本站小編為你精心準備了論提升電信企業固定資產管理工作途徑參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：電信企業的穩定運營及長遠發展是建立在強有力的固定資產管理基礎上的，而固定資產在總資產中所占比重較大，其使用情況將會直接影響到各項經濟活動的開展，所以，電信企業在發展過程中，應以固定資產管理為著力點，加強管理力度、提高管理水平，為企業長遠發展目標的實現提供保障。本文闡述了加強電信企業固定資產管理的重要意義，分析了當前工作中存在的問題，并有針對性地提出了科學、有效的改善對策，旨在提供指導和借鑒。

關鍵詞：電信企業；固定資產；管理工作；問題；改善對策

電信企業具有資產密集性特點，而固定資產所占比重較大，基本占到了總資產的60％～80％左右，相關數據顯示，在2008年～2014年間全國電信業每年固定資產投資都在3000億元以上，固定資產管理直接影響到電信企業的資產使用情況。而電信企業固定資產類型較多，包括通信線路、運輸設備、電子設備、辦公設備等，并且分布范圍較廣，尤其是鐵塔、基站等資產，在城市及農村地區均有所分布，同時還會由于客戶需求經常對通信線路進行改造，光纜、設備、管道等固定資產出現變動，加大了其管理難度。如何實現固定資產的科學、有效管理是電信企業必須重視并落實的一項工作。

一、加強電信企業固定資產管理的重要意義

加強固定資產管理對于電信企業來講是非常重要且必要的，其意義主要體現在以下幾方面：第一，有利于財務工作的完善。在市場經濟體制日漸完善的背景下，電信企業內部也發生了重大變革，對財務管理也提出了更高的要求。而通過加強固定資產管理，做到科學配置和充分利用資源可以有效避免資產浪費現象的出現，能夠增強內控力度、提高財務管理水平。第二，有利于管理體制的規范化建設。隨著市場經濟形勢的變化及自身發展需求，電信企業原有固定資產管理體制已經變得不適用，問責機制、處罰機制等不夠完善。而通過加強固定資產管理，將管理責任落實到具體負責人身上，并建立科學、合理的懲處制度，可以有效確保固定資產管理工作的規范化開展［1］。第三，有利于整體管理水平的提高。在電力企業傳統管理工作中，側重點都放在了采購和生產、營銷環節，而忽視了固定資產管理，經常出現設備閑置等現象，固定資產利用率較低。而通過加強固定資產管理，可以及時轉變管理理念，適當調整工作重心，實現固定資產利用率的最大化，達到更為理想的管理效果。這些都是加強固定資產管理所體現出的重要意義，所以電信企業必須加大這方面的研究力度，在實際行動中落實管理工作。

