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第一篇：高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理探析

摘要:

毫無疑問，高新技術(shù)企業(yè)所具有的高投入、高風(fēng)險、高收益這三個特征在很大程度上決定了財務(wù)管理對于企業(yè)成敗的關(guān)鍵作用，其中財務(wù)預(yù)算管理這一部分的重要性也就不言而喻了。預(yù)算管理的好壞不僅是影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，更是衡量現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理有效性的一大標(biāo)準(zhǔn)。因此，研究高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理意義重大。

關(guān)鍵詞:

高新技術(shù)；財務(wù)管理；財務(wù)預(yù)算

一、首先，我們先來看看我國高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的問題

(一)對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算不夠重視

一方面，企業(yè)的管理層沒有真正認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，部分工作不到位；另一方面有些部門認(rèn)為財務(wù)預(yù)算是財務(wù)部門的事，與自己關(guān)系不大。正是由于這種種原因，導(dǎo)致雖然很多企業(yè)都有開展財務(wù)管理預(yù)算工作，但管理水平各異。

(二)對預(yù)算管理的監(jiān)督不到位

只有在強(qiáng)有力的監(jiān)督之下，財務(wù)預(yù)算工作才會得到有效執(zhí)行。目前，大部分企業(yè)都沒有意識到監(jiān)督機(jī)制在工作中的重要性，使得很多監(jiān)督條例沒有得到很好的執(zhí)行，只是流于形式，使得預(yù)算管理的成效大打折扣。

(三)預(yù)算管理人員的專業(yè)能力不夠

財務(wù)預(yù)算管理工作對工作人員的專業(yè)能力要求比較高，然而，大部分企業(yè)都缺乏具備較高專業(yè)素質(zhì)的綜合性人才。缺乏專業(yè)技巧和相關(guān)知識的財務(wù)預(yù)算人員對于突發(fā)狀況，很難做到隨機(jī)應(yīng)變，甚至還有可能會使結(jié)果事與愿違，無法達(dá)到預(yù)期管理的要求。

(四)沒有建立健全的預(yù)算管理機(jī)制

部分企業(yè)沒有建立專門的預(yù)算組織體系，而是將預(yù)算工作直接交給財務(wù)部門，從而容易導(dǎo)致預(yù)算工作脫離實(shí)際經(jīng)營情況，缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)，不能得到其他部門的配合，從而在實(shí)行中無法推進(jìn)，反而影響工作效。所以，在這種情況下制定的財務(wù)預(yù)算會缺乏科學(xué)性，不利于企業(yè)的發(fā)展。

(五)缺乏科學(xué)的指導(dǎo)思想

一些企業(yè)的管理者在沒有進(jìn)行市場分析、制定長期發(fā)展目標(biāo)的情況下就隨意開展財務(wù)預(yù)算管理工作，導(dǎo)致管理工作沒有計劃性，企業(yè)難以獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、相應(yīng)的解決方法

(一)管理層應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算管理工作

在一個企業(yè)中，管理層起著重要的指導(dǎo)作用。要想公司的預(yù)算管理工作行之有效，高新技術(shù)企業(yè)就必須成立具有權(quán)威性的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，包括決策機(jī)構(gòu)、日常工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行單位，做到各司其職、各盡其能。

(二)加強(qiáng)預(yù)算管理考核和監(jiān)督

財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)中其他部門的利益息息相關(guān)，所以為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)就必須加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格控制預(yù)算。其中，預(yù)算控制的主要內(nèi)容包括預(yù)算決策、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算調(diào)整。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算決策時要立足于市場環(huán)境的變化和公司的實(shí)際需要，不能隨意而為，隨后必須緊跟執(zhí)行步伐，這樣的話，在監(jiān)督過程中遇到任何問題時，我們才能對預(yù)算執(zhí)行情況分析和審查，不會自亂陣腳或者是不知所措，從而可以快速地找出問題所在及其存在的原因，然后對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行及時的調(diào)整，這樣才能保證財務(wù)預(yù)算的順利進(jìn)行。

(三)提高預(yù)算工作人員專業(yè)技能

前面說到，雖然很多企業(yè)都有開展財務(wù)管理預(yù)算工作，但管理水平各異，很大一部分原因就是財務(wù)預(yù)算人員的專業(yè)能力不足綜合素質(zhì)較低。眾所周知，高新技術(shù)企業(yè)對員工的綜合能力和專業(yè)知識水平要求是比較高的，科學(xué)有效的財務(wù)預(yù)算工作是與優(yōu)秀的預(yù)算人員是分不開的。所以高新技術(shù)企業(yè)要想提高預(yù)算管理水平，就應(yīng)該擁有足夠優(yōu)秀的的人才資源。一個企業(yè)要想吸引高素質(zhì)的人才，一方面要制定科學(xué)的招聘、獎懲機(jī)制來吸引人才；另一方面，企業(yè)不能只寄希望于招聘人才，還應(yīng)該大力培養(yǎng)公司里已有的工作人員，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況將他們培養(yǎng)成具備較高的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)的財務(wù)預(yù)算管理人員，從而促進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

(四)發(fā)揮市場的導(dǎo)向作用

高新技術(shù)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就不能僅看眼前的利益而忽視長遠(yuǎn)利益，而要制定出長期戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此作為導(dǎo)向。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)要求企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理工作時用長遠(yuǎn)的眼光看待問題，密切關(guān)注市場的動態(tài)，以市場為導(dǎo)向來展開工作，這樣就可以對市場在未來可能發(fā)生的變化以及這種變化對企業(yè)會產(chǎn)生的影響做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)隨機(jī)應(yīng)變的能力。

三、研究高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算的現(xiàn)實(shí)意義主要有以下幾點(diǎn)

第一點(diǎn),建立起一個完整的財務(wù)預(yù)算控制體系對于確保企業(yè)的戰(zhàn)略統(tǒng)一、實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同效益和資源的優(yōu)化配置有重大意義。預(yù)算是對企業(yè)未來經(jīng)營活動的安排，是企業(yè)的資源配置計劃。企業(yè)擁有的資源是有限的，通過預(yù)算可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的“瓶頸”，更好地配置資源以獲得競爭優(yōu)勢。在經(jīng)營過程中，通過合理配置企業(yè)的各種資源，從而提高其運(yùn)作效率，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二點(diǎn),預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行績效評價的一個重要依據(jù)，通過預(yù)算執(zhí)行情況的分析，可以更準(zhǔn)確地評價企業(yè)的實(shí)際績效，提高企業(yè)的績效管理水平。通過層層分解與落實(shí)預(yù)算目標(biāo)，使企業(yè)每位員工都有他們自己相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，將實(shí)際工作績效與預(yù)算目標(biāo)相比、考核與評價，有利于完善企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)。第三點(diǎn),加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理有利于控制財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是高新技術(shù)企業(yè)面臨的諸多風(fēng)險中最重要的一個，主要體現(xiàn)在在企業(yè)的投資或者是融資過程中資金成本所起的杠桿作用。有效控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)資金鏈的暢通、保證企業(yè)的正常運(yùn)行有重要作用。

四、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，沒有預(yù)算管理將會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，甚至使企業(yè)無法及時規(guī)避風(fēng)險。因此，對企業(yè)而言，全面認(rèn)識自身存在的財務(wù)管理問題，正確改革財務(wù)預(yù)算管理體系十分重要。

