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1國(guó)欣總會(huì)以合作組織為基礎(chǔ)的科技創(chuàng)新擴(kuò)散模式概述

國(guó)欣總會(huì)的技術(shù)擴(kuò)散是一個(gè)集棉花新品種研發(fā)和擴(kuò)散為一體的綜合性系統(tǒng)。其中研發(fā)子系統(tǒng)通過(guò)國(guó)欣總會(huì)內(nèi)部的棉花研究所與外部的農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)和高等院校的有效連接，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新。科研機(jī)構(gòu)和高等院校作為科技創(chuàng)新的供給源，主要承擔(dān)著農(nóng)業(yè)創(chuàng)新科技的研發(fā)工作。試驗(yàn)農(nóng)場(chǎng)作為棉花育種科研成果的轉(zhuǎn)化平臺(tái)，培育、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)棉種；自身的農(nóng)業(yè)企業(yè)，作為以棉種為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，通過(guò)棉種銷(xiāo)售獲得經(jīng)濟(jì)來(lái)源，以經(jīng)營(yíng)收入來(lái)支持科技創(chuàng)新，再加大對(duì)研發(fā)基地的投入，為開(kāi)展科技創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的后盾。擴(kuò)散子系統(tǒng)則以國(guó)欣總會(huì)實(shí)體發(fā)展為依托，棉委會(huì)會(huì)員為基礎(chǔ)，形成了由服務(wù)站或特派員到會(huì)員組長(zhǎng)再到普通會(huì)員的層級(jí)式網(wǎng)絡(luò)。具體的運(yùn)作模式為：將自繁自育的新品種先在試驗(yàn)農(nóng)場(chǎng)試種成功之后，先由會(huì)員組長(zhǎng)進(jìn)行免費(fèi)試種［3］，再進(jìn)行示范推廣，并提供配套的技術(shù)服務(wù)。棉委會(huì)作為全國(guó)性的棉花種植協(xié)會(huì)組織，在植棉技術(shù)推廣體系的處于主體地位，是整個(gè)擴(kuò)散模式的關(guān)鍵因素［4］，通過(guò)它能夠迅速將優(yōu)良棉種、植棉新技術(shù)推廣給農(nóng)戶(hù)會(huì)員，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新科技的有效擴(kuò)散。國(guó)欣總會(huì)在自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大和研發(fā)基地技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，同時(shí)吸收行業(yè)協(xié)會(huì)和地方法政府骨干，組織農(nóng)戶(hù)進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，形成了“研發(fā)基地＋合作者織＋行業(yè)協(xié)會(huì)＋農(nóng)戶(hù)會(huì)員”的科技創(chuàng)新擴(kuò)散模式，通過(guò)各個(gè)主體間交流合作，不斷推進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展和有效擴(kuò)散。該模式的具體運(yùn)作如圖1所示。

2國(guó)欣總會(huì)科技創(chuàng)新擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)及各節(jié)點(diǎn)角色功能分析

