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摘要:

民營企業一直是我國經濟結構重要的組成部分，從上個世紀七十年代起，民營企業如春雨后的竹筍一樣，展現了我國經濟欣欣向榮的一面。但在民營企業快速發展的今天，依舊面臨著這樣或那樣的問題。而民營企業財務管理的問題，一直是每個企業人的心病。首先，本文結合民營企業的實際出發，總結了幾點民營企業財務管理的現狀。其次就這些現狀提出了幾點改善的建議。最后，對民營企業財務管理做出了總結。

關鍵詞:

民營企業；財務管理；資金

民營企業一直是我國經濟結構重要的組成部分，從上個世紀七十年代起，民營企業如春雨后的竹筍一樣出現，展現了改革開放以來我國經濟欣欣向榮的一面。但在繁榮發展的今天，民營企業也不是那么的一番風順，始終會有這樣或那樣的問題伴隨這他們。而其中，企業的財務管理的問題是阻礙企業發展的一大難題。民營企業應該乘風破浪、逆水行舟，努力克服這些苦難，才能使企業更快更好的發展，為祖國的經濟發展做出貢獻。

一、民營企業財務管理存在的問題

(一)企業資金不雄厚

在大多數民營企業的財務管理中，活動資金不是很充足，融入資金困難，造成了民營企業財務難管理、難存活等現象。雖然這些民營企業已經有了較為獨立的融資體系，但由于這一體系的不完善，還是給民營企業帶來了很大的難題。銀行對民營企業的信任程度低，造成貸款額度小。還要一些銀行的貸款流程相當復雜，導致在對民營企業貸款時進度緩慢，需要很長時間才能貸到貸款。還因為大多數民營企業的規模不是很大，難以在大規模的融資市場上取得融資。總之，以上幾點是導致民營企業活動資金困難的原因。

(二)財務管理系統不完善

民營企業的財務管理者大多是民營企業老板親信直接管理的，這就是導致不能完善財務管理系統的原因。具體有以下幾點：財務管理人員很容易進行貪污等活動，因為民營企業的財務管理不夠透明，往往真正的財務狀況只有一個人或者幾個人掌握，很容易進行這些勾當;因為民營企業的財務管理系統單一，不能引進更加科學更加完善的管理方案，導致在對民營企業的財務管理上沒有完善的制度和科學的操作流程;民營企業財務管理工作也很難做，由于大多數民營企業的經濟命脈掌握在老板手中。財務管理人員又不得不聽老板安排，有些老板對資金于企業重要性的認識不是很足，導致經常占用企業的活動資金等現象。總之，就目前階段，民營企業的財務管理系統還依舊是相當單一和不不完善的。

(三)投資經驗不足

民營企業由于沒有更加科學的投資分析系統，使民營企業在進行一些中小型投資上沒有更準確更科學的依據，就會導致投資失敗，導致財務的虧損和漏洞。民營企業更注重短期投資帶來的利益，但往往就是那些投資周期短、回報大的項目存在很大的風險，而民營企業又不能很好的把控這種項目，所以投資很多都是失敗的。

(四)資金回籠不迅速

民營企業資金回籠不快一直是纏繞在民營企業心頭的重病，項目完成卻很難收回資金，導致需求的活動資金更多，對財務管理造成了很大困擾。而具體的原因有：民營企業的生意網中，更注重打“關系牌”，所以養成了客戶拖欠尾款等習慣，又因為要維持這些客戶，不能用強勢的方法去收回這筆帳，所以客戶就一直拖欠。久而久之，拖欠的越多越不好進行追回，陷入一種惡性循環中。因為民營企業對老客戶的維護是很看重的，所以更有一些客戶是賒賬進行交易，導致民營企業要自己墊錢、虧本;沒有一套自己的債務體系。大多數民營企業追究起債務來就是自己的那一個小小的“賬本”，就是因為這種，資金很難計算和管理，會出現漏算、少算等現象。還對一些老客戶，連最基本合同等書面形式的保障都沒，導致收賬難、客戶賴賬的行為。總之，以上兩點是民營企業資金回籠慢的重要原因。

