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摘要：現在企業的發展離不開科學化的管理，這也是實現企業可持續性發展的重要前提條件，在現代企業管理中，管理控制是其中的重要措施，采用什么樣的管理控制模式直接決定了企業的管理成效。隨著經濟社會的發展和科學技術的進步，在企業管理中更多的先進技術得到了廣泛的應用，這使得企業的管理模式和經濟結構都發生了一定的改變。在管理會計環境下，企業要積極進行管理控制模式的創新，幫助企業管理者更好地了解企業經營情況，以便于及時做出調整，這樣才能夠進一步提升自身的市場競爭力。文章對管理會計的企業管理控制模式特點進行分析，并對管理會計的應用進行探討，深入研究了管理會計的企業管理控制模式創新策略。希望能夠為企業管理控制模式創新和發展提供一些參考。

關鍵詞：管理會計；企業管理控制模式；創新策略

在現代企業管理過程中，管理控制是其中的重要措施，直接決定了企業的管理成效，隨著企業的發展，現代企業已經逐漸向著多元化和跨地域的方向進行發展。通過建立合理的管理控制模式來對企業中的契約關系進行協調，促進資源分配的優化，這也是企業進行科學管理的重要前提條件。因為多種原因的影響，我國的企業管理控制模式發展十分緩慢，采用什么樣的管控模式、如何銜接不同的管控模式以及怎樣處理管控模式和管理會計之間的關系都是當前企業管理控制模式實踐過程中需要去解決的問題。因為這些問題的存在使得企業無法建立一套足以支撐企業發展的管控模式，通過對管控模式的研究發現，該模式屬于一種集權和分權的狀態，可以將該模式劃分成為戰略控制、財務控制以及操作控制等模式。從目前的情況來看，對于管理控制模式的研究距離企業所面臨的真實環境仍然有著不小的差距，一些專家會將企業管理控制模式作為管理會計中的重要組成部分，這導致了兩者之間出現了掣肘的情況。為對企業管理控制模式進行進一步的完善，推動這一模式的實踐發展，應該在其中充分發揮出管理會計的作用，因此本文對基于管理會計的企業管理控制模式創新進行探討有著十分重要的意義。

一、管理會計的企業管理控制模式特點

在企業的管理控制工作中，管控模式體系分別由資金、制度、評價和激勵等的內容組成，在該體系當中，其中不同的內容有著不同的特點，以管理會計為基礎在企業管控模式中不同的框架之間進行了有效的結合。在企業管控模式和會計之間進行結合時，進一步提升了企業各個部門的執行能力和決策能力，而在企業管理控制模式創新當中系統化是其中的主要特征，需要在管理控制模式的創新過程中對多方面因素進行考慮，具體包括了企業的發展情況和各項管控環節等，必須對這些內容進行充分的了解，才能夠進一步提升企業管理控制模式的可操作性。另外，管理會計的企業管理控制模式也具備層次性特征，主要目的是通過遞進的方式實現多種管理控制模式的順利運行，并強化相互之間的關聯性，提升企業的管理控制模式效用，為企業達到預期的管理目標奠定基礎。