2.1網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)的歷程國(guó)欣農(nóng)研會(huì)在整個(gè)發(fā)展歷程中始終以會(huì)員需求為導(dǎo)向，不斷地學(xué)習(xí)、積累，逐步建立和完善了覆蓋全國(guó)的科技創(chuàng)新擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò)。1984年，在河間縣科協(xié)的支持下，成立了河間縣國(guó)欣棉花聯(lián)合研究會(huì)。為了保障棉種的純度和質(zhì)量，國(guó)欣總會(huì)自1996年起取消散戶(hù)繁種的老辦法，開(kāi)始自辦農(nóng)場(chǎng)，實(shí)行場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，目前已興辦200多個(gè)繁殖農(nóng)場(chǎng)，總面積已經(jīng)由最初的幾十公頃擴(kuò)大到5300多公頃［2］。國(guó)欣人充分認(rèn)識(shí)到擁有棉花品種自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，2000年成立自己的棉花研究所，自此國(guó)欣總會(huì)步入自主育種的新時(shí)代，自主研發(fā)優(yōu)良品種。通過(guò)報(bào)紙、雜志等新聞媒介廣泛宣傳，征求植棉科技示范戶(hù)，免費(fèi)提供新棉種，并隨同棉種一同寄去國(guó)欣農(nóng)研會(huì)的宣傳資料、申請(qǐng)入會(huì)登記表，廣泛吸收會(huì)員，促進(jìn)組織的發(fā)展壯大。另外，還選擇熱愛(ài)科技、自愿為會(huì)員服務(wù)，懂技術(shù)、善管理的科技示范戶(hù)發(fā)展為會(huì)員組長(zhǎng)，進(jìn)行培訓(xùn)和田間指導(dǎo)。根據(jù)需要，選派德才兼?zhèn)涞臅?huì)員組長(zhǎng)擔(dān)任特派員，在會(huì)員數(shù)量眾多和會(huì)員組長(zhǎng)密集的地區(qū)設(shè)立服務(wù)站，向會(huì)員提供優(yōu)種和配套農(nóng)資服務(wù)［5］。2002年以國(guó)欣總會(huì)為掛靠單位建立了一個(gè)以棉農(nóng)為主體的全國(guó)性專(zhuān)業(yè)技術(shù)組織———中國(guó)農(nóng)技協(xié)棉花種植專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，進(jìn)一步完善和充實(shí)了農(nóng)研會(huì)的服務(wù)與培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)［6］，增強(qiáng)了農(nóng)研會(huì)的輻射帶動(dòng)能力。目前，棉委會(huì)的會(huì)員已經(jīng)遍及12個(gè)主要產(chǎn)棉省市，通過(guò)會(huì)員組長(zhǎng)做紐帶，和會(huì)員、服務(wù)站特派員形成了較完整的組織網(wǎng)絡(luò)，能直接、迅速地把技術(shù)服務(wù)送到6萬(wàn)多戶(hù)會(huì)員和廣大棉農(nóng)身邊。

2.2國(guó)欣總會(huì)科技創(chuàng)新擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的角色功能分析

2.2.1國(guó)欣總會(huì)總部國(guó)欣總會(huì)總部是國(guó)欣總會(huì)的核心機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)和擴(kuò)散的總體規(guī)劃協(xié)調(diào)和人員組織、調(diào)配和培訓(xùn)工作。它圍繞棉花生產(chǎn)的過(guò)程提供全程式服務(wù)，服務(wù)的形式多種多樣。技術(shù)研發(fā)層面通過(guò)和科研機(jī)構(gòu)、高校和農(nóng)技部門(mén)的著名專(zhuān)家、學(xué)者建立緊密型聯(lián)接，利用與外部的合作激活組織創(chuàng)新的活力；在科技和信息擴(kuò)散層面，為了提高會(huì)員組長(zhǎng)的植棉技術(shù)和服務(wù)水平，更好的發(fā)揮“二傳手”的作用，為棉農(nóng)提供周到的服務(wù)，國(guó)欣總會(huì)建設(shè)有規(guī)模近萬(wàn)平方米的培訓(xùn)大樓，在農(nóng)閑時(shí)聘請(qǐng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)專(zhuān)家學(xué)者對(duì)會(huì)員組長(zhǎng)定期進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)期間發(fā)放誤工補(bǔ)貼，贈(zèng)送技術(shù)資料、示范棉種等；在棉花生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期聘請(qǐng)專(zhuān)家顧問(wèn)深入田間，進(jìn)行講課和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；另外還向會(huì)員開(kāi)通24h電話服務(wù)熱線，解答棉農(nóng)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題；創(chuàng)辦國(guó)欣種業(yè)網(wǎng)站和《國(guó)欣橋》期刊，國(guó)內(nèi)外棉花市場(chǎng)信息和科技信息，傳遞給廣大會(huì)員選用。

2.2.2技術(shù)推廣服務(wù)站和特派員為了更好地為棉農(nóng)提供服務(wù)，國(guó)欣總會(huì)在會(huì)員數(shù)量眾多和會(huì)員組長(zhǎng)密集的地區(qū)設(shè)立服務(wù)站，向會(huì)員提供優(yōu)種和配套農(nóng)資服務(wù)，定時(shí)傳授植棉技術(shù)，組織經(jīng)驗(yàn)交流和參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng)［2］。服務(wù)站分布面廣，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)“當(dāng)?shù)鼗⒕唧w化、身邊化”。另外，在沒(méi)有條件設(shè)服務(wù)站的地方，根據(jù)需要分區(qū)域選派德才兼?zhèn)涞臅?huì)員組長(zhǎng)擔(dān)任特派員，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐钠贩N、技術(shù)推廣服務(wù)和協(xié)調(diào)工作，在基層及時(shí)幫助會(huì)員組長(zhǎng)解決的技術(shù)難題，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、信息交流，還配備了流動(dòng)服務(wù)車(chē)，不定期派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到會(huì)員組長(zhǎng)們的田間地頭進(jìn)行巡回技術(shù)服務(wù)，在棉田現(xiàn)場(chǎng)答疑釋惑。

