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摘要：對于企業的經營發展而言，財務管理是貫穿企業整體運行的重要工作，而且它會直接影響到企業未來發展的前景與經濟效益，所以實現精細化管理工作的合理運用，能夠有效幫助企業在發展轉型階段中，進一步加快對財務管理工作的優化，并確保在基本管理工作上，能夠實現滿足企業的各項運營。對此，在當前階段中，為有效提高企業與市場的匹配度，則必須要將精細化管理與財務管理進行融合，以此才能為企業的長期發展做好保障。

關鍵詞：企業管理；財務管理；精細化管理

前言

精細化管理是近幾年所提出的一種全新管理理念，它能夠有效通過對各項管理工作的細化來實現強調管理工作的細節，這樣就能在基本把控上實現控制各項管理工作的開展實際力度，并確保在貼合企業運行發展實際需求的同時，實現利用系統進行高效管理，這樣就能以細致為基礎來做到精細化控制每項工作開展的流程。對此，將精細化管理與財務管理工作進行融合，就能加強財務管理工作的監控職能，并通過擴展其管理渠道來進一步激發財務管理工作的潛能，這樣就能確保企業在經濟運行時，能夠實現對各項管理的細致化處理，從而就能為企業的長久發展提供有效的助力。

一、企業精細化管理的概述

對于精細化管理工作的開展而言，其精髓就在于細致，所以它需要確保財務人員在開展相關工作上，能夠通過自我職能的有效發揮來確保各項管理工作能夠落實到位。而且，在進行各項業務操作時，也要保證財務人員能夠精通自身的職業技能，以此才能通過嫻熟的業務操作來實現滿足對各項經濟活動的保障。此外，實現精細化管理也能夠進一步提高財務管理人員的執行力度，并以嚴格的規范流程建設來實現滿足對各項工作的有效開展，進而就能確保在基本工作開展中，通過細致化處理來提高財務人員工作開展的質量與效率，以此才能為企業的長期發展做好保障。值得注意的是，精細化管理也能在企業運行的過程中，通過綜合效益的進一步提升來提高企業的經營利潤，所以對于精細化管理而言，它能夠確保企業財務管理工作開展的全面性，更能降低風險因素的存在，這也使得該工作的落實，十分利于企業的可持續發展。在企業進行財務管理工作開展時，實現對精細化管理的有效融合，能夠進一步提高財務數據的真實性，并且也能保證為會計信息的供給提供有效的質量保障。而且，通過精細化管理工作的落實，能夠進一步提高信息化的完整度，還能確保財務數據在應用上提高其自身的可靠性，這樣就能為企業的長期發展做好決策，并進一步降低企業在運行過程中可能存在的風險問題。與此同時，對于企業的長期發展戰略目標來看，實現精細化管理與財務管理工作的全面融合，也能保證通過精細化管理的運作來提高企業財務管理工作開展的水平，更能夠提高財務管理工作開展的效率，這也能為企業的運行發展做好保障，并確保財務管理工作開展的規范化與科學化，通過成本控制來提高企業的經濟效益，這為企業的市場競爭能夠提供有力的幫助。

二、企業精細化財務管理的特點

1.對于精細化管理與財務管理工作的融合來看，它能夠有效促進企業全面預算管理工作的落實。畢竟，對于一個企業的運行與發展而言，管理是各項工作開展的基本手段，因此在運行的過程中，針對財務管理而言，全面預算不僅能夠確保企業在運行時更具有市場發展的眼光，也能保證在投資建設上更加有效地控制自身的運行成本，進而就能在資金流轉中，為企業可能存在的風險問題做好防范保障。同時，實現精細化管理工作的落實，能夠為企業全面預算管理做好支出與收益方面的控制，并按照企業整體收益的實際情況來制定未來的投資預算，從而就能在與市場結合的前提下，進一步優化企業自身的投資結構模式，還能計算好企業自身的資產實際數據，這樣就能為預算工作的開展做好準備。除此以外，實現精細化管理工作的開展，也能為企業的預算投資方向以及未來投資規模等內容進行確認，就能以企業長期發展戰略目標為主，來真正做到提高企業的經濟收益。

2.對于企業的運行發展而言，財務管理工作離不開內部控制制度的有效建設，但是實現精細化管理工作的進一步融合，就能夠有效提高內部控制制度應用的完整性。畢竟，對于企業的運行而言，財務風險是無時無刻會發生的一個客觀事實，所以防范財務風險就是內部控制工作開展的核心內容。但是，由于當前企業整體在發展的過程中呈現著發展速度過快且財務管理工作與現行制度應用不匹配的現象，因此這也導致企業在內部控制制度建設與應用上，就無法確保財務工作的全面落實。對此，實現精細化財務管理工作的開展，不僅能夠有效確保內部控制制度的運行效率，并且也能進一步提高其機制應用的有效性，因此實現精細化管理，就能夠進一步加強財務管理工作的落實，并通過對財務內控制度的全面優化來提高企業財務風險的抵抗力。此外，對于企業的長期運行發展來看，內部控制制度與財務管理工作的開展具有相互影響的特點，這也使得精細化管理工作的落實，也能夠以細致為前提來實現滿足對各項工作的細節進行控制，這樣就能通過節點設置來盡可能規避財務風險問題的出現。

