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第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

摘要：在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代下，企業(yè)要想取得經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須緊跟時(shí)代潮流，建立合理，完善的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要的部分，它直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，任何一家企業(yè)都必須制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理政策，以確保企業(yè)正常發(fā)展，本文就關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面內(nèi)容具體展開分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；措施

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)必須建立起適合本身的財(cái)務(wù)管理制度。然而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，充斥著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理出發(fā)，闡述關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種難以預(yù)測(cè)與控制的對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)，正是由于其的不確定性，容易給企業(yè)帶來無法預(yù)料的損失，甚至影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。從企業(yè)家角度上，它會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。從而影響資金的變動(dòng)。從企業(yè)角度上，它會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的平衡，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾類

1.1資金管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)更多是財(cái)務(wù)信息的不真實(shí)造成的。企業(yè)的管理決策需要各種信息來支持，但就目前發(fā)展來看，很多企業(yè)為了追求利益最大化，往往會(huì)出現(xiàn)信息的不真實(shí)性，所有相對(duì)真實(shí)有效的信息往往掌握在少數(shù)人手里。正因?yàn)檫@個(gè)原因，使企業(yè)決策者因?yàn)椴荒艿玫秸鎸?shí)信息而不能正確了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策產(chǎn)生，使企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重威脅。

1.2籌資風(fēng)險(xiǎn)

由于財(cái)務(wù)管理的不合理，導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。負(fù)債如果達(dá)到一定數(shù)額，加上企業(yè)的不合理經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生損失以及利息等的支付，這些支付就需要啟動(dòng)企業(yè)自己的資金來填補(bǔ)。更嚴(yán)重的，若是企業(yè)不具備償還能力，籌資風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)產(chǎn)生。所以，如果在財(cái)務(wù)管理中，在籌資之前沒有做科學(xué)合理的預(yù)計(jì)，就會(huì)出現(xiàn)一系列問題帶來籌資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)造成的影響是不可預(yù)測(cè)的。

1.3投資風(fēng)險(xiǎn)

目前，在企業(yè)的投資中，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)選擇直接收購(gòu)或兼并的方法，但在這個(gè)過程中，企業(yè)并沒有將兼并收購(gòu)等的風(fēng)險(xiǎn)帶入考慮，而是不考慮后果的盲目購(gòu)入，這種資金流的快速流出和企業(yè)的盲目擴(kuò)大，使得企業(yè)無法消化，最大程度地降低了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。更為嚴(yán)重的是，一些企業(yè)在投資的過程中，不考慮自身發(fā)展特點(diǎn)，因盲目購(gòu)入而產(chǎn)生與原本發(fā)展方向的偏離的結(jié)果，而造成了投資風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的發(fā)展。

1.4資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)資金時(shí)，為了使其市場(chǎng)份額增大，而采取一些虛假的信息，使企業(yè)增加許多的應(yīng)收款項(xiàng)，而實(shí)際卻沒有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生。這種賒銷的方式，使企業(yè)資金平衡受到嚴(yán)重威脅。企業(yè)自身管控能力的喪失，使得錯(cuò)賬壞賬的出現(xiàn)，這種盲目而又膨脹的企業(yè)經(jīng)濟(jì)，帶來了嚴(yán)重的資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，威脅著企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

近年來，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)給很多企業(yè)帶來了較大影響，在這個(gè)形勢(shì)下，就需要一系列有效措施來防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。并且在財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中，只要找到對(duì)的應(yīng)對(duì)措施，就能解決它所帶來的不良影響。找到相應(yīng)的措施，還能做到防患于未然，避免一些可能發(fā)生的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提出以下一些有效應(yīng)對(duì)措施，下面具體展開分析。

2.1財(cái)務(wù)管理人員方面

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，擁有良好的財(cái)務(wù)管理人員，可以有效防范財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)。在人才的培養(yǎng)方面，第一，為了使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行熟練掌握與運(yùn)用，企業(yè)可以對(duì)其進(jìn)行定期或不定期的考核，從而使其及時(shí)發(fā)現(xiàn)知識(shí)上的漏洞與空缺，進(jìn)而進(jìn)行有效學(xué)習(xí)。第二，一個(gè)好的員工是自覺對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面要求管理人員熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)與技能，這就需要員工自身具備自覺學(xué)習(xí)能力，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)與技能，從而熟練對(duì)業(yè)務(wù)的掌控和辨別能力，真正對(duì)企業(yè)起到監(jiān)督職能。第三，所有管理人員都應(yīng)具備集體意識(shí)，積極與其他部門進(jìn)行合作，避免自己?jiǎn)为?dú)核算產(chǎn)生的誤差，從未防止財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理和控制是防止風(fēng)險(xiǎn)的根本，只有從企業(yè)內(nèi)部做好防范，面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題自然迎刃而解。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理控制方面有三點(diǎn)，第一，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原始憑證進(jìn)行嚴(yán)格盤查，從賬務(wù)明細(xì)到具體數(shù)據(jù)，做到一字不落，嚴(yán)格實(shí)施清點(diǎn)工作，從而保證一切數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性。第二，對(duì)企業(yè)的每一筆資金走向，都要有相應(yīng)記錄，對(duì)資金流向產(chǎn)生保證。第三，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要實(shí)施輪崗，防止因長(zhǎng)時(shí)間占據(jù)財(cái)務(wù)管理工作而造成的壟斷性。按照一周一換或是一月一換的輪崗制度，可以有效地解決這個(gè)問題。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督方面

企業(yè)要想保障財(cái)務(wù)管理的合法性，就要加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)督力度來保證其合法。第一，要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，這就要求對(duì)各個(gè)部門定期進(jìn)行盤查，部門間的相互督促，也可以起到相應(yīng)監(jiān)督的目的。第二，企業(yè)應(yīng)成立相應(yīng)的監(jiān)督部門，并請(qǐng)高素質(zhì)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督，特別是對(duì)資金流動(dòng)、財(cái)務(wù)明細(xì)、風(fēng)險(xiǎn)投資的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。第三，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)部門職能，通過對(duì)其職能的加強(qiáng)，讓這一部門成為企業(yè)流動(dòng)的直接審核部門，審計(jì)人員可以隨時(shí)隨地考察相關(guān)部門資金明細(xì)數(shù)據(jù)也可以隨時(shí)考核企業(yè)內(nèi)部資金走向，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)。

總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)由內(nèi)而外所面臨的風(fēng)險(xiǎn)全面升級(jí)。所以，在財(cái)務(wù)管理方面企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到其所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并了解其形成原因，并對(duì)成因進(jìn)行利用與改變，從而找到相應(yīng)的解決措施。讓財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在帶給企業(yè)壓力的同時(shí)又帶來新的發(fā)展，使企業(yè)在新形勢(shì)之下更加成熟，這樣才能使企業(yè)在時(shí)展的潮流中長(zhǎng)盛不衰。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳從慶,房中霞.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2016(02):81-82.

[2]鄧晶.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施[J].財(cái)經(jīng)界,2015(20):274.

作者：郎麗萍 單位：國(guó)網(wǎng)河南省電力公司滎陽市供電公司

第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

［摘要］企業(yè)在社會(huì)發(fā)展的舞臺(tái)上，成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角，但是在這個(gè)舞臺(tái)上，企業(yè)也面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理從資金運(yùn)行的角度側(cè)面地反映了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的各種挑戰(zhàn)都會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來不同的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)蛊髽I(yè)經(jīng)營(yíng)陷入癱瘓狀態(tài)，因此提高財(cái)務(wù)管理水平，最大限度內(nèi)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)管理者不可回避的話題。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)財(cái)務(wù)管理;提高管理水平;降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在新的形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了新的要求，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)就必須改善內(nèi)部環(huán)境。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)改善內(nèi)部環(huán)境的重要內(nèi)容之一。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與目標(biāo)說起，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，同時(shí)也提出了在新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在一些不足之處使其存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了一些不成熟的改進(jìn)方案。希望以此提升財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及目標(biāo)

內(nèi)容:包括從資金的籌集到資金的運(yùn)營(yíng)，再到資金的分配。這幾部分是相互作用、相互影響、相互制約的，前一部分是后一部分的基礎(chǔ)，后一部分是前一部分的保證。三者的有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了完整的財(cái)務(wù)管理體系。目標(biāo):在籌集階段，運(yùn)用多種方式方法，確定最佳的資本結(jié)構(gòu)，選擇最佳的籌資方式，獲取穩(wěn)定的資金來源，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在運(yùn)營(yíng)階段，企業(yè)運(yùn)用自有和自籌的資金，對(duì)不同的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一使用、調(diào)度、管理，使資金達(dá)到統(tǒng)一配置，并且使其利用空間最大化。在分配階段，要選擇恰當(dāng)?shù)睦麧?rùn)分配方式，在保證各個(gè)方面利益的同時(shí)，要確保資本處于最佳狀態(tài)，以此保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2發(fā)揮好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用

