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1當前企業財務預算管理面臨的現狀和問題

1.1融資難度大企業的發展離不開資金的支持,資金短缺,融資困難已經成為當前大部分企業面臨的突出問題,主要表現在:企業自身的資金不足,企業的融資渠道主要為自籌資金和在金融機構的貸款,而出于金融風暴、金融機構自身的放貸安全以及企業自身的實力和發展前景等原因,企業貸款的難度越來越大。總的來說,企業自身資金缺乏、銀行的貸款條件收緊、政府扶持力度不高這三個要素已經成為企業融資困難的最主要原因。

1.2沒有制定明確的財務管理目標企業利潤的產生需要制定明確的財務管理目標,當前企業大都不重視財務管理目標的制定,而且財務管理目標的制定存在著許多方面的問題,比如目標的制定沒有從實際出發,沒有根據相關標準,不適合企業自身的發展等問題較為突出。沒有制定較為明確的財務管理目標,企業在投資時就沒有科學的依據,把握不清市場的動向,很容易造成資金流失和企業倒閉現象的發生。

1.3財務管理制度得不到有效落實制度只有落實才能發揮其自身的作用,每個企業都會制定自己內部的管理制度,但多數企業的財務管理制度得不到有效落實,使得企業的經濟效益達不到預期的效果。主要問題有:部分企業管理者沒有以身作則,企業的財務部門和管理部門沒有完全獨立,“家族式企業”現象較為嚴重。由于企業管理者對制度落實的忽視,造成了多數企業的財務管理制度形同虛設,在這種環境下,財務管理人員就很難做到按章辦事,企業的財務管理工作就很難達到企業管理的預期目標,節減開支、增加經濟效益的效果就微乎其微。

2推動企業增收節支的有效措施

2.1加大成本控制首先,企業的成本控制主要從材料的成本控制方面入手,企業應加大對新型原料的研發力度,充分了解市場上的原料行情,積極探索利用新型材料替代價格高昂的傳統材料,從而節減在原材料方面的支出;其次,企業還應注重設備的更新,淘汰落后低效的設備,加快設備的更新換代,提高企業的現代化水平;最后,淘汰落后產能,加速企業的轉型也是當前企業應該重視的方向,改用新能源,提高高端科學技術的應用對企業節減成本有著非常明顯的效果。除此之外,優化企業的人力資源結構,重視對員工的培養和對人才的吸納,提高員工的工作能力能夠有效減少企業的人力成本。

2.2優化資金結構,降低財務風險企業應充分重視自身的債務結構,制定出合理的負債周期,合理的負債周期就是要求企業的對外界的負債期限稍長于企業所作項目的資金計劃回收周期,并根據企業自身資產情況,做好長期和短期的負債比率。此外,還應保證企業有充足的流動資金,資金的流動是企業運作的動力,企業資金流動性要求企業有足夠的流動資金用于日常的企業運作和負債支出,并合理計算好流動資金用在安全性和增值性上比率,以讓企業獲得最大的利潤。

2.3科學合理的決策企業管理者應根據企業的自身情況,制定科學合理的投資規劃,切勿盲目投資。首先,根據財務預算管理,做好投資項目的各項預算,全面理性的考慮投資項目可能會面臨的風險,盡可能投資風險較小的項目,從而減少企業不必要的資金流失;其次,企業管理者應放遠眼光,不要過于追求短期的經濟效益,應以財務預算管理為依據,制定長期的企業發展規劃。

2.4加強對財務管理的監督財務管理要充分發揮財務總監的作用,強化財務管理的監督,就是要加強成本的控制,將責任落實到個人,在企業內部建立以財務總監為第一責任人財務管理責任機制。只有將責任落實到個人,財務管理的監督才會發揮出明顯的效果。

3結語

由此可見,以財務預算管理為中心,對企業的財產和資金支出做出科學準確的預算,對企業提高核心競爭力,促進企業健康長遠的發展有著至關重要的作用和非常明顯的效果,只有加強企業的財務管理,做出科學的財務預算,才會確保企業利潤最大化的實現。

作者：謝曉玉 單位：海南師范大學