參考文獻(xiàn):

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[3]周旭麗.企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題與對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2013

作者:唐曉萍 單位:南京中科煜宸激光技術(shù)有限公司

第二篇：財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：

目前世界原油價格持續(xù)下跌，石化行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到極大挑戰(zhàn)，如何提升企業(yè)效益成為急待解決的課題。全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)投資和管理起著不可低估的作用。當(dāng)前，中國石化也加大了對全面預(yù)算管理中的“事前算贏”的構(gòu)建工作，文章主要根據(jù)全面預(yù)算管理概念、預(yù)算管理的特點(diǎn)及難點(diǎn)，淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：

預(yù)算管理；企業(yè)；應(yīng)用

隨著近年來全面預(yù)算管理的運(yùn)用，全面預(yù)算管理越來越普及，而且在企業(yè)管理的的各個部門都將這一管理理念得到了貫徹和執(zhí)行。自從2000年以來，中石化為了加強(qiáng)集團(tuán)公司的管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力，相繼做出了一系列的努力，同時也取得了很大成效，但其中也存在一些問題。下面，我首先談一下企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性。

一、全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)起著不可忽視的推動作用，其主要是基于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的生產(chǎn)需要，在市場需求的引導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，以提前預(yù)算的形式對企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和財務(wù)活動進(jìn)行的安排和設(shè)計。此外，在這個執(zhí)行過程中，要時常將執(zhí)行情況與企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對照，從而對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改善，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一，同時，也是企業(yè)管理一個重要的組成部分。全面預(yù)算管理是提升企業(yè)效益的一個重要手段，非常有利于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。目前，在我國，企業(yè)的預(yù)算管理主要體現(xiàn)在資本預(yù)案、財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算三個方面，這三個方面，對于提升企業(yè)的全面預(yù)算體系具有重要的作用，通過加強(qiáng)這三方面的預(yù)算，可以有效實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的經(jīng)濟(jì)效益。

二、中國石化預(yù)算管理的特點(diǎn)及難點(diǎn)

全面預(yù)算在企業(yè)已經(jīng)實(shí)施多年，目前還沒有哪一種預(yù)算方法能夠堪稱完美。預(yù)算作為內(nèi)部控制的一種手段，受到企業(yè)的普遍重視和采用。但是，由于缺乏監(jiān)督，長期以來，全面預(yù)算管理遠(yuǎn)沒達(dá)到預(yù)期的效果。

（一）預(yù)算管理的特點(diǎn)

根據(jù)我國《企業(yè)集團(tuán)管理登記暫行規(guī)定》，集團(tuán)公司主要是以資本為紐帶聯(lián)系著母子公司，運(yùn)用集團(tuán)公司的章程來實(shí)現(xiàn)母子公司這個經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的發(fā)展。因而，集團(tuán)公司不同于普遍的公司，具有經(jīng)營業(yè)態(tài)多、規(guī)模大和管理起來難度大的特點(diǎn)。

1.主要實(shí)行的是全員參與，自下而上，然后自上而下的預(yù)算管理體系。包括了生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算、人力資源預(yù)算等在內(nèi)的全面預(yù)算管理體系，體現(xiàn)出全員參與、全過程控制、全方位考評的特點(diǎn)，有效調(diào)動了大家的積極性。企業(yè)通過層層管理，把預(yù)算管理滲進(jìn)日常工作之中。高效的管理，能夠使各部門目標(biāo)一致，從而達(dá)到一呼百應(yīng)的效果，工作效率得到進(jìn)一步提升。管理效率提升了，人工成本也就降低了。

2.高效的預(yù)算管理，能夠均衡權(quán)與利，從而提高企業(yè)的核心競爭力。如果不采用全面預(yù)算管理對企業(yè)進(jìn)行管理，企業(yè)在市場競爭中就很難實(shí)施減支及增效，很容易為被市場淘汰。

3.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，建立起預(yù)算考核與獎勵機(jī)制，從總體上分別考核各個單位。

（二）企業(yè)預(yù)算管理的難點(diǎn)

第一，對于事前算贏管理認(rèn)識存在偏差。大家普遍認(rèn)為“事前算贏”管理就是財務(wù)預(yù)算，未將預(yù)算管理目標(biāo)、起點(diǎn)、方法等融入企業(yè)的每個職能部門，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行以及監(jiān)督不力。第二，在預(yù)算管理體制中有缺位情況。中石化未設(shè)立預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)，沒有自上而下的預(yù)算監(jiān)督管理組織體系，事前算贏也只是停留在財務(wù)預(yù)算水平上。第三，預(yù)算的考核和激勵措施也不到位。企業(yè)的全面預(yù)算管理，一定要有激勵與約束一起，這樣不但充分激勵員工積級性，讓員工主動完成預(yù)算下達(dá)的各項任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。還可以避免各部門因局部利益做出對企業(yè)不利的行為。第四、信息不全面導(dǎo)致預(yù)算不真實(shí)。信息不全面是指上級管理者了解的信息并不全面。基層提供的信息有時候會摻雜局部利益，預(yù)算編制數(shù)控制在有利于自己利益的范圍內(nèi)，而不從全局考慮，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)不真實(shí)。這樣不但不能節(jié)能降耗，創(chuàng)造效益，反而會造成不必要的浪費(fèi)。

三、如何實(shí)施“事前算贏”的預(yù)算管理

1.加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)，建成信息管理平臺。會計信息預(yù)算管理信息系統(tǒng)不僅僅是財務(wù)預(yù)算，還包括企業(yè)經(jīng)營管理等預(yù)算。要想預(yù)算管理信息系統(tǒng)充分為企業(yè)帶來效益，就必須與購銷存等子系統(tǒng)一起執(zhí)行，建立一個完整的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行系統(tǒng)，讓每一個人對自己的預(yù)算負(fù)責(zé)，也就是預(yù)算責(zé)任到人。再加上預(yù)算公開，像目前閉著眼睛報預(yù)算的現(xiàn)象會好得多。在實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理過程中，企業(yè)主要是通過監(jiān)控體系來將企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險降至最低，同時，企業(yè)通過采取有效的監(jiān)控措施，將企業(yè)的執(zhí)行情況通過定期或不定期與全面管理預(yù)算的各個量化指標(biāo)進(jìn)行對照，從而讓管理層能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營中的潛在風(fēng)險，并采取有效的措施進(jìn)行防范。

2.建立更加完善的預(yù)算考核指標(biāo)體系，制定預(yù)算激勵方式。預(yù)算考核是對企業(yè)內(nèi)部各級單位預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行總的評價，是管理者對執(zhí)行者實(shí)行的一種有效的激勵和約束形式。這種方式首先是建立在完善的預(yù)算指標(biāo)體系上，制定一系列的符合生產(chǎn)管理需要的各項指標(biāo)綜合考評，總結(jié)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)，鼓勵創(chuàng)新。在企業(yè)管理中，全面預(yù)算管理處于承上啟下的環(huán)節(jié)。主要是在預(yù)算執(zhí)行過程中，通過考核評價信息的反饋，可以及時發(fā)現(xiàn)實(shí)際業(yè)績與預(yù)算的偏差，從而對經(jīng)營管理活動進(jìn)行控制。預(yù)算考核重點(diǎn)是要實(shí)行可靠的預(yù)算激勵方式或獎懲機(jī)制，以確保預(yù)算的有效執(zhí)行。激勵方法各式各樣，并沒有一個普遍適用、統(tǒng)一的激勵模式，一般情況下有以下幾種激勵方法。

