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一、人力資源會(huì)計(jì)核算的幾種方法

（一）360度績(jī)效考核。360度反饋評(píng)價(jià)是一種從不同層面的人員中收集評(píng)價(jià)信息，從多個(gè)視角對(duì)員工進(jìn)行綜合反饋評(píng)價(jià)的方法，包括被評(píng)價(jià)者本人以及與他有密切關(guān)系的人，上級(jí)、同事、下級(jí)、客戶等進(jìn)行全方位的匿名評(píng)價(jià)，然后由專業(yè)人士根據(jù)各方的評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)比被評(píng)價(jià)者的自我評(píng)價(jià)向被評(píng)價(jià)者提供反饋，以達(dá)到幫助被評(píng)價(jià)者改變行為、提高能力水平和績(jī)效的目的。

（二）平衡計(jì)分卡考核。平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度將組織戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理系統(tǒng)，從而保證戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。舉例而言，用平衡計(jì)分卡可以對(duì)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置如下：財(cái)務(wù)面指標(biāo)為中間業(yè)務(wù)收入，凈利息收益率（NIM）、個(gè)人存款付息率；客戶面指標(biāo)為個(gè)人加權(quán)貴賓客戶占比及增長(zhǎng)、個(gè)人產(chǎn)品交叉銷售率、對(duì)公產(chǎn)品交叉銷售率、貸款凈增數(shù)、存款增長(zhǎng)數(shù)、貸記卡加權(quán)活動(dòng)客戶數(shù)提升；內(nèi)部營(yíng)運(yùn)面為電子渠道分流率、三化三鐵率、不良貸款控制額；學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)面指標(biāo)為第三方測(cè)評(píng)通過(guò)率、柜員定級(jí)考試通過(guò)率、存在問(wèn)題整改率等。

（三）貢獻(xiàn)明細(xì)賬系統(tǒng)考核。這一方法可以將管理貢獻(xiàn)與經(jīng)營(yíng)責(zé)任緊密聯(lián)系起來(lái)。以事實(shí)為依據(jù)，通過(guò)關(guān)鍵事件法對(duì)評(píng)估對(duì)象在價(jià)值創(chuàng)造中的作用進(jìn)行記錄；以結(jié)果為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核，以結(jié)果“說(shuō)話”；以記錄為手段，保證反映事物的真實(shí)面貌；以個(gè)人為主體，對(duì)實(shí)現(xiàn)的成果目標(biāo)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)；以評(píng)估為基礎(chǔ)，通過(guò)連續(xù)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，來(lái)評(píng)估評(píng)估對(duì)象的管理貢獻(xiàn)的人力資源評(píng)估計(jì)量方法。用于核算員工的成就貢獻(xiàn)、價(jià)值估算等。

二、推進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)核算的幾點(diǎn)建議

（一）全面認(rèn)識(shí)人力資源會(huì)計(jì)核算的豐富內(nèi)涵。一是區(qū)別人力資源和人力資本的含義。人力資源是一種具有主觀能動(dòng)性的資源，而人力資本是對(duì)人力資源進(jìn)行投資所形成的凝固在人身上的價(jià)值。人力資本體現(xiàn)為通過(guò)投資使人們所獲得的知識(shí)和技能，體現(xiàn)為勞動(dòng)力素質(zhì)的提高。二是更新傳統(tǒng)會(huì)計(jì)要素的概念。人力資源的投資、成本以及價(jià)值等核算要素區(qū)別傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的要素概念，體現(xiàn)了人力資源核算的特點(diǎn)。對(duì)于會(huì)計(jì)核算的四個(gè)前提也體現(xiàn)了企業(yè)各自對(duì)人力資源管理的要求。人力資源在用貨幣計(jì)量的同時(shí)，還要用非貨幣對(duì)工作態(tài)度、工作能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。三是將“以人為本”的理念體現(xiàn)到人力資源會(huì)計(jì)的核算中。加強(qiáng)人力資源會(huì)計(jì)的核算，可以促使企業(yè)的管理從物本主義轉(zhuǎn)向人本主義。

