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【摘要】本篇文章首先對加強(qiáng)企業(yè)并購財務(wù)整合的作用進(jìn)行闡述，從沒有給予財務(wù)整合高度注重、財務(wù)整合不具備戰(zhàn)略性、財務(wù)風(fēng)險管理手段缺失三個方面入手，對企業(yè)并購財務(wù)整合存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出企業(yè)并購財務(wù)整合的優(yōu)化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)并購;財務(wù)整合;問題;對策

針對并購企業(yè)來說，落實好財務(wù)整合工作，不但會給其后續(xù)并購工作的開展帶來直接影響，同時還聯(lián)系著企業(yè)的今后發(fā)展。然而，結(jié)合當(dāng)前情況來說，實際在并購方案中獲取成果的企業(yè)數(shù)量較少，追究其因在于沒有落實好企業(yè)并購財務(wù)整合工作，進(jìn)而使得企業(yè)并購失敗。因此，這就要求企業(yè)給予并購后財務(wù)整合高度注重，結(jié)合不同的問題，采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，在提升企業(yè)并購財務(wù)整合水平的基礎(chǔ)上，給企業(yè)今后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。下面，本文將重點闡述和分析企業(yè)并購財務(wù)整合應(yīng)該注意的問題。

一、加強(qiáng)企業(yè)并購財務(wù)整合的作用

(一)提升企業(yè)財務(wù)管理水平。財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，諸多企業(yè)由于缺少一套完善的財務(wù)管理機(jī)制，從而引發(fā)財務(wù)問題的出現(xiàn)，這樣不僅會導(dǎo)致企業(yè)整體財務(wù)管理水平偏低，同時還會影響自身競爭實力，讓其陷入遭受社會所淘汰的危機(jī)中。企業(yè)在完成并購之后，財務(wù)整合結(jié)果將會給企業(yè)運營帶來直接影響。因此，企業(yè)如果想具備良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，就要在并購之后落實好財政整合工作，在提升企業(yè)整體財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源合理分配。財務(wù)作為企業(yè)核心內(nèi)容，要想實現(xiàn)財務(wù)資源的優(yōu)化分配，就要把財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作基礎(chǔ)。總的來說，在實現(xiàn)并購之后，企業(yè)依然為一個整體，這就需要借助財務(wù)基準(zhǔn)來確保財務(wù)工作的順利運轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)各項資源實現(xiàn)分配之后，將會從財務(wù)中加以展現(xiàn)，所以，財務(wù)管理也是對企業(yè)各項資源實施合理分配的主要監(jiān)管手段。而企業(yè)內(nèi)部在落實這種監(jiān)管工作時，應(yīng)該做到統(tǒng)一一致，這樣才能將財務(wù)對資源分配的合理性和科學(xué)性進(jìn)行展現(xiàn)。由此可知，在落實并購工作之后，要想達(dá)到資源合理分配的效果，做好財務(wù)整合工作是非常必要的。

(三)對被并購企業(yè)的合理把控。怎樣實現(xiàn)對被并購企業(yè)生產(chǎn)運營狀況的合理把控，是當(dāng)前企業(yè)并購之后首要處理的問題。針對被并購企業(yè)來說，需要第一時間制定精密的運營決策，要想保證決策的真實精準(zhǔn)，具備充足數(shù)據(jù)是非常必要的。財務(wù)自身具備數(shù)據(jù)功能，同時也是并購企業(yè)獲取被并購企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的主要方式。但是為了獲取精準(zhǔn)的運營數(shù)據(jù)，就要實現(xiàn)財務(wù)管理模式的高度統(tǒng)一，也就是財務(wù)整合。

二、企業(yè)并購財務(wù)整合存在的問題

(一)沒有給予財務(wù)整合高度注重。針對企業(yè)并購來說，主要涉及了兩方面內(nèi)容，一個是并購之前的準(zhǔn)備，另一個是并購以后的整合。兩者之間對并購后的運營發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。通常情況下，企業(yè)將會把大量精力和資金放置在并購之前的被并購企業(yè)選擇方面，沒有注重并購結(jié)束后的整合工作。因為財務(wù)整合在并購整合工作中起到核心作用，因此，企業(yè)并購后的財務(wù)整體往往得不到企業(yè)高度注重。大多數(shù)企業(yè)之所以會出現(xiàn)并購失敗的主要因素在于沒有給予財務(wù)整合高度注重。

(二)財務(wù)整合不具備戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略導(dǎo)向具備的主要作用在于引導(dǎo)企業(yè)運營活動的開展。因此，具備戰(zhàn)略性的財務(wù)整合，將會給并購成果帶來直接影響。結(jié)合目前我國并購失敗的案例來說，大部分企業(yè)因為在實施并購工作時，財務(wù)整合不具備戰(zhàn)略性，在完成并購之后，財務(wù)整合隨機(jī)性比較高，并購企業(yè)沒有對自身所處的環(huán)境、行業(yè)差異、運營周期以及財務(wù)整合相關(guān)成本等內(nèi)容充分注重。因為并購后財務(wù)整合過于隨意性，導(dǎo)致并購方?jīng)]有結(jié)合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)運營，進(jìn)而引發(fā)并購失敗。

(三)財務(wù)風(fēng)險管理手段缺失。企業(yè)在開展并購工作時，要想降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)幾率，就要合理應(yīng)用財務(wù)風(fēng)險管理方式，對投資項目加以科學(xué)性探究，從而對投資風(fēng)險加以防控，防止因為盲目性投資引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在落實并購工作的過程中，風(fēng)險管理意識淡薄，并且沒有對并購環(huán)節(jié)中潛在風(fēng)險加以探究，缺少規(guī)范的財務(wù)風(fēng)險管理方式和對策，給并購失敗營造條件，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。例如，我國一些企業(yè)在開展海外業(yè)務(wù)時，沒有給予外匯風(fēng)險高度注重，從而使得資金投放失敗。

