率的提升。企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新型的人才，在企業(yè)的發(fā)展中，必須要采取有效的措施創(chuàng)新人才服務體系，進而保證財務管理目標的有效實現(xiàn)。企業(yè)可以招聘高素質的財務管理人員。并且要對自身的管理人員進行全面的培訓工作，不斷提升企業(yè)會計人員的素質，同時也要不斷提升企業(yè)財務人員的競爭意識，進而促進企業(yè)的發(fā)展與進步。

四、結語

綜上所述，企業(yè)的財務管理目標是企業(yè)財務管理體系中的基本部分，也是財務管理實踐中進行決策的重要歸宿和出發(fā)點。隨著社會的不斷發(fā)展，對于企業(yè)來說，要想長遠的發(fā)展，那么必須要采取有效的措施，不斷完善自身企業(yè)財務管理目標，結合實際的發(fā)展情況，應用科學有效的目標，以此來帶動企業(yè)的發(fā)展與進步。

參考文獻：

[1]羅欣.現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的現(xiàn)實選擇[J].財會研究.2010，(10)：55-56.

[2]佟穎.論我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的選擇[J].商業(yè)文化(學術版).2009，(06)：65-66.

[3]邢志娜.企業(yè)財務管理目標理論綜述及探討[J].湖北經(jīng)濟學院學報(人文社會科學版).2009，(10)：30-31.

[4]王俊.論我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標選擇[J].企業(yè)技術開發(fā).2009，(11)：40-41.

[5]蔡麗萍.我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的現(xiàn)實選擇[J].南昌高專學報.2007，(04)：50-51.

作者:蔣莉 單位:揚子石油化工有限公司財務部

第六篇：營改增下房地產(chǎn)企業(yè)財務管理探究

摘要:

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。近年來我國對房地產(chǎn)行業(yè)的稅收機制也進行了一系列重大的變革，而房地產(chǎn)企業(yè)重大的改革措施之一就是營業(yè)稅該增值稅。為了能夠更好的順應稅收改革趨勢，房地產(chǎn)企業(yè)需要深入研究和分析營改增措施對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理帶來的重要影響，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

關鍵詞:

房地產(chǎn)企業(yè)；營改增；影響；財務管理

營改增是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中非常重要的一項改革，很多的企業(yè)都列入到了營改增試點的范圍內，而且隨著營改增逐步推廣其試點范圍也逐漸擴大。但是，與此同時，營改增的推廣和擴大也對房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作也帶來了非常大的影響。為了能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，相關的財務管理人員必須要明確目前的改革形勢，面對營改增為房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作帶來的影響有針對性的提出相應的措施，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理能力和水平。

1營改增對我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的影響

1．1對房地產(chǎn)企業(yè)利潤表方面的影響

隨著營改增措施的逐步實施，企業(yè)中的原值稅金也遭到了免除，這就使得房地產(chǎn)企業(yè)的成本水平和稅金金額出現(xiàn)明顯的降低，從而在很大程度上促進了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。就長期影響而言，營改增稅收改革的落實使房地產(chǎn)企業(yè)的稅務負擔和納稅成本水平得以有效降低，同時對房地產(chǎn)企業(yè)擴展業(yè)務、投資新項目以及積累資金起到積極的促進作用。

1．2對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量表方面的影響

營改增措施對房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量的影響主要體現(xiàn)為:首先，它會明顯的影響房地產(chǎn)企業(yè)所投資的項目。為了可以取得更快、更好的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)往往會采購很多的施工設備，但是因為增值稅有著可抵扣的性質，這就會導致與實施營改增之前相比，房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金流出數(shù)據(jù)減小，從而使房地產(chǎn)企業(yè)增加投資。另外一方面，營改增還會影響到房地產(chǎn)企業(yè)的籌資活動。隨著房地產(chǎn)市場的競爭日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)為了提高自身的市場競爭力就會選擇以投資引入或本金借入的方式來加大其投融資的范圍，從而增加房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流。但是，融資活動會在很大程度上增加房地產(chǎn)企業(yè)的負債的壓力。