3.對于企業的長期發展而言，已經實現了應用信息化建設來提高財務管理工作開展的實際效率，但是隨著企業發展速度的進一步加快，原有的信息化建設顯然已經不能為財務決策工作的開展做好充足的保障，因此這種效率低下的問題不僅會導致企業在決策工作開展中，不能實現為企業的長期發展做好保障，同時也會使企業面臨著更多的風險問題。對此，實現精細化管理與財務管理工作的全面融合，也能加快信息化建設工作的全面優化，并通過以細致為基本來實現精益求精，從而突出信息化技術應用的實效性，進而就能解決決策工作與現實情況不匹配的問題。此外，通過信息化建設的全面優化，也能保證在基本工作開展的過程中，降低企業運行成本，加快信息傳遞的速度及信息的分享與應用，提高決策工作開展的效率，以此夠通過高質量財務信息的保障，就能提高決策工作開展的準確性。

4.財務管理工作的開展需要通過成本核算進行比較來滿足對各項費用的分攤，但是現行階段的發展過程中，企業整體發展速度的加快就使得過去此種分攤方式出現了弊端問題，而且也無法保證在進行各項費用分攤的過程中，能夠通過科學模型的有效建立來實現滿足作業工作的全面開展。對此，實現精細化管理工作的融合，能夠進一步加快作業分析模型的建設，同時也能在考慮企業綜合發展情況的前提下，實現對整體工作內容的全部串聯，這樣就能實現對作業成本的確認。

三、企業精細化管理在財務管理中的應用

（一）全面分析財務風險

隨著當前整體市場環境發展速度的不斷加快，這也使得企業在運行的過程中勢必要面臨著更加激烈的競爭問題，如果企業在基本管理工作運行上，無法提高財務管理工作的開展質量，必然就會影響到企業的長期發展。對此，在多元化模式的有效支持下，為保證企業在轉型與改革工作上能夠提高自身的財務工作管理效果，就必須要落實精細化管理模式，這樣才能對企業在未來發展過程中可能存在的財務風險問題進行全面分析，并確保以精細為基礎來實現對企業各項經營活動的情況進行確認，以此才能在企業未來發展的過程中，預測風險因素，并通過針對性措施的有效應用來防范可能發生的財務風險問題。與此同時，對于企業的長期發展戰略目標來看，為了加快企業財務工作開展的效率，也要實現在配以精細化管理模式的同時，加大宣傳力度，更要通過全員管理意識的提升來鼓勵全體工作人員都參與到精細化管理工作中，這樣才能推進該工作開展的全面性，并為企業的良好管理打下堅實的基礎。

（二）實現全成本的控制

對于精細化管理工作的開展而言，要強調全成本控制工作的開展，這就使得在預算工作中，要以基礎資料為基礎來實現科學預算編制，并進一步通過精細化管理來明確各項工作開展的內容。同時，在預算編制工作開展的過程中，也要確保財務人員能夠實現對精細化理論的有效掌握，這樣才能在基本工作開展上，為外部審計提供更加真實準確的資料。此外，在預算執行時，也要保證對各類項目進行分類管理，更要保證各項支出與預算相一致，進而才能通過監督檢查工作的落實來將預算偏差控制在合理范圍內，并提高企業精細化財務管理工作開展的有效性。

（三）健全財務管理體系

由于當前企業在運轉的過程中存在著財務數據過于龐大的現象，所以這就會導致傳統財務管理已經無法實現對企業現行發展進行保障，甚至可能會出現由于財務信息丟失而導致企業運轉面臨風險問題的現象。對此，加快信息化建設工作的不斷落實，滿足精細化管理工作的運轉，這樣才能保證以全新的財務管理體系建設來促進財務管理工作的轉型，以此才能在提高其效率的同時，保證財務管理工作開展的質量。

（四）實現績效考核應用

如果財務人員自身的積極性不高，必然也會導致精細化管理工作的融合出現阻礙，無法確保企業的長期發展，這就需要在進行財會人員隊伍建設上，充分利用精細化管理來提高工作人員的積極性，并進一步提高財務人員自身的工作效率。對此，在基本建設工作中，也要以績效考核為主來搭配精細化管理，從而才能在績效考核的基準上，提高財務人員的工作效率，并以制度保障和獎懲措施的應用來降低失誤現象的出現，進而才能確保財務工作開展的最終質量獲得提升。

總結

對于企業而言，實現精細化管理與財務管理工作的融合，能夠進一步提高財務管理工作開展的效率與質量，所以在基本建設工作上，認識到精細化管理工作融合的意義，并提高信息化建設工作開展的質量，以此才能為企業的長期運行與發展做好保障。

參考文獻：

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作者：宋鵬 單位：新汶礦業集團地質勘探有限責任公司