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第一篇：電力企業財務預算管理現狀及改進措施

摘要：電力企業的發展現狀離不開時代大背景環境下對企業的要求，因此，企業項目求高效的發展必須適應市場競爭環境，根據企業的財務預算管理現狀進行分析，聯系實際情況，不斷改善，不斷創新，才能謀求高效發展，加快企業的發展步伐。

關鍵詞：電力財務預算管理；現狀；改進策略

一、前言

所謂財務預算管理，指的是在進行經營管理的過程中，對所經營的活動進行資金的控制以及預先評價，這是一種有效的管理機制，能夠進行企業的綜合性管理，是企業進行決策的重要參考依據，能夠維系企業的長久發展，為企業提供資金支持。本文根據企業的財務預算管理現狀進行一系列的方法改進措施提出，希望能夠幫助企業不斷的提升財務預算管理的效率，改善企業的財務狀況。

二、電力企業財務預算管理現狀

1.預算管理制度有待改善

預算是指公司內部一系列的運行成本以及經營項目以數據的形式在表陳列，將賬目歸類整合進行細致說明并且預先估算。這是一種最早的經營方式，始于英國，它是為了激勵內部體制進行鼓勵、評價的一種綜合經營性戰略。其中包括經營預算、資本預算以及財務預算等等。目前，我國的電力企業已經實行了廠網分離，進行廠網分離以來，一定程度上加大了電力企業的競爭壓力，使得內部財務管理必須隨時代進行改革整頓，以加快發展的步伐。但是，企業的預算管理制度要根據企業的發展情況以及市場環境進行調整，在進行企業預算管理制度制定的過程中，企業的管理制度卻總是存在缺漏，無法適應期大環境的改變以及激烈的競爭，既無制度又無崗位的情況屢屢發生。據有關調查顯示，某電力企業的技術部門、生產部門、財務部門等等部門加起來的人數為150名，對這150名員工進行抽樣調查，顯示結果令人唏噓。調查結果顯示對于預算管理非常了解的人數僅僅只占10%，而了解較少甚至于完全不了解的人數高達65%。并對這些員工進行是否參加預算管理培訓的調查，結果顯示參加過的人數僅占31%。這項調查結果顯示電力公司普遍存在員工對預算管理制度不了解的情況，一來是由于電力企業本身并不重視對員工的培養，二來是員工主觀忽視預算管理的重要性，最終使得電力企業的預算管理制度無法進行正確的專業的編撰，也無法對企業起到有利作用[1]。

2.預算方法滯后

電力企業的管理方法落后也是電力企業的預算管理無法得到高效提升的重要原因之一。企業的預算管理從業人員無法對企業的運營狀況進行良好的總結、企業的各項部門之間的銜接不恰當以及企業的發展融合不夠的競爭環境進行考量等等原因，都會對企業的預算管理方法造成影響，使得企業無法全面地進行精準的預算管理體系設定。這勢必會使得公司對行業的優勢喪失，進而發展成為劣勢狀態，最終會失去企業的高效發展的先決條件，使企業的環節運行出現各種問題。最糟糕的情況會造成無法挽回的后果，使企業出現破產狀況[2]。

三、電力企業財務預算管理的改進措施

1.完善企業的預算管理制度

完善企業的預算管理制度是企業的預算管理高效化實施的先決條件，好的預算管理制度能夠使得企業的各項管理工作有序進行，有方法可以依照。在進行制度完善的過程當中，要整合相關部門進行制度參考意見的提出，使企業的各項各個部門之間能夠有效的溝通和銜接，而不會存在預算管理工作實施的部門獨立于其他部門、最終與其他部門脫軌的情況。另外，需要對企業的各項預算編制，執行考核進行統一的規劃，使企業的各項工作能夠得到順利開展。各部門要設定專業的預算崗位，使企業的預算管理有專人進行控制。

2.加強企業各項預算管理工作的執行力度

必須要加強執行力度與控制程度，使企業的盈利狀況能夠得到有效的整頓，企業的項目能夠得到有效的跟蹤和記錄，這些都會對后期公司的目標制定及工作總結起到良好作用。企業必須保證公司的經營活動的高度的一致性、準確性和合理性。企業要加強對預算管理的執行力度和考察力度，設定專門的管理人員，對企業的財務預算執行狀況進行總的把控、調節和整合，最終實現高執行力以及高控制力的狀態。