二、企業管理控制模式中管理會計的應用

在企業的運營管理過程中，管理會計的主要目標就是提升企業的經濟效益，通過參考會計資料來對企業各項經濟活動進行預測和規劃及管控，管理會計的應用主要表現在以下幾個方面：首先，管理會計能夠對企業生產流程進行迅速反饋，想要實現這一點，需要管理會計人員能夠具備先進理念，能夠利用管理會計的現念來對企業生產價值鏈進行分析，對企業績效和成本等指標進行明確。同時，要對企業經營活動能夠切實降低成本并提升客戶的價值情況進行掌握，對企業生產價值鏈的未來發展方向及其所具備的戰略優勢進行準確判斷。為提升管理會計實施的有效性，以便于更加迅速地對生產流程進行反饋，需要以價值工程理論為基礎來對企業成本進行研究，對成本超出的原因進行分析，這樣才能夠更加迅速地反饋生產流程，為企業員工對生產流程的優化和調整帶來重要的信息支持，避免這個過程中出現不必要的浪費，降低生產成本。按照客戶方面的需求，在企業的經營管理過程中，需要積極應用新的技術和方法，這樣才能夠更好地為客戶提供服務。在這個過程中需要注意的是，需要以技術管理職能的集成化為基礎，這樣才能夠將技術的優勢充分發揮出來，使各項生產經營活動能夠得到有序的開展，以降低整體的生產成本，提升整體的生產質量和效率，為企業帶來更多的經濟效益和社會效益，推動企業可持續發展。其次，事前成本控制是需要非常重視的，企業在進行產品定價的過程中，以往的定價模式更多的是以成本理論和市場定價為主要參考，這就出現了不管采用何種定價方式來進行成本控制，或多或少都會存在這樣那樣的問題，從而使企業的成本增加。在企業的管理過程中，需要對管理會計進行科學應用，以目標成本為基礎來利用新型的定價方式，在事前成本控制過程中，需要對成本超標的問題進行及時發現，并對成本超標的原因進行深入調查分析，不斷調整和優化整個生產流程，確保企業的生產經營活動能夠順利開展，在降低成本的同時也能夠提升企業的經濟效益。總體來看，企業管理控制模式中對于管理會計的應用，為目標成本方法的作用發揮建立了良好的基礎，對傳統定價中的問題進行了有效的彌補。從目前的情況來看，企業管理控制模式中對于管理會計進行應用時存在的問題主要包括以下幾個方面：第一，對管理會計缺乏足夠的重視，從目前的情況來看，很多大型企業都并不重視管理會計，所采用的管理會計考核指標仍然十分落后，一切企業甚至仍然沒有形成現代化的管理會計方法，僅僅憑借過去的經驗來辦事。在具體的工作過程中，這樣的管理模式缺乏足夠的合理性和科學性。第二，所采用的管理會計理念不夠先進，在社會經濟發展中，因為不具備先進的管理會計理念會對企業的經濟發展形成阻礙。隨著經濟的全球化發展，管理會計內容中出現了更多種類型的管理會計手段，但其應用的范圍仍然十分有限，之所以會出現這樣的情況是因為企業仍然采用的是傳統管理會計模式。第三，管理會計的應用范圍太小，在對管理會計進行應用的過程中，因為所采用的管理會計理念過于滯后，所以會對其應用范圍帶來不利的影響，有著較大的局限性，僅僅能夠應用在經營相對穩定的生產企業當中。隨著經濟社會的發展，出現了更多種類的市場經濟增長點，但因為傳統的管理會計應用存在著一定的局限性，所以無法更好地適應經濟結構的改變。第四，缺乏完善的理論體系。就目前來說，我國對于管理會計理論應用上還是缺乏足夠的經驗，在相關理論的研究層面上也不完全成熟，導致管理會計理論體系缺乏統一的標準，因此，企業缺乏足夠的管理會計理論支撐。最后，從業人員的綜合素養參差不齊，部分企業在日常的運營管理過程中，并未對管理會計的培養引起足夠的重視，導致管理會計從業者的綜合素養不高，管理會計中會包含很多數學知識，這部分知識有著很強的理論屬性，從目前來看，很多管理會計從業者并不能夠將其中的數學理論與實踐相結合，對于管理會計的順利發展帶來了一定的阻礙。

三、管理會計的企業管理控制模式創新策略

（一）對企業的組織結構進行優化

管理會計的企業管理控制模式創新，需要對企業的經營管理組織結構進行合理的調整，在建立責任管理機制的同時也要積極地提升其所具備的科學性和有效性，建立與企業業務管理流程相符的組織結構，利用扁平化的結構來提升企業的信息傳輸效率。如某企業的內部管理建立了法人治理結構，該模式中是以董事會為企業的最高權力機構，同時也對之前的行政、財務、信息、業務、技術等部門進行了人員精簡，并增加了物業部門來對企業的物流環節進行管理。

（二）促進企業財務職能的轉變

企業財務職能可以通過業務平臺來進行相互的合作，如在企業內部管理過程中，總會計師的經驗十分豐富，能夠對企業財務運營進行清晰的管理，實現企業的財務與業務的雙向發展。同時，也要促進企業財務部門原有職能的轉變，對企業的業務需求進行了解，從而建立更多的基礎管理部門。另外，要加速企業財務職能的轉變，對于企業各個部門之間的合作是非常有利的，在實際的管理工作中，應該要求財務管理從業人員具備更強的管理意識，從之前的記賬管理逐步轉變為職能層面的管理。

（三）對企業的業務流程進行改善

在現代企業管理過程中，需要對企業的業務流程進行持續的優化和完善，有效提高企業的管理水平。如某企業基于管理會計進行管理控制模式的創新，通過對之前的業務流程進行了解后提出了成本核算管理模式，該模式中對于各項業務的流程和具體內容進行了明確，對于企業管理工作中實現精準預算提供了重要的支持，在實現全面預算后還可結合企業的績效考核內容以及企業管理數據來對企業經營過程中存在的不合理問題進行調整。如一些物流企業的拆卸業務可進行模塊化處理，根據不同的作業單位來實現多個項目類型的劃分，以此來對模塊單位成本效益進行準確的計算，從而對經營收益進行有效的擴大。