全球經(jīng)濟(jì)一體化使得企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)再無邊境可言，新的跨國(guó)公司、新的中外合資公司的引入，其經(jīng)營(yíng)模式有了重大改變，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用也有了創(chuàng)新，那就是站在資本經(jīng)營(yíng)的理念下，將企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值理論應(yīng)用到產(chǎn)品的產(chǎn)銷存中來，包括后期的售后服務(wù)，使得企業(yè)的整個(gè)資金鏈條都具有連續(xù)性，確保資金在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的暢通。

3目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)

3.1決策失誤，引來重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

許多企業(yè)缺乏決策的正確性。為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而盲目投資，沒有具體的調(diào)研方案以及可行性報(bào)告，更沒有穩(wěn)妥的籌資方法，結(jié)果負(fù)債迅速增長(zhǎng)，最終導(dǎo)致企業(yè)資金斷裂，“三角債”形成。如最近有家省級(jí)銀行倒閉了，原因就是不良資產(chǎn)居高不下，導(dǎo)致銀行無法正常經(jīng)營(yíng)，結(jié)果只好破產(chǎn)，這給債權(quán)人、債務(wù)人、社會(huì)都帶來了極大的傷害。

3.2內(nèi)部關(guān)系不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致資金極大地浪費(fèi)，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

許多企業(yè)內(nèi)部關(guān)系不和諧，你做你的，我做我的，有利益互相爭(zhēng)取，有責(zé)任相互推諉。如由于生產(chǎn)部門、管理部門、財(cái)務(wù)部門不定期地溝通與協(xié)調(diào)，所以使資金不能統(tǒng)一使用與分配，甚至出現(xiàn)了有的部門為了個(gè)別利益而損失了整體利益的現(xiàn)象。如重復(fù)購(gòu)入固定資產(chǎn)，為了爭(zhēng)奪資金而篡改資料等。這樣不但浪費(fèi)了資金，還影響了資金的正常使用，甚至還影響了資金的安全性。

3.3財(cái)務(wù)核算不正確，導(dǎo)致虛增資金，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，要求企業(yè)及時(shí)地定期地做出資產(chǎn)減值準(zhǔn)備以及計(jì)提工資，同時(shí)還要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)固定資產(chǎn)累計(jì)折舊的方法進(jìn)行調(diào)整，并且還明確地指出了各種固定資產(chǎn)的累計(jì)折舊年限。但是許多企業(yè)還是我行我素，沒有嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行，尤其是國(guó)企，由于資產(chǎn)的投入資金來源于國(guó)家，所以投入與使用相分離，這導(dǎo)致許多資產(chǎn)明增實(shí)虧，隱形流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

3.4監(jiān)督不到位，引發(fā)財(cái)務(wù)管理混亂

內(nèi)控寫在紙上，說在嘴上，沒有具體行動(dòng)。財(cái)務(wù)管理只停留在數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系平衡上，缺乏真正的理論分析與財(cái)務(wù)實(shí)踐。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化，財(cái)務(wù)的賬目及種類不斷增多，財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)里，相互滲透，不能夠一目了然，再加上缺乏財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)管理一塌糊涂，甚至出現(xiàn)了為了名利、為了業(yè)績(jī)而虛增收入與利潤(rùn)現(xiàn)象。上述這些情況，誰都心知肚明而不愿意挑明。由于缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作質(zhì)量越來越低下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越高，這種畸形怪胎還將越來越重，實(shí)在讓人擔(dān)憂。

3.5缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不到位

其實(shí)財(cái)務(wù)管理最核心的問題應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，因此一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，后果不堪設(shè)想。三角債出現(xiàn)，不但影響企業(yè)食物鏈之間的關(guān)系，還影響社會(huì)和諧與秩序。但是多數(shù)企業(yè)，尤其是國(guó)企，有著政府這樣的“拐棍”，在高收益的驅(qū)使下，不計(jì)后果，甚至在財(cái)務(wù)管理中，都沒有考慮到風(fēng)險(xiǎn)的存在，更談不上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)似乎成為天方夜譚。這樣一旦風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，就會(huì)找銀行、找財(cái)政，這樣的企業(yè)，尤其是國(guó)企比比皆是。

4改進(jìn)的措施與防范

總的來說，應(yīng)該建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系。這個(gè)體系是賬務(wù)、資金、人員的統(tǒng)一體，力爭(zhēng)做到在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，使公司的人、才、利最大化。同時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)要親自參與財(cái)務(wù)體系的管理，并且讓財(cái)務(wù)體系服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。具體如下。

4.1強(qiáng)化人員隊(duì)伍建設(shè)

一說起人員素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，許多人就會(huì)想到專業(yè)培訓(xùn)，其實(shí)這僅僅是一小方面，這只是自己專業(yè)知識(shí)的擴(kuò)展而已。隨著會(huì)計(jì)法以及相關(guān)法律知識(shí)的完善，財(cái)務(wù)管理人員還要學(xué)習(xí)一些法律、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)，使自己成為“復(fù)合型人才”。這樣一來可以使人員具有良好的職業(yè)德道，二來也有效地從源頭規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，以此適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，所以企業(yè)也要從精神上以及物質(zhì)上給予極大的獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)他們工作中盡職盡責(zé)的積極性。

4.2建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

首先企業(yè)要成立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，并且將內(nèi)部控制很好引入進(jìn)來，同時(shí)為了使內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，必須做到合同、預(yù)算、資金、存貨、授權(quán)五大信息的透明。其次財(cái)務(wù)體系在確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)完整下，要注重信息的收集、整理、反饋、分析、利用等環(huán)節(jié)的開發(fā)，要將財(cái)務(wù)管理從原來的提供數(shù)據(jù)型擴(kuò)展到提供數(shù)據(jù)分析型。另外，財(cái)務(wù)管理體系要體現(xiàn)出相互監(jiān)督、相互制衡的原則。

4.3引進(jìn)科學(xué)的技術(shù)手段，促進(jìn)內(nèi)外的協(xié)調(diào)管理

為了更好將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)之中，同時(shí)也為了更好將上述各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地整合，使之發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)在提高人員素質(zhì)，加大管理力度的基礎(chǔ)上，要引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)軟件，以此適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。因?yàn)樵诋?dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息就是生產(chǎn)資料，企業(yè)如果能將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與時(shí)代通信及管理一體化，那么在企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、監(jiān)督透明化，效益與公平趨衡，則會(huì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化。在外部，企業(yè)快速地預(yù)測(cè)市場(chǎng)，及時(shí)地掌握客戶經(jīng)營(yíng)狀況，那么企業(yè)在第一時(shí)間抓住機(jī)遇，既可以獲得收益，又可以規(guī)避壞賬等各種風(fēng)險(xiǎn)。

4.4風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案要到位

前面我們已經(jīng)說過，財(cái)務(wù)體系中，風(fēng)險(xiǎn)管控一定要突出，并且到位，否則財(cái)務(wù)體系就談不上完善，因此企業(yè)要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，并且將風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿于資金運(yùn)行的籌集、使用、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)。如在籌集階段，計(jì)算出最佳資金使用量，確定好最佳資本結(jié)構(gòu)，綜合考慮平均資本價(jià)值，根據(jù)公司所處的階段，選擇最佳的融資手段，將中長(zhǎng)短融資手段最佳組合。在資金的使用階段，一定注意集中使用資金，并本著在保證基本資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，優(yōu)先安排急需建設(shè)項(xiàng)目的資金，同時(shí)要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度與資金使用的額度比例等，要測(cè)算投入與產(chǎn)出的比例。在資金的分配階段，首先要保證資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與安全性，其次在利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的情況下，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行利潤(rùn)分配，以此激發(fā)人員的工作熱情。因此我們說無論是哪個(gè)階段，都要首先對(duì)可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且分析，進(jìn)行評(píng)估，拿出合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，以此將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

5結(jié)論

財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)的核心管理地位，我們不能說在嘴上，而是要落實(shí)在行動(dòng)上，要看到財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效果。那就是真正地提升了財(cái)務(wù)管理水平，從根本上降低了財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn):

［1］于雪.提高施工企業(yè)管理水平降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［J］．價(jià)值工程，2015(4).

［2］張敏翔.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度切實(shí)提高企業(yè)管理水平［J］．商品與質(zhì)量，2014(10).

［3］戴瑩.企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策［J］．經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2014(16).

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［7］金紅梅.淺析中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和對(duì)策［J］．中國(guó)市場(chǎng)，2014(52).