3.嚴格控制企業經營指標，進行詳細考核

考核的范圍涉及到方方面面，包括對企業的預算管理各項工作開展的實際考察，對企業高層人員與財務預算管理的關系確認，使得考察機制能夠實際的落實。建立考察制度，進行考評、懲處，使企業的財務預算管理工作能夠實時的維持高效率的狀態。保證企業的經營管理，使得企業的預算管理能夠有序進行，并確保不會出現徇私舞弊的現象。通常，企業通過市場上的銷售調查來完成實際的銷售報表，通過準確的考核評比標準使得企業內部管理更加的程序化以及專業化。從而制定適當的獎懲制度，使公司經營戰略上更加嚴謹和符合實際。企業在進行重大決策過程當中出現損失時，應對責任人進行責任追究，并且適當的調整決策人的職業崗位。對表現優秀的員工也需要進行適當的獎勵，對表現惡劣的員工也需要進行懲處。這些都是能夠提升企業員工工作積極性，改善其工作狀態的有效方法，必須要嚴格實施，按照考核制度進行評定，這樣才能夠促進企業的長遠發展，為企業的預算管理創造一個良好的實施環境。通過這些舉措以及系統升級，加強員工對于企業的自信心并且提高員工的競爭熱情。

四、小結

全球經濟一體化的進程不斷的加快，必須完善企業的預算管理制度，要有明確的發展方向以及嚴重的危機感，使企業能夠在市場競爭激烈的環境下不斷的突破，謀求發展。以創新的姿態，以高效的狀態，迎接未來的挑戰，使企業在遇上管理過程當中的各項問題能夠得到解決。使企業能夠立足長遠，從長遠出發，考慮企業于是場環境的關系，考慮企業未來的發展狀態和發展方針，使得企業能夠真正的通過經營戰略達到經濟利益以及實際的運營成果。不斷突破，搶占市場先機。

參考文獻

[1]張穎.論電力企業進一步推進全面預算管理的方法和途徑[J].現代經濟信息，2012，（22）：290-291.

[2]吳芳.關于電力企業推進全面預算管理的探討[J].中國鄉鎮企業會計，2012，（10）：81-82.

作者：張艷 單位：國網江西省電力公司都昌縣供電分公司

第二篇：淺談高新技術企業財務預算管理體系構建

摘要：本文首先概述我國高新技術企業的財務預算體系，其次對其進行深入分析，找出存在的具體問題，最后提出構建高新技術企業預算管理體系的方案，并對方案的具體實施提出應對策略。

關鍵詞：財務預算管理；體系構建；高新技術企業；平衡記分卡

高新技術產業作為我國科技創新和經濟進步的主要產業，尤其是近年來，在我國政府的大力支持下，高新技術企業的規模正得到飛速發展，在我國市場經濟中所占份額越來越大，但是高新技術產業在各方面的發展仍然尚未成熟，存在著各種問題。

一、我國高新技術企業現存的財務預算體系的基本特征

高新技術企業的本質特點就體現在“高新”上，公司具有“高技術、高風險、高收益和高成長性”的特點，其預算較傳統企業在研發費用、現金流量預算管理等方面更加復雜。但是我國高新技術企業財務預算管理體系仍是以傳統的預算管理體系為主，缺乏相對有效的研發財務預算管理辦法，直接導致預算效果的不理想。同時企業的管理層對預算的重視程度也不足，這就導致了預算的“徒有虛名”。在這種背景下，高新技術企業的預算管理體系則存在著各種各樣的不足，導致預算編制起不到應有的效果。

二、對我國高新技術企業現存的預算管理體系的分析

我國高新技術企業現存的預算管理體系主要在下列方面存在不足：

（一）缺乏對預算的重視程度。盡管當前許多企業都開展了預算管理業務，但是，各企業的預算管理水平卻存在著很大的差異，特別是研發預算容易被管理人員忽視。這種情況究其根本來講是因為高新技術企業的管理層缺乏對其預算管理的重視程度，他們并沒有從根本上理解預算管理的真正意義，例如有些管理人員認為預算與自己無關，是財務部門自己的事情，這些思想無疑給預算管理體系的完善帶來阻力。

