本站小編為你精心準(zhǔn)備了論醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下的醫(yī)院預(yù)算管理參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫(xiě)作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要:醫(yī)院財(cái)務(wù)制度對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理模式影響重大，充分體現(xiàn)了醫(yī)院預(yù)算管理模式的核心內(nèi)涵，完善醫(yī)院預(yù)算管理模式的相關(guān)措施，這方面當(dāng)前存在的問(wèn)題是:項(xiàng)目考核管理體系不完善，預(yù)算管理機(jī)制不科學(xué)，資金支出預(yù)算項(xiàng)目程序不合理、立項(xiàng)依據(jù)不明確。強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理的建議有:強(qiáng)化預(yù)算項(xiàng)目監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算編制管理，依靠績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行考評(píng)和修訂。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財(cái)務(wù)制度;預(yù)算管理;分析

醫(yī)院的預(yù)算管理關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。要在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，各大醫(yī)院必須加強(qiáng)預(yù)算管理。詳細(xì)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下的醫(yī)院預(yù)算管理，能夠有效控制醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)成本，推動(dòng)醫(yī)院又好又快的發(fā)展。

1醫(yī)院財(cái)務(wù)制度對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理模式的影響

1.1充分體現(xiàn)了醫(yī)院預(yù)算管理模式的核心內(nèi)涵

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，醫(yī)院的綜合能力也有了不斷的提升。相關(guān)的法律法規(guī)明確規(guī)定，醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支必須有完善的醫(yī)院預(yù)算管理模式，醫(yī)院的整體收支內(nèi)容也要在醫(yī)院預(yù)算管理的范圍之內(nèi)。只有這樣，才能合理掌控醫(yī)院的資金支出，從而推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2完善醫(yī)院預(yù)算管理模式的相關(guān)措施

目前，各大醫(yī)院已經(jīng)根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)所規(guī)定的內(nèi)容將預(yù)算管理模式貫徹落實(shí)到醫(yī)院預(yù)算管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格實(shí)施了超支不補(bǔ)、核定收支等管理手段。這種管理手段不僅使醫(yī)院的資金支出得到有效掌控，還能強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理模式，使醫(yī)院的資金收入得到有效管理。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院預(yù)算管理存在的問(wèn)題

2.1項(xiàng)目考核管理體系不完善

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各大醫(yī)院財(cái)務(wù)款項(xiàng)的支出與收入越來(lái)越多。若不加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理，是很難促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。從目前的醫(yī)院預(yù)算管理工作現(xiàn)狀來(lái)看，相關(guān)的項(xiàng)目考核管理體系始終不夠完善，難以滿足醫(yī)院的實(shí)際需求。同時(shí)，部分醫(yī)院依然采用傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，既不利于醫(yī)院對(duì)相關(guān)的投資項(xiàng)目進(jìn)行整體審核，也不利于醫(yī)院對(duì)相關(guān)的投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)支配，致使醫(yī)院的資金管理漏洞百出，嚴(yán)重地威脅了醫(yī)院的資金安全。還有部分醫(yī)院在使用資金的過(guò)程中存在各種問(wèn)題，例如，由于資金使用不當(dāng)出現(xiàn)資金浪費(fèi)問(wèn)題、由于資金使用不合理出現(xiàn)資金閑置問(wèn)題等，在一定程度上阻礙了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2預(yù)算管理機(jī)制不科學(xué)

要確保醫(yī)院預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，各大醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，必須根據(jù)財(cái)務(wù)制度合理掌控醫(yī)院相關(guān)項(xiàng)目的資金支出。從目前來(lái)看，由于一些醫(yī)院預(yù)算管理模式的預(yù)算管理機(jī)制還不夠科學(xué)，致使這些醫(yī)院既無(wú)法準(zhǔn)確掌握相關(guān)項(xiàng)目的資金支出問(wèn)題，也無(wú)法查找相關(guān)項(xiàng)目的資金支出明細(xì)，使這些醫(yī)院在相關(guān)項(xiàng)目的管理中，難以做到合理使用其有限的資金，很容易出現(xiàn)預(yù)算資金的計(jì)劃數(shù)目與實(shí)際使用資金的數(shù)目嚴(yán)重不符。

