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摘要：經濟全球化發展形勢日益明顯，我國的經濟也逐漸呈現出多元化發展的方向和模式。金融行業的發展對于我國國民經濟的發展起到至關重要的作用，但是，金融行業領域的發展容易受到多方面因素的影響，如果遭遇到風險問題，就有可能引發金融危機問題。嚴重的金融危機會對國民經濟和企業的經營發展造成較大沖擊。所以，如何正確認識金融危機并采取相應措施對其進行應對，是我國企業持續穩定發展的重要前提。鑒于此，文章首先解釋了金融危機的相關概念，其次針對金融危機對國內企業經營發展產生的影響進行了分析，最后提出了具體的應對策略，以供參考。

關鍵詞：金融危機；經濟發展；影響分析

引言

伴隨著當前世界范圍內經濟交流持續深入，國家之間的經濟交流愈發密切，經濟全球化使得各個國家之間密切聯系在一起。金融危機一旦發生，對于企業經濟影響非常大。因此，企業必須要制定有效舉措來對抗金融危機，通過制定合理有效的解決方案，幫助企業在金融危機中渡過難關。

一、如何理解金融危機

金融危機也稱為金融風暴，是經濟危機核心的體現，其主要是指全球范圍內的大部分國家在短時期內出現的財務指標加劇或者超周期惡化的現象，貨幣危機、債務危機、銀行危機、次貸危機等都是金融危機的主要表現形式。金融危機具有超前性、超周期性、全球性和集中性等特點。其在全球范圍中蔓延擴散的主要原因在于部分國家的政治經濟情況不穩定，面對外部影響因素的抵御能力較弱。同時，由于全球經濟發展逐漸呈現出一體化趨勢，各國間的經濟交流與合作日益緊密，不同國家、國際資本及部分主權投資基金基于貨幣戰略、資本利益、資產收割等需要，會有意制造局部金融危機，進而引發全球性的金融動蕩，這也是導致經濟危機快速蔓延的主要原因。金融危機幾乎每隔 10 年就會發生，20 世紀中后期以來，較大的幾次金融危機有 1987 年席卷全球股市的黑色星期一、1995 年墨西哥金融危機、1997 年亞洲金融危機、2007—2009 年美國次貸危機，幾乎所有的金融危機，都跟匯率政策、國際游資、國家利益集團密切相關，也因此給同時期的很多企業帶來巨大的經營困難。金融經濟主要以證券或者外匯交易等方式實現獲利，是一種虛擬的經濟方式，其本身不具有任何的實際價值，但是，其通過在市場中的流通而獲取了利潤。所以，企業經濟與金融經濟的有效結合，可以促進企業經營規模的進一步擴展，并收獲更多的經濟效益。從這一角度來看，識別金融經濟中的風險影響，進而制定合理、有效的企業經濟發展應對策略，對于我國市場經濟的發展以及提升企業的抗風險能力具有重要作用。

二、金融危機對企業經營發展的影響

（一）企業的出口受到沖擊

在金融危機的影響之下，很多國家的經濟發展都受到了阻礙，這也使得民眾的購買力受到影響，對于各種消費品的需求量出現下降的情況，使得企業的訂單數減少。同時，受到經濟現狀的影響，會導致企業商品的出口價格下降。此外，對于加工貿易企業而言，其在經濟危機的影響下會導致生產成本提升、訂單數下降，內外雙重壓力的影響會對企業的發展造成較大阻力。加上進口國為了保護本國企業，會在政策方面進行調整，對于進口貿易增加貿易保護壁壘，這也增加了對出口企業的影響，尤其是對中小企業的影響。從出口貿易結構角度看，金融危機對于加工型企業的出口影響最大，一方面，是因為這類企業屬于勞動密集產業，基本屬于大進大出、兩頭在外的貿易方式，產業鏈短、利潤微薄，一旦發生危機，企業往往首先縮減產量，關門走人；另一方面，某些金融大國在發生危機后，會通過美元貶值的方式轉嫁危機，使得企業在危機過后很難復產，帶來了地區經濟和社會結構變化的風險。