作者：李紅 單位：唐山開灤熱電有限責(zé)任公司

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題和優(yōu)化措施

摘要：隨著我國(guó)科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過程中最主要的問題便是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的核心機(jī)構(gòu)，關(guān)系著企業(yè)的資產(chǎn)購(gòu)置，資本通融和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配等。所以要提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，財(cái)務(wù)管理是其最基本的組成部分。目前，我國(guó)不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在許多缺陷，因此，本文重點(diǎn)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，并對(duì)此提出建設(shè)性的意見和改進(jìn)措施。以此來推進(jìn)我國(guó)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；措施；問題

近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種中型企業(yè)、小型企業(yè)、國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在工業(yè)產(chǎn)值與利潤(rùn)和產(chǎn)品金額管理等存在不規(guī)范的現(xiàn)象。而且在各種經(jīng)濟(jì)體制和環(huán)境制約下，企業(yè)的發(fā)展受到了不同程度的約束。在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著重要的地位，但是現(xiàn)階段各企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的建立還不夠完善，管理也相對(duì)落后，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平不科學(xué)的現(xiàn)象，在一定程度上制約著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中具有重要地位，對(duì)其管理不容小視。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題

1.財(cái)務(wù)控制薄弱

從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)管理問題來看，各企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面比較薄弱，主要表現(xiàn)在以下方面：一方面是企業(yè)缺乏科學(xué)的資金管理方案，使大量資金閑置得不到充分的利用。有些企業(yè)資金管理人員認(rèn)為企業(yè)的資金越多越好，但實(shí)際上這些資金閑放在企業(yè)當(dāng)中，而沒有進(jìn)行合理的投資和運(yùn)用。從另一角度來看，不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理使公司在急需用錢時(shí)不能給予充分的資金導(dǎo)致資金鏈條斷裂，使企業(yè)陷入資金匱乏、短缺的狀態(tài)。二是企業(yè)沒有建立良好的生產(chǎn)與輸出制度，導(dǎo)致許多商品擠壓，沒有及時(shí)的銷售出去，這也造成企業(yè)資金閑置、中斷的現(xiàn)象，使得企業(yè)不能可持續(xù)性發(fā)展。

2.缺乏先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念

目前許多發(fā)展較為落后的企業(yè)都存在一個(gè)共同的弱點(diǎn)，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)如今，許多企業(yè)還延續(xù)著家族企業(yè)管理模式，這樣會(huì)帶來許多弊端：一是企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)管理歸入有效的調(diào)節(jié)機(jī)制中，致使許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法十分落后，已不適宜現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)。所以，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門等同形同虛設(shè)沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用。二是缺乏完善現(xiàn)金的財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)現(xiàn)階段可持續(xù)性發(fā)展的要求，企業(yè)需及時(shí)建立完善的科學(xué)管理制度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作的高效性和時(shí)務(wù)性，使現(xiàn)階段不規(guī)范、不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度即時(shí)完善。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理的良好經(jīng)營(yíng)還需領(lǐng)導(dǎo)人員的高度重視，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中所存在的弊端，以及財(cái)務(wù)管理在企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展中所占據(jù)的重要地位，以此企業(yè)高效運(yùn)作。

3.企業(yè)投資方式不科學(xué)

現(xiàn)階段許多發(fā)展較為緩慢的企業(yè)其投資方式主要有對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩種，而大多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇對(duì)內(nèi)投資一些時(shí)間長(zhǎng)、效益高的項(xiàng)目。但這種投資方式在發(fā)展較為緩慢的企業(yè)中往往因?yàn)槿狈茖W(xué)的投資管理人員和投資策略而出現(xiàn)諸多弊端。最終致使企業(yè)增大了投資風(fēng)險(xiǎn)，僅獲得了利益的百分之幾。由此看來科學(xué)的投資理念和策略是財(cái)務(wù)管理要考慮的重要因素。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

1.制定科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)在指定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要依據(jù)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展來建立具有針對(duì)性、可持續(xù)性、科學(xué)性、可操作性的制度。一是企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理部門，包含財(cái)務(wù)運(yùn)行、投資管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算結(jié)出等對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)的管理。二是制定完善的財(cái)務(wù)管理制度來歸并企業(yè)的資金匱乏流失等問題，現(xiàn)金制度、賒賬制度、采購(gòu)制度等都需要及時(shí)地進(jìn)行完善。三是制定員工考核制度，企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展離不開企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)須制定符合其發(fā)展的監(jiān)督管理制度來制約、管理員工，使員工各盡其職進(jìn)互相監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)高效、快速發(fā)展。四是建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，將企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)有機(jī)地結(jié)合在一起，制定出適宜的投資方針，使企業(yè)的資金發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，避免資金出現(xiàn)閑置、短缺的現(xiàn)象。五是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督和實(shí)施科學(xué)的分工理念。使企業(yè)健康可持續(xù)性運(yùn)作還需加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督和管理，及時(shí)對(duì)企業(yè)資金做出創(chuàng)新型規(guī)劃。企業(yè)科學(xué)合理的分工制度，使員工恪盡職守，各司其職，將財(cái)務(wù)管理的規(guī)章監(jiān)督制度良好的運(yùn)行下去，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。

2.培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理

團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)能否良好運(yùn)作的核心組成部分，其工作人員更是財(cái)務(wù)管理的核心，是確保財(cái)務(wù)管理工作良好運(yùn)行的基礎(chǔ)與保障。但是在許多企業(yè)發(fā)展的過程中因受到家族傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)分工不明確的現(xiàn)象。會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)門下的統(tǒng)治范疇，兩者有著截然不同的財(cái)務(wù)管理職責(zé)。因此在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我們要培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供科學(xué)的分析數(shù)據(jù)，從企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)來確定適合其發(fā)展的投資方式。

結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，為確保企業(yè)高效率、高水平的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用。及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的問題，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況積極地采取應(yīng)對(duì)措施加以改善。

參考文獻(xiàn)：

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[4]禮賓.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013(26):33.

作者：童衛(wèi) 單位：安徽新華學(xué)院

第四篇：全面預(yù)算管理在煙草工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

［摘要］全面預(yù)算管理是煙草工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分。加強(qiáng)全面預(yù)算管理對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。文章從全面預(yù)算管理體系總體情況、組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、定額管理、預(yù)算管控以及預(yù)算考核創(chuàng)新六個(gè)方面介紹全面預(yù)算管理在煙草工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用情況。

［關(guān)鍵詞］預(yù)算;全面預(yù)算;定額;模擬利潤(rùn)

伴隨中國(guó)煙草不斷深化改革、聯(lián)合重組，很多工業(yè)企業(yè)形成總－分管理體制下的核算考核體系，如何資源配置成為急需解決的難題。同時(shí)，受近幾年經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)控?zé)熜蝿?shì)影響，煙草工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本費(fèi)用也面臨巨大壓力。為合理有效配置資源，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，提高財(cái)務(wù)管理水平，全國(guó)煙草工業(yè)企業(yè)推行全面預(yù)算管理勢(shì)在必行。煙草工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理是按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、國(guó)家局年度目標(biāo)及其資源配置，以預(yù)算的方法進(jìn)行量化，層層分解，是以預(yù)算編報(bào)、論證、分析、控制、考核等為內(nèi)容，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程管控，并進(jìn)行預(yù)算考核和評(píng)價(jià)的綜合性管控系統(tǒng)。

1全面預(yù)算管理體系總體情況

煙草工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)以預(yù)算管理為統(tǒng)領(lǐng)、以定額管理為基礎(chǔ)、以模擬利潤(rùn)中心建設(shè)為抓手、以信息化建設(shè)為支撐;要牢牢抓住全面預(yù)算管理這條主線，統(tǒng)籌整合各種資源，綜合規(guī)劃各部門、各環(huán)節(jié)的預(yù)算，力求做到協(xié)調(diào)一致、分工明確、權(quán)責(zé)清晰。通過全面預(yù)算管理工作的深入開展，逐步形成以健全組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)制度建設(shè)為保障，以嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行控制為重點(diǎn)，以信息化平臺(tái)為支撐，以分析考核評(píng)價(jià)為手段的流程化全面預(yù)算管理模式。

2組織機(jī)構(gòu)

煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集體決策、歸口管理、分級(jí)控制的原則，建立由董事會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、預(yù)算管理辦公室、各預(yù)算責(zé)任單位(部門)組成的預(yù)算管理組織體系。董事會(huì)是預(yù)算管理的最高決策機(jī)構(gòu)，成員由國(guó)家局任命，負(fù)責(zé)確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，審定年度預(yù)算方案和考核方案等工作;董事會(huì)下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)，主要職責(zé)包括制訂預(yù)算管理制度、審議年度預(yù)算草案等工作;總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工業(yè)企業(yè)日常預(yù)算管理工作，主要職責(zé)包括制訂年度預(yù)算編制指導(dǎo)意見，分解董事會(huì)審定的預(yù)算方案并監(jiān)督控制預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度等工作;預(yù)算管理辦公室(一般設(shè)在財(cái)務(wù)管理部)，負(fù)責(zé)預(yù)算管理各項(xiàng)具體工作，成員由各職能部門人員組成，主要負(fù)責(zé)組織開展預(yù)算編制、分解預(yù)算方案、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況、提出預(yù)算考核獎(jiǎng)懲意見等工作;各級(jí)職能部門、中心、單位為預(yù)算責(zé)任部門，負(fù)責(zé)本部門各類預(yù)算的編制、分析、控制和考核等綜合性預(yù)算管理工作。各職能部門除承擔(dān)相關(guān)預(yù)算的歸口管理職能外，還對(duì)本部門歸口范圍內(nèi)業(yè)務(wù)預(yù)算的真實(shí)性、合理性及準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。歸口管理在預(yù)算論證、管控、考核以及定額管理等方面發(fā)揮著重要作用。

3制度建設(shè)

為確保煙草工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作高效有序，切實(shí)做到以制度約束、以流程規(guī)范。應(yīng)制訂《全面預(yù)算管理辦法》《預(yù)算管理考核辦法》《卷煙工廠費(fèi)用定額》《營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理辦法》等制度，明確全面預(yù)算管理的原則、組織體系、編制內(nèi)容及程序、預(yù)算執(zhí)行及控制、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核等事項(xiàng)，構(gòu)建綜合管理與歸口管理相結(jié)合的有煙草特色的全面預(yù)算管理體系。《全面預(yù)算管理辦法》是煙草工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)明確預(yù)算管理組織職責(zé)，強(qiáng)化預(yù)算歸口管理理念，規(guī)定預(yù)算管理工作方法和程序，并貫穿預(yù)算編制、預(yù)算論證、預(yù)算下達(dá)、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算考核全過程。本辦法對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部控制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平將起到積極作用，可以使預(yù)算管理理念深入人心。此外，為有效控制煙草工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用，應(yīng)制訂《預(yù)算管理考核辦法》;為明確資源配置和成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)制訂卷煙工廠費(fèi)用定額等;為不斷提升營(yíng)銷費(fèi)用管理水平，優(yōu)化營(yíng)銷資源投入使用效果，應(yīng)制訂《營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理辦法》《戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦法》等文件。

4定額管理

定額是煙草工業(yè)企業(yè)各種資源配置、利用和消耗的基礎(chǔ)依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，是各類預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)，是提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)肅性、完善預(yù)算考核科學(xué)性的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。要以效率標(biāo)準(zhǔn)控制時(shí)間成本，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制設(shè)備成本，以用工標(biāo)準(zhǔn)控制勞務(wù)成本，以能耗標(biāo)準(zhǔn)控制消耗成本，以配方標(biāo)準(zhǔn)控制原料成本，沒有標(biāo)準(zhǔn)，無從控制，不僅要有標(biāo)準(zhǔn)，還要把標(biāo)準(zhǔn)固化，把標(biāo)準(zhǔn)前移，把標(biāo)準(zhǔn)作為目標(biāo)進(jìn)行管理。應(yīng)按照“明確責(zé)任、上下貫通、左右協(xié)同、內(nèi)外結(jié)合、前后銜接”的工作方針，“尊重歷史、科學(xué)合理、先進(jìn)可行”的工作原則核定各類定額標(biāo)準(zhǔn)，使其維持在正常情況下大多數(shù)單位經(jīng)過努力能夠達(dá)到和可超過的水平，保證各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)能夠反映較為成熟的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、勉勵(lì)中間、鞭策落后的目的。各預(yù)算責(zé)任單位以定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)編制各類預(yù)算報(bào)表，重點(diǎn)說明編制的各類預(yù)算指標(biāo)與定額標(biāo)準(zhǔn)的差異原因。同時(shí)，在開展預(yù)算論證時(shí)，重點(diǎn)對(duì)定額范圍外的上報(bào)事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，工作效率有效提高，預(yù)算編制準(zhǔn)確性得以保證。費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)下達(dá)，所有成本費(fèi)用項(xiàng)目都應(yīng)該接受定額的檢驗(yàn)，各歸口部門應(yīng)加強(qiáng)過程控制，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，分析查找產(chǎn)生執(zhí)行差異的原因，積極采取改進(jìn)措施，及時(shí)修訂優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)，始終保持定額標(biāo)準(zhǔn)的全面性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)性、權(quán)威性。同時(shí)要及時(shí)總結(jié)定額管理中先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將定額管理滲透到采購(gòu)、研發(fā)、營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)，通過定額規(guī)范各類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，有效降低各項(xiàng)費(fèi)用。

5預(yù)算管控

煙草工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)程序，自始至終都應(yīng)該進(jìn)行預(yù)算管控。年初應(yīng)通過固化預(yù)算編審流程，落實(shí)分級(jí)歸口職責(zé)，加大預(yù)算論證力度，促進(jìn)成本費(fèi)用控制關(guān)口前移，從源頭有效降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，并通過ERP系統(tǒng)剛性控制，確保各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。年中應(yīng)通過建立自上而下的分析工作機(jī)制，優(yōu)化信息系統(tǒng)預(yù)算控制邏輯，多角度多維度監(jiān)控各類成本費(fèi)用執(zhí)行進(jìn)度，做好財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)銜接，確保各類重點(diǎn)項(xiàng)目不突破行業(yè)批復(fù)預(yù)算。并適時(shí)開展預(yù)算執(zhí)行情況檢查，查找業(yè)務(wù)管理存在的問題，提出管理建議，為企業(yè)決策提供信息依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。年末通過預(yù)算考核，充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任主體成本控制的積極性，全員投入產(chǎn)出意識(shí)大幅提高，酌量性費(fèi)用和資源控制成效顯著，為企業(yè)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重要作用。

6預(yù)算考核創(chuàng)新

煙草工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算考核主要是對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，存在未以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心、考核指標(biāo)上下不統(tǒng)一、沒有完全和工資分配機(jī)制掛鉤等問題。煙草工業(yè)企業(yè)管理體制改革后，工業(yè)企業(yè)下屬的各卷煙廠由利潤(rùn)中心變?yōu)槌杀举M(fèi)用中心。在自身沒有利潤(rùn)指標(biāo)的前提下，各單位都陷入對(duì)企業(yè)資源分配的爭(zhēng)奪中，出現(xiàn)了相互攀比，爭(zhēng)投資、爭(zhēng)規(guī)模、爭(zhēng)檔次、爭(zhēng)預(yù)算的現(xiàn)象。為應(yīng)對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，某些工業(yè)企業(yè)開始嘗試構(gòu)建模擬利潤(rùn)中心運(yùn)行管理模式，通過節(jié)約降耗間接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和銷售卷煙直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任主體模擬成“利潤(rùn)中心”，統(tǒng)一實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任，傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過推行模擬利潤(rùn)中心運(yùn)行管理模式，按照權(quán)責(zé)一致的原則建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理報(bào)告體系以及總－分管理體制下分級(jí)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核體系，探索以模擬利潤(rùn)為基礎(chǔ)的新型工效模擬掛鉤模式，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績(jī)效與企業(yè)整體效益協(xié)調(diào)一致，全面提高企業(yè)運(yùn)行管理效率。模擬利潤(rùn)中心運(yùn)行，是管理模式和管理機(jī)制的創(chuàng)新，將開辟適應(yīng)煙草行業(yè)大部分工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的全新管理模式，對(duì)煙草行業(yè)積極應(yīng)對(duì)國(guó)際煙草沖擊、防止聯(lián)合重組過程中出現(xiàn)“大企業(yè)病”、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有積極的借鑒意義。

7結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理體系可體現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、資源配置、資本運(yùn)營(yíng)、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)主體考核體系等創(chuàng)新管理理念。通過構(gòu)建全面預(yù)算管理體系可對(duì)企業(yè)各種矛盾和問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析，明確管理責(zé)任，清晰劃分責(zé)任主體，有效滿足企業(yè)內(nèi)部管理和決策需求。全面預(yù)算管理在煙草工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著極為重要的作用。

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作者：李鵬 單位：山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

第五篇：物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探究

［摘要］物業(yè)管理企業(yè)屬于綜合服務(wù)性企業(yè)，在發(fā)展過程中開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)所能夠獲得的利潤(rùn)相對(duì)較低，因此只有不斷探索高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的效益。文章從物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理入手，對(duì)全面落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施進(jìn)行了分析，希望能夠?yàn)槲飿I(yè)管理企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供相應(yīng)的參照。

［關(guān)鍵詞］物業(yè)管理;企業(yè)建設(shè);財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化