三、企業(yè)并購財務(wù)整合的優(yōu)化對策

(一)注重并購財務(wù)整合。并購具備成功性并非預(yù)示著并購就能成功，并購成本與否的關(guān)鍵在于并購?fù)瓿芍蟮钠髽I(yè)整合情況。因此，企業(yè)需要給予并購?fù)瓿珊筘攧?wù)整合充分注重。首先，并購企業(yè)需要從全局角度入手，建立完善的財務(wù)整合戰(zhàn)略性規(guī)劃，并且采用對并購企業(yè)和被并購企業(yè)戰(zhàn)略修正的方式，實現(xiàn)企業(yè)資源合理分配。其次，完善企業(yè)并購資本結(jié)構(gòu)，將并購企業(yè)和被并購企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債情況進(jìn)行科學(xué)把控，將其控制在一個合理范疇內(nèi)，從而確保資本結(jié)構(gòu)的合理性。企業(yè)資產(chǎn)整合應(yīng)當(dāng)遵守財務(wù)整合過程中的各項標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，根據(jù)并購企業(yè)中涉及到的債務(wù)整合工作，進(jìn)行具體處理，采取和解或結(jié)合相關(guān)法律來實現(xiàn)債務(wù)抵消或者轉(zhuǎn)移，完成相應(yīng)的整合工作，最終實現(xiàn)整合后的資產(chǎn)效率能的全面提升，對企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行合理優(yōu)化，從而為企業(yè)完成并購后的正常運行打下一個堅實的基礎(chǔ)。最后，實施企業(yè)文化整合，讓并購企業(yè)和被并購企業(yè)建立一個統(tǒng)一的運營理念。

(二)明確財務(wù)工作目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)工作的終點和起點，其是做好財務(wù)工作導(dǎo)向的核心。在完成對企業(yè)的財務(wù)并購后，企業(yè)財務(wù)管理水平要與發(fā)展戰(zhàn)略的實際情況相匹配，在具體處理過程中，要做好對并購企業(yè)和被并購企業(yè)的處理。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的工作是進(jìn)行整合，要對并購后的企業(yè)的財務(wù)管理工作的具體目標(biāo)進(jìn)行明確，只有這樣才能在財務(wù)目標(biāo)合理安排的基礎(chǔ)上，完成相應(yīng)的經(jīng)營管理工作，從而使并購后的企業(yè)在具有運行過程中更好的經(jīng)濟(jì)收益。

(三)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)在完成并購之后，開展財務(wù)整合工作時，應(yīng)該建立良好的財務(wù)風(fēng)險管理意識，并且做好財務(wù)監(jiān)管工作。對此，企業(yè)首先需要給予財務(wù)整合高度注重，優(yōu)化財務(wù)整合工作人員職責(zé)意識，提升財務(wù)整合工作人員專業(yè)素養(yǎng)，可以對企業(yè)存在的各項財務(wù)風(fēng)險加以識別和把控。其次，企業(yè)在落實財務(wù)整合工作時，應(yīng)該加大財務(wù)監(jiān)管力度，做好行業(yè)之間管理工作，將注冊會計師監(jiān)管作用全面發(fā)揮，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和精準(zhǔn)性。此外，還要落實好行政監(jiān)管工作，將國家行政部門對財務(wù)整合工作的監(jiān)管作用進(jìn)行高效發(fā)揮，提升財務(wù)整合工作的規(guī)范性和合理性。

(四)實現(xiàn)財務(wù)管理體系整合。財務(wù)整合體系，主要指對并購?fù)戤吅笃髽I(yè)所有財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理的相關(guān)機(jī)制和體系，對企業(yè)財務(wù)工作行為加以規(guī)范和約制，確保并購企業(yè)后續(xù)運營工作的順利開展。要想實現(xiàn)財務(wù)管理體系整合，我們可以從四個方面入手，第一，完善預(yù)算編制體系，并購企業(yè)給出相應(yīng)的年度運營標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃方案，將其遞交給被并購企業(yè)，讓其當(dāng)作引導(dǎo)綱要，并且也是被并購企業(yè)運營生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。第二，優(yōu)化投資管理體系。并購企業(yè)對被并購企業(yè)各項投資工作和運營活動開展，加以引導(dǎo)和約制，對項目擴(kuò)充實施全過程監(jiān)管。第三，健全資金管理體系。并購企業(yè)在開展資金統(tǒng)籌、資金集中管理、融資資金以及自有資金分配等工作時，需要結(jié)合企業(yè)決策層級提出的相關(guān)要求進(jìn)行。并購企業(yè)運營工作開展所需的資金應(yīng)該交由自己進(jìn)行管理。第四，規(guī)范資產(chǎn)管理機(jī)制。并購企業(yè)擔(dān)具著被并購企業(yè)全部資產(chǎn)增值保值的職責(zé)。被并購企業(yè)資產(chǎn)分配、整合、租賃以及發(fā)行等工作，需要得到并購企業(yè)審核通過之后才能落實。

四、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)落實好并購之后，需要依據(jù)企業(yè)的具體情況做好財務(wù)整合工作。由于財務(wù)整合自身含有一定的繁瑣性，并且涉及到的內(nèi)容較多，需要與企業(yè)并購后的其它幾個方面進(jìn)行配合、協(xié)同。科學(xué)合理的財務(wù)整合是企業(yè)并購的基礎(chǔ)與保證，這就要求并購企業(yè)給予財務(wù)整合高度注重，在提升企業(yè)財務(wù)整合水平的同時，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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作者：杜芳 單位：河北永洋特鋼集團(tuán)有限公司