（二）準(zhǔn)確把握人力資源會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容。一是人力資源成本會(huì)計(jì)核算。具體核算服務(wù)期總工資支出、各類證書(shū)（如英語(yǔ)等級(jí)證書(shū)、注冊(cè)證書(shū)、職業(yè)技能證書(shū)）對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)成本、學(xué)歷教育成本、繼續(xù)教育成本等，再用測(cè)算的能力系數(shù)和成就系數(shù)進(jìn)行換算。人力資源成本可作為引進(jìn)高、專、突出人材薪酬的確定依據(jù)。二是人力資源投資會(huì)計(jì)核算。人力資源投資是為了使作為人力資源載體的現(xiàn)實(shí)和潛在的勞動(dòng)者掌握必要的知識(shí)、技能從而提高人力資源素質(zhì)所進(jìn)行的投資。因人力資源投資具有投資者和受益者不完全一致、收益的長(zhǎng)期性、滯后性、差異性和高效性等特點(diǎn)，加強(qiáng)人力資源投資會(huì)計(jì)核算可以提供人力資源投資信息，強(qiáng)化對(duì)人力資源的管理。實(shí)例中可運(yùn)用到“跳槽”員工的價(jià)值補(bǔ)償?shù)臏y(cè)算上。三是人力資源的價(jià)值會(huì)計(jì)核算。通過(guò)貨幣性和非貨幣性的人力資源計(jì)算方法，能夠較準(zhǔn)確評(píng)估員工的價(jià)值，吸引和留住有價(jià)值的員工，將員工安排到能使他的價(jià)值得到最充分體現(xiàn)的位置上去，從而不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置。將人力資源價(jià)值核算的理念運(yùn)用于履職考核中，可以更全面地評(píng)估員工的價(jià)值，為優(yōu)化管理隊(duì)伍提供定量依據(jù)。四是人力資源權(quán)益會(huì)計(jì)核算。主要核算勞動(dòng)者作為人力資源所有者而享有的參與企業(yè)收益分配的相應(yīng)權(quán)益，在考慮以調(diào)動(dòng)員工積極性為基礎(chǔ)的股票期權(quán)等獎(jiǎng)勵(lì)性工具的同時(shí)，還要考慮人力資源參與企業(yè)分配的滯后性，應(yīng)保留一定的人力資源未分配利潤(rùn)以便來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。比如，期酬制度在銀行工資收入分配中的應(yīng)用。五是人力資源的管理會(huì)計(jì)核算。主要是通過(guò)運(yùn)用各類科學(xué)的方法，綜合考慮相關(guān)因素，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和工作任務(wù)出發(fā)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間等進(jìn)行預(yù)計(jì)和推測(cè)。人力資源管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用可以對(duì)全行人力資源的布局和培訓(xùn)有一個(gè)前瞻性的安排，避免出現(xiàn)人力資源在時(shí)間和質(zhì)量上的結(jié)構(gòu)性斷層。

（三）正確進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)核算的實(shí)務(wù)操作。一是完善績(jī)效激勵(lì)制度設(shè)計(jì)。根據(jù)實(shí)際情況，將人力資源核算的先進(jìn)理念和先進(jìn)方法融入到銀行績(jī)效考評(píng)體系中，提高績(jī)效考核的客觀性和科學(xué)性。同時(shí)一定要體現(xiàn)績(jī)效對(duì)等原則，即能力與報(bào)酬相掛鉤，激發(fā)員工提高能力。如實(shí)施年薪制中，基本年薪主要依據(jù)經(jīng)營(yíng)者的能力，增值年薪主要考慮經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，而長(zhǎng)期年薪主要考慮經(jīng)營(yíng)者的貢獻(xiàn)。二是加強(qiáng)對(duì)人力資本的價(jià)值計(jì)量和核算報(bào)告，體現(xiàn)員工價(jià)值。定期將員工的成本性支出、投資性支出以數(shù)據(jù)形式進(jìn)行報(bào)告，可以增加員工的價(jià)值歸屬。嘗試運(yùn)用人力資源會(huì)計(jì)核算的理念，建立會(huì)計(jì)核算體系，采用平衡計(jì)分卡、貢獻(xiàn)收益表、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等進(jìn)行人力價(jià)值的計(jì)量。通過(guò)人力資源會(huì)計(jì)的核算建立對(duì)人員流出的價(jià)值補(bǔ)償機(jī)制。三是應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)和人力管理會(huì)計(jì)的理念，規(guī)劃員工培訓(xùn)，提高員工能力，促進(jìn)人力資源價(jià)值提升。通過(guò)人力資源核算方法的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的人力資源狀況進(jìn)行分析、摸底，有計(jì)劃地安排用工計(jì)劃，超前規(guī)劃培訓(xùn)，加大人力資源的投入力度。同時(shí)根椐人力資源的價(jià)值報(bào)告優(yōu)化人力資源配置。充分利用人力資源的核算成果，將合適的人用到合適的崗位，體現(xiàn)人盡其能。利用人力資源的核算成果，實(shí)施員工分類管理，重點(diǎn)關(guān)注對(duì)全行貢獻(xiàn)較大的員工群體，加大此類群體的投資力度。

（本文來(lái)自于《現(xiàn)代金融》雜志。《現(xiàn)代金融》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)。）

作者：魯紅東單位：農(nóng)業(yè)銀行東臺(tái)市支行