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一、目前低壓電器企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制管理存在的問題

1.預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略性，缺乏對低壓電器市場的考量低壓電器企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制工作戰(zhàn)略性缺乏體現(xiàn)在以下兩個方面：（1）不注重結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，不少企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制工作時不注重與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，反而對企業(yè)短期活動和眼前利益格外關(guān)注，這就導(dǎo)致企業(yè)所編制的財務(wù)預(yù)算控制內(nèi)容難以滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，也不利于其財務(wù)控制各環(huán)節(jié)之間的銜接。（2）缺乏對產(chǎn)品市場的考量，當(dāng)前很多低壓電器企業(yè)并不注重對產(chǎn)品市場的預(yù)測和調(diào)研，也不能很好地利用市場的指導(dǎo)作用，結(jié)果使得其生產(chǎn)的產(chǎn)品不受市場歡迎或難以開拓更大的用戶市場，最終不僅會加重企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，也不利于企業(yè)長期健康穩(wěn)定地發(fā)展。

2.預(yù)算執(zhí)行缺乏主動性，全員參與的積極性不高首先，當(dāng)前雖然大部分的低壓電器企業(yè)管理者樹立了一定的財務(wù)管理理念，但對企業(yè)員工而言，其大都依舊認(rèn)為財務(wù)預(yù)算僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的份內(nèi)工作，與其自身并沒有多大關(guān)聯(lián)，而且其往往認(rèn)為財務(wù)預(yù)算工作過于假大空，不僅費時費力，還收不到很好的成效，員工思想觀念的不到位導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中全員性和主動性缺失，也不利于員工提高其自身對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的參與積極性。另一方面，企業(yè)不健全的激勵機(jī)制也不利于財務(wù)預(yù)算控制管理工作的推進(jìn)，由于當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理和考核的過程中存在獎懲不落實、標(biāo)準(zhǔn)不公開、指標(biāo)不具體等行為，導(dǎo)致其預(yù)算控制工作難以與員工業(yè)績進(jìn)行緊密結(jié)合，也使得其預(yù)算管理工作欠缺足夠的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，對企業(yè)的財務(wù)管理工作開展帶來不利影響。

3.預(yù)算執(zhí)行缺少過程監(jiān)控，缺乏結(jié)果反饋機(jī)制在低壓電器企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的執(zhí)行環(huán)節(jié)，其所存在的問題有：（1）預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控手段不明確，致使財務(wù)預(yù)算事前、事中控制不到位。（2）企業(yè)財務(wù)預(yù)算分析工作并未對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程所存在財務(wù)問題的原因和改進(jìn)方案進(jìn)行綜合分析，反而僅僅局限于對財務(wù)數(shù)據(jù)的對照和比較，難以取得財務(wù)分析工作應(yīng)有的成效。（3）財務(wù)預(yù)算結(jié)果反饋機(jī)制缺乏，由于企業(yè)整體的財務(wù)預(yù)算工作并未得到眾多業(yè)務(wù)職能部門的積極參與，致使財務(wù)預(yù)算后期的監(jiān)控力度大大減弱，財務(wù)預(yù)算結(jié)果難以進(jìn)行追蹤和反饋，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的效率長久難以提高。

二、低壓電器企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制的若干對策

針對上述低壓電器企業(yè)的財務(wù)管理工作現(xiàn)存問題，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的資金管理水平，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本控制工作，筆者認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略視角下，低壓電器企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面著手，構(gòu)建精細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算分析、執(zhí)行及管理機(jī)制建設(shè)，更好提高企業(yè)的財務(wù)管理工作成效，促進(jìn)企業(yè)取得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展：

1.樹立“精細(xì)化”管理理念，成立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略視角下，為提高低壓電器企業(yè)的財務(wù)預(yù)算控制工作成效，企業(yè)首先就應(yīng)從財務(wù)預(yù)算控制管理理念入手，樹立并增強(qiáng)企業(yè)各階層的財務(wù)預(yù)算控制理念，保障財務(wù)預(yù)算控制工作的穩(wěn)健開展。具體方法如下：（1）提高企業(yè)管理者思想認(rèn)識，使其切實轉(zhuǎn)變對財務(wù)管理工作的思想認(rèn)識，不斷提高管理領(lǐng)導(dǎo)才能，同時促進(jìn)自身知識結(jié)構(gòu)的更新，樹立“精細(xì)化”的企業(yè)財務(wù)管理理念，切實保障各項財務(wù)管理工作的順利開展。（2）成立專門預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，聘用高素質(zhì)財務(wù)預(yù)算控制管理隊伍，同時加強(qiáng)企業(yè)管理者對財務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)日常工作的監(jiān)督與配合，從而保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理部門能夠在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光下科學(xué)開展財務(wù)預(yù)算管理活動，切實提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作成效。

