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一、企業資產管理所面臨的挑戰

(一)財務管理職能不足。企業管理的核心是財務管理,財務管理的核心是資金管理。目前很多企業對會計的培養不是太上心，導致會計人員只能被動的處理一些日常基本事務，并且在資產維護上處理不及時，不規范，極易產生權責不明，這就會導致會計人員在工作中只重視核算的數字沒有重視財務的管理，企業應該培養一些高素質的管理人員，這樣在企業的管理核心問題上就會有更顯著的效果。

(二)無形財產的核算。很多企業的無形財產核算范圍過小，企業對于無形財產了解過少。我國現有的無形財產包括：專利權、非專利權、土地使用權、著作權，而國外的一些所包括的無形財產就有很多，包括：制造合同、因特網域名、非競爭協議等。國外企業的無形財產就要比國內多很多，這也進一步導致國內無形財產的核算偏于落后。

二、企業資產管理的對策

(一)強化管理，提高資產管理人員素質。(1)現在的企業在資產管理上管理的意識需要提高，對于購置、使用和財務部門應該實行責任制，進行分級管理和實行。對于丟失和損壞的企業資產，查清原因后要嚴肅的處理相關的負責人，要做到獎罰分明，企業還要對相關人員定期的進行培訓和專業知識的宣傳，使企業對資產得到好的管理。(2)企業要對相關部門有一些精神和物質的獎勵，從而使員工更加的盡職盡責、努力工作。同時也要指定專人對公司的固定資產進行監督，對于使用不當或者未使用的資產要做出相應的處理，對于要報廢清理的固定資產也要及時通知財務。(3)要加強對企業職權的管理控制。企業各個部門應相互監督，杜絕企業內的員工濫用職權，相互串通，以權謀私的現象發生。對企業的財務報表也要進行審計，能提出客觀公正地建議。要做到內部監督和控制兩手抓的效果，這樣才能更好地保護企業的資產得到有效的管理和控制。(4)優化系統，控制采購。首先要對購置、使用、維修、閑置、報廢進行系統的優化，固定資產的購置需要設定相關部門實施，先是讓每個部門對于需要購置的設備進行填表，然后經過管理部門的審核，批準了之后才能由相關人員進行采購。對于購置的設備或物品如果只是短時間的使用，可以進行租用，這樣會減少一些不必要的浪費，而對于報廢的物品，要最大利益化。使企業資產管理的工作得到強化。

(二)實現預算管理系統化。(1)企業在實施預算管理之前必須認真地進行市場調研并且進行企業的資源分析。確定自己的發展目標與戰略計劃，以此為基礎發展后期的各項預算，這樣可以使各期的預算能夠有效銜接，避免盲目預算、透支所帶來的弊端。同時企業要考慮每個季度企業的市場資源和市場變化，來調整下一季度預算指標，特別是涉及到合同的要明確收款方式，防止收款時掛賬現象的出現。(2)財務人員應該按照《會計法》和《預算法》的規定來實行，有效地控制超支項目經費的出現，并在日常管理中要建立各種規章制度，最大化的提高資金的使用效益。要按照任務的輕重來安排支出，預算經過批準必須執行，不能隨便篡改，確保計劃的有效實施。

(三)增加設備使用效率的管理。隨著企業資產管理的內容和范圍不斷變化和豐富。企業的生產環境和設備將會是企業重要的資源和保障。企業的設備資產包括了建立設備信息庫、設備運行過程的技術、設備的維護與保養、設備的采購等。對閑置的資產設備進行技術改造。通過市場調研進行經濟技術論證，花較少的資金，改造原有的閑置設備，使其增加新的功能，滿足生產的需要達到以少量的增量激活大量的存量的目的。同時，要不斷完善設備的管理制度。促進企業設備管理水平的不斷發展，提高了企業發展的競爭力。

三、結語

改革開放三十年以來，我國經濟持續高速增長，這很大程度上都有賴于我國中小企業的崛起。企業能夠健康和持續發展，其中企業內部的資產管理是重要的組成部份，資產管理是企業經營管理的重要部分，企業的資產多種多樣，管理也會日趨重要，企業一定要提高管理意識，加強內部的管理，規范規章制度，結合市場情況對企業的管理工作進行調整，對企業的經營效率和企業的市場實現有效提升，才能提高企業的經濟效益，使其在市場經濟中穩步發展。

作者：仲風霞單位：寧夏寧魯煤電有限責任公司任家莊煤礦