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［摘要］良好的成本核算能夠幫助企業了解盈利狀況的優劣，但近來部分工業企業在成本核算的實施方面遇到了種種問題，使得企業的成本管理水平下降，進而影響了企業的進一步發展。文章分析了工業企業成本核算的內容，概括了現階段成本核算的問題，并且針對優化工業企業實施成本核算的方法進行了闡述。

［關鍵詞］工業企業;成本核算;問題;對策

企業的成本核算工作將直接影響企業對其支出的計算，進而影響企業對其盈利狀況的了解，因而成本核算一直是企業管理的重點項目之一。然而近年來工業的發展使得企業的成本核算工作變得相對復雜，其成本項目的規模大、內容多，且核算的體系比較復雜，并且部分工業企業對成本的控制管理工作并不到位，因而如何采用正確的方法進行成本核算成為很多企業所關注的重點問題。文章分析了工業企業成本核算的內容，概括了現階段成本核算的問題，并且針對優化工業企業實施成本核算的方法進行了闡述。

1工業企業成本核算概述

1.1工業企業成本核算的概念

成本核算是對企業生產過程中出現的各種開支、費用進行反映的過程，其意義在于幫助企業進行成本規劃、成本控制以及成本的目標實現等任務，并能夠很大程度上為企業的正常運營及發展提供精準的信息反饋。

1.2工業企業成本核算的重要意義

首先，通過對成本管理體系的優化，能夠幫助企業提高經營管理的水平。通過合適的成本核算，公司員工能夠對于資源的利用有更為深刻的認識，從而將成本觀念貫徹到設計、制造、銷售的每一個環節中，能夠讓企業內部形成正確的經營思想。另外，企業的管理人員也可借此提高管理經營的水平，從而保障整個企業生產經營活動能夠預期進行，讓企業能夠對產品成本管理保持清醒認識，權衡發展速度、產品質量與產品成本之間的關系，提高企業的市場競爭力。其次，成本核算體系的優化能夠保證成本管理工作的高效開展，保證企業能夠在激烈的市場競爭中屹立不倒。成本核算本身就是一種企業在成本管理工作中信息的反饋，企業可以根據成本核算提供的數據來進行決策，因而只有良好的成本核算體系才能保證企業對產品的成本進行控制，并且實現目標成本，實現資源配置效率和能力的提高。只有如此，企業才能夠保持活力，在市場競爭中不斷占得先機。

1.3工業企業成本核算分類

第一，標準成本法。此方法為西方管理會計的重要組成部分之一，通過在事先通過一些基準制定標準成本，之后再通過比較標準成本與實際成本，就兩者之間的成本差異進行計算的成本核算方法。這種方法能夠通過對標準成本的擬定以及對成本之間的差別從而對產品成本的組成以及目標進行全面反映，進而可以對成本進行把控。這種方法由于涉及標準化成本的概念，因而一般適用于大規模流水線作業成產。第二，作業成本法。這種方法的基礎為數理統計方法，通過對一些產品或相關事物的主要特征(如技術、財務等)進行數據收集、數據整理和分析工作，并在此過程中針對一些主要問題予以明確進而得出針對性的區別管理方法，是一種相對精準、反映關系明確的定量分析管理方法。這種成本核算方法較為大量運用在西方國家的制造企業中，由于其能夠更有效地通過對消耗材料的數據處理來得出成本控制方案，同時其信息交換過程高效、迅速，便于及時做出策略調整，因而得到了很多工業企業的青睞。第三，目標成本法。目標成本法起源于日本的工業企業。這種方法首先由客戶方面的調查來決定市場對產品的預期，之后再對產品的實際期望利潤進行設計，從而使得產品能夠具有相對良好的市場前景，也是一種通過競爭價格來對產品的成本進行確定的方法，因而采用這種成本核算方法能夠保證產品的生產利潤以及企業的經營目標實現。這種方法能夠涉及產品從生產設計、制造、銷售等一系列的過程，因而能夠在市場競爭中取得先機，對企業的預期效益實現效果也更為明顯。

2工業企業成本核算的現存問題

2.1企業對成本核算的認識不足

在現在企業中，仍有很多工業企業的員工，甚至是高級管理人員對成本核算的認識并不充足，認為成本核算只是財務人員的工作，與其他部門沒有關聯，這使得對于成本核算的要求過低，對于企業成本控制、成本預算擬定以及目標成本等沒有設計，而是簡單地就企業的材料支出等進行了統計。也使得企業無法在激烈的市場競爭中占據先機，因為諸如目標成本法等需要對產品的全部流程進行詳細合理規劃并根據此來進行產品成本擬定，而對于成本核算的錯誤認識必然會導致其應用性的降低，更無從談及運用成本核算結果來為企業的后續決策提供參考，從而會使得企業產品的風險程度大大提高，不利于企業的健康發展。