（二）缺乏科學的指導思想。有的企業僅僅關注新產品的研發，僅僅重視研發的成果，但是不愿在研發費上加大投入，這樣就使技術的更新無法得到保證。其實，我國當前的高新技術企業在其產品開發和技術革新上都存在著不同程度的問題，企業只有加強對產品開發和技術革新的預算管理，才能為企業的順利運行和可持續發展提供保障。

（三）高新技術企業的財務預算管理機制不夠健全。盡管有些企業已經在其預算管理上進行了一些改革，但是很少有企業設立一個獨立的部門來對本企業預算進行管理，而是將財務預算管理工作交給了財務部門。這就使財務預算在其落實過程中缺乏監督與協調，從而不利于預算工作的整體落實。除此之外，如果缺乏預算管理制度來衡量預算的落實過程，沒有建立嚴格的懲罰制度，也會導致超出預算的情況時常發生，從而影響整個預算的完成。

（四）預算管理信息化程度較低。當前許多高新技術企業的信息化程度也不夠與時俱進，這也會對企業預算管理的落實帶來不利影響，導致預算信息滯后，預算管理之間缺乏聯系，預算與實際情況不符等情況。此外，企業在預算管理過程中，并沒有使用專業的管理軟件，這也導致企業預算編制的準確性受到影響，使其因為不受重視而流于形式，從而使預算的制定缺乏科學性，這就導致了預算數據的孤立和滯后，同時預算也很難被執行。

（五）企業缺乏在預算管理上的考核與監督。當前很多高新技術企業雖然都很重視其預算管理，但是在其預算執行過程中，執行力與監督力不足，從而使其企業內部的激勵機制與考核機制不夠完善，這同樣導致預算的執行缺乏有效的監督，使企業的預算無法達到預期的效果。

（六）缺乏高素質的財務預算管理人員。目前我國大部分高新企業基本由財務部門制定預算，其他部門很少參與，沒有實現全員參與預算的制定，而財務預算工作中，會涉及許多的內容和環節，這就需要財務與各部門加強合作與溝通，同時由于缺乏專業的預算管理人員，造成部門間相互推諉，從而使預算達不到預期效果。

三、高新技術企業完善其預算管理的相關建議

（一）構建預算管理的組織體系并保證其執行力。高新技術企業要想完善其預算管理，必須構建一個組織體系來專門對預算進行管理，協調與保障預算的執行，同時監督預算的落實情況。企業必須要從本企業實際情況出發，建立一個符合本企業實際情況與企業發展戰略的組織體系。此外，由于預算管理工作本身的復雜性與專業性，企業還要挑選專業的預算管理人員，這樣才能充分推進預算的落實。如果沒有一個完善的組織體系來幫助企業進行預算的管理，那么將會大大影響企業預算落實的實際情況，從而不利于企業的整體發展。

（二）構建企業預算的執行體系并監督其落實。預算的執行體系就是預算的落實機構，是預算執行的責任主體。高新技術企業應根據不同責任中心的責任范圍和特點，分解承擔不同的預算指標。在企業預算體系的執行過程中，最高層次的預算責任單位是企業的投資中心，對該中心的經營效果負責，利潤中心屬于中間層級的預算責任單位，對該中心的利潤負責，成本費用中心屬于最低層次的責任單位，也是最重要的組織，其主要功能控制成本費用，但其預算編制的合理與否，以及預算能否得到有效的執行，還要預算的考評都會對高新技術企業的整體發展產生影響。

（三）構建企業預算的目標體系并監督其落實。企業編制其預算的重點就是企業的預算目標，如果企業可以制定一個合理的預算目標，那么可以幫助企業獲得更好地發展；相反，如果企業預算目標制定的不夠合理，那么企業的預算將不能達到效果，使企業的預算流于形式。高新技術企業進行預算的目的必須結合企業的戰略目標和具體情況制定，強調可操作性和可完成性。需綜合考慮內外部環境變化，從所處的市場環境分析，讓企業在市場當中找到其合適的定位，同時對相關的稅收等政府政策進行了解，最終確定其產品的售價。并對自身的各項資源進行分析，正確評估自身實力，以客觀的角度確定目標利潤，避免過高或過低。

（四）財務預算管理方法體系的構建與實施。財務預算編制方法直接關系到預算編制的合理與否，影響著財務預算的執行效果。因此需要不斷研究和改進預算方法，以滿足高新技術企業財務預算編制的要求。在原有的彈性預算、滾動預算和零基預算的基礎上，導入平衡記分卡管理理念。平衡記分卡不僅實現了財務目標和非財務目標的結合，短期目標與長期目標相結合，同時也揭示了企業價值創造的動因。

