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隨著經濟的發展和市場競爭的日益激烈，企業對于會計的要求越來越高。企業不僅要求會計要對企業財務信息進行監督與核算，還要求會計人員對企業財務信息進行分析與管理，以便為企業的決策提供參考，提高企業的運營效率，使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。然而，傳統的核算會計僅僅只是對企業的財務數據進行會計核算，并監督企業財務狀況，對企業會計信息的管理與分析往往較為缺乏。相較于核算型會計，現代化的管理型會計更能滿足企業對會計信息管理與分析的需求，能為領導提供決策參考，也更能提高企業效率，提升企業競爭力。

一、核算型會計轉型管理型會計的必要性

傳統的核算型會計的主要任務是對企業財務數據進行核算，為企業提供真實、準確的會計數據，并監督企業的財務狀況。而管理型會計則是以現代管理學為依據，依據核算型會計所提供的財務數據進行管理、分析、預測和決策。核算型會計進行會計核算所關注的僅僅是企業本身的經營狀況，并不關注外界的經濟信息及市場背景。然而，隨著經濟的發展和市場競爭的激烈化，企業的經營狀況與市場條件以及所處時期的經濟背景和所在地區的政策等諸多因素都息息相關。顯然，僅僅只關注企業本身財務信息的核算型會計已經遠遠無法滿足市場競爭對于會計的需求。而管理型會計不僅關注企業的財務信息，更會依據市場條件和經濟環境對企業的會計信息進行管理和分析，為企業的發展做出合理的預測，為企業領導人提供有意義的財務參考信息，從而提升企業的市場競爭力，促進企業的發展。因此，核算型會計轉型管理型會計是經濟發展和市場競爭的必然結果，是一種不可阻擋的歷史潮流。

二、核算型會計轉型管理型會計存在的問題

1.會計工作的局限性傳統的核算型會計的工作主要是對企業日常經營活動中產生的財務數據進行記錄與核算，很少涉及信息的管理與分析。同時，傳統的核算型會計的關注重點往往只局限于企業本身的財務信息，對市場環境以及市場經濟狀況缺乏足夠的認識和了解，因此很難根據企業本身的財務信息對企業的經營狀況進行評估、分析與預測，因而就很難為企業的發展提供建設性的意見。基于傳統核算型會計這些方面存在的局限性，從而導致核算型會計轉管理型會計的難度增大。

2.管理會計成本相對較高由于管理型會計的關注點不僅在企業本身，還需要關注市場和經濟狀況，不單單涉及企業日常經營的財務數據，還涉及了銷售以及經融投資等與企業發展相關的方方面面。這便導致了管理型會計無論是在人員素質還是在信息收集、分析、處理、管理等方面的要求都要遠遠高于傳統的核算型會計，因而便導致了企業會計成本的升高。也正是由于管理型會計成本遠高于核算型會計，從而使得核算型會計向管理型會計的轉化難度加大。

三、核算型會計轉型管理型會計中的重要內容

1.不要被傳統的會計工作方式所局限，要明確新的會計職能會計模式的轉變最主要的就是會計職能的重新分配。如今我國的經濟迅速發展，科技水平越來越高，信息技術也快速發展，會計行業也隨之產生變革。核算的工作逐漸從人力轉向更為精確快速的電腦核算，從而使得管理型會計成為了會計行業的方向，核算型會計在轉型管理型會計的過程中應全面了解管理型會計的職能，從而擺脫傳統的會計工作方式的局限，將自己的職責轉變為處理和應用企業的財務信息，以及依據財務信息評估或者預測企業的發展方向。在完成職責過程中需要相關人員能熟練應用信息設備，有較高的信息處理能力與處理速度，能將信息整理運用并提供給相關人員，從而提高企業的綜合實力。所以在核算型會計轉型為管理型會計的過程中要突破傳統工作中重記錄核算，輕信息分析，市場分析的不合理之處，并明確管理型會計的職責，以提高企業的信息收集分析水平，從而加快企業發展。