二、電信企業固定資產管理工作現存問題

電信企業固定資產數額較大，再加上設備類型和數量較多，所以在固定資產管理工作中面臨較大困難，其中比較突出的問題具體包括以下幾點：1．管理機制不夠完善部分電信企業尚未建立完善的固定資產管理機制，采購預算機制、問責機制、考核機制缺失現象嚴重。首先，一些電信企業在購置固定資產時，沒有結合自身實際需求進行預算分析，設備購置及安裝存在較大的盲目性，并且不同級別或者部門沒有開展統一的采購預算，經常出現重復購買現象，造成固定資產閑置浪費［2］。其次，固定資產管理責任沒有落實到具體負責人身上，逐漸流于形式化，推諉責任現象時有發生，出現資產損失時追究責任難度較大。另外，很多電信企業在進行考核時，通常是根據不同領域或者專業進行的，沒有將固定資產管理情況考慮在內，無法對固定資產的使用率做出準確判斷。2．資產管理不夠規范固定資產在電信企業資產中所占比例超過了60％，但是大多數電信企業并未設立專門的部門對其進行統一管理，通常情況下都是由財務人員負責［3］。而財務人員日常工作繁重，需要負責的管理事務較多，花費在固定資產管理方面的時間和精力有限，管理規范性和有效性得不到保證。同時，由于固定資產管理部門的缺失，也影響了管理責任的劃分，分工不明現象比較突出，各個部門之間缺乏有效溝通，模塊化、分割化現象嚴重，固定資產信息無法得到及時共享，也會影響管理工作的規范化開展。3．財務核算存在漏洞很多電信企業在對固定資產進行財務核算時，只重視形式上的盤點及核對，沒有深入到現場進行仔細查看，無法及時發現電廂和電纜被盜現象，財務核算存在一定的漏洞，固定資產統計結果與實際存在較大偏差。同時，一些電信企業對固定資產賬務核算不夠重視，項目核查不夠詳細、核查次數也比較少，再加上設備設施更換頻繁，很容易出現遺漏或者錯誤現象，無法保證核算結果與實際情況的一致性。另外，部門之間各自為政，臺賬都是相對獨立的，固定資產發生變化時，對臺賬的統一難度較大，容易出現修改或者重復錄入現象，也會造成核算漏洞問題。4．資產積壓報廢嚴重電信企業在迅速擴張過程中，會頻繁采購、更換設備設施，固定資產變動率大約為9％左右［4］。如此一來，便會有很多設備設施被保存至倉庫，固定資產積壓現象比較嚴重，整體利用率較低，所得達到的使用效益有限。并且，在積壓的固定資產中，部分設備設施并未超過使用年限，便提前進行報廢處理，應用價值得不到充分發揮，造成了大量固定資產的浪費，嚴重影響了資產使用效益。5．管理人員觀念落后一些電信企業的固定資產管理人員工作觀念相對比較落后，在開展工作時仍然以會計核算為主，工作重點側重于審批控制、報表統計等環節，沒有對企業財務管理作出整體把控，難以充分挖掘固定資產的使用潛力。并且，部分固定資產管理人員只重視事中控制和事后總結，而忽視了事前預防，沒有從采購預算和審批環節入手進行分析，固定資產管理處于被動局面。

