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摘要:財務管理是實現單位內部資源合理配置的有效途徑，對事業單位的發展具有非常重要的作用，所以財務預算管理工作對于疾病預防控制機構的發展也會產生重要的影響，本文從疾病預防控制中心財務預算管理過程中存在的問題這一方面進行分析，結合實際情況提出完善疾控機構財務管理體系的有效方式。

關鍵詞:疾病預防控制機構；財務預算管理；有效措施

一、疾病預防控制中心財務預算管理中存在的問題

(一)全面預算編制缺乏科學性由于經費來源的局限性，致使其預算管理體系的發展相對滯后。在預算編制過程中缺乏全面性及科學性，在一定程度上影響了財政資金的使用效益。疾病預防控制中心中的很多財務人員都認為財務決算是一種申請撥款的方式，這種觀念上的偏差將會直接導致預算編制質量的下降，除此之外，很多疾病防控中心的經濟管理部門之間的工作溝通較少，所制作的預算的編制缺乏全面性，不能夠真實的反映單位的財務狀況。

(二)預算管理的過程中存在片面性很多疾病預防控制中心的財務管理人員在開展財務預算管理工作時，都會選擇將重點放在整體預算資金規模及項目資金的使用進度上，在一定程度上忽視了項目資金的使用效率和資源的有效配置，導致成本預算分析實施的不夠全面。除此之外，很多會計管理人員意識不到財務管理的動態平衡特點，這種情況下在一定程度上造成成本預算管理與實際效益之間所存在的巨大差距，導致其不能夠高效的完成項目預算的編制目標。

(三)全面預算控制體系不健全疾病預防控制機構在預算執行和預算考核方面沒有引起財務管理人員的高度重視，財務核算呈現出一種假大空的局面，財務人員不能夠保證資金的合理配置，導致成本預算與工作成果之間嚴重脫節。財務管理人員也無法客觀的認識到經濟管理和事業單位發展之間的關系，事業單位對于財務管理人員的約束性也較低，不能夠將財務分析指標的真正含義與內在聯系在一起，導致財務指標的濫用，在一定程度上提高了財務編制決策可能會造成的風險。

二、疾病預防控制機構預算編制原則和方法

(一)遵循掌握預算編制原則預算的編制內容需要涉及到財務支出的各個環節，避免可能會涉及到的財務支出遺漏，還需要考慮到疾控中心的收支是否平衡，既需要考慮到收入經費的來源，也需要核實財務支出的對象以及金額，避免出現財務赤字的現象，運行成本的缺乏將會在一定程度上限制事業單位的發展和優化，與此同時，疾控中心還需要考慮到財務管理的統一性，確保預算編制能夠按照統一的預算科目與支出來進行管理，財務管理人員在制定預算編制的時候，還需要全面的考慮到事業單位的發展方向以及工作任務，貫徹落實全面發展的經濟管理理念。疾病預防控制機構在進行預算編制時，應遵循以提升預算管理能力為核心，圍繞提高預算編制完整性，做實預算績效目標管理，嚴格控制成本，堅持厲行節約的原則。

(二)改革全面預算的編制方法在制定預算編制計劃的時候，需要參考往期的財務管理經驗，并巧妙地將這些經驗應用到實際的管理工作之中，從根本上保證了編制的規范性以及科學性，避免出現重復的預算錯誤，預算編制中所涉及到的內容十分的復雜且繁重，編制人員可以和國家的相關管理部門的工作人員展開密切的溝通和聯系，在多方的共同檢驗下，提高預算編制的科學性、規范性以及可操作性，在一定程度上避免疾病預防控制中心的運營遇到阻礙。

(三)健全和完善成本預算管理的制度疾病預防控制機構的高層管理人員，首先應該通過不斷地學習和實踐來加強自己對經濟管理重要性的認識，并自上而下的將這種意識傳遞給下屬的每一位工作人員，為經濟管理工作的展開打下堅實的基礎，營造全民參與的管理氛圍，除此之外，經濟管理人員也需要結合時代特征，積極學習和應用計算機技術來更好的實現經濟管理，提高自己的工作質量以及工作效率。

三、結束語

綜上所述，提高疾病預防控制機構財務預算管理的效率是保證事業單位正常運行的關鍵因素，為了切實提高疾病預防控制中心的管理效率，我們不僅要做到健全和完善成本預算管理的制度，還要認識到財務管理中存在的問題，提高內部的資源利用率。

參考文獻：

[1]華煒.淺析疾病預防控制中心的財務預算管理[J].行政事業資產與財務,2012(12):158-159.

作者：張麗芳 單位：昆明市官渡區疾病預防控制中心