（二）導致企業經營風險增加

企業經營風險，一般指不可預見或者不確定性因素對企業經營目標實現程度的影響，主要包括政策、市場、財務、法律以及團隊等方面的風險。金融危機是一種外部風險，企業的經營狀況在金融危機的影響下會增加一系列風險問題，各個獨立的風險因素也可能復合、糾纏、相互影響而產生更大的風險。一般而言，進口國受到金融危機影響，會導致經濟增速同比下降，信貸關系逐漸緊縮，這對于出口企業的資金流通情況是十分不利的。當進口國進行項目管制時，會引發企業資金鏈斷裂的情況，同時，進口國會對本國市場進行持續的資金注入，會導致本國出現貨幣貶值現象，從而導致企業對外經營結算、利潤空間等因匯率波動蒙受較大損失。此外，金融危機影響下的合同違約率也會不斷提高，導致經濟風險的持續擴大，這對于企業的經營而言是非常不利的。金融危機發生時，企業的經營風險，在理論和經濟活動實踐中，主要體現在資金、信用、通脹、市場和匯率等方面，在企業運營的過程中，其影響表現為銀行信貸業務的收縮、流動資金的短缺、信用結算困難、貸款違約、資金成本提高、應收賬款貶值、市場需求減弱、貿易壁壘凸顯以及匯率損失風險等，這些都會導致企業的經營風險顯著上升。

（三）提高企業的生產成本企業的生產成本

由直接材料、直接人工和費用三部分組成。經濟全球化背景下的金融危機會造成資源、物價的持續上漲，對于一些生產企業而言，資源價格的上漲必然會造成生產成本的增加，加上部分企業所使用的生產工藝較為落后，原材料浪費問題嚴重，導致材料成本不斷上升。金融危機發生后，企業人工、管理費用、財務費用等成本會有升有降，對于不同行業的成本影響不同，對于企業成本的提高程度要具體區別、分析。另外，部分企業缺少完善的風險防控和內部管理體系，面對金融危機帶來的影響，不能采取有效措施進行應對，這也導致了較多中小企業在金融危機的影響下逐漸開始出現資金問題，甚至導致企業的倒閉。

三、金融危機視域下企業經營發展的優化對策

（一）完善經營管理制度

企業要想在當前全球化激烈競爭中占據市場的優勢地位，就需要對企業自身的經營管理制度進行完善，使其滿足新形勢下進軍全球市場的發展需求。想要不斷對經濟管理制度進行完善，需要注重以下方面的工作：第一，完善企業經營發展環節的各項規章制度，結合當前的經濟發展形勢，剔除較為陳舊的管理理念與方法，制定更加合理的經濟管理工作制度；第二，引進更加先進的經濟管理工作理念，這就需要企業管理者不斷提升對經濟管理工作的重視程度，并強化對全球經濟發展形勢的分析，制定科學合理的經濟管理工作策略，規模較大的企業還可以通過制定面向全球市場的生產資料或金融期貨、遠期外匯交易策略等手段，應對金融危機對企業造成的沖擊。經營管理制度需要從企業經營戰略的高度，適當培育企業核心競爭力，適應創造先進的經營模式。企業家必須能根據企業遇到的切實困難，分析和發現深層次的危機原因，冷靜審視公司戰略，通過制定先進的經濟管理制度，勇于擺脫金融危機的“危”，善于發掘金融危機的“機”，從制度上持續評估企業規模、優化產業結構、提高創新能力，獲得長遠發展的內在動力。

（二）提升風險防范能力

金融危機會對企業的經營發展帶來較多風險，這就對企業的風險識別與防范能力提出了更高的要求。好的企業，必須樹立全方位的多級風險管理理念，建設與企業戰略相適應的風險評測系統。首先，企業的管理部門需要注重對風險的全程管控，通過設立風險防控部門，將風險控制工作納入企業管理。風險管理部門需要對企業經營環節的風險進行識別，比如識別因地緣政治、貿易摩擦、資產收割、資本擴張、鑄幣稅等不同原因產生的金融危機對企業生產經營的影響，并對后續工作的組織、落實等環節進行有效監督，以此提升企業的風險防控能力。其次，企業需要在風險防范工作中引用 PDCA 循環模式，通過對風險防控體系的不斷優化，促使風險管控能力的有效提升。在具體工作開展環節需要注重以下方面的內容：企業需要對當前的投資環境和投資風險特征加以總結，根據企業的經營體制狀況進行投資工作主體風險的預測，使風險防控所需資源的配置能夠與企業的投資特點相適應，提升風險的識別效率。企業要對當前的投資工作治理結構進行局限性分析，對投資風險識別和防范工作制度加以細化，使立法精神的指導性價值借此得到發揮。再次，企業還需要對投資風險控制原理及相關經驗加以總結，充分認識到內部員工在識別和控制投資風險方面的重要作用，以便可以利用培訓機制強化員工風險意識，為企業更加有效的提升投資風險的管控質量提供有力保障。最后，企業一定要加強對融資方式選擇合理性的重視，并對融資工作在應對投資風險方面的作用加以總結，使企業可以創新融資渠道。企業在制定新型投資方案的過程中，務必加強對投資決策制定情況的重視，并對風險過度集中的危害進行預測，以便在制定內部控制工作機制的過程中，可以確立企業內部的集中調控體系，使企業能夠更加有效地調取內部資源以滿足風險控制需要。較大的金融危機會沖擊銀行、資本、債券等融資渠道，而資金又是企業的血液，資金的正常流動，才能維持企業的正常運行，合理地分析、判斷、處理、防范資金風險，是現代企業的“基本功”。實際運營中，鑒于我國資本市場處于起步階段，特別是對于中小企業來說，融資渠道狹窄，加上長期以來我國企業對于資本市場的了解不夠，相關理論和實踐較少，使得大多數企業的融資活動缺乏科學性，存在一定的盲目性，對于資本結構和相應的財務風險考慮認識有限，容易陷入資金管理陷阱，特別是當金融危機爆發時，應對失效，風險加大。因此，加強管理財務風險，能高效提高企業風險防控能力。

