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摘要：財務分析是企業財務狀況以及生產經營的評價，是企業的一項財務活動，不僅能評價企業過去的財務、經營狀況，還能預測企業未來的財務風險。如何完善企業財務分析體系，幫助企業更好的了解自身的財務狀況和經營效率，從而增強企業的競爭力，是當前企業發展面臨的主要問題。

關鍵詞：財務分析；經營狀況；財務風險

一、財務分析概述

1．企業財務分析簡析

財務分析主要是對企業過去或者現在的經營成果、對企業的經營能力、盈利能力和整體效益做出判斷，需要運用各種方法和工具，需要精通財務專業知識，需要明確企業的發展藍圖，然后依照企業特定的發展規劃，以企業的財務指標為主，其他相關信息為輔，對企業的財務進行綜合分析，給財務信息使用者一個全面的展示，為他們的重大決策提供參考，幫助他們做好抉擇。所以，財務分析無論是對于企業本身，還是企業的投資者都非常重要，能幫助企業經營者做好經營管理方面工作，幫助投資者做好投資決策參謀作用。

2．企業財務分析的主要內容

財務分析包含的內容比較廣泛，主要有以下幾個方面，一是營運能力。企業營運能力主要是通過資金周轉速度這一指標來分析的，如果一個企業在資金周轉方面速度比較高，則表明這個企業的資金利用率比較高，也表現出企業工人的水平比較高；根據營運能力來判斷企業經營狀況是否合理，根據企業實際情況進行合理安排和改善，提高企業的經濟效益。二是償債能力。其反映的是企業償還自身債務能力，分析出企業償債能力不僅能夠了解到企業的實際財務狀況，還能看出企業將來是否具備償還的能力，規避企業投資的風險，幫助企業長期發展。三是盈利能力。是指企業在一定的期間內獲得利潤的能力，可以幫助企業領導人、企業工作人員了解到企業的經營狀況以及發展前景，能夠幫助企業經理人制定出更加合理的工作方案，預測到更加正確的發展方向，能鼓舞人心，營造良好的工作氛圍，從而帶動更高的經濟效益［1］。財務分析在企業財務管理中的有著重要意義，能為企業提供合理預測；是企業經營業績、償債能力的參考依據；是企業領導、投資者、債權人做出重要決策的主要工具；促進財務管理的規范化；使財務風險得以控制。

二、企業財務分析存在的問題

1．企業管理層重對財務分析視不足

目前，許多的企業都不進行財務分析，對財務分析的認識不到位，覺得做財務分析就是浪費人力物力，即使有一些企業做財務分析，但也是進行一些簡單的分析。大部分的企業領導者都只看中生產的數量，銷售的數量，并不重視財務分析，更別提把財務分析當做企業管理的重要部分。領導的不重視導致企業中的財務相關人員對財務分析的不重視，不能處理好企業會計核算和企業財務分析的聯系，大量的時間用在日常簡單的表層核算中，很少對自己的財務數據進行深層次的分析，更無法為相關人員提供財務分析數據，提供有效的財務數據。

2．財務分析的資料具有局限性

目前，一些進行財務分析的企業，也只是通過簡單的幾個財務數據進行財務比率計算，根據比率對企業的財務狀況進行判斷，對企業未來發展的趨勢進行斷定，這是不可取的。財務報表只是用專門的會計計算方法，反映出來的僅僅是簡單的貨幣資金信息，如今經濟形勢如此復雜，依靠簡單的幾張報表的出來的貨幣信息分析是無法對企業的發展做出評判的。

3．財務分析的結果與實際運用相脫節

企業財務分析只是第一步，真正達到分析的目的，是通過分析來找出問題或者是找出新的方法，提供給領導者，進而運用到實際經營中去。但是目前很多企業進行財務分析以后，就置之不理，并沒有進行最后關鍵的一步，將分析的結果運用到實際中去。對于使用者來說，財務數據過于專業化，太刻板，不容易理解，無法用于改善企業的經營狀況，無法用于衡量企業預期的收益以及存在的風險；對于債權者來說，一般的財務分析并沒有對資金流動情況做到深入的分析，這樣債權者也就無法得出其真正的運營情況、資金情況以及存在的風險點，進而無法判斷出企業真正的償債能力；對于投資人來說，一般企業的財務分析只是對企業當前的財務數據進行分析，并不能呈現出企業未來的發展前景，投資者也就無法判斷預期的回報率，而無法決定是否能進行投資。

4．財務分析人員素質不高

財務分析是一個復雜的過程，這就對企業的財務分析人員有著很高的要求，分析人員要有掌握足夠多的專業知識和方法，這樣才能保證財務分析的精確。但就當前企業財務人員的總體狀況來看，財務人員的素質還有待提高。其中最主要的原因是領導者的不重視，企業中財務人員相對較少，出現一人多崗位的情況，主要工作也就是日常的財務核算和稅務申報工作，財務分析僅僅占日常工作中很小的位置，甚至有些企業不進行財務分析，財務體系不夠完備，并且對財務人員專業知識和職業素質的提升不到位，盡管有財務分析的企業，財務分析工作也僅僅是根據幾張簡單的報表進行分析，事實上提供出來的信息非常有限，很難發現企業經營存在的問題。