（1）長期獎勵與短期獎勵相結(jié)合，這樣既考慮到企業(yè)的生產(chǎn)需要，也能讓員工把企業(yè)的長中短期利益有機(jī)結(jié)合。

（2）實(shí)際完成數(shù)和預(yù)算數(shù)相結(jié)合，這也相當(dāng)于目標(biāo)與結(jié)果，缺一不可，不僅要有一個完美的預(yù)算數(shù)字，更要有一個漂亮的完成數(shù)，才能提升企業(yè)效益，增強(qiáng)員工責(zé)任心。

（3）個人獎勵、集體獎勵與懲罰相結(jié)合。這樣能有效調(diào)動職工的積極性，而且盡量避免職工的純個人行為，使集體利益得到保障。獎與罰同樣做為管理手段，罰不宜過多，否則會影響職工的積極性。

3.加強(qiáng)預(yù)算過程控制，實(shí)施預(yù)算監(jiān)督職能。就象每一種制度，如果缺少有效的監(jiān)督管理，就會使該制度流于形式，而沒有任何用處。預(yù)算也一樣，為了強(qiáng)化預(yù)算約束，必須有相關(guān)的預(yù)算監(jiān)督管理人員或機(jī)構(gòu)執(zhí)行這一職能。目前企業(yè)預(yù)算執(zhí)行主要是靠單位自覺性，上級進(jìn)行獎懲，這樣雖然取得了一些成績，但里面還是存在各種問題：預(yù)算調(diào)整頻繁、預(yù)算結(jié)構(gòu)不合理、預(yù)算決定實(shí)際等等。年度預(yù)算一般會在職工大會上宣讀，事實(shí)上里面的數(shù)字只是大家一聽，大概知道一共要花多少錢，細(xì)化的費(fèi)用職工無從得知，更談不上實(shí)施了監(jiān)督職能。預(yù)算監(jiān)督職能必須有一個陽光的環(huán)境，如果永遠(yuǎn)只是“一把手”說了算，工作很難有創(chuàng)新，更別說企業(yè)的發(fā)展。每個人的知識都是有限的，而預(yù)算卻是全面的，要想預(yù)算真實(shí)，必須有全民監(jiān)督，職工代表大會上的預(yù)算也必須是細(xì)分的，而不是單純與往年比較的數(shù)字。

四、結(jié)束語

預(yù)算法素有“經(jīng)濟(jì)憲法”之稱，對政治經(jīng)濟(jì)生活影響深遠(yuǎn)。這些來年，企業(yè)也加強(qiáng)了對全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行。基于“事前算贏”的全面預(yù)算管理工作，要求從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外各方面的環(huán)境和市場需求，對產(chǎn)品進(jìn)行有效設(shè)計，對技術(shù)實(shí)施進(jìn)行管理，以保證企業(yè)的經(jīng)營與預(yù)算管理相統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱連海.淺議企業(yè)如何構(gòu)建有效的預(yù)算管理體系[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2013(22).

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[3]王新華.加強(qiáng)和完善全面預(yù)算管理[J].中國石化財會,2003(06).

作者:王瑛 單位:中國石化管道儲運(yùn)有限公司

第三篇：企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力研究

摘要:

2007年5月國資委了《中央企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》,在中央企業(yè)推行財務(wù)預(yù)算管理。近年來,中央企業(yè)大力開展管理創(chuàng)新,在財務(wù)預(yù)算的基拙上普遍建立了全面預(yù)算管理工作體系,強(qiáng)化預(yù)算在企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)行效率、加強(qiáng)風(fēng)險管控中的作用,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健快速發(fā)展提供了重要支撐。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化步伐加快,以及中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部資源整合以及國有資產(chǎn)改革力度力度的不斷加大,企業(yè)預(yù)算管理模式已難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。由于各個企業(yè)基拙結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營理念的差異,預(yù)算執(zhí)行差異較大,效果不理想,本文旨在闡述預(yù)算管理的積極作用,同時分析運(yùn)行中存在的問題,并提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；編制；執(zhí)行；考核

一、全面預(yù)算概述、目的

企業(yè)預(yù)算編制是企業(yè)計劃中的重要一環(huán),編制預(yù)算的前提是進(jìn)行戰(zhàn)略分析。企業(yè)通過戰(zhàn)略分析提出長短期目標(biāo),考慮重大事件、競爭對手以及總體經(jīng)濟(jì)狀況的影響,將企業(yè)的資源、能力與市場上可利用的機(jī)會相結(jié)合,優(yōu)化資源配置,提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)營質(zhì)量,改善經(jīng)營效益,增強(qiáng)風(fēng)險管控能力,通過一系列的方法來貫徹、監(jiān)控公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算的起點(diǎn)是銷售金額和數(shù)量預(yù)算,其前提是對市場需求的預(yù)測,它的全面性主要體現(xiàn)在預(yù)算的全員性、全程性和全方位性三個方面。預(yù)算管理環(huán)節(jié)主要包括四個方面,即預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算評價。其中預(yù)算編制是預(yù)算的基礎(chǔ),預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算的核心,預(yù)算控制是預(yù)算的職能,預(yù)算評價是預(yù)算的糾偏與調(diào)整。全面預(yù)算的目的主要是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、資金、費(fèi)用、成本等對企業(yè)的專項、人力資源、財務(wù)、投資、籌資、經(jīng)營進(jìn)行分析與預(yù)測,保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。具體而言,可以分為三個方面,即實(shí)現(xiàn)資金的集中化管理、通過預(yù)算進(jìn)行成本控制及控制企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鑲奎J吐指標(biāo)。預(yù)算管理的制定與執(zhí)行益于企業(yè)對戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化、部門間溝通、業(yè)績考核及日常經(jīng)營活動控制。

二、全面預(yù)算目前存在問題

(一)預(yù)算編制過程

1、流于形式、表面工作

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算不健全的機(jī)制結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了預(yù)算編制太過流于形式,一是一些企業(yè)沒有專門的財務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu).預(yù)算的編制主要依托于其他部門,預(yù)算的編制有效性與該部門不具任何相關(guān)性;二是企業(yè)即使設(shè)立專門的財務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu),但是責(zé)權(quán)利不對等造成了預(yù)算編制只是各自完成的一個任務(wù)而已,沒有任何的評價指標(biāo)。預(yù)算在編制過程中完全處于一種松散狀態(tài),沒有任何外在和內(nèi)在的監(jiān)督力度,編制過程中發(fā)現(xiàn)有與實(shí)際不符之處,也只能得過且過,不能及時糾正。

2、未充分市場論證、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相左、缺少前瞻性

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算沒有經(jīng)過市場充分的調(diào)查,有些企業(yè)預(yù)算只是結(jié)合歷史預(yù)算進(jìn)行增量預(yù)算,并沒有對企業(yè)各部門未來為了實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)而進(jìn)行充分預(yù)估和科學(xué)論證,缺少對部門實(shí)現(xiàn)本年度戰(zhàn)略目標(biāo)的財務(wù)預(yù)測。財務(wù)預(yù)算的編制是需要在部門已經(jīng)確定好的銷售收人、成本等基礎(chǔ)上確定部門目標(biāo),并通過一系列的平衡預(yù)算確定該部門未來一定時期內(nèi)需要達(dá)到的目標(biāo)水平,并付諸實(shí)踐實(shí)現(xiàn)已經(jīng)分解的各小戰(zhàn)略目標(biāo)。但是就目前企業(yè)現(xiàn)狀而言,財務(wù)預(yù)算的制定與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并不一致,缺少對市場、部門目標(biāo)的前瞻性。

