本站小編為你精心準備了談互聯網金融經濟生態圈模式參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：在移動互聯網時代下，中國社會的萬物都將互聯互通，成為一個經濟共享生態圈，闡述了智子戰略的定義，探討經濟生態圈的搭建，對經濟生態圈形成的利與弊進行分析，對傳統金融行業的轉型之路提出建議，旨在搭建完善的互聯網金融經濟生態圈，為每一個參與其中的群體和個人創造更多價值，同時維持金融體系的穩定，為國家的經濟發展提供更為強大的推力。

關鍵詞：經濟生態圈；智子戰略；轉型

當前社會，移動互聯網時代已然來臨并完全滲透到我們日常生活的方方面面，移動互聯網不僅讓中國經濟各個領域的聯系更加緊密，同樣也讓中國和整個世界經濟的聯系愈加深入。隨著5G通信技術等更為先進的移動互聯網技術的發展，中國社會中的每個人、每個企業將成為萬物互聯的節點，整個經濟生態系統也將愈加完善。在移動互聯網時代，金融經濟系統聯系的緊密性決定了這樣一個事實：經濟生態圈中的每個單獨的個體和企業都依賴于其他個體和企業而生存，通過持續的資源共享反哺服務于經濟生態圈，從而不斷促進生態圈的完善和壯大。處在這個生態圈中的我們可能有很多人僅看到自身的存在，或只看到我們周邊一定范圍內的情況，而無法看到整個生態圈的完整構架。和自然界中的生態圈一樣，互聯網金融經濟生態圈也需要有一個適合自身發展的外部環境，從而形成企業之間良性循環和互動的鏈條。關于生態圈經濟形態的描述，首先要引入關于“智子”和移動互聯網時代“智子戰略”的定義。

1“智子戰略”的定義

“智子”的概念源于劉慈欣先生所著的科幻小說《三體》，它是指由三體人制造，用于監視地球的基礎科學。智子的基本工作原理就是潛伏在地球人的高能加速器后，通過將質子進行低維展開，替代高能加速器中的靶標粒子接受撞擊而引起混亂的結果，智子的戰略布局的最終目的是為了使人類的科技最終融入到三體人的生態系統中，從而形成符合三體人預期的生態系統的一種未知科學技術。由“智子”的概念延展出的智子戰略，有別于智子的傳統定義，是指大型互聯網企業用發展經濟生態圈的戰略布局，實現企業連接同其長遠發展息息相關的一切內容的目的，將互聯網行業中的其他企業用一張看不見的網，整合各自的優勢資源，共享于自身的經濟生態圈中。在經濟生態圈里，任何的個體和企業都是共生共存的利益共同體，沒有任何一個個人和企業是獨立存在的。例如小米公司用小米手機和米家的互聯網家電相結合，連接所有可以連接的智能設備；騰訊公司用微信連接一切可以連接的人、物、媒介；阿里巴巴用持續不斷的戰略投資，幾乎在人們衣食住行的全領域布局阿里的互聯網產品。大型互聯網企業的終極目標是使其超級生態圈覆蓋到經濟社會中每個人日常生活的方方面面，使其虛擬產品或實物產品滲透到基礎層面，成為移動互聯網時代人類生活的“水和空氣”。

2經濟生態圈的搭建

對于生態圈的展開方式，最初是在“二維”電腦端進行展開的，而后迅速拓展到當前的“三維”移動端，僅僅用了不到5年的時間。而大型互聯網企業憑借其強大的互聯網基因，在全息技術普及的“四維”未來，它們也必將會比其他任何公司更快地轉型。對于他們而言，“智子戰略”實現的生態圈布局是溫和的、悄無聲息的，全方位的。未來我們經濟社會的格局將會是這樣一種模式：若把“智子戰略”進行的生態圈布局看作一個個無形圈層的話，騰訊，阿里，小米，華為等大型互聯網企業將最先實現其完整形態的“智子戰略”——分別構建屬于自己經濟生態圈。他們彼此之間會有嵌入式的交集，而其他企業的互聯網生態圈或被包含在經濟生態圈當中，或內切于經濟生態圈邊緣。其他企業突破經濟生態圈的出路，就是讓企業自身生態圈內切的部分尋找機會突破經濟生態圈的壁壘，而突破的關鍵點就在于企業核心技術和專業能力的鞏固和提升。當突破成功后，雖然無法完全剝離大型互聯網企業經濟生態圈，但通過不斷專注于企業核心技術和專業能力，可以確保自身生態圈的相對可控。在經濟生態圈中,互聯網大數據也變得愈發重要，大數據分析和云端數據技術的運用也從早期的技術密集型行業,逐步向傳統行業擴張,越來越多的企業通過不斷積累的龐大數據信息和海量數據規模，對含有不同意義的數據進行專業化和互聯網化處理,從而達到幫助企業在戰略轉型、市場拓展、運營等各個方面進行精準營銷、服務轉型、更加了解客戶需求等目的。互聯網金融、供應鏈金融等跨界融合、創新發展而形成的“經濟生態圈”，也將面臨隨之而來的各類互聯網犯罪、信息泄露等新型互聯網風險問題,基于此，在移動互聯網時代，大數據分析的核心已經不只是針對單一企業主體的某個特定業務需求建立一套孤立模型和方法,而是需要從體系上將生態圈中的各個維度和板塊通過數據有機結合,通過資源的最優配置，以大數據為線索搭建一個整體的經營、管理和消費的共生體系,從而從根本上保證企業與生態環境的和諧共生,為企業的發展創造更大的價值。