2.把握好管理會計成本在企業的核算型會計向管理型會計轉型的過程中，存在較多的問題，需要企業各個部門的配合以及一些工作環節的優化，在優化過程中需要了解管理成本，管理成本主要包括控制成本、決策成本、責任成本，其中控制成本是指企業在根據實際情況，按考核指標進行分配，并且做好考核機制等。而決策成本是指在企業決策過程中，綜合考慮企業的資金情況以及銷售、融資等情況，考慮決策成本，確定風險與利益的管理，從而決策出最佳的方案，這個就需要會計人員能整理相關信息資料，為企業的決策提供足夠的信息。

四、核算型會計轉型管理型會計的方法

1.規范企業會計的行為企業會計的設立必須嚴格遵守相關法律法規，制定出嚴格的財務考核制度和財務管理制度，將財務集中管理以便進一步加強財務對企業的作用，使得財務信息能完成分析預測等職能，堅強財務對企業的控制制度。所以要對反企業會計的行為，完善相應的管理機制。并使得財務管理工作能在企業發展中起到其應有的作用。

2.更加強調企業會計預算管理的作用在企業的日常經營活動中企業的領導者需要根據財會部門所提供的企業財務信息以及相關分析預測來判斷企業的運營狀況，以此為依據來進行企業的日常管理，并對企業的未來發展方向做出決策。而企業的任何一項經營活動都離不開預算，因此企業會計預算管理是傳統的核算型會計性新型管理型會計轉化的關鍵點之一。只有做好了企業的會計預算管理工作才能確保企業資源配置達到最優化，有效避免人力物力資源的浪費，有效提高工作效率，從而使企業在市場競爭中處于有利地位。

3.確保獲取信息質量管理型會計對于信息的需求量極大，同時對于信息的質量也有極高的要求。因此，要促進傳統的核算型會計向管理型會計轉型就必須確保會計所獲取的信息的質量，提高企業的星系管理水平。確保會計所獲取信息的信息質量主要包括以下內容：首先，應強化企業的成本管理。企業成本管理是企業經營管理的重要內容，只有在企業的成本管理中推行精細化的核算制度，將企業成本管理精細化，做好企業成本控制工作與責任成本控制，對于可控制的成本進行成本控制，限額管理。這樣方能使企業的成本管理得到強化，促進核算型會計向管理型會計轉型。其次，加強會計人員管理。會計人員是企業財務工作的主要承擔者，因此應加強對會計人員的管理，提高會計人員在記賬、核算、分析等方面的業務能力。會計人員的專業素質是核算型會計向管理型會計轉型的關鍵，只有加強會計人員管理，提高會計人員的專業素質和業務能力才能確保核算型會計向管理型會計轉型的順利進行。最后，應不斷優化企業的財務基礎管理工作。只有將企業的財務基礎管理工作不斷規范化，更加注重財務的監督與考核，才能不斷優化企業的管理機制，促進核算型會計向管理型會計轉變。

4.提升會計從業人員的職業素質會計從業人員的職業素質不僅僅包含會計從業人員的專業素質，更包含會計從業人員的職業道德。要促進核算型會計向管理型會計的轉化，不僅要求會計人員要有較高的信息分析和管理能力、將會計理論與企業實際相結合的能的，更重要的是要求會計從業人員擁有較高的職業道德。會計人員必須保證自己所核算的會計信息的準確性，避免因為個人情緒或一己私利對會計信息造假的事情的發生，確保會計信息的準確無誤。因此，會計從業人員必須擁有足夠的職業判斷力和高尚的職業道德。這樣方能促進核算型會計向管理型會計的轉型。

五、結束語

綜上所述，隨著經濟的發展與市場的不斷變革，傳統的核算型會計向管理型會計轉型已經成為一種必然的趨勢。雖然，目前企業的核算型會計向管理型會計轉型還面臨著種種問題，現實中的企業管理也與理想的企業管理狀況存在著一定差距。但可以肯定，企業核算型會計向管理型會計的轉型必將為企業帶來新的發展契機，為企業的市場競爭注入新的活力。

作者：孫麗 單位：吉林省有色金屬地質勘查局六0五隊