2.2企業成本采用的核算方法存在弊端

前述提到了目前工業企業中常用的三種成本核算方法。成本核算方法需要充分依托于企業的實際情況以及產品的生產狀況、市場對產品的預期等因素進行選定，而目前我國的部分工業企業僅僅盲目地沿用國外企業的成本核算方法，沒有在其中加入自身的生產經營實際，如一些企業采用的標準成本法可以適用于企業的大規模流水化生產，也即產品需要大批量生產、重復度高，且種類最好單一;然而目前很多工業企業已經實現了轉型，更多會以市場導向為基礎，也即更加適合采用目標成本法;同時，企業的生產方式也逐漸向精細化、多元化發展，生產產品的數量較少，設計與定制化的內容會增多。此外，得益于制造技術的高新化發展，目前很多企業在成本配比方面都有了較大的變化，會使得產品的開發以及制造成本大大提高，而人工成本的比重則出現驟減。如果工業企業仍然沿用老一套的成本核算方法，必然會導致一些矛盾，如通過工時進行成本分配則會導致成本數量與工序難度不匹配等，這會影響到企業下一步的產品規劃以及生產發展決策等過程的順利開展。

2.3成本費用分配不合理

一般來說，工業企業的成本分配都有著系統化、一致化的特點;但是對于現階段的一些小型企業，不能夠采用與大企業相類似的成本分配方法。如一些企業采用工人工資作為唯一成本分配標準會導致費用分攤不均，而目前的智力密集型產業產品承擔的成本費用也會與勞動密集型產品的成本費用出現很大程度上的不同，使得企業的費用核算與本身的利潤不相匹配，從而會影響到自身的特色化經營管理;同時，成本費用分配不均會加劇企業內部的一些部門矛盾，如一些生產部門與后勤保障部門本身在產品貢獻上存在差異，然而在成本費用核算方面卻保持一致，這自然會影響到對員工的績效考核，并且讓員工對企業失去信心，在工作熱情上難以得到保障;這都會導致企業生產經營問題的出現。此外，在目前的工業企業成本核算過程中，也涉及一些成本核算內容方面的問題，如人力成本估算不全面、一些不易量化的非結構化數據成為成本因素的組成部分等，都對工業企業成本核算工作的順利開展構成了挑戰。

3優化工業企業成本核算的具體方法

3.1選擇合適的成本核算方法

對于我國的工業企業，應該在充分認識到市場需求以及自身的生產實際情況基礎上，選擇最為合適的成本核算方法。如對于大多數企業都會有多條產品生產線，并且在不同產品之間存在各類成本組成元素方面的差異(如人工、生產工藝、材料等)，并且在生產制造的設備選擇上也會向智能制造等自動化設備傾斜，因而應該在成本核算方法的選擇時設計具體的核算方案，如可以針對不同的產品來制定其材料分配表、工資表、制造費用表等多種數據表，讓每一類產品不同生產制造環節的成本能夠直觀地量化展示，并且能夠讓數據展示更為清晰明確，從而幫助企業更好地依據此進行決策;同時，應該強化對一些先進的統計軟件以及大數據的運用。

3.2適當引入優秀人才，加強相關員工的專業技能培養

對于產品的成本核算體系，人員配置以及員工工作技能水平的好壞都會直接對體系的整體建設造成影響。從工業企業出發，一方面應該鼓勵財務人員通過與不同環節的負責人員，如生產工藝人員、現場人員、質量檢測人員等的深入交流，來對成本核算的具體優化方法有更深入的認識，并適當針對其中企業內部所缺乏的部分進行人員補足。同時，對于目前的成本核算大量使用專業財務分析軟件、統計軟件以及大數據工具，企業內部應該重視員工對于信息技術手段的培訓，并且鼓勵員工學習成本管理的新理論，從而幫助企業建立更為完善的成本核算制度體系，實現對產品的全方位成本控制與管理。

3.3適當調整成本核算的內容

對于目前階段的工業企業成本核算工作，應該重視一些不可計量或直接量化的費用元素，通過綜合采用結構化數據和非結構化數據來完善成本核算內容，擴大成本核算的范圍。首先，對于企業的研發成本等無形資產成本，應該將其納入產品成本中;對于目前的大型工業企業，企業的核心競爭力有很大部分來源于自身產品的設計創新，因此在計算產品成本時也需要將這方面的開支考慮在內，從而得出最適定價，并有利于對產品的預期利潤進行復核，否則會加劇企業收入與成本之間的矛盾，并且會導致產品市場定位不清晰等情況的出現。其次，要考慮到在目前社會條件下的環境成本。鑒于國家對于環境保護的重視以及對相關企業綠色生產的相關政策，工業企業也應該考慮到一些特殊生產所導致的處理費用，以及一些預先規劃的避免行政處罰的開支等，從而對產品的成本進行最準確的預估，同時也讓企業能夠充分認識到作為工業企業應該具有的社會責任感。最后，要對企業的人工成本核算進行完善，如在傳統的方法中人工成本主要針對的是生產以及管理員工，而目前的企業管理體系逐漸完善，一些生產輔助人員(如調研、公關等)的費用也逐年提高，并且占據了企業人力支出的較大部分比重。這使得企業應該重新考慮到在市場導向型生產經營模式的基礎下人力成本的復雜性，并且對預期的成本核算內容進行補充。

4結論

企業的成本核算工作直接決定了企業的成本管理工作水平高低，并能夠對企業的決策產生影響。鑒于近年來工業的發展影響了部分工業企業的成本核算工作，工業企業應該重新審視工業企業成本核算的相關內容，清醒認識到目前企業存在的成本核算問題，并從選擇更優企業成本核算方法、拓寬成本核算內容以及提高相關管理崗位人員的工作素質并優化人員配置等方面出發，實現企業成本核算的順利開展，從而為企業提高核心競爭力、實現長遠發展奠定基礎。

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作者：梁銳 單位：廣西鐵合金有限責任公司