3、缺乏全面性,參與部門僅財務(wù)部

全面預(yù)算的其中一個很重要的特點(diǎn)就是全員性,它不僅僅包含財務(wù)預(yù)算,同時也包含專項預(yù)算、人力資源預(yù)算等。因此全面預(yù)算管理不僅僅是財務(wù)部門的事情,而是整個企業(yè)的事情。但是目前企業(yè)預(yù)算的思維模式仍然難以改變,甚至有些企業(yè)人員將企業(yè)預(yù)算當(dāng)做財務(wù)部門“摳門”。實(shí)際上,財務(wù)預(yù)算只是預(yù)算管理的重要表現(xiàn)形式,無論是投資還是籌資,無論是人力資源還是工資支出,最終的表現(xiàn)均是財務(wù)。就目前現(xiàn)狀而言,全面預(yù)算缺乏全面性,其他部門都“盯著”財務(wù)部,認(rèn)為預(yù)算部門與財務(wù)部門本應(yīng)該是同一個部門。這嚴(yán)重阻礙著前面預(yù)算的編制與執(zhí)行。

(二)預(yù)算執(zhí)行過程

1、預(yù)算與實(shí)際差異較大

預(yù)算與實(shí)際差異較大的原因是多方面的,需要對其進(jìn)行定性和定量的分析其存在的原因。一是預(yù)算編制時由于缺乏市場調(diào)研和部門核實(shí),造成預(yù)算執(zhí)行時與實(shí)際情況并不一致。有些干脆直接是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋式,將收入和利潤鎖定,各部門按鎖定的收入和利潤進(jìn)行其他編制,造成預(yù)算預(yù)算松弛,缺乏科學(xué)合理性。二是預(yù)算執(zhí)行者本身素質(zhì)較低,造成了預(yù)算與實(shí)際差異較大,預(yù)算執(zhí)行者始終將預(yù)算當(dāng)做企業(yè)的一項財務(wù)負(fù)擔(dān),在預(yù)算執(zhí)行過程中不能進(jìn)行及時糾正與控制。三是預(yù)算執(zhí)行者的預(yù)算計算技能存在一定的差距,預(yù)算差異分析通常具有因素分析法、比較分析法等,根據(jù)不同的情況要使用不同的方法進(jìn)行差異分析,而且差異分析是一個逐步分解的過程,從最初的綜合指標(biāo)最后落實(shí)在具體的某項生產(chǎn)技能上。但是預(yù)算執(zhí)行者并不進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分,造成預(yù)算與實(shí)際差異較大。

2、強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的客觀性原因而使預(yù)算目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)

在預(yù)算執(zhí)行過程中,出于個人或部門利益,執(zhí)行者會強(qiáng)調(diào)自己業(yè)務(wù)的特殊性,強(qiáng)調(diào)客觀理由,利用或有事項使預(yù)算目標(biāo)無法堅持執(zhí)行,導(dǎo)致預(yù)算管理虎頭蛇尾。

3、缺少監(jiān)督

一是目前預(yù)算執(zhí)行僅僅是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)會計的真實(shí)性進(jìn)行審計監(jiān)督,但是缺乏對預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算制度的審計監(jiān)督。預(yù)算的評價機(jī)制不完善,對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)和糾正。同時預(yù)算執(zhí)行制度的不健全導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過于流于形式。二是預(yù)算沒有形成“反饋一改進(jìn)一執(zhí)行”的監(jiān)督與控制機(jī)制,企業(yè)并不能按照嚴(yán)格的預(yù)算循環(huán)流程對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行審查。三是沒有嚴(yán)格的審計機(jī)制,缺乏預(yù)算業(yè)務(wù)領(lǐng)域的審計監(jiān)督。

三、提高執(zhí)行力的建議

(一)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善全面預(yù)算管理組織體系,認(rèn)識其重要意義,全員參與

首先,要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)職能,統(tǒng)籌各部門對預(yù)算管理的職能,平衡部門間的預(yù)算作用,以領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理避免預(yù)算管理只偏重于財務(wù)部門和流于形式的不足。其次,企業(yè)要完善預(yù)算管理組織體系,如果必要時可以在企業(yè)中設(shè)立預(yù)算管理委員會統(tǒng)一管理預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制與評價,同時要在預(yù)算管理委員會中設(shè)置工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組,其中工作小組是由各部門成員抽調(diào)組成,領(lǐng)導(dǎo)小組是由企業(yè)高層和領(lǐng)導(dǎo)班子組成。最后,要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全員參與,充分認(rèn)識預(yù)算管理對企業(yè)財務(wù)管理的重要性,定期組織預(yù)算管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)人員審查各部門的預(yù)算執(zhí)行情況,并由預(yù)算管理委員會指導(dǎo)下編制各部門預(yù)算。

(二)預(yù)算編制要充奪進(jìn)行科學(xué)論證,保證其適用性、合理性,堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)與價值導(dǎo)向

首先,企業(yè)在預(yù)算編制時要充分考察市場和部門未來市場需求及部門以往的歷史數(shù)據(jù),利用因素分析法、比較分析法、盈虧平衡法等對執(zhí)行過程中存在的差異進(jìn)行科學(xué)的分析。在此基礎(chǔ)上保證預(yù)算編制的合理與適用性。其次,企業(yè)預(yù)算要堅持戰(zhàn)略與價值導(dǎo)向,預(yù)算編制要符合企業(yè)整體及各部門的戰(zhàn)略目標(biāo),嚴(yán)格核實(shí)部門實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要的設(shè)備等,在科學(xué)論證基礎(chǔ)上保證預(yù)算編制與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。

(三)加強(qiáng)預(yù)算調(diào)整的剛性約束

預(yù)算管理的有效性主要體現(xiàn)在預(yù)算的剛性約束和柔性控制方面,其中預(yù)算的剛性約束就是企業(yè)在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中存在不足導(dǎo)致預(yù)算的調(diào)整;柔性控制就是如果企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)預(yù)算則要進(jìn)行一定的調(diào)整。一是要對企業(yè)各部門預(yù)算管理人員授予一定范圍內(nèi)預(yù)算的調(diào)整權(quán)限,要以預(yù)算制度約束各層預(yù)算人員的調(diào)整權(quán)利在一定范圍內(nèi);二是要建立風(fēng)險導(dǎo)向、重點(diǎn)突出的現(xiàn)場審計監(jiān)督,合理整合審計資源,對預(yù)算調(diào)整進(jìn)行動態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)測;三是要將預(yù)算考核納人績效考核評價體系當(dāng)中,預(yù)算調(diào)整及時且預(yù)算編制準(zhǔn)確者要進(jìn)行獎勵,反之要懲罰。

