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摘要：傳統(tǒng)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，逐漸向現(xiàn)代企業(yè)靠攏，在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)勢(shì)必面臨機(jī)制上的創(chuàng)新。本文以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理為例，分析現(xiàn)代企業(yè)在提升自身綜合實(shí)力、管理水平的同時(shí)遇到的不可控因素，以至于在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中出現(xiàn)不足之處。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，下文給出一些改善財(cái)務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用效果的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理；現(xiàn)代企業(yè)；應(yīng)用效果

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)提升內(nèi)部管理能力來(lái)說(shuō)，具有非常重要的作用。同時(shí)，預(yù)算管理也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中一個(gè)重要的組成模塊。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作呈現(xiàn)的問題大致為管理內(nèi)容比較單一，以至于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用未能得到充分發(fā)揮。所以，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理要進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，從而提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不足之處

第一，現(xiàn)代企業(yè)管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)。大部分財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員對(duì)本職工作的認(rèn)知存在誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理是單純以高層領(lǐng)導(dǎo)制定的企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為方針，落實(shí)每個(gè)階段的財(cái)務(wù)預(yù)算工作計(jì)劃，卻未曾考慮到，若是自身缺乏決策能力，就會(huì)影響現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理與現(xiàn)代企業(yè)管理二者間的關(guān)聯(lián)性較弱。現(xiàn)代企業(yè)是由傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展而來(lái)，勢(shì)必會(huì)有部分現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中忽視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，一味注重執(zhí)行企業(yè)短期內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展并沒有給予過(guò)多地考慮，這就會(huì)造成現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中的利益失衡。另外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員缺少“全面管理”意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中多數(shù)工作人員只是“形式上”地履行自身職能，以至于財(cái)務(wù)預(yù)算管理效能得不到發(fā)揮。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制并不完善。當(dāng)下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制缺乏合理性、完善性，是大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)表現(xiàn)出的“通病”。這一現(xiàn)象會(huì)降低現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效能，甚至?xí)?duì)企業(yè)內(nèi)部的整體管理水平產(chǎn)生影響。不完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，意味著現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中缺少相應(yīng)的監(jiān)督制度與考核制度，那么，現(xiàn)代企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)與發(fā)展就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用

（一）調(diào)節(jié)部門協(xié)同合作

在現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，綜合實(shí)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中非常重要的一個(gè)因素，而提升企業(yè)綜合實(shí)力的方式就是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。在財(cái)務(wù)部門設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算工作組，常規(guī)的工作內(nèi)容是資金預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等，同時(shí)，還需要與更高層級(jí)的職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，要確保部門與部門之間的溝通與交流，由此才能為管理人員提供財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作上的支持。

（二）強(qiáng)化部門管理力度

財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員需要細(xì)化日常工作內(nèi)容、建立完善的預(yù)算編制系統(tǒng)。例如：上下結(jié)合編制法，它包含了“自上而下”與“自下而上”兩種方法，且在結(jié)合之后能夠發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的高效性。它的優(yōu)勢(shì)是能夠解決上下級(jí)之間存在的矛盾和問題，在最大程度上協(xié)調(diào)二者觀點(diǎn)的統(tǒng)一性。另外，這也是提高員工參與度的一個(gè)過(guò)程，能夠讓現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)有的資源與部門工作進(jìn)行合理配置，確保預(yù)算管理目標(biāo)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中得到落實(shí)。

（三）輔助企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)內(nèi)部是否具備科學(xué)、合理、完整的管理制度。這就要求企業(yè)管理人員能夠不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，并要求員工能夠在工作中嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容。那么，企業(yè)高層管理人員要定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員展開培訓(xùn)，為企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展獻(xiàn)出自己的一分力量，專業(yè)性的培養(yǎng)與講座能夠提升他們的預(yù)算管理能力與財(cái)務(wù)管理工作水平，同時(shí)也是提高員工綜合素養(yǎng)的有效途徑。

（四）提高部門工作積極性

現(xiàn)代企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，新時(shí)期背景下的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是以現(xiàn)代化信息技術(shù)為主要手段的。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化系統(tǒng)中，能夠?qū)⑸a(chǎn)、銷售、資金流動(dòng)等方面的情況與預(yù)算管理相結(jié)合，從而體現(xiàn)出財(cái)務(wù)預(yù)算信息化反饋系統(tǒng)的高效性與合理性，這是確保現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)督管理部門職能得以充分發(fā)揮的重要因素。那么，我們由此能夠推斷出，信息化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅能夠激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情，還能夠提升監(jiān)督管理部門工作人員的積極性，這也是提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門、監(jiān)督管理部門職能的有效途徑。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要想提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要體現(xiàn)出企業(yè)的綜合價(jià)值。由此，便可以聯(lián)想到現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，在內(nèi)部管理中資金管理是非常重要的一部分，也是確保企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷活動(dòng)順利開展的基礎(chǔ)條件。所以，現(xiàn)代企業(yè)需要制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，以此才能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資金管理，從而進(jìn)一步對(duì)流動(dòng)資金、工程資金、項(xiàng)目投資、日常運(yùn)營(yíng)資金等方面的資金進(jìn)行高效管制，這是確保現(xiàn)代企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)定進(jìn)行的先決條件。由此，我們能夠看出，在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，是提高企業(yè)綜合實(shí)力、確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)性運(yùn)營(yíng)、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的有效管理手段。

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作者：張容銘 單位：江蘇清泉化學(xué)股份有限公司