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財務管理是研究企業貨幣資源的獲得和管理，具體地說就是研究企業對資金的籌集、計劃、使用和分配，以及與以上財務活動有關的企業財務關系。A銀行率先在銀行同業推出公司理財業務，適應了金融環境變化的需要。開始按照國際慣例構造商業銀行的金融運作模式，使我國A銀行在邁向自我約束、自我發展，適應國際金融市場競爭的道路上，有了一個良好的開端。客觀上要求有一個健全完善的財務管理措施,為A銀行達到支出成本最小化,取得社會效益最大化的目的而服務。從財務管理的現狀看，A銀行財務管理也存在著一些問題，有些問題如果不能及時得到解決，會給國家造成嚴重的經濟損失。下面就他談談自己對A銀行財務管理的膚淺看法。

一、財務管理在A銀行經營管理中的重要性

財務管理是通過對資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透貫通到A銀行經營等一切管理領域。對項目可行性進行分析，同時也可以用于投資股票，債券和估算存款效益等，財務管理是實現股東價值最大化的重要手段和唯一衡量指標。所以，財務管理在A銀行經營管理中的具有重要的意義。

(一)實現股東價值最大化A銀行作為金融中介，在經濟和社會發展中的作用和地位是其他企業不能替代的。但A銀行作為企業，股東價值最大化仍然是其唯一的經營目標。股東就是投資者，投資者們總是要看公司業務是否健康，資源是否專注，信息是否真實，管理層是否值得信任。要在公司與投資者及潛在投資者之間建立一個信息共享平臺，廣泛聽取投資者對公司發展的建議，為管理層制定公司的決策提供有價值的參考意見，協調公司與投資者之間利益沖突，降低成本，實現股東價值最大化。A銀行為資本市場微觀主體完善制度建設、提升成長能力、實現股東價值最大化和證券市場的可持續發展而努力。

(二)提高銀行競爭力創新一直是A銀行的鮮明特色，也是持續發展的根本動力。A銀行的競爭力究竟體現在什么地方，過去我們習慣于用存款增長率、貸款增長率等規模指標來衡量，而A銀行的競爭力主要體現在銀行的公司治理結構、銀行內部的管理水平和創新能力，以及盈利能力、資產質量、資本充足率、流動性等財務指標。

二、A銀行財務管理存在的問題

(一)財務管理方法有待改進股東利益最大化”是現代商業銀行財務管理的公認目標。股東利益最大化以銀行利潤最大化為前提，要充分調動員工的積極性，就必須最大限度地實現員工利益的最大化。銀行財務管理體制仍然是分層設立財務管理機構，即在各個省、市、州和縣都有分行財務管理機構，負責本級的財務管理工作。限制了財務管理部門職能的發揮，無法滿足現代A銀行管理的實際需要，形成了財務風險，阻礙了銀行的發展。

(二)成本管理控制力不強A銀行通常不單獨設立專門的成本管理機構，成本管理工作分散在財務部、營銷部、資金部。許多財務管理人員對所做職位的職責不夠了解，沒有真正理解“效益最大化”的理念，使商業銀行財務管理目標的理念還停留在“利潤最大化”上面。成本控制分散在部分機構中勢必造成成本控制無章可循，有法不依。

三、完善A銀行財務管理的措施

在市場經濟條件下，招行財務管理要達到“管而不死、活而不亂”的要求。以財務管理為中心強調的是財務管理的中心地位，不要忽視對其它工作的管理。

(一)明確A銀行自身發展戰略A銀行的核心競爭力有賴于銀行高層決策者對自身特點以及內外部環境變化的及時清醒判斷。我國商業銀行應當在發展戰略建設上苦下真功，通過制定總體戰略、市場戰略、競爭戰略、兼并重組戰略以及學習戰略等，切實為商業銀行業務發展找到一條最優路徑，真正做到事半功倍。

(二)加強A銀行的成本管理A銀行作為中國第一家由企業創辦的股份制商業銀行，以及中國政府推動金融改革的試點銀行，一直享有較好的品牌效應。實行責任成本管理，必須合理劃分責任層次。實行內部分級管理責任制，把銀行成本管理指標分解落實到轄屬行處、專業部門以及每個職工，做到層層管理，人人管理。落實各個成本中心和每一個員工的成本責任，真正做到“讓每個人對自己花的每一分錢負責”。上一級責任人要授予下一級責任人一定的管理權限，規定相應的成本管理責任。要在支出結構上，全面加強資金成本、運營成本、資本成本、風險成本的控制，大力推行預算管理。完善成本核算方式，建立管理會計體系，從不同角度計算各類成本。

總之，財務管理是A銀行財務管理者日常決策的普遍依據，是進行預算管理和目標管理的重要手段。要想將財務管理放在企業管理的中心地位來抓，企業經營管理者還需要在思想上和觀念上有個轉變的過程。把以財務管理為中心的管理理念真正落到實處，使A銀行創造出更多的效益，實現更大的價值。