(四)采用合理預(yù)算編制方法(夯零蔽、固定、滾動、彈性等綜合利用),增加其適用性

預(yù)算編制的方法有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法,但是各方法的適用情況有所不同,例如滾動預(yù)算更適用于季度預(yù)算的編制;概率預(yù)算更適用于具有一定推測難度變動趨勢的項目預(yù)算。因此企業(yè)預(yù)算委員會應(yīng)該根據(jù)不同晴況采用不同的預(yù)算方法,綜合利用各種預(yù)算方法增加其適用性。

(五)嚴(yán)格考評制度,切實(shí)增強(qiáng)其執(zhí)行力

預(yù)算考評要結(jié)合財務(wù)業(yè)績指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考評,遵循公開、公正和公平的原則,在信息化環(huán)境下要采用動態(tài)數(shù)據(jù)考評和綜合考評的方式,完善預(yù)算績效評價獎罰制度體系,在預(yù)算評價后要采用一定的糾錯措施,以經(jīng)濟(jì)審計為切人點(diǎn),積極穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作,使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計從離任審計向任中審計,從事后監(jiān)督向事中、事前監(jiān)督的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)審計監(jiān)督的常態(tài)化、長效化,通過嚴(yán)密審計促進(jìn)預(yù)算考評規(guī)范化。

(六)奪析改進(jìn):實(shí)事求是的查找白身問題,研究奪析解決措施,不要事事“歸罪于外”

企業(yè)預(yù)算在編制與執(zhí)行過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)柔性與剛性缺陷,而剛性缺陷屬于企業(yè)內(nèi)部管理缺陷造成,則需要企業(yè)在考評后及時糾正與控制,實(shí)事求是的查找自身問題,通過預(yù)算委員會組織研究糾錯措施;柔性缺陷屬于企業(yè)外部環(huán)境變化導(dǎo)致的,則需要企業(yè)預(yù)算管理部門通過分析外部環(huán)境變化及時的提出應(yīng)對措施。因此企業(yè)必須分析改進(jìn),分情況應(yīng)對,不能事事“怪罪于外”。

參考文獻(xiàn):

[1]國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第18號

[2]國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會文件國資發(fā)評價〔2012〕156號

[3]國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會文件國資發(fā)評價〔2011〕167號

作者:步永欣 單位:山東華源萊動內(nèi)燃機(jī)有限公司

第四篇：企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的構(gòu)建

摘要：

企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制是集合財務(wù)管理、財務(wù)預(yù)算、成本管控等多項功能于一身的管理理論，其對安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、避免人力與物質(zhì)資源的浪費(fèi)、節(jié)約生產(chǎn)成本、調(diào)動員工積極性、構(gòu)建評價審核制度具有積極意義。下文中，筆者將分析如何構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)目標(biāo)，提高生產(chǎn)效益。

關(guān)健詞：

企業(yè)；全面預(yù)算管理機(jī)制；財務(wù)成本控制

從國內(nèi)大部分企業(yè)的財務(wù)管理制度來看，其預(yù)算管理方式與手段缺失，無法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)計劃。因此，只有構(gòu)建起全面預(yù)算管理機(jī)制，才能保證企業(yè)的人力資源、物質(zhì)資源的合理分配，確保企業(yè)內(nèi)部各管理組織部門的運(yùn)行有序、積極履行各自職責(zé)，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理策略。企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制將現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、未來發(fā)展計劃結(jié)合起來，有利于企業(yè)經(jīng)營文化的發(fā)展與傳承，調(diào)動企業(yè)工作人員的勞動積極性，為經(jīng)營管理活動提供方針指導(dǎo)。全面預(yù)算管理機(jī)制能夠分析、估測企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)情況，對項目開發(fā)、策略制定起到輔助作用。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制的構(gòu)建過程

1.建立企業(yè)預(yù)算編制與財務(wù)審核

企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制中的預(yù)算編制、財務(wù)審核功能，可以幫助企業(yè)在積累的過程中，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，融入預(yù)算管理策略，組建全面預(yù)算管理下屬的的職能部門分別負(fù)責(zé)預(yù)算編制和財務(wù)審核，確保二者管理運(yùn)行的有序，確定二者的規(guī)范流程和實(shí)施步驟，避免財務(wù)管理中發(fā)生職能沖突、重復(fù)工作等問題，從而提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量。在企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制指導(dǎo)下，財務(wù)預(yù)算編制過程中應(yīng)當(dāng)考慮到消費(fèi)者、市場供需變化等影響因素，同時做好企業(yè)科學(xué)技術(shù)研發(fā)、物質(zhì)資源科學(xué)配置等工作。企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制的構(gòu)建過程中，領(lǐng)導(dǎo)決策人員應(yīng)當(dāng)率先認(rèn)識到預(yù)算編制、財務(wù)審核的重要性，注重對企業(yè)財務(wù)人員的思想指導(dǎo)與職能能力培養(yǎng)，以參加學(xué)習(xí)與交流、職業(yè)培訓(xùn)等形式，提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平。

2.預(yù)算編制的具體實(shí)施目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)，需要財務(wù)工作人員具備極高的職業(yè)素養(yǎng)，能夠運(yùn)用財務(wù)管理方面的專業(yè)知識去發(fā)現(xiàn)、分析并解決財務(wù)預(yù)算編制中的問題，同時遵守國家關(guān)于財務(wù)管理的相關(guān)法律規(guī)定，不斷增強(qiáng)個人的專業(yè)技能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)成本管控目標(biāo)。預(yù)算編制工作應(yīng)當(dāng)具體而明確，詳細(xì)列出每一個環(huán)節(jié)的經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算成本，根據(jù)生產(chǎn)部門的差異化需求，制定出差異化的預(yù)算計劃。

3.預(yù)算管理的目標(biāo)確定

由于社會市場經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)及時作出調(diào)整，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立動態(tài)、多元化的預(yù)算管理目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部工作者的工作績效也與預(yù)算管理結(jié)合起來，避免個人員工為了追求自身利益或者短期利益，犧牲了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。預(yù)算管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的長期發(fā)展計劃結(jié)合起來，從提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率、科研技術(shù)能力、服務(wù)與商品質(zhì)量等方面，尋找決定企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的影響因素、評定指標(biāo)。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制的優(yōu)化策略

1.構(gòu)建全方位的預(yù)算管理機(jī)制

預(yù)算管理機(jī)制是企業(yè)的重要經(jīng)營管理手段，其能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施全方位的管理、監(jiān)督，起到節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，控制費(fèi)用支出，防范財務(wù)風(fēng)險的作用。由于企業(yè)管理涉及不同職能部門、多個組織環(huán)節(jié)、所有人力與物質(zhì)資源，因此只有設(shè)置有效的預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制，才能夠協(xié)調(diào)好每個組織管理部門、生產(chǎn)部門和不同部門工作者之間的關(guān)系，讓他們相互配合、彼此監(jiān)督，構(gòu)建組織運(yùn)作有序的財務(wù)預(yù)算管理體系。