三、企業財務分析改進措施

1．提高對財務分析重要性的認識

各個部門的參與，所以也要讓全公司的工作人員重視財務分析，并且全力配合財務分析人員的工作，共同幫助提升財務分析的質量，從而提高整個公司的戰略目標，實現企業的預期效益［2］。

2．改進財務分析方法，完善財務報告體系

隨著科技的不斷發展，管理的方式也在不斷地更新。對于財務分析也應與時俱進，企業應根據當前的信息技術，針對自己目前所運用的財務分析方法加以研究，找出過時的或者是不適用的方法及時調整。針對每一項財務指標都要有相適應的分析辦法，除了財務相關指標，還有一些非財務指標，除了財務知識還有數學知識等方法的運用，多學科融合。因為這將直接影響著企業的發展和生存，緊跟時代的步伐，及時發現問題，及時找出解決方法對其進行改進，完善企業財務體系，將企業的損失降到最小，企業的效益提升到最大。

3．建立有效的財務監督控制、風險預警分析體系

科學的財務分析制度，監管這一步是必不可少的。企業應安排專人進行監督工作，監管日常的財務管理工作，通過平時的監管，能夠及時發現存在的問題，也可以發現員工在財務分析或財務管理工作中是否存在徇私舞弊的行為，這樣有助于企業管理者及時采取相應的辦法解決問題，糾正錯誤。另外，分工明確也是非常重要的，要做到專崗專職，明確崗位的職責，這樣發生問題時不會出現推諉扯皮的情況，也可以給與適當的獎懲。在監督的過程中，如果出現計劃的偏離或者是有妨礙計劃實施的情況出現，應及時進行處理，查明原因并向領導報告，確保財務計劃的順利實施，保障財務目標的最終實現。同時，還應該設立企業風險監控崗位，主要來應對企業存在的風險，消除企業發展道路上的阻礙［3］。

4．提高財務人員的綜合素質，加強財務運作的規范化

無論是財務分析還是財務管理，都是依靠人來實施的，所以說人才的培養非常重要。面對著復雜的經濟形勢，財務分析的難度也在加重，這就要求財務人員具備足夠的專業知識和技能，企業在進行財務管理時，首先要考慮的就是所用之人是否具備與之相符的能力，是否具備財務分析所需的知識，是否能對財務分析有著準確的判斷，是否能根據財務分析提出有力的見解等。所以，企業要注重對財務人員的培養，知識是不斷在變化不斷在更新，必須加大對財務人員的培訓，緊跟變化掌握最新最全的知識，提升財務分析的能力，確保給出可靠的財務分析結果、可用的財務管理建議。同時，在不斷學習的過程中，也可以加強工作人員的認知，加大工作的力度。

5．明確財務分析目標

有目標才有方向，而財務分析的目標就是給相關使用者提供需要的信息，來幫助他們做出決策。從不同使用者的角度來看，財務分析的目標有以下幾種體現：對于企業的管理者，財務分析的目的比較多，像是掌握企業當前的財務狀況，企業未來的盈利能力，企業債務的狀況等，關系著企業的發展；對于企業的投資者，主要關注企業的預期收益，通過了解企業的盈利能力，做出是否進行投資的決策；對于企業的債權者，主要看企業的償還債務能力，到期的債款或是其他債務能否收回，從而做出是否借款的決定。有著明確的財務分析目標，能夠幫助企業及時發現偏離原本軌道的情況，可以盡快發現問題，提出相應的解決方法，回到既定軌道上，順利實現目標。

6．完善財務分析指標體系

財務分析是一項繁雜的過程，涉及大量的財務數據和指標，除了熟知的杜邦分析指標以外，還有經營中收到的現金占收入的比率，現金收支情況等。在大部分的企業中，財務分析指標都是通過幾張簡單的報表計算出來的，但對于中小企業都很關心的現金流情況，在分析時需要重點關注現金流與資產負債的關系，時時關注他們之間的變化，這樣才能保證企業的資金鏈不會斷。除了這些財務指標外，我們也要借助先進的信息技術，使用分析軟件和自動化辦公系統，從而提高財務信息的精確度。

參考文獻：

［1］張帆．財務分析在企業財務管理中的作用研究［J］．當代經濟，2016，（12）：110～111．

［2］張衛東．財務管理中財務分析的重要性及存在的問題［J］．北方經貿，2015，（10）：173～174．

［3］田明魯．財務報表分析在企業財務管理中的作用分析［J］．納稅2017（12）：29～29．

作者：唐蕓 單位：合肥高新建設投資集團公司