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我國企業管理和理財的發展走過彎路并付出了相當大的代價，其根本原因就是企業管理者對成本控制缺乏深刻認識，不能從戰略高度來考慮成本控制問題。在計劃經濟時代，企業管理和財務管理不是以追求企業利潤最大化、追求企業效益為目標，收益的分配是在“按勞分配”口號下的平均主義。改革開放后，隨著經濟的發展，市場經濟原則的引入和繁榮，財務管理才得到應有的重視，成本控制觀念在企業內部管理中越來越多地被提及和應用。
“成本控制”是從現代財務管理中引申、深化出來的，是把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業管理中去，既包括產品成本，也包括人力成本等。成本控制是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。成本控制直接關系到企業的生存與發展。成本控制主要目的是降低成本，提高企業的經濟效益。企業要追求最大利潤，只有“開源”和“節流”兩條途徑。所謂“開源”，就是要想方設法增加收入，從市場需求出發制訂企業營銷策略和營銷計劃，再通過營銷引導生產，去滿足市場需求，從而達到企業擴大市場占有額，增加收入的目標。而所謂“節流”，就是成本控制，降低成本費用?！俺杀咀畹突?、收入最大化”構成企業的競爭力，是企業生存發展之本。
在現代經濟社會中，成本控制必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容，實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低；而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。
一決策成本的管理與控制
決策是企業管理中一項最為重要的工作。決策的成本容易被人忽視。例如某種原材料經分析價格有可能上漲較多，假設本月價格為2000元/噸，下月為2500元/噸，本月多購買1000噸，這1000噸的差價為500000元，扣除倉庫、資金投入費用，這就是決策贏的利。如果失去了機遇，沒有及時做出正確的決策，那么不僅不能盈利，反而要虧損。同樣的道理，如果物價呈上漲趨勢，跟銷售客戶簽訂合同時，數量不宜過大，否則企業就會虧本經營，嚴重時可能為企業埋下破產的因素。
一個企業的選址的決策也很重要，假如一個企業需要一百名生產工人，企業廠址設在深圳，一個工人工資大概1200元/月，而廠址設在香港，一個工人工資大概要8000元/月，那么每年工人工資支出這部分就節省了(8000-1200)×100×12=816萬，也就是說在選廠址這個決策上選擇不同的廠址能決定企業每年能否多盈利816萬元。
企業高層領導如果做出了正確的決策，就為企業贏利奠定了良好基礎。因而作決策時不但要有長遠而準確的眼光，而且要果斷而且要慎重。投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因此投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此在考慮投資決策時，從成本控制的角度出現，要做好以下四點：
第一，自覺遵守經濟規律。許多企業做出過失誤的投資決策，其中一個很大的失誤原因是沒有從經濟規律本身去決策，很多企業的投資特別是國有大中型企業的投資，主要是從“政治”出發、根據“人際關系”等因素輕率地做出投資決策。例如一個國有企業聽命于某位上級首長的“暗示”，給上級首長兒子的一個公司投資300萬元，這種投資的結果可想而知。這種非經濟行為的投資行為不僅容易滋生腐敗行為，而且給企業帶來了巨大損失，嚴重的會拖垮企業。這一種投資方式在企業的投資決策失誤中占了40％左右。另一種投資決策失誤是投資決策者素質差，企業決策機制不健全，官僚主義，獨斷專行，自己不懂裝懂做出的決策。這種投資方式在投資決策失誤中約占50％。
第二，嚴格按市場規律辦事、按國際慣例辦事，依法辦事。投資決策要有科學的管理程序。投資決策是一個過程，在做出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業以現金、實物、無形資產等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事。對投資方的資信、財力等諸多方面要有可靠的證明，合同要嚴格把關，要符合有關法律手續，切不可留有隱患。
第三，嚴格按投資管理程序辦理，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批，例如：有的投資，總經理個人可以做出決策，有的投資需經董事會批準，而有的投資則需上級部門審批。投資管理程序的設置有利于企業減少投資決策失誤，降低投資決策成本。
