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摘要：在當今信息化時代背景下，隨著經濟一體化的不斷發(fā)展，如何面對后金融危機帶來的影響，已經成為人們關注的重點問題，也是企業(yè)深化改革過程中研究的重點內容。本文從后金融危機時代與企業(yè)經濟管理的相關概述出發(fā)，對后金融危機時代企業(yè)經濟管理基本特征進行了分析，并在此基礎上，探究了企業(yè)經濟管理創(chuàng)新辦法，以期提升企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：供應鏈管理；中小企業(yè)；戰(zhàn)略供應商；評價與選擇

一、引言

后金融危機時代的到來對世界經濟帶來了不同程度的影響。企業(yè)作為市場經濟主體，隨著市場經濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在生產管理與經營過程中迎來了機遇與挑戰(zhàn)。面對后金融危機時代市場經濟激烈、產品滯銷等問題，企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新成為企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)競爭發(fā)展的必然趨勢。

二、后金融危機時代與企業(yè)經濟管理的概述

1.后金融危機時代。后金融危機時代主要指代自2008年美國發(fā)生次貸危機后，全球經濟從觸底到回升再到新一輪的增長的時間段。這一時期是不確定的，或短（二至三年）或長（十年乃至更久）。在此階段內，金融行業(yè)、經濟實體產業(yè)或多或少會受到影響，加之近年來經濟全球化的不斷深入，受國外以及國內的多元化因素的影響，企業(yè)將面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，為適應市場變化需求，避免在下個經濟增長周期中被淘汰出局，企業(yè)經濟管理模式、發(fā)展戰(zhàn)略改革成為必然趨勢。

2.企業(yè)經濟管理。企業(yè)經濟管理是指企業(yè)在運營過程中企業(yè)管理者對企業(yè)各經濟活動進行管理的總稱，其宗旨在于通過管理提升企業(yè)經濟效益，保證企業(yè)長效發(fā)展。隨著經濟管理理念體系與實踐體系的不斷完善，企業(yè)經營管理已成為一門系統(tǒng)、全面的學科。通常情況下企業(yè)管理工作人員在進行企業(yè)管理時，會依據企業(yè)實際情況與發(fā)展需求，制定一系列經營制度、管理系統(tǒng)、經營方法與運行模式，維護企業(yè)正常運營。常規(guī)情況下，企業(yè)在長期發(fā)展過程中，形成了相對完善的管理系統(tǒng)體系，即普遍由生產經營管理系統(tǒng)、組織經營管理系統(tǒng)、開發(fā)創(chuàng)新系統(tǒng)以及財政經營管理系統(tǒng)等共同組成，用以保證企業(yè)穩(wěn)定與長效發(fā)展。因此，在后金融危機時代進行企業(yè)經營管理創(chuàng)新時，需從根本出發(fā)，進行系統(tǒng)、模式、制度以及方法的創(chuàng)新與改革。

三、后金融危機時代企業(yè)經濟管理基本特征

1.綜合性增強。由企業(yè)經濟管理相關概述可知，企業(yè)管理的宗旨在于提升企業(yè)經濟效益，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在后金融危機時代背景下，企業(yè)要想達到管理目標，體現(xiàn)企業(yè)經濟管理價值，則需進一步加強經濟管理的綜合性，實現(xiàn)企業(yè)整體經濟效益的強化。即，以價值為導向，對企業(yè)各部門、各項經營活動與運行操作進行管控，從而提升企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

2.注重企業(yè)領導決策。企業(yè)經濟管理工作的組織開展與企業(yè)領導決策存在密切的關聯(lián)性，而采取指標作為反應企業(yè)市場經營實際情況的重要指標，對企業(yè)領導的經營決策具有重要影響作用。因此，在后金融危機時代下，為提升企業(yè)競爭力，避免出現(xiàn)產品滯銷問題，企業(yè)領導需以財務指標為基點，結合企業(yè)實際經營狀況制定經濟管理制度、運行模式，進行管理系統(tǒng)調整。從而保證企業(yè)發(fā)展與市場變化的協(xié)調與統(tǒng)一。

3.關聯(lián)性提高。在后金融危機時代，企業(yè)經濟管理的綜合性增強，管理范圍涉及到各經營活動項目中。因此，企業(yè)經濟管理制定的高低將直接影響企業(yè)經濟效益，而企業(yè)經濟效益與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)員工發(fā)展存在密切的關聯(lián)性。因此，企業(yè)經濟管理與企業(yè)各項管理工作的關聯(lián)性得到提升。