（五）財務預算管理考評體系的構建與實施。財務預算考評體系在預算執行中可通過反饋信息隨時發現和糾正偏差，實現即時控制，同時考評體系也是企業監督預算執行情況的最后環節，能為預算的順利執行提供保障，因此要考慮多項指標的相互結合，考慮定性指標與定量指標相結合，將企業的絕對目標與企業的相對目標相結合，將企業的目標與企業的整體戰略相結合，這樣就可以使企業預算的落實情況得到更公正的反映，從而對企業資源進行合理配置。同時也要注意隨時對預算進行調整，使預算處于一個動態的過程，并使預算自始至終符合實際情況，有較強的適用性。

（六）提高預算管理人員的專業素質。高新技術企業要想推進其預算的落實情況，就必須提高本企業預算管理人員的專業水平。因為財務預算并不是孤立的，其與其他學科也產生關聯，所以企業要想推動預算工作的全面發展，就需要具備綜合性的財務預算管理人員。這就要求企業必須具備良好的招聘機制和待遇，所以企業必須要引進財務預算管理專業的高素質人才，這樣就可以保證財務預算工作的順利開展。

四、小結

在高新技術企業中，要想實現企業的不斷發展，必須建立健全完善的財務預算管理體系。財務預算關乎著整個企業發展，所以企業管理層必須從思想上高度重視，從人員、組織、制度、資源上給予重點保障，全員參與企業財務預算管理，并成立專職部門監督預算執行和實施預算考核，確保企業預算順利實現。

參考文獻：

[1]佟成生，潘飛.企業預算管理的功能—決策[J].會計研究，2011，（05）：44-49.

[2]賀阿加，關于現代企業財務預算管理的探討[J].中國商貿，2014，(26)：32-35

作者：范影 單位：廣東小冰火人網絡科技股份有限公司

第三篇：企業財務預算管理和實施預算管理問題的探究

摘要:近年來隨著企業的發展，使得財務預算管理工作受到管理者的高度重視。企業財務預算管理工作的有效開展，能夠為管理者提供決策信息支持，提高管理者的經營決策的科學性與準確性。但是就企業財務預算管理實施的實際情況來看，其還存在著諸多問題需要加以改進，文中對財務預算管理在企業經營中所發揮的作用，以及其實施過程中主要注意的問題做了簡單的論述。

關鍵詞:企業財務；預算管理；解決措施

現代化企業要想在市場中穩定發展，則需要加強企業經濟管理，合理控制企業經營風險，提高企業內部管理水平，因此使得財務預算管理的作用得以充分的發揮。企業財務預算管理的實施，需要建立健全財務預算管理體制，提高管理人員的認識，合理的利用激勵機制等，提高財務預算管理效率。

一、企業財務預算管理的涵義和在企業經營活動中的作用

(一)財務預算管理可為企業的經營決策、業績考評、資源配置等提供依據

企業財務預算管理指的是：對企業經營進行科學的預測與決策，同時圍繞著企業的發展戰略目標，對未來一段時間內，企業資金的籌集與使用等系列活動進行規劃，進而使得企業生產經營，能夠按照相應的計劃與規劃進行，確保企業資金運轉與流動，進而達到企業財務管理的目標，財務預算管理是重要的管理手段，是促進現代化企業經營與發展的重要機制，因此企業若要實現資本經營與發展，則必須要加強企業財務預算管理。財務預算管理可為企業的經營決策、業績考評、資源配置等提供依據。財務管理是企業管理的重要內容，預算作為一種系統方法，將其應用在企業財務管理工作中，能夠提高企業的財務分配與管理的效率，以及實物資源與人力資源的分配的合理性與科學性，能夠極大程度上促進企業的發展，提高企業管理水平。同時企業財務預算管理的實施，能夠為企業管理者經營決策提供幫助，為員工的業績考評，以及企業資源的合理配置提供依據。

(二)財務預算不等于財務計劃

企業財務預算管理主要是計劃與規劃企業經營，企業財務預算不等同于企業財務計劃。財務計劃主要是針對企業資金的運用與分配，制定一段時期內的企業財務計劃，屬于財務資源配置計劃。而財務預算管理是通過預算，來對企業部門，以及財務與非財務資源等，進行合理配置與控制、反映與考評的管理活動。財務預算的內容要廣于財務計劃。二者的管理對象與重點不同，以往的企業財務管理中，主要是以財務計劃管理為主，忽視了財務預算管理的重要性，因此使得企業經濟管理水平低下，難以適應現代化市場經濟的發展。