油田物業(yè)管理企業(yè)具有一定的特殊性，在實(shí)際開展各項(xiàng)工作的過程中受到油田企業(yè)管理工作的影響逐步形成了特色的家園文化，對(duì)物業(yè)管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新產(chǎn)生了一定的積極影響。油田物業(yè)管理企業(yè)在實(shí)際開展物業(yè)管理工作的過程中，希望能夠?qū)⑸鐓^(qū)打造成為油田勘探開發(fā)的大本營(yíng)，借助物業(yè)管理的力量，確保居民生活需求能得到最大限度的滿足。基于此，十分有必要針對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作引入精細(xì)化管理思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)細(xì)節(jié)的有效控制，最大限度地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作能力，促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)水平的進(jìn)一步提高，為物業(yè)管理企業(yè)在新時(shí)期背景下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

1油田物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展困境

1.1企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足

物業(yè)管理企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中一般能夠?yàn)樯鐣?huì)大眾提供全方位、多層次的物業(yè)服務(wù)工作，工作繁雜但是相對(duì)細(xì)致，整體要求也較高，因此物業(yè)管理企業(yè)在發(fā)展過程中所實(shí)施的財(cái)務(wù)管理工作也必須表現(xiàn)出明顯的全面性和多方位性，以適應(yīng)物業(yè)管理工作的實(shí)際需求。［1］但是在實(shí)際操作過程中，現(xiàn)階段部分物業(yè)管理企業(yè)在運(yùn)行中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，重視程度不足，也沒有在這方面做出一定的嘗試和探索，極大限制了物業(yè)管理工作的優(yōu)化，也影響了油田物業(yè)管理企業(yè)的整體物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

1.2規(guī)范的管理規(guī)章缺乏

在油田物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的過程中，尚未針對(duì)成本管理、績(jī)效管理和預(yù)算管理等制定明確的工作規(guī)范，對(duì)工作的限定往往需要員工的自覺和員工的經(jīng)驗(yàn)等，造成財(cái)務(wù)管理職能作用的發(fā)揮受到限制，企業(yè)物業(yè)服務(wù)能力不足，無法得到油田社區(qū)居民的高度認(rèn)同，也不利于物業(yè)管理企業(yè)在新時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力不足

在油田物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展過程中存在明顯的財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行力不足的問題，甚至已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)和落實(shí)產(chǎn)生影響，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)流于形式，無法確保財(cái)務(wù)管理工作的有序推進(jìn)。［2］系統(tǒng)研究，物業(yè)管理企業(yè)在對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作加以執(zhí)行的過程中，由于缺乏全面的理論指導(dǎo)和相關(guān)規(guī)范要求的限制，因此實(shí)際工作表現(xiàn)出較大的隨意性，整體執(zhí)行力不足，不利于財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。這主要是由于內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不足以及綜合管理工作尚未得到重視所導(dǎo)致的，所以新時(shí)期背景下針對(duì)油田物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，十分有必要積極探索精細(xì)化管理措施，借以逐步改善現(xiàn)狀，促進(jìn)整體管理水平的提高。

2全面加強(qiáng)物業(yè)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施新時(shí)期，相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該嘗試引入精細(xì)化管理思想，逐步提高整體管理水平和管理效果，為油田企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)背景下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

2.1積極樹立財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展意識(shí)

財(cái)務(wù)管理人員對(duì)精細(xì)化管理的正確認(rèn)識(shí)有助于精細(xì)化管理思想的落實(shí)和財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平的逐步提高。所以在物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展過程中要想促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的全面推進(jìn)，就應(yīng)該引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員樹立正確的發(fā)展精細(xì)化管理意識(shí)。一方面，應(yīng)該針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員普及精細(xì)化工作的重要性以及在實(shí)施精細(xì)化管理過程中所應(yīng)遵循的管理規(guī)范和流程等，使工作人員在工作實(shí)踐中能夠有意識(shí)地滲透精細(xì)化管理思想，確保精細(xì)化管理的有效落實(shí)，為物業(yè)服務(wù)工作的優(yōu)化開展創(chuàng)造良好的條件。［3］另一方面，要想促進(jìn)精細(xì)化管理發(fā)展意識(shí)的樹立，還應(yīng)該將精細(xì)化管理思想融入到企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，以企業(yè)文化對(duì)員工實(shí)施潛移默化的影響，逐步將促進(jìn)精細(xì)化管理理論深入人心，切實(shí)保證物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的穩(wěn)步推進(jìn)，為財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮和企業(yè)整體物業(yè)服務(wù)水平的提高創(chuàng)造良好的條件。

2.2加強(qiáng)對(duì)規(guī)范化財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建

財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建能夠?yàn)榫?xì)化財(cái)務(wù)管理的落實(shí)提供堅(jiān)實(shí)的保障。因此在物業(yè)管理企業(yè)工作實(shí)踐中，也應(yīng)該針對(duì)這一問題做出系統(tǒng)的分析和探索，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展創(chuàng)造良好的條件。首先，結(jié)合油田物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)需求制定成文的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，為財(cái)務(wù)管理精細(xì)化探索提供相應(yīng)的保障。［4］系統(tǒng)分析，在落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的過程中，企業(yè)發(fā)展不僅需要良好的工作氛圍，還需要相應(yīng)的操作指南，因此借助成文的管理規(guī)范，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化體系的構(gòu)建，為規(guī)范化財(cái)務(wù)管理工作的有效開展提供相應(yīng)的支持。其次，按照管理規(guī)范實(shí)施操作規(guī)范化。在明確規(guī)范并制定財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，還應(yīng)該從操作方面突出規(guī)范化思想。在具體的工作實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該注意按照各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求開展工作，并且對(duì)財(cái)務(wù)信息實(shí)施規(guī)范化處理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，為企業(yè)其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展提供良好的支持。［5］江蘇油田物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理借助油田精細(xì)管理企業(yè)文化和油田ERP管理，在操作規(guī)范化方面進(jìn)行了積極探索。

2.3借助強(qiáng)化執(zhí)行力度促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的落實(shí)精細(xì)化

財(cái)務(wù)管理的逐步落實(shí)與強(qiáng)有力的執(zhí)行各項(xiàng)工作存在緊密的聯(lián)系。所以在油田物業(yè)管理企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化進(jìn)行研究和探索的過程中，一方面，應(yīng)該結(jié)合執(zhí)行工作的實(shí)際需求加強(qiáng)服務(wù)部門內(nèi)部控制建設(shè)，在內(nèi)部形成有效的監(jiān)督約束機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督和規(guī)范，確保各項(xiàng)物資采購(gòu)、物質(zhì)應(yīng)用等工作能夠得到相應(yīng)的保障，形成聯(lián)動(dòng)監(jiān)管體系，增強(qiáng)物業(yè)管理工作的透明化程度。［6］另一方面，應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作需求實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理執(zhí)行人員能夠在有效的激勵(lì)刺激下積極投入到工作實(shí)踐中，在個(gè)人工作崗位上高效完成工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的進(jìn)一步提高，增強(qiáng)企業(yè)綜合管理工作的規(guī)范性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取創(chuàng)造良好的條件。

3結(jié)論

物業(yè)管理工作與人們的生產(chǎn)生活存在緊密的聯(lián)系，對(duì)人們生活質(zhì)量的改善和生活水平的逐步提高產(chǎn)生了重要的影響。在油田物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展過程中結(jié)合財(cái)務(wù)管理需求引入精細(xì)化管理思想，能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，為群眾提供高質(zhì)量的物業(yè)服務(wù)，為社會(huì)大眾基本生活條件的改善提供相應(yīng)的支持和保障。所以十分有必要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重視，以此為根基促進(jìn)我國(guó)油田物業(yè)管理企業(yè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

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［5］劉睿.關(guān)于油田財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)探討［J］．中小企業(yè)管理與科技旬刊，2017(5):42－43.

［6］秦學(xué)紅.精細(xì)化管理應(yīng)用于油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體體現(xiàn)及作用初探［J］．財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版，2014(20)：217.

