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摘要：

我國(guó)金融機(jī)構(gòu)改革的核心是以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理為目標(biāo)的，在實(shí)踐過(guò)程中必須目標(biāo)明確，結(jié)構(gòu)清晰，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制的最大化作用。在本次研究中將以公司治理中風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)為研究點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)組織職責(zé)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：

公司治理結(jié)構(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)管理；組織結(jié)構(gòu)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在公司發(fā)展過(guò)程中需要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。但是由于公司治理過(guò)程中存在很多問(wèn)題，會(huì)直接對(duì)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)形式造成影響，在實(shí)踐過(guò)程中要按照組織形式的要求，及時(shí)采用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，發(fā)揮不同組織形式的最大化作用，進(jìn)而滿(mǎn)足公司發(fā)展的具體要求。

一、當(dāng)前公司治理中風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)分析

公司治理結(jié)構(gòu)作為公司風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分，必須根據(jù)實(shí)際情況做好日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作，滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)管理體系的整體性要求。以下將對(duì)公司治理中風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

1.各個(gè)主體間的相互關(guān)系。公司風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)比較復(fù)雜，在董事會(huì)之下需要成立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，確定風(fēng)險(xiǎn)政策，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)金額的要求，對(duì)主體設(shè)計(jì)機(jī)制進(jìn)行分析，進(jìn)而確定不同主體間的關(guān)系。董事會(huì)下屬審計(jì)工作對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有重要的作用，風(fēng)險(xiǎn)管理委員和審計(jì)委員必須對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，最終根據(jù)主體間的關(guān)系確定主體關(guān)系。

2.執(zhí)行部門(mén)和董事會(huì)間的聯(lián)系。根據(jù)公司當(dāng)前管理機(jī)制的要求，在實(shí)踐過(guò)程中要確定執(zhí)行部門(mén)的具體管理機(jī)制，從不同的方向入手，結(jié)合具體管理制度的要求，執(zhí)行相關(guān)管理工作。經(jīng)理層對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有重要的作用，經(jīng)理層要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)的要求，履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。基于風(fēng)險(xiǎn)控制形式的特殊性，要結(jié)合公司治理結(jié)構(gòu)的日常變化，做好日常組織工作。也就是說(shuō)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室在行政上對(duì)最高經(jīng)理層負(fù)責(zé)，但對(duì)董事會(huì)下屬的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)亦負(fù)有報(bào)告責(zé)任。

3.內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理間的聯(lián)系。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)涉及到的工作內(nèi)容比較多，為了確定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制形式，需要在已有的組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上了解確定系統(tǒng)有效的審計(jì)形式。風(fēng)險(xiǎn)管理是公司管理的核心所在，因此需要根據(jù)管理形式和治理結(jié)構(gòu)的要求，掌握審計(jì)工作的具體要求，最終適應(yīng)公司管理的整體性要求。此外內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的主要職責(zé)是對(duì)內(nèi)控形式進(jìn)行分析，需要及時(shí)提交評(píng)價(jià)報(bào)告，適應(yīng)公司治理的整體性要求。

二、公司風(fēng)險(xiǎn)治理中風(fēng)險(xiǎn)管理組織的職責(zé)

基于公司風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性，在實(shí)踐過(guò)程中需要根據(jù)實(shí)際控制形式的要求，明確不同組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)，在已有控制基礎(chǔ)上，完善組織機(jī)構(gòu)形式，發(fā)揮不同所屬機(jī)構(gòu)的最大化作用。以下將對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)治理中風(fēng)險(xiǎn)管理組織的職責(zé)進(jìn)行分析。

1.股東大會(huì)。股東大會(huì)是公司治理風(fēng)險(xiǎn)的重要部門(mén)，需要結(jié)合實(shí)際情況制定有效的績(jī)效管理目標(biāo)，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的最大化作用。此外董事會(huì)起到審核的作用，需要結(jié)合實(shí)際情況制定系統(tǒng)有效的約束機(jī)制，不斷提升公司價(jià)值。董事會(huì)的具體審核流程如下：系統(tǒng)有效的審批形式能達(dá)成利益均衡的分配效果，在實(shí)踐過(guò)程中需要對(duì)公司合并和重組等重大事項(xiàng)進(jìn)行分析，及時(shí)對(duì)公司發(fā)展章程進(jìn)行修改，不斷降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外對(duì)于在發(fā)行公司的后續(xù)發(fā)展，必須明確職責(zé)結(jié)構(gòu)，結(jié)合現(xiàn)有治理機(jī)制的要求，對(duì)發(fā)行公司債券作出決議，將公司資產(chǎn)負(fù)債比保持在合理的水平，以及其相關(guān)職責(zé)。

