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【摘要】近幾年，中國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，科技不斷進步，對能源的要求也越來越高，想要更好的提升電力企業(yè)的能源供應(yīng)，就必須要加強電力企業(yè)的人才培訓(xùn)工作，提升電力企業(yè)的核心競爭力。本文以電力企業(yè)培訓(xùn)的意義、電力企業(yè)培訓(xùn)的有效措施兩方面，詳細論述提高電力企業(yè)培訓(xùn)效果策略分析，希望可以為我國電力企業(yè)的員工培訓(xùn)工作提供參考意見，在提升電力企業(yè)員工業(yè)務(wù)能力的同時，提升員工工作的積極性和工作的責(zé)任感。

【關(guān)鍵詞】提高；電力企業(yè)培訓(xùn)；有效策略；分析

引言

電力企業(yè)制定和實施培訓(xùn)計劃，是符合我國發(fā)展大潮流的。在日益激烈的世界經(jīng)濟市場中，想要有所提升，必然要不斷的進行自我實力的強化。相較于傳統(tǒng)的培訓(xùn)工作，新時代下，電力企業(yè)也應(yīng)有新的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)目標(biāo)。在強化自身實力的同時，提升電力企業(yè)的綜合競爭力，為電力企業(yè)的經(jīng)營帶來最大的經(jīng)濟效益。

一、電力企業(yè)培訓(xùn)的意義

第一點，提升電力企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平。在電力企業(yè)培訓(xùn)的過程中，提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力是毋庸置疑的。在制定電力企業(yè)培訓(xùn)計劃時，一定要有針對性的設(shè)計科學(xué)的企業(yè)員工，專業(yè)知識培訓(xùn)計劃，不斷提升在崗員工的業(yè)務(wù)水平，提升企業(yè)員工的個人工作水平，提升企業(yè)員工適應(yīng)工作環(huán)境的能力，最終實現(xiàn)電力企業(yè)培訓(xùn)工作的核心意義。第二點，提升電力企業(yè)員工工作積極性和凝聚力。在電力企業(yè)培訓(xùn)的過程中，提升企業(yè)員工的整體凝聚力和工作積極性，是非常有意義的。在電力企業(yè)培訓(xùn)中，可以適當(dāng)?shù)募尤氇劻P機制，讓電力企業(yè)員工更加積極的參與培訓(xùn)，并且，通過整體的培訓(xùn)活動，增強企業(yè)員工對于工作的責(zé)任感。以電力企業(yè)為家，構(gòu)建共同的價值理念，接受和欣賞企業(yè)文化。這對于電力企業(yè)員工今后的工作也是具有長足影響的，只有電力企業(yè)員工更加認同他所服務(wù)的企業(yè)，才能更好的發(fā)揮自身的潛力。

二、電力企業(yè)培訓(xùn)的有效措施

（一）創(chuàng)新培訓(xùn)理念新時代，對于電力企業(yè)培訓(xùn)工作，也有了新的要求，所以，電力企業(yè)的培訓(xùn)師，也要更新自身的教學(xué)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)并運用全新的科學(xué)的培訓(xùn)理念。首先，對于電力企業(yè)的培訓(xùn)工作，一定要以人為本，重視員工在培訓(xùn)工作中的重要地位。制定科學(xué)有效的培訓(xùn)方案，并且，在培訓(xùn)過程中，根據(jù)員工的具體培訓(xùn)效果，積極的進行調(diào)整。當(dāng)今的企業(yè)培訓(xùn)理念與陳舊的企業(yè)培訓(xùn)理念最大的不同是，陳舊的培訓(xùn)理念中，更加注重于員工的操作能力，而當(dāng)今的企業(yè)培訓(xùn)理念中，更加重視企業(yè)員工的思想和能力。其次，當(dāng)今的電力企業(yè)培訓(xùn)，更加重視企業(yè)員工的個性化發(fā)展和創(chuàng)新意識的提升。所以，電力企業(yè)在對于員工進行培訓(xùn)時，針對于不同員工設(shè)計不同的培訓(xùn)方案。打造企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，并且根據(jù)企業(yè)員工工作的不同階段，制定不同的培養(yǎng)計劃。這樣做，有利于提升企業(yè)員工的凝聚力，讓企業(yè)員工對于其在電力企業(yè)內(nèi)的個人發(fā)展更有信心。最后，在電力企業(yè)對于員工進行培訓(xùn)時，要注重員工的個人情感需要。只有電力企業(yè)更加在乎員工的個人需求，才能讓員工更深切的體會到，企業(yè)為家的溫暖，才能讓企業(yè)員工更愿意為電力企業(yè)，付出青春和精力。這樣的企業(yè)文化和企業(yè)培訓(xùn)理念，更有利于提高電力企業(yè)培訓(xùn)的整體效果。