作者：鄭尚萍 單位：江蘇油田邵伯管理服務(wù)中心

第六篇：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式探討

［摘要］企業(yè)是依法設(shè)立以盈利為目的的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)組織。每個(gè)企業(yè)必須要有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，就像大海航行需要指航燈一樣。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系中屬于“支配”地位的“職能化”目標(biāo)。若沒有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就是“摸著石頭過河”，河里一旦沒有石頭，只有被河水沖走。正因如此，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)往往被簡(jiǎn)化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;目標(biāo)模式

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的模式，目前有好幾種，每一種似乎都有自己的道理。現(xiàn)有的這些財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論認(rèn)識(shí)都不統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)來說，無疑是望梅止渴，沒有具體可操作性，若一味照搬照抄，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理失去方向，自亂陣腳。為了使企業(yè)真正做到一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行，我覺得必須建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下符合企業(yè)實(shí)際的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式。

1對(duì)當(dāng)前盛行的且有代表性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析

達(dá)到利益的最大化、資本利潤(rùn)最大化、經(jīng)濟(jì)效益最大化及企業(yè)價(jià)值最大化是目前比較有代表性的幾種企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，下面，對(duì)它們逐個(gè)評(píng)價(jià)。

1.1以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)

它是假定企業(yè)的投資收益是預(yù)先確定的，然后財(cái)務(wù)管理模式以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算;其所得利潤(rùn)是一定時(shí)期內(nèi)所得全部費(fèi)用及收入的差額。把它作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，現(xiàn)在看來還是有一定道理的:一是可以直接反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)造剩余價(jià)值的大小;二是利潤(rùn)是企業(yè)充實(shí)資本金、擴(kuò)大再生產(chǎn)的來源。但同時(shí)，利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺點(diǎn)是:一是這里的利潤(rùn)沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值;二是不利于不同投資規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)的不同時(shí)期的比較;三是沒有考慮到風(fēng)險(xiǎn);四是片面追求利潤(rùn)最大化，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期短視行為。所以，把利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是欠缺的。［1］

1.2以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)的產(chǎn)出和投入之比，反映經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)是企業(yè)的總資產(chǎn)利潤(rùn)率。經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)的最大優(yōu)點(diǎn)是不用考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小，能夠直接反映企業(yè)的獲利水平。但是它同樣存在沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值因素和風(fēng)險(xiǎn)因素等缺點(diǎn)，容易導(dǎo)致企業(yè)的短期短視行為。

1.3以資本利潤(rùn)率(每股收益)最大化為目標(biāo)

資本利潤(rùn)率是凈利潤(rùn)與資本額之比。每股收益是凈利潤(rùn)與普通股股數(shù)的比值。企業(yè)的投資者的投資目標(biāo)是獲得投資(資本)收益，具體表現(xiàn)為凈利潤(rùn)與普通股股數(shù)或凈利潤(rùn)與投入資本額的對(duì)比關(guān)系。這個(gè)目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是把企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額同股本數(shù)或投入的資本額進(jìn)行對(duì)比，能夠說明企業(yè)的盈利水平，可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)的不同期間之間進(jìn)行比較，揭示其盈利水平的差異。但該指標(biāo)仍然沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，也無法避免企業(yè)的短期短視行為。

1.4以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)

投資者建立企業(yè)的重要目的在于實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化。這種財(cái)富最大化首先表現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，它發(fā)映了企業(yè)真正的價(jià)值，以及潛在或預(yù)期的獲利水平。在評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值時(shí)，我們是以投資者預(yù)期的投資時(shí)間為起點(diǎn)，并將其未來收入按預(yù)期投資時(shí)間的年限進(jìn)行折現(xiàn)，并考慮概率因素。這種計(jì)算方法兼顧了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素。

2結(jié)合我國(guó)國(guó)情，提出適合我國(guó)企業(yè)的科學(xué)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式

在我國(guó)，公有制經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，其他多種經(jīng)濟(jì)成分并存，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為必要補(bǔ)充。所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制訂，既要符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的客觀規(guī)律，又要充分尊重企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，使之同時(shí)具備實(shí)用性和可操作性。綜上所述，筆者認(rèn)為，適合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)符合如下幾個(gè)條件。

2.1以投資者(所有者)財(cái)富最大化為基本前提

一個(gè)企業(yè)，當(dāng)它還處于設(shè)立人頭腦中的醞釀階段時(shí)，就已存在著一個(gè)主要的目標(biāo)———即以盈利作為其最基本的目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上所共有的特征，其中最基本的就是，一個(gè)企業(yè)如果不以盈利為目的，那么它本身就沒有存在的理由和正當(dāng)性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上來說，只有盈利或資本增值，才是企業(yè)的本質(zhì)追求。“誰投資，誰受益”應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)設(shè)立的基本原則。近些年來，我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，縱觀本村私企的發(fā)展歷程，也發(fā)現(xiàn)，投資者(所有者)財(cái)富最大化是這些企業(yè)明確而根本的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。一個(gè)個(gè)企業(yè)從無到有，從小到大，都是在這個(gè)目標(biāo)的指引下，一步一個(gè)腳印，向更高更強(qiáng)的事業(yè)巔峰攀登。

2.2以職工收入最大化為必要條件

該條件是指在決定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，必須充分考慮到職工的利益。職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，辛勤地工作奮斗在生產(chǎn)第一線。只有尊重他們，善待他們，才能充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性，也才有利于建立企業(yè)內(nèi)部的利益均衡機(jī)制。以它作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以使企業(yè)形成較強(qiáng)的凝聚力和向心力，也容易激發(fā)廣大職工的責(zé)任感和使命感，也就充分體現(xiàn)了社會(huì)主義人文主義關(guān)懷和以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。否則，就與資本主義企業(yè)剝削工人的剩余價(jià)值沒有什么本質(zhì)區(qū)別了，社會(huì)主義的優(yōu)越性也就無從體現(xiàn)。企業(yè)員工參與企業(yè)管理的程度，也就決定了企業(yè)員工在企業(yè)中的地位高低。事實(shí)證明，只有當(dāng)企業(yè)員工全力投入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以企為家，才會(huì)產(chǎn)生巨大的歸屬感和責(zé)任心，使員工以企業(yè)夢(mèng)為自身夢(mèng)，以企業(yè)的興盛為自己義不容辭的責(zé)任，就能創(chuàng)造出有堅(jiān)強(qiáng)凝聚力戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獨(dú)占鰲頭。［2］

2.3以對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)最大化為責(zé)任準(zhǔn)繩

企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，主要表現(xiàn)在稅款繳納上。政府為企業(yè)提供了公共服務(wù)，也要通過稅收來分享收益。企業(yè)銷售收入越多，工人的收入越多，國(guó)家稅收也就相得益彰。聯(lián)系本村實(shí)際，2016年共有私營(yíng)企業(yè)120家左右，銷售收入共計(jì)8億元，年繳納稅款3000萬元左右;前兩年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最好時(shí)，銷售收入一度達(dá)到13億元，年繳納稅款5000萬元左右。由此可見，企業(yè)繳納的稅費(fèi)占銷售收入的3%～5%。本村3300人左右，占地2900畝，不過是無錫地區(qū)幾百個(gè)行政村之一。然而，窺一斑而知全豹，企業(yè)對(duì)整個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)是多么大。國(guó)家稅收，取之于民，用之于民。正因如此，我國(guó)的社會(huì)事業(yè)蒸蒸日上，正向小康社會(huì)邁進(jìn)。企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，還表現(xiàn)在對(duì)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的支持上。例如，鎮(zhèn)中心小學(xué)擴(kuò)建，本村幾個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)就捐助了25萬元左右;2008年汶川地震，我村企業(yè)和個(gè)人共計(jì)通過村委捐款近15萬元，這些慷慨之舉，值得我們學(xué)習(xí)。他們的人格魅力，也在此過程中得以充分展現(xiàn)，企業(yè)也在這過程中實(shí)現(xiàn)了對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)最大化。

2.4以相關(guān)利益主體的滿意值

為補(bǔ)充在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要謀求相關(guān)利益主體的最大滿意值包含著豐富的內(nèi)涵:為經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使其放手拼搏，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，重大財(cái)務(wù)決策邀請(qǐng)銀行等金融機(jī)構(gòu)參與，讓它們成為企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的資金供應(yīng)保障;加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系，保證原材料的有序供應(yīng)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還可利用商業(yè)信用籌資;此外，還要特別重視客戶，要堅(jiān)持誠(chéng)信為上，信譽(yù)第一，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率，并注重維護(hù)企業(yè)形象等。顯然，以上的各方都有可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生不同程度的影響。正是以上多方利益相關(guān)者的共同參與，形成了企業(yè)利益的制衡約束機(jī)制。如果因哪一方的利益受損而使另一方獲利，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致矛盾不斷，沖突頻生，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，最終損害了企業(yè)各利益主體的利益。而要使這多方利益主體達(dá)成統(tǒng)一，就是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定時(shí)，要明確他們各自的目標(biāo)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分，在制訂和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)時(shí)，就要對(duì)這幾方利益主體的利益進(jìn)行充分的考量和協(xié)調(diào)。而達(dá)成統(tǒng)一的基礎(chǔ)就是企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)共贏。即企業(yè)在獲得收益時(shí)要把控好風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要正確應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn);在目前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)生矛盾時(shí)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為重。只有這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才具有科學(xué)性。