（三）加強成本管理工作

低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，意味著高效率，從而更容易產生較高效益，降低成本可以讓企業獲得更強的競爭優勢。國內企業在可預見的、頻繁的金融危機過程中，更應結合企業本身的實際狀況，優化企業管理模式，調整企業成本管理觀念，制定能適應全球金融環境變化的企業成本管理方法和制度，從人、財、物等多途徑加強企業成本控制。金融危機會使企業的生產經營成本提升，不斷強化對成本的管控工作也是企業應對金融危機的有效方法。第一，企業需要將成本管控工作納入企業發展體系中，對于成本管理工作制定出科學合理的實施方案，并注重相應的調查與論證工作。第二，注重成本管理工作的系統性和科學性，在成本管理工作環節可以推行精細化管理工作方法，并將成本控制意識在企業的各個部門進行滲透，加強各部門間的溝通協作，促進成本控制工作效果的最大程度發揮。第三，對企業的經營成本進行科學劃分，并對各類成本在總成本中所占的比重進行明確，這樣可以有效了解到企業在生產經營各環節產生的費用，并對其合理性進行分析，這樣可以實現成本針對性控制，提升成本控制工作效果，使企業面對金融危機時掌握更多主動權。從企業實際運營管理角度，企業成本的管理和控制可以分為三個決定等級進行，即強化以高管為核心的戰略成本管理、強化核心運營團隊的決策成本管理、強化一般經營層面的成本管理。如此，既能獲得產量提高帶來的銷售收入增長，也能通過制度保障，不斷提高企業的利潤率，跳出僅僅依靠增產增效一條腿走路的模式，提高產品和企業在市場上的競爭優勢。

（四）完善企業內部監督機制

完善內部監督管理制度是保證企業內控工作開展的前提，應得到企業管理部門的高度重視。從制度層面出發，企業應建立健全組織架構，明確各個管理層級的職責邊界，建立獨立、完善、適合的內部監督體系，充分利用管理信息化系統等手段，提高企業的內部控制和監督執行效果，同時加強法律制度建設和運行，確保企業內部控制工作能夠有相應的法律支持，使會計監督制度順利進行。在內部監管工作開展過程中，企業首先要對財務會計管理的規范性進行監督檢查，財務部門的工作人員分管著企業資金使用的各個環節，如果其中某一環節出現問題，就會產生“牽一發而動全身”的效果。所以，企業的內部管理部門需要充分發揮自身作用，做到事前預防、事中提醒、事后完善，對會計從業人員及財務活動進行嚴格審核，在會計部門內部形成一個互相監督、相互制約的環境，適當增補內部審核和內部稽核制度，使企業內部會計工作更加規范化，防治企業財務問題的發生。在具體工作開展環節，需要對企業的各項經營活動進行監督，并對相關信息進行詳細記錄。其次還需要增強風險意識，對于企業資金使用中的潛在風險進行預判，做到對風險的及時控制。最后要強化企業內部管控信息化建設，通過信息技術，實現對企業內部各部門的在線監督，促使企業內部各部門在開展工作時做到以法律為依據，堅持行業規范，保證企業財務的安全規范運行。

結語

通過對全文的分析總結可以得出以下結論，金融危機對于企業的經營發展具有十分巨大的影響，面對經濟全球化的全新局面，企業如果不能采取科學合理的防范措施，就可能在金融危機中遭到重創。所以，企業的經營管理環節，需要對金融危機進行充分了解，并采取針對性措施提升自身對危機的抵御能力，降低金融危機對企業經營發展的影響，進而有效提升企業的市場競爭力。金融危機的目的和特性，決定了它會周而復始、循環不斷地出現，企業受其影響和困擾，將是長期而不可避免的。因此，目標遠大的企業，特別是風險防范能力較弱的中小企業，必然要從觀念、制度、行為等方面切實采取先進而有效的措施，保障企業在經營管理的過程中，居安思危、未雨綢繆，把因為金融危機的爆發產生的影響降至可控范圍，確保企業持續健康發展。

作者：任杰 單位：山東大學