2.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)算控制

預(yù)算監(jiān)控必須兼顧成本效益原則，考慮監(jiān)控的必要性和可行性。因此，應(yīng)采取重點(diǎn)監(jiān)控核心經(jīng)營活動、輔以授權(quán)控制的策略，有效地進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督。全面預(yù)算運(yùn)行過程中的監(jiān)控重點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)的工作量和資金流兩大方面。一是公司工作量的監(jiān)督與管理。公司應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部工作量進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，利用全面預(yù)算管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司的各工作部門相互交流與溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)設(shè)置職能部門，明確各自的監(jiān)管職責(zé)與職能權(quán)限。只有構(gòu)建起全面的預(yù)算管理機(jī)制，才能確保各管理層之間的順暢、有效溝通。在預(yù)算初期應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算授權(quán)控制，預(yù)算執(zhí)行部門和執(zhí)行人員在處理業(yè)務(wù)時，必須得到相應(yīng)的授權(quán)，經(jīng)過相應(yīng)的批準(zhǔn)程序后方可進(jìn)行;在預(yù)算執(zhí)行過程中應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算審核控制，過會計核算信息系統(tǒng)對與業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用報銷和資金撥付進(jìn)行事中控制，及時糾正偏差。二是資金流的監(jiān)控。資金的流動反映了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程，對資金流的監(jiān)控更不容忽視。公司應(yīng)該發(fā)揮資金結(jié)算中心的集權(quán)作用，加強(qiáng)對全集團(tuán)資金的使用和劃轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部銀行的功能。在預(yù)算實(shí)施過程中，出于各種目的，每個責(zé)任中心有可能會因自己執(zhí)行業(yè)務(wù)的特殊性，而借口預(yù)算管理剛性太強(qiáng)，不堅持原來的預(yù)算目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)收支十分隨意，導(dǎo)致預(yù)算管理虎頭蛇尾。因此要嚴(yán)格按照程序來調(diào)整預(yù)算，保證預(yù)算目標(biāo)的權(quán)威性和預(yù)算控制的有效性。

3.采用有效的預(yù)算分析方法

預(yù)算分析是預(yù)算管理中的重要環(huán)節(jié)，由預(yù)算執(zhí)行部門對全面預(yù)算進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況的差異，追究原因，能夠使經(jīng)營管理活動有針對性地糾正不利偏差，從而提高預(yù)算的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，達(dá)到加強(qiáng)預(yù)算管理的目的。針對公司預(yù)算分析不夠深人的問題，首先，應(yīng)該深人分析公司管理層的需求，明確預(yù)算分析的思路，框定預(yù)算分析的流程，以使預(yù)算的分析規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。其次，要確定預(yù)算分析的領(lǐng)域和范圍，探索預(yù)算分析的組織和開展模式，提升預(yù)算分析的工作效率。三是，安排專業(yè)財務(wù)管理人員負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理工作，確保為公司的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)與信息參考。四是，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行定期總結(jié)與分析，查找到預(yù)算管理過程中的問題與不足，并提出改進(jìn)的辦法。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制的評估考核

1.預(yù)算管理評估考核機(jī)制的構(gòu)建

預(yù)算管理評估考核機(jī)制的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的進(jìn)程、結(jié)果統(tǒng)計到評估過程中，由評估結(jié)果反思預(yù)算管理機(jī)制是否科學(xué)，是否需要改進(jìn)。評估考核機(jī)制應(yīng)當(dāng)制定履行時間表，定期對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行評估，對企業(yè)實(shí)施內(nèi)部評估、外部評估，評估內(nèi)容包括原材料采購、市場供需變化、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量反饋等等。

2.評估考核機(jī)制的監(jiān)督與鼓勵作用

預(yù)算管理的評估考核機(jī)制，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的具體情況實(shí)施，企業(yè)中不同部門、不同員工有不同的發(fā)展需求，當(dāng)員工發(fā)展需求得到滿足后，其工作積極性與工作熱情將被調(diào)動起來，有益于企業(yè)勞動生活率的提高。因此，與預(yù)算管理機(jī)制結(jié)合的評估考核，能夠起到鼓勵員工的作用，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期，可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算編制、財務(wù)審核，確定預(yù)算編制的目標(biāo)，提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)施全方位的預(yù)算管理，采用有效的預(yù)算分析方法，構(gòu)建預(yù)算管理的評估考核機(jī)制，起到監(jiān)督財務(wù)工作，鼓勵財務(wù)人員工作積極性的作用。有關(guān)企業(yè)與財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)重視全面預(yù)算管理的重要性，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力，推動全面預(yù)算管理機(jī)制的實(shí)施，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到指導(dǎo)與促進(jìn)作用，能夠幫助企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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作者:趙娜 單位:華晨汽車投資（大連）有限公司

第五篇：鐵路非運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

摘要：

鐵路非運(yùn)輸企業(yè)在鐵路行業(yè)中的地位和作用越發(fā)重要，但其以單一的利潤考核指標(biāo)來管理企業(yè)，文章主要是由這種粗放型管理引發(fā)的思考，從全面預(yù)算管理的必要性、內(nèi)容、當(dāng)前非運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題、對策四方面進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：

全面預(yù)算管理；鐵路非運(yùn)輸企業(yè)；創(chuàng)效

鐵路非運(yùn)輸企業(yè)是由路局控股，從事除鐵路客、貨運(yùn)輸以外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的法人實(shí)體。以往，從事的業(yè)務(wù)有鐵路內(nèi)部的道砟供應(yīng)、工程施工（外包，架子隊管理）、物資的采購供應(yīng)、內(nèi)部職工住房的建設(shè)、物業(yè)管理等等。隨著，鐵路總公司法人主體地位的確立，作為企業(yè)，它的增收創(chuàng)效能力越來越被重視，非運(yùn)輸企業(yè)作為非公益性法人實(shí)體，全面實(shí)施市場化管理，增收創(chuàng)效的角色越來越重要，然而，鐵路非運(yùn)輸企業(yè)在角色變化的過程中，站在經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的高度審視，其經(jīng)營管理仍然存在問題。

一、鐵路非運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性

隨著鐵路的不斷改革，非運(yùn)輸企業(yè)已經(jīng)涉及采礦業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、科研技術(shù)服務(wù)業(yè)等多個行業(yè)，面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜化，如何加強(qiáng)企業(yè)持續(xù)的盈利能力，盤活企業(yè)人、財、物資源，由小而弱向大而強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)化行業(yè)邁進(jìn)，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理成為企業(yè)管理者必須思考的問題。企業(yè)應(yīng)該制定怎樣的戰(zhàn)略性目標(biāo)，自身擁有哪些資源，如何分配，如何協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系等，企業(yè)管理者必須使用一套系統(tǒng)的方法，優(yōu)化企業(yè)資源配置，合理分配企業(yè)的業(yè)務(wù)量、資金、實(shí)物以及人力資源，協(xié)調(diào)各部門責(zé)任關(guān)系，監(jiān)督目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用開支，并預(yù)測現(xiàn)金流量和經(jīng)營利潤，確保企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就要求企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理。

二、鐵路非運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容

（一）預(yù)算的編制

非運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算的主要內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、人力資源和勞動報酬預(yù)算等。業(yè)務(wù)預(yù)算由經(jīng)營開發(fā)處編制及各非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營開發(fā)部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，創(chuàng)力能力編制預(yù)算；財務(wù)預(yù)算由路局財務(wù)處及各非運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)管理部門編制，財務(wù)預(yù)算以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制后提報建議預(yù)算；投資預(yù)算由路局計統(tǒng)處及各非運(yùn)輸企業(yè)投資發(fā)展部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求、既有生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)用情況和技術(shù)政策，按照輕重緩急程度確定；人力資源和勞動報酬預(yù)算由路局勞衛(wèi)處及各非運(yùn)輸企業(yè)人力資源管理部門編制。采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算等方法，按照分級編制、幾上幾下，匯總審批的方式進(jìn)行預(yù)算的編制。

