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摘要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步和發(fā)展，要積極建立健全完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，應(yīng)用多元化資金管理機(jī)制提升國(guó)有資本的控制水平以及運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有投資公司全面可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。文章簡(jiǎn)要分析了國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體類型，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題和相關(guān)優(yōu)化措施展開(kāi)了討論，僅供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有投資公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；類型；問(wèn)題；對(duì)策

一、國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

對(duì)于國(guó)有投資公司相應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為常見(jiàn)，究其原因主要是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)條件本身就存在不確定性，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)中實(shí)際收益和預(yù)期收益之間出現(xiàn)偏差，甚至造成企業(yè)留存資金管理隱患。目前，較為常見(jiàn)的國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型主要分為以下三個(gè)基本種類。

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)有投資公司開(kāi)展相應(yīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，要完成多元化投資項(xiàng)目就要較為完整的資金鏈條，并且建構(gòu)合理性的資本結(jié)構(gòu)和投資時(shí)機(jī)分析機(jī)制，才能以較為科學(xué)化的方式完成投資項(xiàng)目，并且實(shí)現(xiàn)投資資金結(jié)構(gòu)的全面落實(shí)。但是，在實(shí)際籌資過(guò)程中依舊存在一些難以預(yù)料的問(wèn)題，其中，資本結(jié)構(gòu)失衡、過(guò)高的負(fù)債比率以及利率到期無(wú)法有效償還的問(wèn)題常有發(fā)生，這就會(huì)對(duì)國(guó)有投資公司運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)生影響。另外，對(duì)于國(guó)有投資公司而言，最根本的資金籌集方式就是國(guó)家政府的資金或者是銀行的借款過(guò)程，相對(duì)于私營(yíng)企業(yè)整體籌資渠道較為單一，使得負(fù)債籌資會(huì)直接影響企業(yè)整體的償債能力。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)有投資公司常規(guī)化運(yùn)營(yíng)管理體系內(nèi)，因?yàn)槭袌?chǎng)存在動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)，這就使得未來(lái)經(jīng)濟(jì)收益本身就是一個(gè)不確定的參數(shù)體系，這就使得相應(yīng)的投資項(xiàng)目并不能完整估量預(yù)期效益，投資過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失都是國(guó)有投資公司直接需要面對(duì)的投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，多數(shù)國(guó)有投資公司的相關(guān)投資階段周期較長(zhǎng)，其中不確定因素就會(huì)增多，會(huì)出現(xiàn)一些投資項(xiàng)目沒(méi)有按照預(yù)期完成，必然會(huì)增加國(guó)有投資公司的投資風(fēng)險(xiǎn)幾率。

（三）撤資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于國(guó)有投資公司而言，在參與相應(yīng)投資項(xiàng)目后，資本的退出機(jī)制就變得較為復(fù)雜，需要上級(jí)管理部門以及國(guó)資委進(jìn)行審批后才能完成復(fù)雜的手續(xù)判定工作。最關(guān)鍵的是，在國(guó)有投資公司投資工作開(kāi)始后，撤資機(jī)制若是不能有效落實(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致資金不能及時(shí)收回的問(wèn)題，貨幣資金回籠乏力也會(huì)對(duì)整體經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)控制造成嚴(yán)重的影響，制約管理水平和國(guó)有投資公司發(fā)展效率。

二、國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

結(jié)合國(guó)有投資公司常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，并且依據(jù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)不難發(fā)現(xiàn)，國(guó)有投資公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中依舊存在一些亟待解決的問(wèn)題，需要引起相關(guān)部門的高度關(guān)注。

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄在對(duì)國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行全面分析的過(guò)程中，因?yàn)橘Y金來(lái)源以及資金運(yùn)營(yíng)渠道較為穩(wěn)定，且創(chuàng)新性不足，就會(huì)出現(xiàn)相關(guān)人員過(guò)于“安逸”，沒(méi)有較為清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題關(guān)注度不足且重視程度較差。另外，管理層和財(cái)務(wù)部門都不能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以重視，必然會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)不能滿足預(yù)期，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)收益。

（二）資金籌措方式單一國(guó)有投資公司往往存在籌措資金方式單一化的問(wèn)題，投資項(xiàng)目專業(yè)性不足，就會(huì)導(dǎo)致資金缺口管理項(xiàng)目不能得到有效落實(shí)的問(wèn)題。也就是說(shuō)，國(guó)有投資公司向銀行進(jìn)行臨時(shí)性借款會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，影響其整體資金運(yùn)行和操作水平。另外，國(guó)有投資公司若是開(kāi)展多元化投資處理機(jī)制，必然需要大量的資金作為支持，往往會(huì)利用發(fā)債或者是貸款的方式，這兩種方式都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，一旦國(guó)有投資公司不能及時(shí)進(jìn)行貸款的處理，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的蔓延和擴(kuò)大。

