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【摘要】隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文簡(jiǎn)要介紹了大數(shù)據(jù)的基本概念，分析其對(duì)當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的影響，并從多個(gè)角度詳細(xì)探討了新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的具體策略。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；變革創(chuàng)新；策略探討

1前言

自互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)大規(guī)模普及以來(lái)，人類社會(huì)開(kāi)始逐漸進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何利用大數(shù)據(jù)，使其社會(huì)效益得到最大程度的發(fā)揮成為世界各國(guó)共同關(guān)注的熱點(diǎn)話題之一。2012年，由美國(guó)的一份數(shù)據(jù)報(bào)告中顯示:目前，大數(shù)據(jù)在全球范圍內(nèi)都有著極為廣泛的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的變化。為此，在當(dāng)前形式背景下，企業(yè)有必要及時(shí)抓住機(jī)遇，采取積極的措施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施變革與創(chuàng)新，進(jìn)而有效提高自身的財(cái)務(wù)管理水平以應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。

2大數(shù)據(jù)的基本概念

目前，國(guó)際上關(guān)于大數(shù)據(jù)的概念界定尚未形成明確的說(shuō)法，部分研究人員將其定義為具有高增長(zhǎng)率、多樣化等特征并且能夠有效增加決策者自身發(fā)現(xiàn)能力和優(yōu)化能力的信息資產(chǎn)總概括。也有一些公司認(rèn)為所謂的大數(shù)據(jù)就是指大量的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)中提取出有可利用價(jià)值的技術(shù)和架構(gòu)?？偟膩?lái)說(shuō)，我們可以認(rèn)為，大數(shù)據(jù)是人類在與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行互動(dòng)行為時(shí)所產(chǎn)生的混亂、無(wú)結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)信息，采用云計(jì)算的處理模式對(duì)數(shù)據(jù)之間潛在關(guān)系進(jìn)行分析。大數(shù)據(jù)具有價(jià)值化、快速化、多樣化、海量化等多重特征，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下的社會(huì)產(chǎn)物，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著極為深刻的影響，不僅改變了企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和思維模式，同時(shí)也為企業(yè)管理者的決策行為提供了更為可靠的依據(jù)，成為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理變革必不可少的戰(zhàn)略資源之一。

3大數(shù)據(jù)背景對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

3．1提高財(cái)務(wù)信息管理的準(zhǔn)確性

在過(guò)去，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)手段有所欠缺，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的資源價(jià)值得不到有效利用，部分企業(yè)管理者在制訂相關(guān)決策時(shí)缺乏可靠精確的信息或沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)，這就使得企業(yè)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在被制作成報(bào)表后便失去利用價(jià)值。然而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，伴隨著相關(guān)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)能夠高效率地整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)且財(cái)務(wù)信息管理的準(zhǔn)確性也得到大幅度的提升。

3．2有利于深入挖掘財(cái)務(wù)信息

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的變化，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的形式背景下，企業(yè)除了可以借助財(cái)務(wù)報(bào)表，還可以從客戶數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等多個(gè)層面來(lái)深入挖掘有效的財(cái)務(wù)管理信息，同時(shí)以計(jì)算為主要技術(shù)依托的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升也起到了積極的促進(jìn)作用。

3．3提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策力度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)能夠從多種渠道獲得所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且在原有工作的基礎(chǔ)上建立一個(gè)大型的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)與分析系統(tǒng)，不僅極大程度地減輕了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下工作人員監(jiān)測(cè)、識(shí)別數(shù)據(jù)的負(fù)擔(dān)，也顯著提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理效率，從而給予管理者更多的時(shí)間和思考空間來(lái)進(jìn)行決策分析，提升決策力度。

4大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的具體策略

4．1增強(qiáng)企業(yè)決策層的大數(shù)據(jù)意識(shí)

絕大多數(shù)情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能否順利進(jìn)行往往取決于決策層的支持力度。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)決策層只需簡(jiǎn)單地對(duì)大概數(shù)據(jù)進(jìn)行分析便可輕松作出決策。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使得數(shù)據(jù)處理分析的工具成本大幅度提高，并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定程度的影響，這就使得決策層在管理大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息時(shí)通常會(huì)顯得較為猶疑，甚至于會(huì)形成排斥心理。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形式下，企業(yè)決策層必須正確意識(shí)到在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，唯有加快識(shí)別自身財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，深入挖掘一切潛在商機(jī)才有可能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)決策層應(yīng)增強(qiáng)大數(shù)據(jù)的管理意識(shí)，提高自身的組織與領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷促進(jìn)全企業(yè)大數(shù)據(jù)意識(shí)形態(tài)的更新。

4．2促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取提供了豐富的渠道，同時(shí)也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新的發(fā)展方向。一直以來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作職能主要包括計(jì)量、記錄、確認(rèn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息并制成財(cái)務(wù)報(bào)表以供決策者參考等，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念雖然也有所提及，但就目前而言在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中尚處于摸索階段，應(yīng)用范圍較小且層次水平也而不高。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理人員應(yīng)以大數(shù)據(jù)為基本依據(jù)，全面展開(kāi)資金預(yù)算、集中管理、內(nèi)部控管等各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠持續(xù)高效、穩(wěn)定地運(yùn)行下去。為此，企業(yè)管理者提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步朝著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展演變。

4．3提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

水平大數(shù)據(jù)背景下，提升信息化建設(shè)水平是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的必要手段之一。首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)信息管理制度，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在獲取方式、制度、操作流程等方面的規(guī)范統(tǒng)一，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和效率水平，充分確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的公開(kāi)度和透明度。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)重視與其他部門之間的信息互通、共享，在企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)建立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，將客戶信息、業(yè)務(wù)信息、決策信息等都納入其中，以便日后為企業(yè)管理層制訂戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

4．4建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍為適應(yīng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)擺脫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維模式，從業(yè)務(wù)角度來(lái)思考如何改進(jìn)自身的工作，而不是僅僅滿足于對(duì)數(shù)據(jù)的核算、監(jiān)督、識(shí)別、制作報(bào)表等。但是，就目前而言，絕大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有儲(chǔ)備專門的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)專業(yè)人才，所以在相應(yīng)的模型數(shù)據(jù)分析上可投入的有效人力資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的實(shí)際需求。因此，企業(yè)管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高他們的大數(shù)據(jù)管理意識(shí)和實(shí)踐操作水平，加快建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，只有這樣才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心價(jià)值，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源的儲(chǔ)存和分配，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的制訂提供最優(yōu)保證，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的順利實(shí)施與發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，作為企業(yè)決策層的管理人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)及時(shí)更新自身理念，樹(shù)立大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，同時(shí)還應(yīng)采取積極的手段促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高信息化建設(shè)水平。此外，企業(yè)還應(yīng)加快培養(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)人才，建立一支高素質(zhì)水平的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而有效提升企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

［1］馬美芳．大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革探討［J］．商，2015(45)．

［2］郭舒雅．分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革［J］．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(09)

作者：蔡功葉 單位：西安翻譯學(xué)院商學(xué)院