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一、物業(yè)管理公司財務管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏正確財務管理意識

目前我國的物業(yè)管理公司在對于財務管理工作意識樹立方面還存在明確不足。財務管理工作被當做傳統(tǒng)的會計工作看待，財務管理工作對企業(yè)長遠發(fā)展的積極作用未能得到足夠認識，企業(yè)經(jīng)營者、管理者乃至普通工作人員都不了解財務管理工作的重要性，日常工作當中也將財務管理當做一個孤立的部門工作加以對待，無法讓財務管理滲透到企業(yè)的具體經(jīng)營管理當中去，從而大大削弱了財務管理工作對企業(yè)整體發(fā)展的積極推動作用。在這種意識環(huán)境下，財務目標工作質(zhì)量想要獲得長足進步的理想也就無法實現(xiàn)了。

（二）財務管理工作具體工作存在問題

會計基礎工作存在嚴重問題，會計檔案管理不夠安全科學，會計原始憑證的核查保管工作不夠有利，固定資產(chǎn)管理工作未能夠按照國家有關規(guī)定進行嚴格清查與建檔管理，成本管理和預算管理往往也都只關注實際提供服務的基層部門而沒有實行大成本管理和全面預算管理，這些問題的產(chǎn)生就無法讓財務管理工作實現(xiàn)精細化、科學化與規(guī)范化，從而制約財務管理工作質(zhì)量的進一步提升。

（三）財務管理隊伍素質(zhì)有待提升

現(xiàn)代企業(yè)的財務管理工作不同于傳統(tǒng)的會計工作，會計工作總體來說是一種被動的受制于企業(yè)經(jīng)營者和管理者的簡單管理工作類型。而財務管理工作則需要通過自己的管理、分析、總結來為決策者提供科學有效的決策依據(jù)。但是目前來說，大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)對待財務管理工作的認識不足問題直接導致財務管理人員隊伍的總體素質(zhì)不高，不符國家對財務管理人員甚至是會計從業(yè)人員的基本要求，這也是由于長期以來對會計工作以及財務管理工作不夠重視造成的。缺乏基本素質(zhì)的工作人員肯定無法勝任在當前以及未來環(huán)境中的企業(yè)發(fā)展需求，長此以往，會使企業(yè)陷入經(jīng)營困難甚至瀕臨破產(chǎn)的境地。

（四）財務管理手段有待提升

當今社會是信息化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化高速發(fā)展的社會，現(xiàn)代企業(yè)想要獲得管理水平的提升就離不開信息化管理質(zhì)量的提升，但是物業(yè)管理公司在信息化建設都不夠令人滿意。許多企業(yè)甚至在電腦、打印機、復印機等信息化管理基礎設置的購置與使用方面都顯得非常不足，更談不上企業(yè)網(wǎng)絡建設、數(shù)據(jù)信息的及時交互與溝通了。這樣不僅會大大制約企業(yè)內(nèi)部部門的工作效率，還會因為信息不能夠及時傳遞、收集和獲取造成企業(yè)對市場信息、內(nèi)部信息、客戶信息等相關重要信息的反應不夠靈敏，從而延誤甚至阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

二、提升財務管理工作質(zhì)量的思考

（一）樹立財務管理正確意識

財務管理工作想要獲得質(zhì)量上的長足進步，首先就必須從思想認識上樹立正確觀念。企業(yè)管理者、經(jīng)營者必須認真學習與財務管理工作相關的具體知識，認識到財務管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，這樣才能夠在具體工作當中有目的、有意識的指導相關工作、運籌帷幄。同時對于財務管理部門之外的其他工作人員也要加強對財務管理相關知識的學習和掌握，這樣才能夠在自己的工作崗位上更好的貫徹財務管理理念，讓財務管理工作更好的與自身實際工作相結合，提升財務管理相關制度的執(zhí)行力度，為財務管理工作營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）提高財務工作質(zhì)量

首先要加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量，根據(jù)國家相關規(guī)定對不符合固定資產(chǎn)單價名錄的資產(chǎn)進行徹底清查除名，為每一項固定資產(chǎn)建立跟蹤檔案以了解固定資產(chǎn)的實際使用情況，最大限度做到賬實相符。其次要加強會計基礎工作的質(zhì)量提升，嚴格管理原始憑證及會計檔案，建立電子檔案與紙質(zhì)檔案的雙渠道管理模式，在提升檔案管理安全性的同時加強檔案調(diào)用的靈活性和及時性。再次是要加強全成本管理制度和全面預算管理制度，要將成本控制和預算管理工作從第一線銷售服務領域擴大到企業(yè)總體經(jīng)營管理及各個部門工作當中，這樣才能夠真正實現(xiàn)成本有效控制和預算合理化編制，提升對資金的使用效率和監(jiān)控力度。

（三）提升管理人員隊伍素質(zhì)

要按照國家相關規(guī)定嚴格執(zhí)行持證上崗和崗前培訓政策，并且加大對具有財務管理知識、會計基礎知識、企業(yè)管理知識、資源管理知識以及現(xiàn)代化財務管理軟件操作技能的復合型人才引進力度，同時還要不定期組織工作人員進行系統(tǒng)學習，確保管理理念始終與國際先進理念保持一致，確保企業(yè)財務管理工作的總體質(zhì)量。

（四）加強管理信息化建設

首先要全面加強辦公自動化相關設備的購置與使用，提升工作人員的工作效率及工作質(zhì)量。其次還要根據(jù)公司經(jīng)營特點進行財務管理軟件的量身定制，最大限度確保財務管理軟件與自身發(fā)展高度契合。再次要加強企業(yè)網(wǎng)絡建設，提升信息交互和傳遞效率，確保財務管理部門能夠在第一時間掌握真實有效的會計信息，從而做出科學化、合理化的分析總結，為企業(yè)決策者提供科學可靠的決策依據(jù)，推動企業(yè)服務改進和全面發(fā)展。

作者：盧曉晨單位：北京二商怡和陽光物業(yè)管理有限公司