（四）重視對環境影響的分析

市場環境的容量是非常有限的，任何一個參與到經濟活動當中的企業都會優先考慮自身的利益，通過多種方式來對市場份額進行擴大。在這當中，成本控制是非常有效的一種方法，在成本控制中需要對市場環境帶來的影響進行重點分析，通過分析和篩選環境影響因素來對市場需求彈性進行有效的掌握。如某企業在進行管理控制模式創新時，對于計費系統進行了分類管理，提升了營收狀況和費用價格管理效率，通過這一優勢來實現成本控制，制定出具備差異化特征的經營管理戰略。

（五）管理會計機構的創新

在進行管理會計機構的創新過程中，需要將管理會計作為前提條件，來對企業的管理控制模式進行創新，對管理會計機構進行創新，能夠為企業的各項運營措施的落實帶來有利條件。管理會計機構的建立需要對這樣幾項內容進行關注，首先，要對責任中心進行明確，在具體的工作過程中按照管理會計的相關職能來對責任中心進行明確。其次，要把個人責任與其管理的職責進行對應，以滿足管理控制模式的相關需求。如企業在進行產品經營管理時，這一階段的主要目標在于促進企業的規管理創新范化經營和提升產品的質量，在這個階段當中管理模式需要以規范化經營和制度的建立為核心。在進行產品銷售的過程中需要對產品銷售流程進行嚴格控制，這也是該階段管理控制的核心所在，在這一階段進行的管理控制工作主要針對的是資金的管控，從而實現對產品銷售過程的有效管理。在進行管理會計機構的設置過程中，應該結合企業的管理模式來對各個崗位進行員工的合理化配置，從而切實提升企業的人力資源使用效率，為企業帶來更多的經濟效益和社會效益。

（六）管理會計工具的創新

在企業進行管理控制模式創新的過程中，需要積極地進行管理會計工具創新，這對于管理控制模式的創新而言是非常有效的措施，在具體的工作當中，作為管理會計應該通過數據處理工具來切實提升企業的管理會計工作效率。隨著信息技術的高速發展，在企業的管理會計當中以往的計算工具已經不能滿足當前的企業管理模式需求，所以對于管理會計的工具進行創新是非常必要的，通過對工具進行合理的選擇來從信息層面上為企業管理控制帶來重要的保障，讓企業能夠達到高效的管理會計運行。如在進行作業管控過程中，通過管理會計工具創新能夠為企業的作業管理帶來更大的信息支持。在企業進行資金管控的過程中，通過管理會計工具創新能夠為其帶來預算信息，從而使企業的管理控制模式創新能夠具備更強的針對性，提升企業的管理工作效率。在收集預算信息時，作為管理人員可通過應用信息收集方法來重點關注企業的資金應用，通過對企業運營情況和市場需求的分析，來對管理模式進行明確。也就是說，企業對于自身的管理控制模式進行創新與管理會計工具創新之間有著十分密切的關系，可見管理會計工具進行創新的必要性，這樣才能夠從技術角度為企業的管理控制模式創新提供更多的支持。

（七）管理會計報告的創新

在管理會計當中，報告是非常重要的信息載體，通過管理會計報告能夠強化對企業管理的控制。在企業的運營管理過程中，對于管理會計報告的完善需要以管理會計工具和機構為前提條件，因此在管理控制過程中要將會計信息的作用充分發揮出來，從而實現對企業管理控制模式的完善，為企業運營管理帶來重要的信息基礎。在對企業管理控制模式進行創新時，對于會計信息進行合理的應用是十分重要的。另外，企業管理控制模式的建立，需要對管理會計報告的影響進行綜合分析，通過管理會計報告信息能夠為管理控制模式的創新帶來重要的信息保障，其中資金方面信息能夠推動整個管控模式的創新。因而，企業管理控制模式創新與企業管理會計報告創新密切相關，一定程度上，管理會計報告創新為企業管理控制模式創新提供了推動力。

四、結語

綜上所述，經濟社會的發展日新月異，時代是不斷進步著的，相對應的，市場的競爭也日益嚴峻。這就要求企業在運營管理的過程中，管理控制模式創新必須要順應時代潮流。所以，企業要想長遠發展下去并一直保持穩定的競爭優勢，管理控制模式的創新是必不可少的也是必須的。在企業管理會計的基礎上，企業一定要從自身出發，根據自身整體運營情況來對管理控制模式進行創新，充分發揮管理會計的作用十分必要。各企業要緊跟形勢認真思考為管理控制模式創新制定行之有效的措施，并在此基礎上有效構建管理控制模式創新框架，從整體上提高企業的管理水平，推動企業實現可持續發展的目標。

作者：周曉華 董大琳 單位：渤海理工職業學院