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1提升財務(wù)管理意識

財務(wù)管理意識提升首先要從學校的高層領(lǐng)導自身做起，要切實加強對財務(wù)管理工作重要性的認識，要明確學校的發(fā)展定位以及對財務(wù)管理有效提升的迫切需要，要加強對學校領(lǐng)導與相關(guān)工作人員的財務(wù)管理專業(yè)知識培訓，要樹立財務(wù)管理是當前學校各種內(nèi)部管理的中心任務(wù)這一正確意識，從而讓正確的意識指導正確的行為，加強財務(wù)管理制度具體執(zhí)行的方向性與目的性。

2提升人員素質(zhì)

財務(wù)管理工作不僅是財務(wù)管理部門的一家之事，真正實現(xiàn)財務(wù)管理全面提升就必須依靠學校內(nèi)部各個部門、人員的通力配合。所以在人員素質(zhì)提升方面，一方面要加強對具體財務(wù)管理工作人員的考核力度，要嚴格執(zhí)行持證上崗及崗前培訓，要重視財務(wù)人員的思想道德教育，要加強對兼具財務(wù)管理知識、會計基礎(chǔ)知識、資源管理技能、學校財務(wù)管理專業(yè)知識以及信息化財務(wù)管理軟件操作技能的復(fù)合型人才引進力度；另一方面還要全面加強包括教職員工在內(nèi)所有人員的素質(zhì)提升，素質(zhì)提升不僅有利于主動、積極地執(zhí)行相關(guān)財務(wù)管理制度，同時也能夠有效提升他們在開展本職工作過程中的工作效率與能力。

3加強教育經(jīng)費規(guī)范化管理

規(guī)范化的教育經(jīng)費管理不僅要通過制度的形式加以固定，同時也需要不斷細化具體執(zhí)行，將學校經(jīng)費使用的每個環(huán)節(jié)都納入全面經(jīng)費管理系統(tǒng)。在學校經(jīng)費統(tǒng)一管理的大科目下設(shè)置教育教學經(jīng)費、日常辦公經(jīng)費、常規(guī)物資采購經(jīng)費、專項資金使用經(jīng)費以及后勤保障經(jīng)費等細致科目，從而全面加強教育經(jīng)費的規(guī)范化管理。

4提升財務(wù)支出透明度

提升財務(wù)支出的透明度，一方面需要學校領(lǐng)導者與財務(wù)管理人員加強對財務(wù)支出透明度提升重要性的認識，要嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定進行賬務(wù)公開，接受上級領(lǐng)導部門及社會輿論的監(jiān)督約束；另一方面社會媒體也要不斷加大對學校財務(wù)管理工作的披露力度，提升社會大眾對監(jiān)督學校財務(wù)管理工作的積極性與主動性，從而實現(xiàn)內(nèi)外監(jiān)督，提升學校財務(wù)賬目的透明度，打擊中飽私囊的不正之風。

5加強內(nèi)部審計

內(nèi)部審計是促進學校財務(wù)管理制度有效執(zhí)行與財務(wù)管理工作水平穩(wěn)步提升的重要保障，內(nèi)部審計在機構(gòu)設(shè)立上要確保其獨立于財務(wù)管理部門存在，直接對學校最高領(lǐng)導人負責，同時要接受上級財政部門的監(jiān)督與管理。同時學校要以制度的形式將內(nèi)部審計工作的獨立性、權(quán)威性以及嚴肅性加以固定，確保內(nèi)部審計工作有序開展。在內(nèi)部審計人員的選用上，可以采用內(nèi)部人員與外部人員合理搭配的方式，選擇學校原有財務(wù)管理人員承擔內(nèi)部審計工作在于他們有更高的忠誠度與責任心，并且能夠讓內(nèi)部審計工作契合學校實際發(fā)展而不會過于空洞，同時要聘請社會專業(yè)審計人員擔任顧問或其他職務(wù)，這樣能夠進一步保證內(nèi)部審計工作能夠脫離學校固有的利益團體牽制，能夠更加公正、公平、客觀地開展工作，同時也能夠借助他們多年來豐富的同類型審計工作經(jīng)驗為學校的長遠發(fā)展出謀劃策。

作者：沙建標單位：惠州商貿(mào)旅游高級職業(yè)技術(shù)學校