3經濟生態圈形成的利與弊

基于“智子戰略”的經濟生態圈的形成，對于經濟發展而言，如同一把雙刃劍，有利有弊，主要分為以下兩種狀態。第一種狀態：“創圈者”（超級生態圈的搭建人）們擁有更高的思維境界和戰略格局，通過完整、良性的全生態建設，倒逼人類社會在生態圈經濟體制下平穩而快速地向前發展。第二種狀態：“創圈者”的重要目標之一就是按照自己的思維和企業文化構建屬于自己的規則，一旦“創圈者”個人或團隊的價值觀或戰略路線嚴重偏離社會本位價值觀，或者超級生態圈發展到弱控制的階段，可能會對社會發展產生負面影響甚至是阻礙。而從長遠來看，隨著科技層面移動互聯網時代各項技術的日臻成熟，以及國家層面“互聯網+”戰略的持續、全面、深入地部署，“智子戰略”將持續存在且列在每個布局未來的大型企業的議程上，然而“創圈者”們將在上述兩種狀態中形成一種“權力博弈”，既希望企業能夠成功實現“智子戰略”，但也時刻警惕并擔心著生態圈不可控的情況發生。

4傳統金融行業的轉型之路

對于傳統金融行業未來的發展和戰略部署，要想掌握更大程度的話語權和主動權，必然也要在一定程度上實施“智子戰略”的布局，加快互聯網金融轉型步伐，打造多方共贏、可持續發展的環形市場經濟模式，形成在一定地域范圍內各個經濟實體互相競爭、共同發展所構成的具有開放性質的區域型經濟體。事實上目前各家傳統銀行均已投入大量資源和精力進行移動互聯網金融的轉型，像華夏銀行的“華彩生活”APP、招商銀行信用卡的“掌上生活”APP、中信銀行的“動卡空間”APP等金融移動端平臺的成功搭建和迅猛發展就是這種戰略方向的初步體現。對于傳統金融行業而言，移動互聯網時代的目標不僅僅只是實現“廢掉實體借記卡或信用卡”的無卡化進程，更應該實現通過具備穩定獲客能力的金融移動端平臺，搭建屬于自己的經濟生態圈，同時通過不斷創新金融服務體系，充分運用最新科技提升用戶體驗，實現傳統金融向移動互聯網金融的轉型。在不遠的將來，當中國形成更為完善的互聯網金融經濟生態圈時，幾乎所有的企業和公司都將移動互聯網金融化，包括傳統金融行業。因此，傳統金融行業在未來最具威脅的競爭對手不是金融同業，而是那些高度移動互聯網化的企業。而從當前中美貿易戰的發展態勢，我們需要更加深入地意識到基礎科學、核心技術創新的重要性，傳統金融行業需要更專注，更極致，更快的步伐和節奏投入到基礎技術研究和金融創新研究中去，從而打破傳統金融模式中的生產銷售關系。

5結論

未來經濟是一個生態圈經濟，沒有任何一家企業可以包攬一切。移動互聯網時代，各個行業唯有合作共贏才能得以長遠可持續的發展，各行業依托循環經濟體的平臺良性經營，實現金融資源的充分利用和金融共享，使未來搭建完善的互聯網金融經濟生態圈能夠為每一個參與其中的群體和個人創造更多價值，同時維持金融體系的穩定，為國家的經濟發展提供更為強大的推力。

參考文獻

[1]張蓉.“互聯網+”視域下的跨境電商生態圈構建的意義和價值研究[J].經濟研究導刊.2017(05)

[2]王千.互聯網企業平臺生態圈及其金融生態圈研究[J].金融市場.2017（09）

作者：毛文芳 單位：福州外語外貿學院