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一、企業財務經濟管理目標

企業財務經濟管理目標是企業組織財務活動、處理財務關系所要達到的根本目的，它決定著企業財務經濟管理的基本方向，是企業財務經濟管理工作的出發點。企業財務經濟管理目標反映著財務經濟管理環境的變化，反映著企業利益集團利益關系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現。

1.股東財富最大化。主要指通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富。股東創辦企業的目的是擴大財富，他們是企業的所有者，其投資的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售股權換取現金。

2.企業價值最大化。主要指通過企業財務上的合理經營，采取最優的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展基礎上使企業總價值達到最大。財務經濟管理目標應與企業多個利益集團有關，是這些利益集團共同作用和相互妥協的結果。

3.企業經濟增加值率最大化。企業財務經濟管理目標應當具有系統性、相關性、操作性和效率性，其最優選擇為企業經濟增加值最大化。

4.企業資本可持續有效增值。它是企業理財目標的理性選擇，可以通過財務指標體系來體現。通過這一系列的指標分析，評價企業的經營狀況，從而判斷企業是否達到了財務經濟管理目標或財務經濟管理的水平如何。

5.資本配置最優化。新經濟的出現對企業財務產生了巨大的沖擊，經濟體制、企業組織形式、理財觀念的變化對企業財務目標能產生極大的影響，新經濟條件下企業的財務經濟管理目標應定位為資本配置最優化。

二、加強財務經濟管理的對策

1.提高財務經濟管理意識。企業若想獲得健康長遠發展，必須強化管理手段，尤其加強財務經濟管理意識，樹立科學、全面的財務管理觀念。首先，提高領導者的財務經濟管理觀念，發揮模范帶頭作用。同時，認識到生產經營中可能存在的各種風險，建立健全財務預警體系，防范并化解風險，將企業生產經營風險降到最低；其次，加強全體員工對財務經濟管理的認識，加大支持力度，劃分財務經濟管理與會計核算職能，確保各項措施的落實到位，在提高企業競爭力方面發揮重要作用。

2.加強資金管理力度。資金作為企業生存發展的關鍵，是企業的“血液”，企業一切活動都應建立在資金合理利用的基礎上，強化生產經營各環節的控制手段，減少存貨資金及應收賬款的占用，提高資金使用效率。企業加強資金管理，主要做到以下幾點：一是以整體規劃為出發點，分級管理，尤其做好企業投融資預算工作，充分發揮資金管理職能，提高資金流動性，統一實行調撥、支付及結算；二是投資三思而后行，提高風險意識，積極參與投資項目的論證、預估等工作，合理計算項目的籌資成本與回報率，確保資金的保值增值；三是充分發揮財務控制作用，減少管理漏洞。同時，財務經濟管理活動中納入對物資消耗的定量管理以及費用定額管理，嚴把指標質量關，降低成本。

3.全面實行預算管理。為了確保預算管理的科學性、有效落實等，應通過一定的組織結構，具體負責編制預算、考核預算執行情況、調整預算等工作，實現全面預算管理。在組織結構上，在企業最高領導者的直接管理下，成立專業委員會，為預算管理提供決策，全面開展預算工作。企業的財務管理部門與計劃部門作為預算的基本管理機構，應做好內部控制與預算管理工作，內部生產部門、投資部門等，作為編制與預算的執行機構，也應提高預算意識，確保各項手段的順利落實。明確劃分各部門的預算責任，各自對執行結果負責，及時分析出現偏差的原因，結合實際情況進行優化調整。只有這樣，才能避免人為因素在預算管理中的不利影響，確保各項預算的有序執行。另外，一切管理活動都離不開審計手段，內部審計應具有權威性、獨立性，隨時了解企業動態，確保各項責任落實到位，嚴格懲治重大違規事項，減少不必要的損失。

4.加快企業信息化管理進程。在企業發展過程中，信息化已成為必然趨勢。通過應用計算機財務軟件，促進企業財務與業務一體化進程，發揮財務經濟管理的重要作用。企業應該以實際發展狀況為出發點，認清企業資金管理中的弱勢環節，有針對性地選擇財務軟件，強化監督與控制職能，提高風險防范意識，實現資金優化配置。首先，企業選擇的財務軟件必須經過國家認可，提高軟件應用的安全性，確保企業數據不泄密，以此作為會計基礎規范的內容之一。其次，企業積極實行財務和業務一體化進行，在企業內部建立統一的軟件應用平臺，實現財務和業務的兼容管理，將企業規章制度滲透到信息化管理中，促進財務系統和生產、供應、銷售等系統的信息集成與數據共享，規范企業的預算、結算、監督等行為，提高資金流動效率，確保一切活動處于可控范圍內。另外，應該認識到，企業的信息化進程并不是單純應用計算機與網絡計算，更重要的是企業管理觀念、管理模式、管理手段的轉變，建立健全內部控制制度、監督體系制度，優化資金運作等，但是有些問題并不是某個企業可以解決的，需要政府和社會的理解與支持。

5.提高財會人員綜合素質。21世紀的企業競爭，實際上就是人才的競爭。因此，企業若想提高經濟效益，獲得長足發展，必然與高水平、高素質的財務管理隊伍密不可分。由于財務經濟管理是企業管理的關鍵所在，因此加快財務人員的素質建設，不斷推廣新政策、學習新知識，提高專業素養與職業道德。隨著市場經濟的不斷發展與完善，財務人員的管理水平與專業水平不斷提高。資金作為企業生存與發展的重要工具，如何加強資金管理，已成為當前財務人員必須思考的問題。一方面，企業在擴大再生產過程中，常面臨資金緊張狀況；另一方面，社會中存在大量閑余資金。財務人員如何能將二者有機結合，實現優勢互補，以最小的成本、最小的風險為企業發展爭取更多資金，就要求財務人員不斷充實自我，積累經驗，善于在工作中運用新思想，開拓創新，為企業發展出謀劃策。

作者：屈艷單位：神華寧夏煤業集團