第四，做好成本控制，規避投資風險，提高投資收益。投資的目的是要有效益，要賺錢，因此必須實行投資成本控制。進行投資成本控制，要有風險意識，盡力規避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。
二資金成本控制
資金是財務管理的核心，這是企業管理者的共識。目前，企業資金管理中存在一些普遍性的問題。一是對資金管理的重要性認識不足，認為資金管理是財務部門的事，沒有錢就找財務部門要，平常不注意企業效益，不注意開源節流，增收節支，不注意財務風險，不積極組織貨款回籠。等到資金周轉出現問題時，就想方設法去銀行貸款，這時就不顧資金成本了。二是盲目投資，不顧量力而行的理財原則。這種企業往往竭澤而漁，缺乏長遠考慮，戰略規劃，片面強調做大規模，增加投資，而置自身的經濟實力與融資能力于不顧。最后必然是不堪重負，資源枯竭，資金周轉不靈。三是不講信用。這種情況在民營企業中比較普遍。這種企業往往想盡辦法向銀行貸款，不管企業是否真正需要資金周轉，得到資金后就揮霍浪費。四是資金入不敷出，存在資金缺口。五是資金被挪用、被擠占。六是叫人頭疼的“三角債”。
縱觀以上種種行為，分析其根本原因是企業缺乏財務管理的基本戰略和原則，往往從短期利益出發，而不是從發展的角度出發管理企業財務，管理企業資金。好的企業管理者，要明確企業理財原則，維護企業信用。資金是企業的“血液”，是企業生產經營活動賴以運轉的基礎。因此，首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。為此資金使用要“四個到位”：一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資按施工定額兌現到位發放；三是國家的稅收按稅法預留到位使用，不得違規；四是管理費要按規定分解到位使用，不得拖欠。
總之，資金管理不僅要保證資金供應正常，還要狠抓資金成本控制，努力降低企業的財務費用，減輕企業的財務負擔。為此，企業財務管理者要注意選擇合理的資本結構，制定融資策略，充分利用資本市場，為企業必要的生產經營以及投資活動籌措充足的低成本的資金。
三人力成本的控制
在企業經營中，人是最有創造力、最活躍的因素。良好的人力資源管理會為企業創造巨大的財富；相反，如果人力資源管理不當，就會給企業帶來損失。企業如何將人力成本控制在合適之處呢?主要有以下幾點：
(一)消除企業過剩人員
如果企業內存在過剩人員，每個人承擔的工作只能是很少的一部分，這樣不但人的能力根本沒有機會充分發揮，而且會降低企業的效率，長此以往，形成一種低效率的企業文化，這種文化的產生對企業是致命的。過剩人員造成的人事費用的浪費對企業乃至整個社會都是一種巨大的浪費。
(二)讓員工的能力充分得到發揮
根據馬斯洛原理，人有五個層次的需求，即生理需要、安全需要、歸屬需要、得到尊重的需要以及自我實現的需要。若要使員工的能力充分發揮出來，就必須針對其不同層次的需要，投其所需、所好。
1.物資激勵。物質激勵是讓員工的能力得到充分發揮的最基本策略，它的原理在于將員工的收入分成兩部分，一部分為基本工資，另一部分為獎金，其中獎金是與企業的經營業績密切聯系在一起的?？梢园雌髽I本月的凈利提成來分配給員工。一些大型企業還可采用年薪制和股票期權制來對高層領導進行激勵和約束。
2.精神激勵。人除了最基本的物質需要外，還有更高層次的精神需要。所以企業在管理中必須遵循三大原則：第一，委之以責，授之以權。第二，給予員工充分的信任。第三，用人之長，容人之短。
企業必須做到識才、容才、重才，給員工提供適合他實現自我的平臺，作到人盡其才。只有這樣，員工才會盡力工作，才會心甘情愿地為企業打拼，才會將自己的能力充分發揮出來。
四財務監督成本控制功能
企業的成本控制要借著企業的財務監督機制來實現，成本控制的措施和方法多種多樣，比如預算管理、目標成本管理、計劃管理等，不管采用何種管理模式，根本著眼點是要加強財務控制力度，財務管理部門要負責把好控制關，企業內部機制也要著眼于財務控制力度的加強，不能把控制的責任全部推到財務部門去，而要圍繞財務目標的實現制定管理措施，包括考核和激勵機制、決策模式、投資控制程序等，只有這樣，才能最大限度地發揮企業財務監督的功能，把成本控制措施落到實處。而同時必須嚴格執行《會計法》，保護財務人員的職責與個人權益，只有這樣才能充分發揮財務監督作用。
從戰略管理的成本控制角度考慮財務監督也是企業資產保值增值的一個重要保證。在企業自我約束機制中充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。財務管理人員要有高度責任感，認真履行財務監督職責。企業則應為財務人員創造一個良好的履行財務監督職責的環境，保護財務人員進行財務監督的積極性和個人權益。企業可以通過財務總監委派制加強對企業財務管理工作的監督功能，充分發揮財務監督作用，保證企業資產增值保值，防止資產流失風險。這也是一種戰略高度的成本控制策略。