2.2.3會(huì)員組長(zhǎng)會(huì)員組長(zhǎng)的身份有很多種：有的會(huì)員組長(zhǎng)本身就是棉種經(jīng)銷(xiāo)商，有自己的種子門(mén)市部，面對(duì)的推廣對(duì)象既有會(huì)員也有非會(huì)員；有的會(huì)員組長(zhǎng)還在當(dāng)?shù)爻闪⒘嗣藁ǚN植專(zhuān)業(yè)合作社，實(shí)現(xiàn)讓社員節(jié)本增效、增產(chǎn)增收，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)會(huì)員的服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)的力度；有的會(huì)員組長(zhǎng)是村干部、農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，無(wú)形之中促進(jìn)了擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張。會(huì)員組長(zhǎng)通過(guò)廣播、放光盤(pán)、復(fù)印技術(shù)資料和面對(duì)面指導(dǎo)等多種方式，對(duì)會(huì)員進(jìn)行全程跟蹤技術(shù)服務(wù)［7］，并對(duì)會(huì)員進(jìn)行田間技術(shù)示范，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，不能解決的及時(shí)上報(bào)到國(guó)欣總會(huì)尋求解決方法。會(huì)員組長(zhǎng)作為整個(gè)擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò)的紐帶，發(fā)揮“二傳手”作用，把參加國(guó)欣總會(huì)的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)到的棉花管理技術(shù)傳授給每個(gè)會(huì)員手中，實(shí)現(xiàn)服務(wù)本土化，從而形成一個(gè)更大的擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò)。

2.2.4普通社員普通會(huì)員作為擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò)的基本組成部分，主要是起著示范帶動(dòng)作用，在整個(gè)擴(kuò)散過(guò)程中的作用是不容忽視的。農(nóng)業(yè)技術(shù)由產(chǎn)生到被接受通常都要經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜過(guò)程，在這一過(guò)程中人際關(guān)系網(wǎng)有著非常重要的意義。如果普通會(huì)員采用的某項(xiàng)新技術(shù)或者種植的某個(gè)棉花新品種收益可觀，周邊的左鄰右舍、親朋好友都會(huì)主動(dòng)來(lái)詢(xún)問(wèn)，跟隨模仿。這樣一來(lái)，他們自然而然的就通過(guò)自己的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)把創(chuàng)新技術(shù)擴(kuò)散到網(wǎng)絡(luò)之外去。

3國(guó)欣總會(huì)以合作組織為基礎(chǔ)的科技創(chuàng)新擴(kuò)散模式的經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.1技術(shù)創(chuàng)新以農(nóng)戶(hù)需要為出發(fā)點(diǎn)農(nóng)業(yè)技術(shù)復(fù)雜的擴(kuò)散過(guò)程決定了面向農(nóng)戶(hù)的推廣項(xiàng)目必須對(duì)農(nóng)戶(hù)的需求有一個(gè)全面的了解。農(nóng)戶(hù)是技術(shù)的終端使用者，只有從農(nóng)戶(hù)需求出發(fā)，掌握農(nóng)民對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)與新信息的需求，才能促使農(nóng)戶(hù)將先進(jìn)技術(shù)等這些潛在的生產(chǎn)力用于生產(chǎn)實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。國(guó)欣總會(huì)進(jìn)行農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和不斷發(fā)展壯大的根本在于，始終以會(huì)員需求為出發(fā)點(diǎn)。考慮到大部分農(nóng)戶(hù)的知識(shí)文化水平有限，缺乏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的現(xiàn)狀，在面向農(nóng)戶(hù)推廣高科技棉種的同時(shí)提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)與支持。

