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《中國煤炭工業雜志》2015年第四期

一、神華寧煤集團思想政治工作載體與模式的創新

1.“1010”選樹模塊，激發員工敬業情通過營造“崇尚道德模范，爭當敬業之星”的濃厚氛圍，神華寧煤集團探索出一條“用身邊人激勵身邊人，用身邊事教育身邊人”的成功路子。其最具代表的就是“1010”選樹工程。集團每年選樹“十佳”班組長、“十佳”道德模范人物已形成制度化，并通過“神寧道德講堂”、神寧電視論壇、各大媒體專訪等形式廣泛宣傳他們的事跡，激勵員工比學趕超先進人物，爭做愛崗敬業之星。近年來，相繼推出一批先進典型，在集團內外、社會各界產生良好反響。

2.“十百千”人才模塊，構建思想本安網思想政治工作要做到春風化雨，拴心留人，就一定要從員工的成長訴求、職業發展入手。神華寧煤集團重視員工職業通道設計，讓員工一進崗就有一個未來發展的正確定位，通過強力推動“十百千”人才工程，讓員工學有所用、學以致用，形成了穩才、引才、用才的良性激勵機制。近年來，廣泛組織開展“十百千人才工程”后備專家選拔活動，累計評選2580人次，先后有16人榮獲“自治區技術能手”稱號，55人榮獲“自治區青年崗位能手”稱號。通過更加科學化、規范化的成長和成才通道，讓員工看到了自身價值，真正從內心深處把企業當成家，當成與之相依相生的伙伴，心甘情愿為之付出。

3.“百千萬”研發模塊，增強思想政治工作感染力神華寧夏煤業集團充分發揮思想政治工作研究會作用，以搞好“百項課題”、培養“千名骨干”，開展“萬次調研”為基準，讓思想政治工作研究扎根，入心，結果。組建了40多個思想政治工作研究分會，定期下發課題，開展針對性調查研討活動，形成了立體宣傳教育法、人文關懷感召法、談心說教溫暖法、文化熏陶引領法、典型示范帶動法、績效考核激勵法、廉潔教育約束法、民主管理監督法等多項應用性較強的理論成果，為新時期全員意識形態教育開辟了新途徑。

二、對國有企業思想政治工作創新的探究與思考

目前，煤炭市場低迷，煤炭企業面臨新挑戰、新跨越，企業要想轉型跨越必須要有團結穩定的環境；而要有團結穩定的環境就必須有強大的思想政治工作作保證。綜合神華寧煤集團員工思想狀況分析和創新思想政治工作載體與模式，可以發現，思想政治工作創新，其最重要的是集中精力下大力氣，做好“六新六化”。

1.體系要常建常新科學化傳統思想政治工作最大的問題是難成體系，或體系乏力，結果員工“不解渴”，工作難深入。因此，一定要建立以黨政工團齊抓共管，分工明確的運行保障體系，并不斷完善流程，細化管理，定期刷新，做到有安排、有標準、有檢查、有考核。用經濟杠桿制約，用榮譽機制激勵，從而形成一個集項目研發、人才培養、服務創新于一體的思想政治工作管理體系。將看似難以量化的思想政治工作變成與時俱進，易做、易控，溫潤親民的思想管理體系，有效避免思想政治工作“曲高和寡”的現象，達到接地氣、聚人氣、講正氣的根本目的。

2.教育常培常新系統化思想政治教育工作要適應形勢任務需要，就必須有“聞雞起舞”的恒心，“鐵杵成針”的耐心，“雕梁畫棟”的匠心，隨時分析受教育對象年齡、知識結構和思想狀態，適時調整創新教育方案。一是要加大投入，強化軟硬件教育設施建設，引入多媒體、多元化教育模式，利用互聯網信息量大、交流便利、趣味性強的特點，以開放的平臺，把過去讀報、念文件式教育，變成圖文并茂、自由交流、教學相長的互動空間，賦予員工話語權、選擇權，使他們在內外環境、大小環境中接受教育。二是教育切入點要準確，特別是隱性教育要切實做到寓教于樂、寓教于情、寓教于境。要發揮教育內容的滲透性，教育手段的間接性作用，達到看似無課堂實則多時空的教育效果，最終使員工在不知不覺中放棄思維批判，在無意識中接受思想政治工作信息，這樣不僅能收到事半功倍的效果，還可使作用更加持久。

