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摘要:當今社會競爭日益激烈，科技水平不斷提升，大數據時代到來為行業發展帶來很多機遇，同時也帶來嚴峻的挑戰，人才成為行業發展的核心競爭力。隨著金融體制改革有序推進，全球金融經貿一體化深入實施，新形勢下對于建設銀行而言，加強青年員工隊伍建設，不斷激發青年員工隊伍潛力和干事創業激情，有利于共同促進金融服務水平不斷提升，提高建設銀行發展綜合競爭實力。本文對新形勢下建設銀行青年員工隊伍建設現狀及存在的問題進行了分析，并提出了具體的建設對策，以供參考。

關鍵詞:建設銀行;青年員工;隊伍建設;新形勢;問題;對策

作為國家基礎金融服務機構，建設銀行經過多年的成長發展，積累了很多的客戶資源，隨著發展規模不斷擴大，對人才的需求量不斷增大，對人才能力和素質也提出新的要求，當前建設銀行青年員工隊伍素質整體還存在一些薄弱環節，需要不斷進行提升和培養，才能更好地適應新形勢下建設銀行發展新要求。加強新形勢下建設銀行青年員工隊伍建設探究，具有深遠的發展意義。

一、建設銀行青年員工隊伍基本情況分析

建設銀行隨著國家金融體制改革的推進，也在積極探索股改新路徑，根據業務發展要求，對人員機構等進行了調整和補充供給，為各級銀行業務工作有序開展提供了強大的人力支持。目前建設銀行青年員工的組成主要由以下幾個方面:一是通過校園招聘的方式，來進行人才選拔，選擇適合行業特點的專業型人才，做好青年員工隊伍人才儲備。通過招聘更多高素質、專業性的人才，進一步提升了人才隊伍整體素質。二是通過定向招聘方式來緩解銀行柜面人員緊張的局面，也為進一步促進柜員職業生涯可持續發展奠定了基礎。三是適當地根據業務發展需求通過勞務派遣等方式招聘一些基礎性崗位員工，并根據勞務派遣員工的服務年限、個人表現等通過直簽轉化為合同工的方式來更好地留住優秀人才。目前建設銀行青年員工隊伍整體配置堅持以下原則:一是突出效益優先原則，加強青年隊伍建設，開展青年隊伍人才招聘和儲備，主要是為了更好地促進建設銀行可持續長遠發展，突出以人為本的服務理念，提高對人力資源管理工作的重視程度，更好地通過發揮青年隊伍的素質和能力來獲得更大的社會效益。二是突出協調發展原則。在青年隊伍招聘過程中，為了更好地統籌分支行的業務發展，通過定向招聘或補充供給的方式為一些縣域地區支行補充一些業務人員，從而確保社會責任更好地濾芯，業務工作有序開展。注重向基層一線傾斜，通過多種招聘方式及時給基層網點補充優秀人才，不斷擴充柜面人員數量，從而有效優化基層員工隊伍素質和年齡結構，緩解用工壓力，提高人力資源潛能。

二、建設銀行青年員工隊伍建設存在的問題分析

目前建設銀行在青年員工隊伍建設方面存在的問題主要有:(1)培養力度不夠。目前對青年員工隊伍招聘后開發利用和培養重視程度不夠，雖然為他們制定了清晰的職業發展路徑，也通過老帶新等方式來讓他們迅速適應崗位，但是卻缺乏系統完善的培養體系，對后備人才培養等方面缺乏科學的設計，從而導致一些人員對現有的工作狀況不滿意，流動性較強。(2)青年員工工作經驗較少，能力和素質有待進一步提升。近年來隨著建行業務范圍不斷擴大，業務職能要求不斷提升，對青年員工能力和素質等方面也提出了更高的要求，柜面人員工作壓力大，甚至身兼數職，所學專業和從事的崗位不對口，角色認知錯位，沒有進行順利轉化等，這些不利于員工隊伍的穩定和快速成長。(3)缺乏健全完善的培養路徑和管理機制。針對大學生職業發展通道建設方面設置相對狹窄，人員交流與選拔體系有待完善與調整，不利于崗位的合理流動和能力的綜合提升。沒有針對各渠道、各崗位的人員進行拉動關系統籌處理，對服務內容等方面缺乏靈活調配機制等，加上受到外部環境的影響，各類商業銀行等發展模式不斷多樣化，對金融服務人才的需求也在不斷提升，導致很多業務骨干流失等。

三、新形勢下建設銀行青年員工隊伍建設路徑探析

(1)制定人才引進與培訓戰略規劃，統籌安排各分支機構權限。針對建設銀行戰略發展目標，對人力資源需求和供給等進行全面預測分析，確定具體的人才引進與培養戰略實施規劃，同時明確職責分工，對一級分行、二級分行以及支行等具體在人才使用與培養等方面的權限進行合理分配，將青年隊伍建設全面納入到績效考核工作中，確保人才培養有方向、有特色。

(2)完善職業發展培養體系，促進青年員工綜合發展。一方面要深入推進人力資源改革，為青年人才提供雙通道發展路徑選擇，為基層人才提供更廣闊的發展空間，引導全員提高對自身職業規劃的重視程度，并不斷奮進。二是要加強網點崗位合理配置，建立后備人才數據庫，針對性選拔負荷條件的后備人才進行系統培訓，建立可進可出的淘汰機制，賦予不同崗位性質不同的職責內容，定期開展崗位輪崗培訓等，明確崗位資格任職條件，內部招聘選拔優先，為勞動派遣員工提供更加公平的薪酬待遇等，從而為促進青年員工綜合素質提升奠定基礎。

(3)注重青年員工的培養使用，優化校園招聘體系。一方面加強對青年員工入職等方面的培訓，探索更加多元化的培訓模式，并對培訓效果進行跟蹤評估，與職業晉升、職稱以及薪資待遇等掛鉤，另一方面構建持續培養長效機制，既要做好入職員工培訓后崗位合理安排，又要引導廣大青年員工積極參與各類職業培養，賦予他們更多具有挑戰性的工作，培養更多的業務骨干。同時要不斷改進招聘選拔方式。通過崗位競聘等方式擴大公開用人透明度，構建更加合理的崗位交流體系，不斷優化校園招聘工作，靈活探索招聘方式，并通過加強企業文化建設等措施給予員工更多的人性關懷，提升凝聚力和團隊合作意識。總之，新形勢下建設銀行青年員工隊伍建設是一項長期的系統工程，需要根據建設銀行發展定位、人才供需結構合理采用多元化招聘培養模式，加強考核評估和開發利用，才能切實激發人力資源潛能，為行業發展創造更大的價值。

參考文獻:

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［3］李曉東．商業銀行青年員工激勵研究［J］．現代金融，2017(07)．

作者：張建東 單位：中國建設銀行股份有限公司青海省分行