（二）預(yù)算的執(zhí)行

預(yù)算經(jīng)路局黨政聯(lián)席會審批同意后，各非運(yùn)輸企業(yè)除生產(chǎn)力布局調(diào)整等重大因素變化外，必須嚴(yán)格按照既定目標(biāo)執(zhí)行。各非運(yùn)輸企業(yè)要將生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、人力資源和勞動報酬等預(yù)算形式，橫向到邊、縱向到底的原則分劈到各部門、乃至個人，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。同時要針對影響預(yù)算完成的因素進(jìn)行分析，找出攻關(guān)點(diǎn)，制定有效的攻關(guān)措施，穩(wěn)步推進(jìn)。路局經(jīng)營開發(fā)處及財務(wù)處對重點(diǎn)骨干企業(yè)，實(shí)行分級管理與緊密管理相結(jié)合的混合型管控模式，將其生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動的相關(guān)重大項目納入管控范圍，實(shí)施緊密型管理。

（三）預(yù)算的控制

非運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)根據(jù)年度利潤目標(biāo)，對主要成本項目進(jìn)行分析，按照固定成本、變動成本屬性，確定會計科目中剛性控制與彈性聯(lián)掛項目，遵循確保剛性支出，彈性控制相關(guān)費(fèi)用的原則。各級非運(yùn)輸企業(yè)每月通過5.0財務(wù)會計管理系統(tǒng)報送生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果，通過資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)系統(tǒng)報送業(yè)務(wù)開發(fā)狀態(tài)，不斷加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控；年度終了，由外部審計師對執(zhí)行過程進(jìn)行檢查，確定最終有效的經(jīng)營結(jié)果，作為經(jīng)營業(yè)務(wù)考核指標(biāo)。通過內(nèi)外管控以及每月路局召開的經(jīng)營分析會的均對預(yù)算執(zhí)行偏差及存在的問題進(jìn)行糾偏并及時解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在困難和問題。

三、鐵路非運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的問題

（一）對全面預(yù)算管理存在錯誤理解，缺乏完整的預(yù)算體系

對全面預(yù)算認(rèn)識不足，認(rèn)為企業(yè)編制的業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)只是一種數(shù)字游戲，在編制過程中，各企業(yè)刻意隱藏實(shí)際經(jīng)營能力，夸大經(jīng)營困難，對指標(biāo)進(jìn)行討價還價，設(shè)法降低年度預(yù)算指標(biāo)，以期輕松完成考核指標(biāo)，而不是考慮優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，沒有促進(jìn)每個部門、每個職工的經(jīng)營責(zé)任意識，尋求各種原因，試圖調(diào)整年度經(jīng)營目標(biāo)，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，人力、物力、財力的不合理分配，影響企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）對全面預(yù)算管理重視不足

按照已制定的全面預(yù)算管理辦法，路局應(yīng)成立全面預(yù)算管理委員會，及日常管理辦公室，事實(shí)上，預(yù)算的管理都是通過黨政聯(lián)席會議來研究、決策，企業(yè)并沒有制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，沒有努力的開拓市場，存在“等、靠、要”的思想，僅僅為了完成年度經(jīng)營指標(biāo)而經(jīng)營，鐵路非運(yùn)輸企業(yè)市場主要存在于路內(nèi)，項目的來源依托于主業(yè)，經(jīng)營結(jié)果完全取決于主業(yè)的扶持力度，當(dāng)前，鐵路運(yùn)輸主業(yè)各站段成本壓縮力度增大，這無疑給非運(yùn)輸企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來巨大的壓力，迫切地需要企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理方式，不僅追求利潤的最大化，同時還要建立企業(yè)內(nèi)部的一套完整的管理體系，用有限的資源獲取更多的發(fā)展資源。

（三）預(yù)算編制目的性強(qiáng)，執(zhí)行、考核不對稱

往往企業(yè)提報的業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算達(dá)不到路局期望完成的經(jīng)營目標(biāo)，財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)管理部門通過大力挖潛后仍然不能滿足年度經(jīng)營目標(biāo)，這時財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)管理部門通過對業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算進(jìn)行人為調(diào)節(jié)，造成預(yù)算編制不真實(shí)，企業(yè)執(zhí)行困難重重，預(yù)算執(zhí)行過程消極應(yīng)對，財務(wù)人員虛假調(diào)節(jié)利潤；另一方面，由于工效掛鉤考核僅考核利潤指標(biāo)，業(yè)務(wù)預(yù)算及財務(wù)預(yù)算的編制僅僅是根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)倒逼的結(jié)果，也就是說二者是為了下達(dá)利潤指標(biāo)服務(wù)，失去編制的意義，成本得不到有效控制，企業(yè)投資和資本運(yùn)營活動不能合理安排，無法發(fā)揮業(yè)務(wù)預(yù)算對日常經(jīng)營活動進(jìn)行管理作用，造成全面預(yù)算管理僅僅流于形式管理。

（四）職工隊伍建設(shè)與市場化經(jīng)營的要求存在差距

鐵路長期處于封閉的管理狀態(tài)，人員管理能力與市場要求的能力差距較大，管理創(chuàng)新、市場開拓能力不足，責(zé)任意識不夠，專業(yè)管理人員極為緊缺，人員結(jié)構(gòu)不平衡，造成全面預(yù)算管理實(shí)施困難。

四、對策

（一）正確認(rèn)識全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理重在全面二字，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的一種量化，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種傳遞與表達(dá)形式，需要企業(yè)全體人員，企業(yè)各部門，利用全部資源共同協(xié)作的一種有效管理體系。應(yīng)擯棄為了完成任務(wù)而完成任務(wù)觀念，樹立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想，構(gòu)建健康可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略體系為目標(biāo)，正確認(rèn)識全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中所能發(fā)揮的規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、監(jiān)控、績效評估等巨大作用。

（二）加強(qiáng)對非運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理的重視

非運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理辦法的編制內(nèi)容可謂思慮周全，這就要求企業(yè)不應(yīng)為了制定辦法而制定辦法，要有科學(xué)的管理理念，辦法既已制定，就應(yīng)按照辦法去實(shí)施，而不是將辦法置于空中樓閣。非運(yùn)輸企業(yè)目前經(jīng)營范圍廣泛，要靈活使用各種適用于各行業(yè)的編制方法，對于生產(chǎn)企業(yè)，可以根據(jù)實(shí)際情況考慮和銷售量掛鉤編制預(yù)算；對于工程承攬、科技研發(fā)企業(yè)，可以根據(jù)項目承接量及項目毛利率進(jìn)行預(yù)算的編制；對于具有基礎(chǔ)業(yè)務(wù)穩(wěn)定的企業(yè)，可以根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)合業(yè)務(wù)增減情況編制預(yù)算等，這樣編制的與預(yù)算更合理，也更容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展瓶頸,及時合理的調(diào)配企業(yè)的資源。