2.董事會(huì)。董事會(huì)要充分利用下屬委員會(huì)來(lái)行駛自身職責(zé)，保證公司治理形式的有效性。董事會(huì)在公司治理過(guò)程中需要根據(jù)職責(zé)形式的要求，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。董事會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中承擔(dān)重要的職責(zé)，為了提升公司的整體發(fā)展能力，董事會(huì)要指導(dǎo)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的方向，明確公司治理的風(fēng)險(xiǎn)承受度，根據(jù)已有控制機(jī)制的要求，確定系統(tǒng)有效的戰(zhàn)略發(fā)展體系，使其在風(fēng)險(xiǎn)管理和組織實(shí)踐過(guò)程中確定符合公司發(fā)展的目標(biāo)和策略。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，公司的審議程序?qū)φw發(fā)展有重要的作用，要制定系統(tǒng)有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理活動(dòng)，保證利益相關(guān)者的收益均衡，進(jìn)而保證管理機(jī)制的有效性。

3.總經(jīng)理。公司的總經(jīng)理具有一定的權(quán)利，在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中必須保證所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，根據(jù)治理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的要求，保證風(fēng)險(xiǎn)治理工作的有效性。資源形式本身種類(lèi)比較多，為了提升工作效率，必須將治理方案和戰(zhàn)略發(fā)展體系落實(shí)到試吃，適應(yīng)管理機(jī)制的最大化要求。風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制對(duì)公司的后續(xù)發(fā)展有重要的影響，需要對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行控制，做好記錄工作，適應(yīng)組織管理機(jī)制的發(fā)展。此外在公司發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)混亂的情況，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，總經(jīng)理需要協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的關(guān)系，交給董事會(huì)進(jìn)行審核，同時(shí)要擬定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案，制定系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)措施和控制計(jì)劃，保證組織機(jī)構(gòu)的有效性。不同管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)不同，總經(jīng)理必須對(duì)不同管理組織進(jìn)行分析，結(jié)合職責(zé)體系的要求，合理劃分機(jī)構(gòu)，做好組織的重置工作，并將管理責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

4.監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)起到監(jiān)督管理的作用，由于公司治理階段會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)踐過(guò)程中需要根據(jù)制度體系的要求，將管理職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制形式的要求，監(jiān)事會(huì)必須對(duì)組織形式進(jìn)行解析，行駛自身監(jiān)督權(quán)，保證組織機(jī)構(gòu)的有序性。公司治理風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略管理方案和執(zhí)行監(jiān)督體系間存在一定的聯(lián)系，要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理形式的要求，滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)控制形式的要求，制定有效的應(yīng)對(duì)措施。此外監(jiān)督檢查公司要掌握內(nèi)外利益權(quán)利的具體要求，及時(shí)收集資料，對(duì)信息進(jìn)行完善，滿(mǎn)足公司發(fā)展的要求。

三、結(jié)語(yǔ)

基于公司治理形式的要求，在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中需要根據(jù)組織形式的要求，將具體管理形式落實(shí)到實(shí)踐中，體現(xiàn)出職責(zé)體系的具體要求。根據(jù)公司治理體系的要求，要以降低風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，突出管理重點(diǎn)。工作人員要根據(jù)治理機(jī)制的整體性要求，不斷提升自身管理能力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行分析，結(jié)合所屬組織形式的發(fā)展趨勢(shì)，保證公司正常運(yùn)營(yíng)，達(dá)到治理風(fēng)險(xiǎn)的目的。

參考文獻(xiàn)：

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作者：楊健 單位：保利久聯(lián)控股集團(tuán)有限責(zé)任公司