（三）治理結(jié)構(gòu)不完善對(duì)于國(guó)有投資公司而言，良好的治理結(jié)構(gòu)對(duì)于其長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義和價(jià)值，但是，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理體系中，因?yàn)閲?guó)家是國(guó)有投資公司的所有者，對(duì)其監(jiān)管力度往往存在不充足的問(wèn)題，這就使得一些風(fēng)險(xiǎn)隱患逐漸留存，甚至?xí)斐杀O(jiān)管機(jī)制的失衡，都使得國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力減弱。

三、國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化措施

在國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際問(wèn)題建立健全統(tǒng)籌性較好的管控機(jī)制，優(yōu)化管理水平的基礎(chǔ)上，確保能針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題建立對(duì)應(yīng)的管控模式。

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)為了有效提升國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本水平，要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理，整合管控流程的基礎(chǔ)上，就要將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)貫穿在各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的綜合水平。最關(guān)鍵的是，相關(guān)人員要在各自的職能范圍內(nèi)落實(shí)系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管控制機(jī)制，確保能提升防范管理水平，維護(hù)管理模式的綜合價(jià)值。另外，國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中要從內(nèi)部管理入手，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理文化目標(biāo)，并且營(yíng)造良好的管理氛圍，從而提升公司運(yùn)轉(zhuǎn)水平，強(qiáng)化管理部門和基礎(chǔ)員工的思想認(rèn)知水平，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的目標(biāo)。

（二）建構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和具體方式進(jìn)行集中監(jiān)督，在全面控制的基礎(chǔ)上要將綜合管理機(jī)制融合到企業(yè)管理項(xiàng)目中，從根本上落實(shí)更加系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，保證財(cái)務(wù)與管理流程和管控項(xiàng)目之間能形成良好的管理效果。1.要對(duì)具體投資項(xiàng)目進(jìn)行集中監(jiān)督，按照層級(jí)化管理標(biāo)準(zhǔn)完善具體問(wèn)題具體分析的管控效率，并且要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式和應(yīng)用環(huán)境予以關(guān)注；2.相關(guān)管理人員要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和分析，并且有效判定分析結(jié)果，合理性建構(gòu)完整的監(jiān)管機(jī)制。只有保證每一步應(yīng)用工序的完整性和決策的科學(xué)性，才能提升管理工作的基本效果；3.要強(qiáng)化投資后的項(xiàng)目跟蹤管理水平，對(duì)既定方案的投資預(yù)期回報(bào)率予以監(jiān)督，確保將其作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)有效提升籌資方式和管理渠道，從而實(shí)現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)和資金成本監(jiān)管項(xiàng)目的全面落實(shí)。最重要的是，要避免因?yàn)榛I資不順暢造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管理工作的全面進(jìn)步。

（三）完善信息管理機(jī)制在計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，要想提升國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本水平，就要積極建立健全完整的投資交易項(xiàng)目和治理方針，有效提升管控結(jié)構(gòu)的合理性，并且要盡量避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)實(shí)際管理工作造成的影響。另外，國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作體系內(nèi)，要將全面建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)據(jù)庫(kù)作為管理路徑，結(jié)合相應(yīng)要求對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表以及經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)監(jiān)控要點(diǎn)等作為關(guān)鍵，完善標(biāo)準(zhǔn)化特征劃分以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定工作，確保能從根本上提高管理工作的基本水平。除此之外，要結(jié)合信息化技術(shù)對(duì)國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的融資項(xiàng)目、投資項(xiàng)目和資金管理過(guò)程等予以監(jiān)管，有效結(jié)合實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警項(xiàng)目，從而建構(gòu)契合實(shí)際需求的管理防控措施，促進(jìn)國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開(kāi)展。（四）強(qiáng)化培訓(xùn)管理效率為了保證國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利開(kāi)展，除了要建立完整的制度管理機(jī)制和控制模式，也要對(duì)相關(guān)人員予以集中培訓(xùn)管理，確保其能提升自身綜合認(rèn)知水平。也就是說(shuō)，國(guó)有投資公司要結(jié)合實(shí)際情況建立完整的培訓(xùn)規(guī)劃，確保能對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中監(jiān)督和管理，利用培訓(xùn)項(xiàng)目提升其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展進(jìn)程中，不僅要對(duì)基本風(fēng)險(xiǎn)類型予以系統(tǒng)化分析，也要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境以及自身運(yùn)營(yíng)管理工作中的問(wèn)題建立對(duì)應(yīng)的防控機(jī)制，確保能減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題造成的影響。國(guó)有投資公司要對(duì)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，提升管理控制結(jié)構(gòu)的基本水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的共贏

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作者：張文芳 單位：紹興市曹娥江大閘投資開(kāi)發(fā)有限公司