（三）增強(qiáng)考核力度、增設(shè)考核項目

不僅要對企業(yè)的收入和利潤兩個重要指標(biāo)進(jìn)行考核，還應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任中心成本考核力度，或者項目毛利率考核指標(biāo)，預(yù)防企業(yè)在利潤指標(biāo)完成的情況下，隨意增大企業(yè)成本支出，有利于企業(yè)利潤最大化；其次，企業(yè)的生產(chǎn)過程是勞動者運(yùn)用勞動工具改變勞動對象的過程，那么充分發(fā)揮企業(yè)職工的價值，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)才能得以順利推進(jìn)，增加績效考核指標(biāo)，加強(qiáng)對企業(yè)職工的激勵與約束，這時，不妨引入其他大型企業(yè)普遍推行的KPI績效考核指標(biāo)，針對部門業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，設(shè)定合理的考核等級，通過等級的合理描述及指標(biāo)權(quán)重的科學(xué)設(shè)置，指引企業(yè)職工找到自身的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮各崗位員工應(yīng)盡的責(zé)任、義務(wù)。

（四）注意職工隊伍建設(shè)

全面預(yù)算管理包括人的管理，人是企業(yè)生存之本，人的能力高低嚴(yán)重制約企業(yè)的科學(xué)、健康發(fā)展，由于歷次改革原因，很多無法安置的職工從鐵路運(yùn)輸主業(yè)分流到非運(yùn)輸企業(yè)，無論從年齡角度還是能力方面，造成現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不平衡，加強(qiáng)企業(yè)職工隊伍建設(shè)尤為迫切。各非運(yùn)輸企業(yè)人力資源部門或教育部門每年應(yīng)制定職工的培訓(xùn)方案，每個職工都能接受與自己崗位相適應(yīng)的培訓(xùn)，避免工作干擾，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計劃。只有職工的素質(zhì)不斷提升，企業(yè)的管理才能改善，可持續(xù)健康發(fā)展才可實(shí)現(xiàn)。

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作者:劉艷平 單位:廣州鐵路(集團(tuán))公司

第六篇：企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的運(yùn)用

摘要:

在整個企業(yè)的日常管理和發(fā)展過程中，財務(wù)預(yù)算處于非常重要的地位。一個企業(yè)為了能夠在競爭激勵的市場環(huán)境中處于優(yōu)勢地位，便需要充分重視財務(wù)預(yù)算管理工作，有效提升財務(wù)預(yù)算管理水平。本文首先分析現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財務(wù)預(yù)算管理的重要意義，再具體論述現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效策略，有利于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；管理策略

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理活動中，財務(wù)預(yù)算管理是非常重要的管理方法，對推動現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展具有非常重要的作用。尤其是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，越來越多的企業(yè)發(fā)展規(guī)模也隨之?dāng)U大，所以為了能夠更好的滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，便需要強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，從根本上提升現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財務(wù)預(yù)算管理的意義

(一)優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的資源配置

現(xiàn)代企業(yè)在競爭激勵的市場環(huán)境中，為了能夠最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)效益，便需要合理有效的進(jìn)行資源配置。然而，通過強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，有利于企業(yè)在有限的發(fā)展時間中進(jìn)行資源合理配置，從而達(dá)到優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)資源配置的目的。

(二)保證現(xiàn)代企業(yè)收支平衡

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理，有利于保證各項資金收支平衡。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的階段中，由于投入的人力、物力、資金都非常大，所以為了能夠保證各項資金的支出和收入能夠平衡流動，便需要全面思考現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，從而全面提升現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展水平。

(三)保證現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

由于各個企業(yè)在發(fā)展過程中所具備的特殊性質(zhì)，所以通過強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理，能夠為現(xiàn)代企業(yè)管理層制定財務(wù)決策提供重要的依據(jù)，合理協(xié)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的各項資金籌集、投入，以及人力、物力的財務(wù)分配，從而保障現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中所制定決策的科學(xué)性。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的運(yùn)用策略

(一)建立健全財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理方法

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中，應(yīng)該有效結(jié)合國家發(fā)展的各項方針、政策和法規(guī)內(nèi)容，嚴(yán)格按照企業(yè)發(fā)展的方向，制定符合企業(yè)發(fā)展情況的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。合理設(shè)置專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，以企業(yè)法人作為第一負(fù)責(zé)人，明確各個工作人員的工作責(zé)任，全面檢測企業(yè)內(nèi)部各個部門的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)時監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題便及時采取有效的指導(dǎo)方法。同時，還應(yīng)該全面履行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)職責(zé)，制定科學(xué)有效的考核方案，全面采用責(zé)任問責(zé)的方法，從根本上防止企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理流于形式，強(qiáng)化控制，從而更好的完成現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)。

(二)建立完善的預(yù)算管理體系，發(fā)揮預(yù)算管理的主導(dǎo)作用

在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展過程中強(qiáng)化全面預(yù)算管理，首先便需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立一套完善的預(yù)算管理體系，充分發(fā)揮預(yù)算管理在整個企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。首先，應(yīng)該合理設(shè)置財務(wù)預(yù)算委員會，全面負(fù)責(zé)整個企業(yè)發(fā)展中財務(wù)預(yù)算的統(tǒng)籌編制工作。從各類材料的采購成本到項目生產(chǎn)的進(jìn)度都需要落實(shí)財務(wù)預(yù)算指導(dǎo)方法，促進(jìn)各個部門之間的溝通與交流，以便為企業(yè)管理者制定發(fā)展對策提供重要的參考依據(jù)。其次，還需要設(shè)置明確的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，明確現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。只有通過合理設(shè)置現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，才能夠促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中更好的實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

(三)樹立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理理念，全面落實(shí)財務(wù)預(yù)算管理責(zé)任

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是否能夠取得一定的成效，其科學(xué)的管理方法具有非常重要的作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該從根本上理解財務(wù)預(yù)算管理的意義，正確區(qū)分財務(wù)經(jīng)營與財務(wù)預(yù)算內(nèi)容。由于企業(yè)屬于一種社會生產(chǎn)組織，所以財務(wù)預(yù)算管理工作并不只是單純的財務(wù)活動，也不是簡單的制定財務(wù)指標(biāo)，而是強(qiáng)制性的實(shí)施財務(wù)管理。因此，便需要現(xiàn)代企業(yè)各個部門之間相互溝通協(xié)調(diào)，保障財務(wù)信息公開共享，從而合理規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部資源。其中，可由企業(yè)高層管理者根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)，再分級由下屬單位提報各個部門的財務(wù)預(yù)算方案，最后進(jìn)行總結(jié)，擬定最適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的財務(wù)預(yù)算決策。其次，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的所有工作員工也需要樹立正確的財務(wù)預(yù)算管理理念，明確現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向，積極參加現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，不斷強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)之間的信息交流和溝通。因此，要讓科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理理念深入人心，全面落實(shí)各項責(zé)任，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)在快速發(fā)展的過程中能夠更好的實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

(四)培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)預(yù)算管理人才，有效增強(qiáng)員工的財務(wù)預(yù)算管理意識

在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理過程中，應(yīng)該不斷提升財務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。其中，可安排財務(wù)預(yù)算管理人員進(jìn)行外派深造，不斷吸取先進(jìn)的管理理念和管理手段，從而讓企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理能夠從整體上得到提升。同時，還需要不斷增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理意識，明確落實(shí)各個部門的職責(zé)，從而最大限度提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的水平。

三、結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)預(yù)算管理是非常重要的組成部分。因此，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激勵的背景下，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動企業(yè)能夠穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

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作者:任海青 單位:中鐵十二局集團(tuán)第一工程有限公司