2.以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)行符合制造型企業(yè)實際的預(yù)算編制戰(zhàn)略視角下的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作要求以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)為導(dǎo)向，在此基礎(chǔ)上結(jié)合制造型企業(yè)的一般特征和實際情況合理進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制。以長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，低壓電器企業(yè)應(yīng)：（1）在深入調(diào)查分析產(chǎn)品用戶需求、市場環(huán)境以及企業(yè)資本、勞動力和資源情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行財務(wù)預(yù)算控制內(nèi)容的編制，這樣才能保證企業(yè)的財務(wù)管理活動能夠更好為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)大和產(chǎn)品市場競爭力的增強(qiáng)服務(wù)。（2）企業(yè)應(yīng)在對政策走向和市場情形進(jìn)行準(zhǔn)確分析的基礎(chǔ)上合理進(jìn)行企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測，同時對企業(yè)內(nèi)部人力、資源以及資金等資源進(jìn)行科學(xué)配置，優(yōu)化財務(wù)預(yù)算控制工作流程，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)預(yù)算工作的導(dǎo)向作用，這樣才能夠有利于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理活動取得較高成效。

3.樹立全員參與理念，將預(yù)算執(zhí)行與激勵考核掛鉤企業(yè)員工在財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制有效性，企業(yè)有必要從員工角度入手，樹立全員參與理念，將預(yù)算執(zhí)行同員工的激勵考核相聯(lián)系。對此，企業(yè)應(yīng)：（1）提高企業(yè)各級經(jīng)理層和底層職工的財務(wù)預(yù)算管理意識，通過開展培訓(xùn)、思想動員等方式提高其財務(wù)管理意識，樹立全員參與理念，使其能夠在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光下主動參與到企業(yè)的財務(wù)管理活動中，促進(jìn)全員管理的實現(xiàn)。（2）完善人本預(yù)算控制工作，堅持量化、從細(xì)、從嚴(yán)的員工考核原則，對員工生產(chǎn)活動的成本。收入、利潤和安全等情況加強(qiáng)考核，同時將員工的績效考核結(jié)果同其年終待遇獎金相聯(lián)系，切實增強(qiáng)績效考核對員工的激勵作用，也促進(jìn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的開展和完善。

4.強(qiáng)化預(yù)算分析，建立財務(wù)預(yù)算的動態(tài)監(jiān)控機(jī)制對制造型企業(yè)而言，過程控制是企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作開展過程中的最有效控制方法，因而強(qiáng)化預(yù)算分析及管理，企業(yè)應(yīng)對建立完善的財務(wù)預(yù)算監(jiān)督控制機(jī)制，主要做好以下三點：（1）強(qiáng)化事前控制，嚴(yán)格依照相關(guān)財務(wù)政策開展各項財務(wù)管理活動，同時加強(qiáng)審批控制，切實增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算事前控制。（2）抓好事中控制，財務(wù)預(yù)算主管部門應(yīng)對各部門的財務(wù)管理狀況進(jìn)行不定時檢查和監(jiān)督，對其財務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行全面掌握和了解，即使分析同預(yù)算符的財務(wù)管理現(xiàn)象所出現(xiàn)的原因，采取相對應(yīng)的控制手段，增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算事中控制。（3）完善結(jié)果反饋機(jī)制，及時進(jìn)行財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的追蹤和反饋，根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整方案，切實保障財務(wù)預(yù)算工作的整體實用性，增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算控制體系工作效用，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，針對低壓電器企業(yè)現(xiàn)階段所存在的財務(wù)預(yù)算控制理念落后、預(yù)算編制不合理、預(yù)算執(zhí)行欠主動以及全過程監(jiān)控缺失等問題，企業(yè)應(yīng)從提高財務(wù)預(yù)算控制管理理念、優(yōu)化財務(wù)管理編制、樹立全員參與理念以及強(qiáng)化預(yù)算分析、構(gòu)建財務(wù)預(yù)算動態(tài)監(jiān)督系統(tǒng)等幾方面著手，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制體系，以進(jìn)一步提高企業(yè)的資金管理和成本控制工作水平，促進(jìn)企業(yè)市場競爭水平的增強(qiáng)和市場份額的擴(kuò)大。

作者：張華 單位：法泰電器（江蘇）股份有限公司