3.隊伍常訓常新知識化強有力的思想政治工作隊伍建設是開展一切工作的先決條件，一定要把思想政治工作者的選拔、培養、使用納入企業人才工程建設的重點內容，適時開出一片“試驗田”，打造一個“煉鋼爐”，把思想政治工作者放進“鋼爐”里鍛造，讓他們向著學習型、創新型、服務型、實效型、融入型人才邁進。要讓思想政治工作者流動起來，通過實行競爭上崗、雙向選擇等機制，形成政工人才能進能出、能上能下的公開、公平、公正用人機制，不斷增補新鮮血液，把那些年輕、有知識、有朝氣，且思想進步的員工吸收到政工隊伍，給他們和其他專業人員一樣的待遇和提拔機會，為他們創造各類學習成才通道，讓他們感受創造、奉獻帶來的價值，增強政工人才的成就感和自豪感。

4.功能常推常新多樣化新形勢下的思想政治工作要有前瞻性。現在新媒體層出不窮，人人都是信息的制造者、消費者，并且呈現多向、無序傳播的特點。因此思想政治工作除了寫好文章、講好故事，還要拓寬平臺，增強功能，積極發掘新媒體時代思想政治工作的多功能、高頻率、強磁性，在實踐中不斷探索，擴大思想政治工作的轉化功能、服務功能和塑造功能。要切實通過手機微信、“云服務”等平臺，使思想政治工作網絡化、信息化，迅速溝通新媒體的新渠道，占領新媒體的新高地，形成思想政治工作有內容、有通道、有掌控、有研判的傳輸網絡和功能化覆蓋。

5.載體常引常新時代化思想政治工作要講滲透性，不打擦邊球，要收到無處不在處處在、無處不有處處有的功效，通過潤物無聲的方式點燃屬于這個時代的思想光芒。載體選擇一是要“長短線”相結合，既不盲動，也不脫節，要在深入調研的基礎上，根據員工所思、所急、所盼，策劃推出具有答疑、鼓勁、引領作用的活動載體，并制訂周密的實施計劃，做好過程跟蹤，適時調控。二是要體現“三貼近、三促進”目的以充分調動員工的參與熱情，要通過載體活動形成有預警機制、有全天候監測的思想工作“連連看”格局。三是要有項目化管理意識，要體現企業的文化底蘊，與企業特色文化相輔相成，增強載體的文化氣息，不可拍腦門，搞突擊；要實施項目化、精益化管理，提前做好調研，不能虎頭蛇尾。

6.工作常抓常新基層化思想政治工作的觀念、內容、方法和體制創新，都要體現、落實到基層工作創新，都要通過基層工作來檢驗。推動基層工作創新，就是要把創新的重心放在基層一線，在四個“善于”上下工夫。即：善于虛功實做。要著眼長遠，把大道理講實、講透、講活，從思想上深化員工對黨的路線方針政策的理解，幫助員工劃清是非界限、澄清模糊認識，把員工群眾的積極性、主動性、創造性引導匯聚到實現“中國夢”的偉大實踐中。善于緊密結合。緊密結合企業中心工作和員工的思想實際，在推動發展、深化改革、解疑釋惑、改善民生等方面充分發揮思想引領、輿論推動、精神支撐的積極作用。善于辦好實事。切實解決好員工反映強烈的突出問題，把民生實事內容講清楚，把政策、目標、思路、舉措講明白，讓員工成為明白人、參與者，從而形成合力，不斷在為民化憂解難中進一步密切干群關系、夯實企業和諧發展的基礎。善于巧借力量。整合有利于思想政治工作的所有資源，賦予新的主題內涵，創新方式方法，豐富載體渠道，充分利用各種宣傳陣地、文化設施和傳播手段，運用員工熟悉的形式和話語，使基層思想政治工作生動活潑起來。

總之，思想政治工作創新的核心是以人為本，趨勢是科學化、規范化、精益化和人性化。企業一定要深入開展好調查研究，正確把握創新方向，充分體現“三貼近”原則，處理好繼承與發揚、創造與借鑒的關系，形成在創新中探索，在探索中創新的健康機制。

作者：甄久春 姜宏瑜 單位：神華寧夏煤業集團