綜上所述，且結(jié)合我國(guó)國(guó)情，筆者認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下適合我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)定義為“在提高經(jīng)濟(jì)效益的總思路下，追求企業(yè)投資者(所有者)、企業(yè)職工財(cái)富最大化和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的最大化，并謀求相關(guān)利益主體的最大滿意值”。筆者認(rèn)為只有這個(gè)目標(biāo)，才同時(shí)兼顧到企業(yè)投資者(所有者)、職工、社會(huì)等諸方面的利益，使這些利益共同體在這個(gè)目標(biāo)上得到了統(tǒng)一并達(dá)到了一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)。它克服了前述當(dāng)前流行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所存在的各種缺點(diǎn)，因此，把它作為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是比較科學(xué)的。企業(yè)內(nèi)部由投資者(所有者)和廣大職工組成，而社會(huì)由企業(yè)來組成。社會(huì)主義的本質(zhì)要求最終達(dá)到共同富裕，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)就是要最大限度地符合這幾個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體的利益，使組成企業(yè)的各個(gè)利益主體達(dá)到共同富裕。［3］當(dāng)然，這僅僅是筆者的一家之言。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，該目標(biāo)的科學(xué)性和實(shí)用性，還有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步接受檢驗(yàn);而究竟什么樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是當(dāng)前最適宜的，也有待于大家共同的研究和探討。希望我國(guó)所有的企業(yè)在正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商海中乘風(fēng)破浪，不斷鑄就新的輝煌。

參考文獻(xiàn):

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［2］吉全貴.論有中國(guó)特色企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的五大特征［J］．無錫財(cái)稅，2002(10).

［3］童文霞，杜星.這里員工流失率為何是零［N］．羊城晚報(bào)，2005－02－22.

［4］余博.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用探討［J］．中國(guó)市場(chǎng)，2016(36).

［5］劉陸思琦.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和改進(jìn)對(duì)策探索［J］．中國(guó)市場(chǎng)，2015(32）.

作者：時(shí)玉芬 單位：惠山區(qū)洛社鎮(zhèn)潤(rùn)楊村村民委員會(huì)

第七篇：電子商務(wù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

［摘要］隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)全面興起，與我國(guó)各行各業(yè)之間聯(lián)系越發(fā)緊密，電子商務(wù)也成為新型商務(wù)發(fā)展模式之一。電子商務(wù)的不斷發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域也形成了一種沖擊。企業(yè)為了適應(yīng)未來發(fā)展形勢(shì)，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度開始進(jìn)行全面改革，在電子商務(wù)的背景之下重新進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建。

［關(guān)鍵詞］電子商務(wù);企業(yè)財(cái)務(wù);管理模式

電子商務(wù)對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了新的生機(jī)，很多企業(yè)看到其中商機(jī)，開始全面進(jìn)行電子商務(wù)領(lǐng)域的建設(shè)，對(duì)于企業(yè)而言，發(fā)展的關(guān)鍵便是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在完善的制度之下，企業(yè)才能夠保障有充足資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，構(gòu)建電子商務(wù)背景之下的企業(yè)財(cái)務(wù)制度是重中之重。文章首先論述傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理的缺陷，電子商務(wù)背景之下企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上分析如何有效進(jìn)行電子商務(wù)背景企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)制度的構(gòu)建，期望為之后的研究提供一定程度上的理論基礎(chǔ)。

1電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

2016年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易整體規(guī)模達(dá)到17.8萬億元，同比增長(zhǎng)32.4%。其中，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物所占份額為34%，交易規(guī)模為4.9萬億元，同比增長(zhǎng)51.2%，在社會(huì)零售總額中的滲透率首次突破15%。中國(guó)已成為交易額超過美國(guó)的全球最大網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物也成為推動(dòng)中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的重要力量。作為中國(guó)電子商務(wù)銷售的領(lǐng)軍人物，“天貓”，每年的“雙十一”所創(chuàng)造的銷售額都令人驚嘆，2016年的“天貓”，僅僅在“雙十一”開始之后的7分鐘之內(nèi)，成交量就已經(jīng)突破了100億元大關(guān)。僅僅一天時(shí)間，成交金額接近1900億元。隨著電子商務(wù)規(guī)模的不斷增加，所造成的影響也逐漸增加，傳統(tǒng)企業(yè)也需要對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改善，以新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。筆者對(duì)于深圳地區(qū)兩家規(guī)模相近的企業(yè)在進(jìn)行跟蹤調(diào)查，阿斯特電子制作有限公司5年來一直使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，而晶科電子商務(wù)公司在2012年開始進(jìn)行電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理變革，5年時(shí)間兩家利潤(rùn)增長(zhǎng)差別極大。

1.1注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制能力

財(cái)務(wù)控制能力是目前電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)之一，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之下，電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理開始逐漸由之前的人工為主，轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮蛹夹g(shù)為主，通過該方式能夠?qū)τ趥鹘y(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中部門之間相互獨(dú)立的問題進(jìn)行良好的改善。在企業(yè)內(nèi)部引入完善的電子信息財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，一方面，能夠更好保障企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的控制能力，強(qiáng)化辦事效率，減少人為人工出現(xiàn)的各種問題;另一方面，隨著信息系統(tǒng)的全面完善，企業(yè)內(nèi)部員工可以自行查閱發(fā)展當(dāng)中需要的信息，加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系。在電子商務(wù)背景之下，企業(yè)能夠有效帶動(dòng)資源的發(fā)展，提升未來發(fā)展的潛力。

1.2注重遠(yuǎn)程化控制，提升便捷性與高效性

電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理，能夠有效解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中員工辦事效率低及資源經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)的問題，對(duì)于財(cái)務(wù)的管制主要開始有之前的人工轉(zhuǎn)為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，內(nèi)部有完善的信息資源共享平臺(tái)，企業(yè)可以利用該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)端信息的傳送，甚至在平臺(tái)當(dāng)中就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于信息的處理，全面提升對(duì)于遠(yuǎn)程信息核算當(dāng)中的便捷性與高效性，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率有全面提升。

1.3三注重協(xié)同化管理與控制

在電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理背景之下，對(duì)于企業(yè)而言，相當(dāng)于擁有了一個(gè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)共同發(fā)展的平臺(tái)，該平臺(tái)能夠很好緩解在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中出現(xiàn)的信息孤島現(xiàn)象。為了保障該平臺(tái)的有效運(yùn)作，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行良好的管制，需要多個(gè)部門之間進(jìn)行有效的合作，尤其原材料采購(gòu)、生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)督到最終銷售、售后服務(wù)，都能夠進(jìn)行一站式的解決，全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管制，對(duì)企業(yè)資金調(diào)度實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。

2電子商務(wù)背景下企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

2.1零成本理念

企業(yè)在電子商務(wù)的大環(huán)境之下，想要有效實(shí)現(xiàn)自身網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，首先需要在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中建立完善的管理計(jì)劃。零成本理念是電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)核心理念之一。所謂零成本是基于企業(yè)現(xiàn)展當(dāng)中的“零庫(kù)存”以及“私人訂制性生產(chǎn)”所衍生出的理論，在該理論模式之下，能夠保障企業(yè)在財(cái)務(wù)管制的過程當(dāng)中，極大地節(jié)約成本。在零成本理論的指導(dǎo)下，企業(yè)在財(cái)務(wù)制度建立的過程當(dāng)中，逐漸減少人工占比，更多地使用系統(tǒng)化管制，通過高管制能夠有效地降低的人工所需要產(chǎn)生的成本，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作程序進(jìn)行優(yōu)化整理，資源整合，在此基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)化整體工作步驟，提升核算效率。

2.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，如何有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管制的過程當(dāng)中，對(duì)于該問題主要依賴于交易過程當(dāng)中的原始憑據(jù)，但是在電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理背景之下，該方式需要進(jìn)行一定程度上的轉(zhuǎn)換。對(duì)于企業(yè)而言，電子商務(wù)交易當(dāng)中，原始憑證將逐漸由之前的實(shí)體化形式，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?shù)據(jù)。該方式對(duì)于交易流程有一定程度上的簡(jiǎn)化，但是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種信息平臺(tái)之間交流越發(fā)密切，這種平局的保密性也受到了一定程度上的影響。導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)安全管制的過程當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)有很大程度上的增加，對(duì)于企業(yè)而言，想要合理建設(shè)電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理模式，首先需要解決的便是原始憑據(jù)網(wǎng)絡(luò)化之后所造成的安全問題，因此，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)于自身安全問題的管理，對(duì)于TCP/IP協(xié)議進(jìn)行更加全面的保護(hù)，能夠以更加有效的方式防止外來人員對(duì)于信息竊取，在保障的工作效率的同時(shí)，加強(qiáng)整體發(fā)展的安全性。