（二）創(chuàng)新培訓(xùn)方法在電力企業(yè)進行培訓(xùn)的過程中，一定要選擇最適宜的培訓(xùn)方法，切忌好高騖遠，培訓(xùn)的目標(biāo)和方式一定要以實際出發(fā)，制定行之有效的培訓(xùn)方案。第一點，對于目前的電力企業(yè)培訓(xùn)工作而言，正處于新舊培訓(xùn)理念更迭之際，在這個過程中，電力企業(yè)的培訓(xùn)師一定要掌握好分寸，基于電力企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)要求，適當(dāng)?shù)倪\用新技術(shù)和新方法，對于電力企業(yè)員工進行培訓(xùn)。第二點，在整個企業(yè)中，企業(yè)員工的接受能力是不同的，有些員工他的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力是相對較強的，有一些員工，對于新知識的接受能力是存在欠缺的，在制定培訓(xùn)方法時，一定要平衡二者之間的關(guān)系，一方面，不影響接受能力強的員工的培訓(xùn)進度，另一方面，也要支持和鼓勵，接受能力較差的員工積極進行培訓(xùn)活動。平衡電力企業(yè)內(nèi)部員工的綜合業(yè)務(wù)能力，以其達到整個電力企業(yè)員工總體實力的提升。第三點，在電力企業(yè)工作生活中，經(jīng)驗，與理論知識是并重的，在對于電力企業(yè)員工進行培訓(xùn)時，絕不能僅僅只停留在課本，一定要深入實際，堅持培訓(xùn)工作理論與實際并重，以理論為切入點，以實際工作經(jīng)驗為拔高，從而提升電力企業(yè)內(nèi)，員工的業(yè)務(wù)能力和綜合實力。在此環(huán)節(jié)中，可以適當(dāng)?shù)淖尷蠁T工進行經(jīng)驗講壇，點出理論與實際相結(jié)合時可能會存在的問題，從而讓培訓(xùn)工作更加立體化，深刻化。

（三）健全培訓(xùn)機制在電力企業(yè)實行培訓(xùn)的過程中，健全培訓(xùn)機制是前提和基礎(chǔ)。只有培訓(xùn)機制的建立健全，才能更好的落實電力企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)工作。第一點，在電力企業(yè)的培訓(xùn)工作中，要確立培訓(xùn)工作的重點方向和目標(biāo)，并且有計劃的對于員工進行分批分方向培訓(xùn)，術(shù)業(yè)有專攻，對于不同部門的工作人員其培訓(xùn)的方式模式和方向，都應(yīng)有所不同，并且，針對于同一部門接受程度不同的員工，也應(yīng)有不同的培訓(xùn)要求。只有做到培訓(xùn)工作細致，才能更好的落實電力企業(yè)員工的培訓(xùn)要求。而且，這樣條條分明的培訓(xùn)方法，也有利于之后員工培訓(xùn)結(jié)果的驗收。第二點，在電力企業(yè)的培訓(xùn)工作中，一定要確立明確的獎罰機制，根據(jù)企業(yè)員工在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)，培訓(xùn)結(jié)束后的考核成績，以及日常工作生活中，員工對于培訓(xùn)項目的實際運用情況，進行詳細的評定，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作出適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢τ诒憩F(xiàn)差強人意的員工，進行適當(dāng)?shù)膽土P。這種獎罰分明的企業(yè)文化，可以推動企業(yè)員工的工作積極性，并且，模范領(lǐng)頭羊的作用，可以讓企業(yè)員工有學(xué)習(xí)和奮斗的方向。這對于電力企業(yè)的有效培訓(xùn)是具有極大意義的。

三、結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)的培訓(xùn)工作，主要是提升企業(yè)員工的凝聚力；提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力；提升企業(yè)員工的責(zé)任意識。一方面，電力企業(yè)要組織，和計劃行之有效的培訓(xùn)工作，另一方面，企業(yè)員工要積極的參與培訓(xùn)工作。只有這樣雙管齊下，才能更好的提升企業(yè)員工培訓(xùn)效果，才是最科學(xué)最行之有效的培訓(xùn)方式。在此，筆者建議，企業(yè)管理者必須要具備清晰的頭腦，制定最適宜企業(yè)員工的培訓(xùn)計劃，并且，可以與企業(yè)員工達成共識，共同推動電力企業(yè)培訓(xùn)體系的形成，提升整體綜合素質(zhì)。

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作者：張偉娜 單位：廣東省粵電集團有限公司沙角C電廠