2.3資金支出預(yù)算項(xiàng)目程序不合理，立項(xiàng)依據(jù)不明確

在預(yù)算管理過(guò)程中，各大醫(yī)院必須充分掌控預(yù)算支出，其中包括資金的使用方向、資金的使用用途等，只有這樣，才能合理使用有限的資金，確保醫(yī)院預(yù)算支出的合理性與科學(xué)性。除此之外，醫(yī)院預(yù)算支出項(xiàng)目的立項(xiàng)也能在一定程度上影響醫(yī)院的整體發(fā)展方向和綜合經(jīng)濟(jì)效益，要推動(dòng)醫(yī)院的深入發(fā)展，各大醫(yī)院必須高度重視預(yù)算支出項(xiàng)目的立項(xiàng)，只有這樣，才能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。從目前來(lái)看，很多醫(yī)院都不注重預(yù)算支出項(xiàng)目的立項(xiàng)，致使其評(píng)審體系缺乏一定的科學(xué)性和系統(tǒng)性;還有很多醫(yī)院在對(duì)預(yù)算支出項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，只是為了應(yīng)付檢查而做些表面文章，并沒(méi)有根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀展開(kāi)相關(guān)的社會(huì)調(diào)查，致使這些醫(yī)院難以掌控預(yù)算支出項(xiàng)目的資金使用情況，不利于提高項(xiàng)目支出的績(jī)效，嚴(yán)重地阻礙了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

3強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理的建議與措施

3.1強(qiáng)化預(yù)算項(xiàng)目監(jiān)督

強(qiáng)化預(yù)算項(xiàng)目監(jiān)督是強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理的主要建議和措施。第一，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)款項(xiàng)中各種收入項(xiàng)目的預(yù)算管理，同時(shí)，健全財(cái)務(wù)款項(xiàng)中各種支出項(xiàng)目的預(yù)算管理，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的考核體系;第二，醫(yī)院應(yīng)實(shí)時(shí)掌握醫(yī)院預(yù)算管理的全過(guò)程，以便一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)對(duì)其處理;第三，各醫(yī)院應(yīng)根據(jù)本院的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行考核，并公開(kāi)考核結(jié)果，確保考核的公正性與公平性;第四，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮預(yù)算管理模式應(yīng)有的作用，并將績(jī)效考核結(jié)果作為財(cái)務(wù)款項(xiàng)分配的基礎(chǔ)，提高醫(yī)院預(yù)算管理的有效性;第五，將各種財(cái)務(wù)款項(xiàng)的收入與支出公示出來(lái);第六，醫(yī)院應(yīng)利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期監(jiān)管，使財(cái)務(wù)款項(xiàng)的收入與支出能夠得到有效掌控，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的數(shù)字化。

3.2強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算編制管理

強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算編制管理也是強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理的建議與措施。因?yàn)轭A(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算編制管理是醫(yī)院預(yù)算項(xiàng)目支出管理工作中的重要組成部分，必須強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算編制管理工作。只有這樣，才能提高醫(yī)院預(yù)算資金的使用率，推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3依靠績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行考評(píng)和修訂

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，定期參加各種相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，使自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力得到長(zhǎng)足的提升，只有這樣，才能有效提高醫(yī)院相關(guān)項(xiàng)目資產(chǎn)的使用率，從而做到增收節(jié)支，推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)有效融合現(xiàn)有的資源條件和未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，及時(shí)將各種決策信息傳遞給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，確保上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策的合理性與科學(xué)性。

4結(jié)語(yǔ)

分析醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理的重要性，概述我國(guó)目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理模式的影響，充分體現(xiàn)醫(yī)院預(yù)算管理模式的核心內(nèi)涵;完善醫(yī)院預(yù)算管理模式的相關(guān)措施;同時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院預(yù)算管理存在的問(wèn)題，包括項(xiàng)目考核管理體系不完善;預(yù)算管理機(jī)制不科學(xué);資金支出預(yù)算項(xiàng)目程序不合理，立項(xiàng)依據(jù)不明確。結(jié)合這些問(wèn)題提出強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理的建議與措施，強(qiáng)化預(yù)算項(xiàng)目的監(jiān)管;強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算編制管理;依靠績(jī)效評(píng)價(jià)工作對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行考評(píng)和評(píng)定。只有這樣，才能切實(shí)提高醫(yī)院預(yù)算管理的有效性，推動(dòng)醫(yī)院的深入發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］陳謙.試論基于新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理方略［J］．中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017，(07):80－81.

［2］袁芳.探析新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下的醫(yī)院預(yù)算管理［J］．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，(01):55－56.

［3］孫燕.新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的研究［J］．經(jīng)濟(jì)師，2015，(09):262－263.

［4］蔡燕.新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理的探討［J］．經(jīng)濟(jì)師，2013，(12):103，105.

［5］李萍.對(duì)新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》下預(yù)算管理的思考［J］．中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2012，31(12):94－95.

［6］劉燕汝.公立醫(yī)院全面預(yù)算管理實(shí)踐難點(diǎn)分析［J］．中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2012，31(07):75－76.

［7］韓斌斌.新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中公立醫(yī)院預(yù)算管理的優(yōu)化分析［J］．中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2011，30(12):75－76.

作者：陳玲 單位：佳木斯市中醫(yī)院