3.2擴(kuò)散模式選擇以農(nóng)戶(hù)可接受為導(dǎo)向在選擇擴(kuò)散模式時(shí)要分析農(nóng)民的心理———小農(nóng)思想，只能自己受益，可以說(shuō)是只能同甘不能共苦。國(guó)欣總會(huì)站在農(nóng)民的角度思考自己的擴(kuò)散模式，通過(guò)全國(guó)性棉農(nóng)協(xié)會(huì)（棉委會(huì)）將大批棉農(nóng)組織起來(lái)，自建立培訓(xùn)大樓，每年都會(huì)拿出幾百萬(wàn)元為會(huì)員提供免費(fèi)的培訓(xùn)，贈(zèng)送技術(shù)資料和光盤(pán)，同時(shí)參與培訓(xùn)者每天還享有20元的誤工補(bǔ)貼，選擇這樣的技術(shù)擴(kuò)散模式是農(nóng)戶(hù)很樂(lè)意接受的；反過(guò)來(lái)倘若是讓農(nóng)戶(hù)自掏腰包自費(fèi)來(lái)參加培訓(xùn)，結(jié)果可想而知。

3.3人才的挖掘和培養(yǎng)以組織發(fā)展需求為宗旨為了滿足自身發(fā)展的需求國(guó)欣總會(huì)一直以來(lái)注重吸收聘請(qǐng)高校、科研院所的專(zhuān)家，政府農(nóng)技部門(mén)退休的專(zhuān)家能人等以各種不同的身份參與到總會(huì)的工作中來(lái)，為會(huì)員提供技術(shù)指導(dǎo)；同時(shí)也對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，實(shí)體管理人員和工作人員實(shí)行全員聘用制，競(jìng)爭(zhēng)上崗，能者上，庸者下，不分遠(yuǎn)近親疏，不論資歷深淺。國(guó)欣總會(huì)這一系列挖掘和培養(yǎng)人才的方略都是以組織發(fā)展需求為導(dǎo)向而制定的。

3.4外源支持的獲取以國(guó)家政策取向?yàn)橐劳须S著《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》的頒布，國(guó)家相關(guān)政策也明確提出鼓勵(lì)和支持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織，開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)。2012年中央一號(hào)文件再次強(qiáng)調(diào)了要改進(jìn)基層農(nóng)技推廣服務(wù)手段，充分發(fā)揮農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社組織農(nóng)民應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的積極作用。從政策層面為合作社承擔(dān)農(nóng)技推廣服務(wù)予以明確和肯定，為合作社有效推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力［8］。國(guó)欣總會(huì)善于抓住機(jī)遇，積極響應(yīng)中央政府的號(hào)召，以國(guó)家政策取向?yàn)橐劳校@取來(lái)自地方政府、各大農(nóng)業(yè)高校、農(nóng)業(yè)研究所等多方的外源支持。

3.5擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)和發(fā)展以調(diào)動(dòng)成員的積極參與為基礎(chǔ)擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò)的基本組成元素是成千上萬(wàn)成員，為了保障擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展必須要有成員的積極參與為基礎(chǔ)。國(guó)欣總會(huì)在構(gòu)建和發(fā)展自己的擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò)時(shí)，從農(nóng)戶(hù)會(huì)員的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)調(diào)動(dòng)農(nóng)戶(hù)會(huì)員參與的積極性。在會(huì)員的管理機(jī)制方面，建立會(huì)員制，明確指出只有加入國(guó)欣總會(huì)的并且遵守組織的章程才能獲得會(huì)員資格，享受到國(guó)欣總會(huì)以?xún)?yōu)惠價(jià)格提供的優(yōu)良品種、低價(jià)位的農(nóng)用物資、免費(fèi)的技術(shù)咨詢(xún)、培訓(xùn)等全方位的服務(wù)。同時(shí)，為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)優(yōu)秀的農(nóng)戶(hù)會(huì)員的積極性，形成利益共同體，國(guó)欣總會(huì)建立利益共享機(jī)制。這種以服務(wù)為紐帶、相對(duì)較為寬松的組織制度，極大地調(diào)動(dòng)會(huì)員參與的積極性，使得擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò)得到了迅猛的發(fā)展。

3.6擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò)的管理模式以組織本身的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)任何組織要想有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須不斷地改革，不斷地完善，以順應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)。國(guó)欣總會(huì)作為一個(gè)以經(jīng)營(yíng)棉種為主業(yè)的農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，對(duì)擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò)的管理模式進(jìn)行選擇時(shí)，以組織本身的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。比如對(duì)于會(huì)員的定期培訓(xùn)制度，不斷地對(duì)整個(gè)擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò)輸入新的信息、技術(shù)，從而促進(jìn)了組織本身的可持續(xù)發(fā)展。

作者：李霞 董海榮 李珊珊 李麾 單位：河北農(nóng)業(yè)大學(xué) 商學(xué)院