(三)財務預算在企業的全面預算中有著重要的地位

企業財務預算是企業實現全面預算的基礎保障，不僅能夠為企業全面預算提供基礎數據支持，還能夠有效的規避企業經營活動風險，促進企業的全面發展。現代財務預算管理工作的實施，財務預算工作人員利用相關的財務管理軟件，科學的處理與分析企業財務信息，極大程度上提高了資源配置的有效性，同時利用企業管理系統，能夠實現企業各部門實現的有效溝通，能夠提高信息資源的利用效率，進而能夠為企業管理者經營決策提供準確的數據信息。同時將各種先進的管理理念，應用到企業財務管理工作中，包括精細化管理理念以及激勵管理理念等，能夠提高企業資源管理效率，進而提高企業資金運用效率，降低企業經營成本，促進企業更好發展。企業財務預算管理實施，通過健全財務會計制度，采取集中管理資金的方式，實現資金分戶管理，將資金收支納入到企業財務預算管理中，提高了資金運用效率，實現資金的有效管理。

二、目前我國企業實施預算管理應重點注意的問題

(一)要建立基于整個預算管理系統的考評和對預算執行者的考核及其業績評價體系

基于企業實施財務預算管理的現狀而言，企業要想實現全面預算管理，需要結合企業自身的發展特點，基于企業整個預算管理系統，建立健全企業預算管理評價機制，不僅需要健全預算反饋機制，還需要建立分級預算管理控制體制，實行精細化財務預算管理。除此之外還需要加強對財務預算管理人員的考核，建立業績考評機制，這是企業經營管理的重點手段，也是財務預算管理的重要措施，建立考評與激勵機制，不僅能夠提高預算管理工作的執行者的工作積極性，還能夠透過預算指標值與實行結果，找出預算管理中存在的問題與原因，進而加以改進。

(二)預算內容

要以采購控制、成本費用控制、應收賬款控制、存貨控制、資金控制為重點企業預算管理工作涉及的內容比較多，為了能夠提高企業全面預算管理的效率，需要企業管理者，針對財務預算管理的主要內容，加以重點控制，包括采購控制、成本費用控制、應收賬款控制、存貨控制、資金控制等，這些管理內容與企業經營活動有著緊密的聯系，若預算管理者與執行者能夠有效的從上述內容入手，做好全面的預算管理控制，則極大程度上能夠提高企業財務預算管理實施的水平，促進企業實現全面預算管理，以及企業經營與發展。

(三)推行全面預算管理

必須切實抓好“三結合”企業財務預算管理工作的有效開展，離不開制度的管理，以此為了能夠有效的提高企業財務預算管理工作實施的效果，達到企業預期的預算管理目標，企業要結合財政部《指導意見》的具體要求，結合企業經營的實際情況，結合企業財務預算管理工作內容，建立完善的企業財務預算管理體系，確保財務預算編制與實施等工作流程，實現企業財務預算科學化與制度化管理，推動企業財務管理的進一步發展。嚴格落實各項財務預算管理工作內容，做好全面預算管理工作，促進企業穩定發展。

三、結束語

企業財務預算管理工作是企業經營管理的重要內容，有效的實施財務預算管理，能夠為企業經營與發展，提供明確的發展方向，同時加強預算管理，還能夠降低企業經營活動風險，實現企業資源的合理配置，但是現代化企業財務管理工作中，還存在著諸多問題需要加以改進，以此實現企業全面預算管理。

參考文獻：

[1]王燕,于嬌麗.現代企業財務預算管理存在的問題及對策研究[J].商業經濟,2013（08）:42-43

[2]顧惠芳.物流企業財務預算管理的問題與對策探討[J].物流技術,2013（05）:136-137+140

[3]廖敏霞.我國企業實施全面預算管理的實踐與探討[J].企業經濟,2013（05）:42-45

[4]賀阿佳.關于現代企業財務預算管理的探討[J].中國商貿,2014（26）:42-43

[5]王飛.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].中國外資,2011（20）:95-96

作者：彭登科 單位：湖南省高速公路物資經營開發有限公司