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一、高速公路建設管理企業文化建設的意義

（一）、促進企業穩步發展

高速公路的企業文化代表了自身追求預期目標過程中表現出的良好精神風貌，是其良性運轉的強大后盾。企業文化本質上是一種無形的號召力，能夠增強員工的敬業意識，完善員工的職業道德，樹立成員工的責任感和工作熱情，促使員工真正主動的貢獻自己的力量，在工作中發揚團隊協作精神，提高工作效率，推動企業的穩步前行。

（二）、約束員工的行為

優秀的企業文化是員工們所向往的。優秀的企業文化，能夠轉化成一種無形的力量，可以更好的約束員工的行為，使員工產生自律意識，這是規章制度的強制性不容易實現的效果。依托這種強有力的文化力量，員工才會在實現自律的過程中，自覺的奉行企業精神，才會形成穩定的群體意識，恪守良好的職業操守，為企業生產營造和諧默契的工作氛圍。

（三）、提高企業的魅力

企業形象決定了企業在社會公眾心中的第一印象。企業文化能夠從多角度對企業的相關信息加以宣傳，讓人們在熟悉企業文化的同時，真切地感受到企業的魅力，從而為企業樹立起良好的公眾形象，贏得良好的社會反響。

二、高速公路建設管理企業文化結構的層次

企業文化的結構層次可以分為三個層面，一是精神層，二是制度層，三是物質層。這三個層面是相互依存、不可分割的。下面簡單的介紹精神層與物質層兩個方面的內容。

（一）、精神層

所謂的精神層面就是指一個企業的核心和靈魂，是企業內所有工都應該遵循的理念和標準。目前在我國，高速公路管理企業的精神文化體系仍然不夠完善，缺乏一定的特色文化。很多企業都沒有明確的宗旨和價值體系。往往都是有表面上的形式，而沒有實質的作為。

（二）、物質層

所謂物質層就是企業文化最表面的一部分，它作為精神層的載體，具有可接觸的特性。我國的高速公路企業發展的時間一般都不長，由于受到現代管理思想的影響,所有對視企業形象的建設都普遍的重視。

三、我國高速公路管理企業文化建設中存在的問題

我國高速公路企業文化雖然取得了一定成績，但是其在發展過程中仍然出現了一些不合時宜的問題，制約了企業的發展步伐，我們必須全面明確這些問題，對其現有的現狀進行有效的分析。

（一）、重視形式，脫離現實

在我國，很多企業的企業文化都不能發揮出其應有的作用。其原因在于企業文化內涵單薄，僅僅注重形式，沒有從根本上反映出企業的現實。

（二）、缺乏創新

創新是一個企業發展的不竭動力，同樣企業文化也需要創新意識的灌溉。一個優秀的企業必須要有自己的企業文化。然而，我國高速公路管理企業的文化影響力仍然是較弱的,缺乏獨特的風格,缺乏創新意識，內容老套陳舊，無法從企業現狀進行考慮，無法彰顯企業特色，不利于企業的宣傳和對外形象的樹立。

（三）、誤解企業文化作用

所謂企業文化是為企業實現更為科學合理的管理服務的。目前，我國高速公路管理企業的文化一味的強調企業文化精神層面的東西，卻無法發揮實效，為企業各項管理工作服務，制約了企業管理工作的順利進行。

（四）、缺乏員工的支持

對于企業文化的建設不僅僅要考慮管理者的思維，更要考慮全體員工的意見。企業文化必須要被全體員工所支持，才能真正的完善，真正的落到實處。如果員工對企業文化產生質疑或者不理解，那么一個企業的文化就很難真正的形成。

（五）、企業文化與思想政治工作混淆

企業文化與企業的思想政治工作并不相同。盡管企業文化屬于思想意識范疇，并且在在一定程度上推動了企業思想政治工作的開展，但是不可混淆。那樣會使企業文化無法體現出特色。

四、完善高速公路管理企業文化建設的思考

（一）、注重“以人為本”

企業文化要做到“以人為本”，就必須要強調尊重人，通過激勵機制以及公平分配等機制為員工搭建一個和諧的平臺，最大限度的挖掘出員工的主觀能動性。讓文化在潛移默化中對員工產生正面的影響。企業的科學管理得益于“以人為本”理念下的企業文化，這也是促進社會不斷發展、提升企業經濟效益和社會效益的客觀要求。企業在企業文化中關注人的存在，注重員工的力量，提升員工的主體地位，也是“以人為本”的內在要求和應有之義。這樣，員工才能在企業文化正確引導下，充分發揮和釋放自身的潛能，團結一心，步調一致，牢牢樹立主人翁責任感，促進企業健康快速的向前發展。

（二）、企業文化建設要不斷創新

創新是企業文化的生命力所在，企業文化要發展，就必須要立足于自身的發展現狀，考慮社會經濟文化的因素。企業文化如果沒有創新，那么這個企業就會變得呆板、滯后，不能與時代接軌。所以，我國的高速公路事業要根據自身發展需要和所處社會條件以及時代背景的發展變化,對自身的企業文化進行積極地改進。

（三）、提高員工對企業文化的認同

隨著經濟體制的發展，企業在制定企業文化前，要由企業的管理人員領以及員工代表等進行會議商討，共同的分析如何讓才能制定出合理的企業文化，要事先做好準備工作，使企業文化的建設考慮的更周全。在落實企業文化過程中，企業管理人員要抽出一定的時間，對企業的員工進行定期的調查，傾聽他們的心聲，關注他們的看法?？雌髽I文化是否適合企業發展，看員工對企業文化的反應，如果不科學，則應當及時進行修正，使其適應企業發展現狀及目標要求。這樣，能有效的提高員工對企業文化的認同度。

五、結語

優秀的企業文化能夠調動員工的積極性，同時也能提高企業的競爭力。所我們對企業的文化建設要加以重視。高速公路文化建設是一個復雜過程，我們必須要在考慮現狀的基礎上，從推動企業的長久發展入手，建設與時俱進、生命力旺盛的高速公路文化。

本文作者：覃坤瑤單位：廣西高速公路投資有限公司