四、后金融危機時代企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

1.革新經濟管理理念。管理理念的更新是推動企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的主動力。因此，在后金融危機時代下，作為企業(yè)經濟活動的組織者、企業(yè)發(fā)展的引領者，企業(yè)領導應注重自身經濟管理理念的革新，并充分發(fā)揮榜樣作用，實現(xiàn)先進管理理念在企業(yè)全體員工中的有效滲透。首先，我國企業(yè)領導應堅持黨的領導，緊跟國家政策支持方向，貫徹落實黨政方針，保證企業(yè)發(fā)展與國家市場經濟建設目標的一致。其次，企業(yè)應用長遠的眼觀看待問題，依據企業(yè)實際情況制定長期發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)經濟管理理念的創(chuàng)新。與此同時，企業(yè)管理工作人員，應從整體層面出發(fā)，站在全局角度為企業(yè)制定經濟管理制度，調整管理系統(tǒng)，用以保證企業(yè)運行模式的契合性而不是一味的求新求異。

2.深化財務管理的認知與理解。財務管理作為企業(yè)經濟管理的總要組成部分，是保證企業(yè)資金科學配置，提升企業(yè)經濟活動價值，保證企業(yè)經營決策正確的關鍵點。因此，企業(yè)管理人員以及財務工作人員，應提升自身對財務管理重要性的認知，樹立財務管理意識、會計意識，從而加強企業(yè)資金流向的有效控制。對此，企業(yè)可通過建立完善的財務管理制度、規(guī)范財務報表格式、完善財務預算體制、建立財務管理教育培訓制度等方式，進行相關工作人員管理水平與能力的強化，規(guī)范工作人員工作行為，落實工作人員工作職責。

3.建立科學財務支出約束機制。財務支持約束機制是企業(yè)經濟管理內部機制創(chuàng)新的重要體現(xiàn)，對提升企業(yè)財務系統(tǒng)管理質量，強化企業(yè)財務系統(tǒng)管理水平具有重要影響作用。首先，制定完善的財務支持約束機制制度，包括財務工作者崗位責任制度、財務工作日常執(zhí)行規(guī)范、企業(yè)經費管理制度、企業(yè)公共財務資源管理制度等等。應以保證財務管理的規(guī)范性與科學性，實現(xiàn)各項財務管理工作的準確落實。其次，建立完善的監(jiān)督體系，加強企業(yè)員工對企業(yè)經濟管理的自主參與性，從而實現(xiàn)企業(yè)資金價值的最大化發(fā)揮。與此同時，在工作經驗、經濟管理運行模式借鑒的過程中，需依據企業(yè)實際情況以及各部門工作屬性、工作情況進行財務支出約束機制的調整與改革，保證財務支出約束機制符合各部門發(fā)展需求，從而實現(xiàn)財務支出約束機制作用的有效發(fā)揮。此外，進一步完善企業(yè)預算管理體系，通過配置專業(yè)工作人員、健全基礎設施建設，提升企業(yè)財務管理抗風險能力。

4.調整企業(yè)經營策略。在企業(yè)生產與運營管理過程中，企業(yè)經營策略的有效落實對提升企業(yè)經濟效益，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。因此，在后金融危機時代，調整企業(yè)經營策略，保證經營策略的科學性、合理性、實用性、完善性是進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重點工作之一。在此過程中，企業(yè)應堅持實事求是原則，依據自身實際經營情況與市場變化需求，為企業(yè)制定長期發(fā)展目標，并在此基礎上，對企業(yè)進行科學定位，樹立企業(yè)品牌形象，通過借助多媒體進行企業(yè)宣傳，營造良好企業(yè)文化，從而提升企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。

5.引進先進采取管理技術與方法。在信息時代背景下，信息技術、計算機技術、互聯(lián)網技術等科學技術的有效應用，已成為企業(yè)現(xiàn)代化建設的重點內容。因此，在企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的過程中，應注重先進管理技術與方法的引入。例如，在財務管理中，為滿足新時期財務管理工作需求，可應用電子信息技術、智能化監(jiān)控技術等建立信息化財務管理系統(tǒng)，并通過該系統(tǒng)進行財務信息統(tǒng)計、查賬、保證、審核等，從而提升財務管理質量與效率。

五、結語

總而言之，在后金融危機時代市場競爭日漸加劇的環(huán)境下，企業(yè)應貫徹落實創(chuàng)新發(fā)展理念，采取行之有效的方法進行企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新與改革，應以保證企業(yè)經營符合社會與市場變化需求，提升企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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作者：楊應昌 單位：湖北科技學院