三、電信企業固定資產管理工作改善對策

為實現固定資產利用率的最大化，促進自身健康、穩定發展，電信企業就必須從多個方面進行考慮分析，采取切實可行的對策加強固定資產管理力度，改善當前工作現狀。1．完善管理機制建立完善的管理機制是確保固定資產管理工作質量的前提。首先，電信企業應構建完善的采購預算機制，將固定資產預算作為財務預算的重點，在購買設備設施之前，結合企業生產經營實際需求進行考慮，在分析設備投入的成本及使用效益后，再確定是否購置，并避免出現重復購買現象。其次，應大力推行責任人負責制，對于固定資產的每一個管理環節，都將管理責任落實到具體人員身上，當發生資產不當損失情況時追究責任到個人，以此來強化工作人員的管理意識和責任心。另外，應建立健全考核機制，將固定資產考核納入其中，對固定資產的使用效率、創造價值等進行評估，并制定差異化的采購策略，采用最低價中標的方式降低采購成本。2．提高資產規范管理水平電信企業在對固定資產進行管理時，應提高規范化水平，確保管理的有效性。一方面，應設置相應的部門，專門負責固定資產管理工作，并根據工作需求設置不同崗位，配置專業的管理人員，分別負責出賣、轉讓、報廢報損、計提折舊等不同工作，做到權責清晰、分工明確，將固定資產的采購、安裝、運維、盤點等責任，與對應的崗位負責人直接掛鉤，確保固定資產管理工作的規范、有序開展。另一方面，應加強電信企業各個部門之間的交流與溝通，促進固定資產信息的共享，并借助電子信息技術建立貫穿固定資產全生命周期的管理系統，詳細記錄固定資產的采購、配置、使用、折舊、報廢等信息，為管理工作的開展提供可靠依據，確保管理的規范性及有效性［5］。除此之外，還應該加強固定資產投資環節的管理，通過TD載波turnkey服務、LTE三期共模建設等方式，在保證建設規劃合理性的前提下，盡可能降低固定資產投資成本，并加大簡化機房、一體化機柜等設備設施的建設力度，實現投資結構的最優化，確保固定資產管理的規范性和有效性。3．加強核查力度財務核查是固定資產管理工作中不可忽視的重要環節，電信企業必須提高重視力度。第一，在進行核查時，應深入到一線生產現場，仔細排查設備設施、電線電纜等固定資產，認真記錄核查結果，并在交于個人使用時，采取防范措施或者收取一定的押金，避免造成資產損失，確保賬面資產與實際相符。第二，電信企業可適當增加固定資產核查次數，尤其是企業擴張和升級時期，及時錄入更新的設備設施信息，并根據設備設施類型、價格等，劃定具體的核查范圍，避免出現遺漏或者重復現象。4．提升利用效率針對固定資產積壓報廢問題，電信企業應采取有效措施提升其利用率。對于各種退網設備，在管理時可根據資產性質的不同進行劃分，對于二次利用價值較高的設備，如電纜等，在進行處置時可采取置換、翻新、拍賣等方式，盡可能的提高其效益；對于二次利用價值一般的設備，如傳統交換機等，可對其進行拍賣處理，避免造成固定資產的浪費。并且，在完成各類固定的清點之后，應根據其實際使用情況進行指標分析，在未超過使用年限的前提下，不可隨意對設備設施等固定資產進行報廢處理，應積極挖掘其潛力，采取升級、調撥等方式加以運用，實現固定資產利用率的最大化。另外，在云計算時代背景下，電信企業應順勢打造自己的云平臺，借助NFV技術和SDN理念重構基礎網絡，建立新型數據中心，為客戶提供更加靈活的基礎設施服務，實現企業系統和服務“云化”轉型，為固定資產的運用提供技術支撐，實現其利用價值的最大化。5．更新管理理念電信企業的固定資產管理人員應認清當下形勢，及時更新工作理念，切實做好自身的本職工作。一方面，固定資產管理人員在做好會計核算等基礎性工作的前提下，應將固定資產管理與企業發展戰略緊密聯系到一起，樹立大局觀意識，從企業財務管理角度進行全方位的、多角度的把控，落實好固定資產管理工作。另一方面，固定資產管理人員應從各個環節進行考慮，加強事前預防，強化主動管理意識，促進固定資產管理由“靜”變“動”，從每一個細節抓起，強化管理力度、提高工作水平。

四、結束語

當前我國通信行業呈現出良好發展態勢，這對電信企業來講既是機遇又是挑戰。要想抓住發展機遇，從市場中脫穎而出，電信企業便需要充分認識到固定資產管理的重要性，在具體行動中落實該項工作，提升自身整體管理水平。電信企業在對固定資產進行管理時，應從自身實際情況出發，結合發展需求及戰略目標，科學采購并配置固定資產，在確保各項生產經營活動順利開展的前提下，實現其利用率的最大化，為電信企業的健康、穩定發展提供保障。

參考文獻：

［1］蔡青宇．加強電信運營企業固定資產管理提升資產效益［J］．中國鄉鎮企業會計，2015，（6）：126～127．

［2］靳敏，鄭浩亮，王仁楷．4G時代電信企業固定資產管理探析［J］．財經界，2014，（2）：90～90．

［3］王一．強化固定資產管理、提升電信企業資產利用率［J］．會計師，2016，（12）：25～26．

［4］齊國強，宮瑋．企業資產管理實務若干問題探討［J］．中國總會計師，2017，（11）：120～121．

［5］王映美．從組織結構優化視角談電信企業固定資產管理［J］．中國電子商情：科技創新，2014，（9）：170～170．

作者：楊世容 單位：中國電信股份有限公司宜賓分公司