(五)經營成本大

企業運營成本大也是民營企業財務管理存在問題的重要體現。這一問題具體表現在：企業員工過剩。一些企業員工結構復雜，導致一些員工拿著工資卻不做事;日常開銷大。一些企業的業務人員，借出去跑業務為借口，胡亂花銷，最后找企業報銷。因為企業的財務支出的不透明性，導致很多錢財都不知道花在什么地方去了。這兩點，是企業運營成本大的主要原因。

二、民營企業財務管理改善的途徑

(一)完善財務管理系統

財務管理系統是民營企業發展的命脈，所以建立更加完善的財務管理系統是民營企業財務管理的重中之重。如何完善財務管理系統呢？我提出以下建議：建立財務管理小組，杜絕一人控制財務系統的問題;增加監管力度，企業老板也不要盲目的信任財物管理人員，要及時的對財務系統進行監管;增加財務透明度。當然，那些重要的財務信息不用曝光出去。一些企業員工工資或者企業日常開銷等等，等可以向員工透明，一是讓員工了解企業的越開銷有多大，二是能夠更好的監管企業的財務系統。

(二)科學財務投資系統

建立更加科學的財務投資系統，是企業發展不可缺少的東西。更加科學的財務投資系統可以減少企業進行一些會虧本的投資，增加一些會賺錢的投資。具體改善可以參考以下幾點：第一引進投資人才，企業要培養和重視這一類型的人才，用他們的專業知識和眼光，幫助企業獲得利益，因為這些人才更能了解當今的投資結構，能減少風險，而一些優質人才還能準確的把握住市場動向，進行投資能做到一針見血。第二建設完整的投資系統。比如，老板覺得做一項投資好，可以通過這一系統進行合理的分析，然后得到一個科學的客觀的結果，這樣能夠降低虧損。還可以就這一項投資，做出更加合理的投資方案，、投資最小利益最大化。第三要洞察企業的財務狀況，不能因為這些投資，導致資金流動的阻塞，讓主營行業出現問題。

(三)提高企業信用

對于一個企業，一個良好的信用是不可缺少的。建立良好的信用可以累積企業的口碑，也是一種更加長期的投資。而企業信用的培養可以通過一下幾點來完成：第一對企業信用的培養。要合理使用資金，及時還掉企業對外的債務，盡量做到“少借錢”、“及時還”等行為。第二增加對企業員工信用的培養，因為企業員工是企業的形象最直接的體現，重視對他們信用的培養是不可缺少的。

(四)加強對資金的控制

加強對資金的控制，是預防企業面臨資金困難的有效途徑。加強企業對資金的控制，減少企業一些負盈利的行為，讓企業得到一個健康的發展。少進行風險大的投資，不進行負盈利的投資是這一點的重要之處。把資金牢牢的控制在企業自身手中，可以有效的預防企業面臨資金困難的有效辦法。

(五)控制企業運營成本

控制企業運營成本，可以做到利益最大化，可以減少企業日常開支。通過調查，壓倒一些企業的最后一根稻草往往就是企業那些日常所需，雖然平時不怎么注意這點，但隨著時間的累積，也是一筆不小的開銷。對此，我們可以：控制企業員工數量。做到簡而精，企業員工工資一直是企業日常開銷的重要組成部分，然而一些企業的工作崗位，存在那些站在位置不做事的人，加重了企業的負擔;做出一個良好的財務開支計劃。嚴格按照財務計劃執行，能夠有效的控制企業財務的支出，減少平時一些沒必要的花銷。

三、結束語

總之，民營企業財務管理系統的不完善、資金回籠不快、投資不科學、流動資金不足等一直是民營企業財務管理系統的現狀。這些現狀導致現在大多數中小型企業外強中干、資金匱乏，抑制了大多數中小型企業的未來發展。而企業要如何解決和改善這一現狀，是每個企業人都要面對的問題。希望每個企業人總結過去的經驗和不足，學習更科學有效的管理辦法，讓企業走上良好的發展之路，是每個企業人的責任，也是對我國經濟發展做出的貢獻。

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作者：徐進 單位：河南天誠棉麻股份有限公司