2.3轉(zhuǎn)變工作方式

企業(yè)在電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變當(dāng)中最為主要的環(huán)節(jié)便是自身工作方式的轉(zhuǎn)化，同時(shí)這也是企業(yè)目前面臨的主要問題之一。因?yàn)樵陔娮由虅?wù)背景之下，企業(yè)的交易形式會(huì)出現(xiàn)一定程度上的轉(zhuǎn)變，無論是在原材料采購(gòu)還是首付款，都開始更多依賴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，那么之前進(jìn)行會(huì)計(jì)信息核算依據(jù)來源也出現(xiàn)變化，會(huì)計(jì)人員不能夠再通過以前的手段取得信息，很多磁盤數(shù)據(jù)也開始逐漸轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，這就要求工作人員在掌握自身專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)使用，才能夠更好地適應(yīng)未來網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、電子商務(wù)背景之下的會(huì)計(jì)信息核算方式，更好實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建。

3結(jié)論

綜上所述，電子商務(wù)已經(jīng)成為主要的交易方式之一，很多企業(yè)開始真正意識(shí)到通過電子商務(wù)進(jìn)行交易所帶來的優(yōu)勢(shì)，紛紛進(jìn)行效仿。目前有很大一部企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)現(xiàn)由原料采購(gòu)到最后售后的一站式服務(wù)。交易方式的轉(zhuǎn)變直接帶動(dòng)企業(yè)之間財(cái)務(wù)制度的轉(zhuǎn)變，只有企業(yè)進(jìn)行與交易相匹配的制度，才能夠真正保障自身發(fā)展的過程當(dāng)中不出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。因此文章對(duì)于電子商務(wù)背景之下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全面分析，通過分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的不足，提出構(gòu)建電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理模式的具體方法，以期對(duì)未來國(guó)家電子商務(wù)以及企業(yè)的發(fā)展有所助益。

參考文獻(xiàn):

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作者：張子涵 單位：南京大學(xué)

第八篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型

[摘要]現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)總體發(fā)展的根本，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)都有非常大的影響。財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的總體規(guī)劃和發(fā)展方向息息相關(guān)，在企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)制訂時(shí)，要合理利用財(cái)務(wù)管理職能，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型是未來企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的大趨勢(shì)，從指導(dǎo)思想角度、企業(yè)制度管理角度、稅收籌劃角度、會(huì)計(jì)管理方式角度分析并提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的有效措施，以期從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面提升企業(yè)的運(yùn)行模式，增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大作用。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；職能轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的任務(wù)，在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)目標(biāo)是否達(dá)成直接關(guān)系企業(yè)盈利情況。不同規(guī)模和類型的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定不盡相同，財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的總體規(guī)劃和發(fā)展方向息息相關(guān)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)制定中，僅將日常財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)性內(nèi)容納入財(cái)務(wù)目標(biāo)，很顯然這種工作方式無法達(dá)成企業(yè)管理目標(biāo)，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)制訂時(shí)，要合理利用財(cái)務(wù)管理職能，從而使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在于引導(dǎo)企業(yè)做好良性的管理工作，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展起到促進(jìn)作用。在財(cái)務(wù)工作開展之初，要制定合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為財(cái)務(wù)工作提供有效指導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，所有企業(yè)管理工作都要圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)展開。并且在目標(biāo)制定后，采取相應(yīng)措施促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定，可以明確企業(yè)員工的工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)各部門間的協(xié)調(diào)與協(xié)作，企業(yè)員工通過對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的解讀，可以明確自身的發(fā)展方向，從而大幅提高員工工作效率。同時(shí)，依據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成情況對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，并通過考核結(jié)果實(shí)施有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲措施。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型過程中，擺脫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式能夠有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型

(一)從指導(dǎo)思想角度出發(fā)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的指導(dǎo)思想是促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，以正確的效益、市場(chǎng)、法制觀念指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型。對(duì)于企業(yè)而言，效益是其生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，而效益給財(cái)務(wù)管理工作提供了發(fā)展保證，財(cái)務(wù)管理依賴于企業(yè)的效益才能夠開展工作。效益觀念的正確性決定了企業(yè)發(fā)展過程中的生產(chǎn)和內(nèi)部機(jī)制的正常運(yùn)行，以及其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)劃。企業(yè)效益主要通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、優(yōu)化財(cái)務(wù)的管理制度、擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、降低人事內(nèi)耗等方式提高，在具備正確效益觀的前提下還需具備科學(xué)的市場(chǎng)觀，用擴(kuò)大市場(chǎng)、增加客戶、市場(chǎng)分析等方式，更好地開拓企業(yè)生存空間，最終使企業(yè)具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法制經(jīng)濟(jì)是相輔相成、不可分割的，除企業(yè)內(nèi)部的效益觀念、市場(chǎng)觀念之外，還需具備正確的法制觀念。企業(yè)能夠順利發(fā)展與國(guó)家的法制建設(shè)關(guān)系密切，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門需要懂得各類法規(guī)制度，用法律來保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，并在受到其他企業(yè)侵權(quán)時(shí)，能夠使用法律武器來維護(hù)自身權(quán)益。

(二)從企業(yè)管理角度出發(fā)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型獲得新的動(dòng)力。財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、量產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售過程都需要財(cái)務(wù)部門提供決策依據(jù)。從企業(yè)管理角度出發(fā)，需要將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作模式轉(zhuǎn)變到新模式下，使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理協(xié)調(diào)發(fā)展，用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的核心地位，凸顯財(cái)務(wù)管理作為全面性決策管理系統(tǒng)的作用，從而促使企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

1.管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。企業(yè)制定的目標(biāo)往往比較保守，以這個(gè)目標(biāo)為起點(diǎn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷售過程所需的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、歸納、總結(jié)，制訂出能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益最大化的合理方案，再通過同行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比，找出最有利于成本控制和利潤(rùn)增加的企業(yè)管理制度。結(jié)合企業(yè)責(zé)任制度，確定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)一步完善。

2.責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)。企業(yè)管理需要制定合理的責(zé)任制度，在遵循責(zé)任細(xì)化原則的前提下，進(jìn)行科學(xué)合理的責(zé)任分配，建立公正、公平的追責(zé)制度，做到責(zé)任清晰、追究有據(jù)，從而確保企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)行。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是通過以上二者的有效核算對(duì)企業(yè)進(jìn)行的合理分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售過程進(jìn)行分析，及時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的盈利能力和實(shí)時(shí)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反饋評(píng)估。

(三)從稅收籌劃的角度分析

稅收與企業(yè)的盈利情況息息相關(guān)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，準(zhǔn)確把握國(guó)家財(cái)稅政策，制定合理的稅收籌劃方案將會(huì)直接影響到企業(yè)的盈利能力、生存能力。因企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、經(jīng)營(yíng)范圍等方面的差異，其適應(yīng)稅率也大不相同，合理的稅收籌劃可以極大地減輕企業(yè)稅負(fù)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型過程中，要把稅收籌劃納為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，合理、合法節(jié)稅，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

(四)從會(huì)計(jì)管理方式角度分析

1.科學(xué)運(yùn)用變動(dòng)成本法。變動(dòng)成本指通過合理分類和變動(dòng)實(shí)現(xiàn)成本隨著生產(chǎn)和銷售過程中的變化而變化。其是成本與產(chǎn)量之間的一種內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系，變動(dòng)成本法主要是指固定成本與變動(dòng)成本之間的轉(zhuǎn)變。

2.有效管理目標(biāo)成本。企業(yè)目標(biāo)成本指在一定時(shí)間內(nèi)完成盈利目標(biāo)所耗費(fèi)的資金，其目的在于讓企業(yè)在限定的時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身能力的挖掘，從而創(chuàng)造更多的效益。

3.合理進(jìn)行成本核算。企業(yè)為制造出合格產(chǎn)品，其費(fèi)用過多地用于質(zhì)量成本的核算，因此質(zhì)量成本的降低是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升的關(guān)鍵。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，要考量質(zhì)量成本和其他成本之間的聯(lián)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型過程中，要優(yōu)化質(zhì)量成本與其他成本之間的投入，確保產(chǎn)品制造過程中的最低成本，并兼顧其他成本核算，最終確保企業(yè)效益穩(wěn)中有升。

三、結(jié)束語

總之，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度隨著時(shí)代的進(jìn)步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析過程中，企業(yè)用更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和專業(yè)的視角去分析，以期達(dá)到企業(yè)效益增加的目的。通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型，依次從指導(dǎo)思想角度、企業(yè)制度管理角度、稅收籌劃角度、會(huì)計(jì)管理方式角度分析，使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的研究更加簡(jiǎn)便。現(xiàn)代企業(yè)制度建立過程中的問題很多，影響企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面提升企業(yè)的運(yùn)行模式，增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大作用。

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作者：何俊寅；彭紅麗 單位：楚雄師范學(xué)院