1．3對房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理方面的影響

營改增稅收改革還會影響房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險管理。一方面，隨著營改增的逐步實施，房地產(chǎn)企業(yè)中相關財務人員的業(yè)務素質和水平面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，它會極大的影響企業(yè)內部的會計核算工作，例如會計科目的改變和增加等，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必須制定完善的會計核算制度。同時，企業(yè)內部的財務人員需要及時提高自身的業(yè)務水平并掌握相關的知識，他們需要深入分析實施營改增以后為企業(yè)財務管理工作帶來的利與弊，并制定相應的解決措施。另外一方面，實施營改增還會影響企業(yè)內部的資本結構管理。稅收率的降低從某種程度講是政府給企業(yè)的補助，這樣可以使企業(yè)內部的稅務負擔得以有效降低。所以，企業(yè)中相關的管理者必須要選擇合適的資本結構，最大限度的降低房地產(chǎn)企業(yè)的資本成本，控制好房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險管理。

2應對營改增房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理方面應采取的有效措施

2．1積極完善企業(yè)內部的稅收籌劃管理工作

近年來，房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)如果想得到長遠發(fā)展首先就要逐漸完善企業(yè)內部的稅收籌劃管理工作，結合企業(yè)實際的納稅能力，有針對性的制定完善稅收籌劃管理工作的措施，正確對待營改增實施為房地產(chǎn)企業(yè)財務管理帶來的挑戰(zhàn)和壓力。隨著營改增稅收改革的逐步實施，房地產(chǎn)企業(yè)內部的財務管理工作也面臨更高的要求。所以，新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)必須要正確應對營改增，做好企業(yè)內部財務管理各環(huán)節(jié)的管理和完善工作。值得強調的是房地產(chǎn)企業(yè)必須要積極完善供應商選擇方面的財務管理程序，為了確保企業(yè)財務管理工作的順利開展，房地產(chǎn)企業(yè)還需要開出整套增值稅發(fā)票，使增值稅相關優(yōu)惠政策的作用得以充分發(fā)揮，最大限度的實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

2．2提升相關財務管理人員的管理水平和專業(yè)技能

作為房地產(chǎn)資源中非常重要的組成部分之一，財務管理工作人員的管理水平和專業(yè)技能對房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展有著非常重要的作用，提高他們的管理水平和專業(yè)技能有利于房地產(chǎn)企業(yè)長遠持續(xù)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)能否保持正確的發(fā)展方向在某種程度上與財務管理工作人員有著直接的關系，他們直接影響著房地產(chǎn)企業(yè)軟實力的發(fā)揮。因此，房地產(chǎn)企業(yè)如果想提高自身的市場競爭力，就應該定期的組織財務管理人員參與業(yè)務培訓，使其及時了解并掌握最新的稅務和會計知識，從而提升他們的管理水平和專業(yè)技能。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)還應該注重財務管理人員服務意識的培養(yǎng)，加強企業(yè)管理者與財務管理人員的聯(lián)系，保證房地產(chǎn)企業(yè)可以有效快速的應對營改增。

2．3提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力

營改增稅收改革的主要目的是為了實現(xiàn)稅收的均衡發(fā)展，降低不同領域之間的稅收負擔。但是并不是所有改革政策都可以被市場所認可。基于目前復雜的房地產(chǎn)市場環(huán)境，個別房地產(chǎn)企業(yè)隨著營改增的實施而采取了一系列諸如增加稅負或降低稅負的措施。營改增從某種程度上講是實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展過程中的納稅可選項，這樣房地產(chǎn)企業(yè)就可以以節(jié)稅的方式來增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可見，基于目前的發(fā)展形勢，房地產(chǎn)企業(yè)應該把營改增當做是企業(yè)長遠發(fā)展的契機，根據(jù)各方面的影響因素來提升房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。

3結語

隨著營改增稅收改革的逐步實施，必然會影響到房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應該正確應對營改增，緊緊抓住企業(yè)發(fā)展的這次機遇，通過深入研究和分析營改增對企業(yè)內部財務管理帶來的影響，有針對性的提出一系列應對措施，最大限度的提升企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益，從而推動整個房地產(chǎn)行業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

［1］陳玉嬌．試論“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的影響［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015(03):265－267．

［2］韓姝．論述“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的影響［J］．經(jīng)營管理者，2016(24):52．

作者:倪飛龍 單位:福建聯(lián)美建設集團有限公司