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一、通貨膨脹對(duì)施工企業(yè)的影響

1內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

合同管理的風(fēng)險(xiǎn)。在“閉口合同”承包工程的情況下，如果出現(xiàn)通貨膨脹率高于投標(biāo)工程設(shè)定利潤(rùn)率的現(xiàn)象，施工企業(yè)如不提出終止履行協(xié)議或者變更合同，那顯然會(huì)“越干越虧”。在“開(kāi)口合同”承包工程的情況下，施工企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)行情及時(shí)與業(yè)主辦理價(jià)格確認(rèn)手續(xù)。先定價(jià)、后訂貨（驗(yàn)貨）、再施工，施工企業(yè)與供應(yīng)（協(xié)作）方的經(jīng)濟(jì)合同，也必須加強(qiáng)管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)督。不然，將會(huì)引起經(jīng)濟(jì)糾紛。結(jié)算管理的風(fēng)險(xiǎn)。外部結(jié)算方面，與業(yè)主要定期確認(rèn)工程進(jìn)度款并按時(shí)回收，業(yè)主應(yīng)該撥付的資金不收回，直接影響施工企業(yè)的支付能力，久拖不決，信譽(yù)差的業(yè)主可能借故否認(rèn)已經(jīng)認(rèn)定的進(jìn)度款“額度”。與供應(yīng)商、分承包方的分期結(jié)算處理不當(dāng)也可能造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，稅金、銀行利息、水費(fèi)、電費(fèi)等如果繳納不及時(shí)，都要承擔(dān)違約責(zé)任。違約支市場(chǎng)波動(dòng)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制文/周有權(quán)出多了，施工企業(yè)的利潤(rùn)就必然被“蠶食”。債權(quán)債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。部分施工企業(yè)為爭(zhēng)得一席之地，經(jīng)常迎合一些業(yè)主的無(wú)理要求，咬著牙干一些墊資的施工項(xiàng)目，既當(dāng)上了債權(quán)人，又當(dāng)起了債務(wù)人。債權(quán)債務(wù)管理不當(dāng)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)可怕，如果業(yè)主的資金鏈斷裂，企業(yè)的施工項(xiàng)目就難以繼續(xù)。因此，施工企業(yè)的舉債必須以施工項(xiàng)目為保證，向銀行的借款、對(duì)供應(yīng)商的賒欠物資（設(shè)備）要及時(shí)登記核算入賬并及時(shí)清償，如果久拖不結(jié)，一會(huì)影響自身信譽(yù)，二要承擔(dān)違約金、罰款、賠款等損失，這些費(fèi)用都能把企業(yè)逼入“破產(chǎn)”地步。人力資源的風(fēng)險(xiǎn)。通貨膨脹環(huán)境下，施工企業(yè)的人力資源管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物價(jià)上漲，人工成本上升，如果企業(yè)管理者不注重關(guān)心和保護(hù)職工的利益，提高工資福利水平，加大勞動(dòng)保護(hù)措施投入，職工們就會(huì)攀高走人。如果缺乏熟練工人，安全生產(chǎn)就難以保證，施工進(jìn)度與質(zhì)量也會(huì)受到影響，施工成本上升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然受到負(fù)面的影響。

二、施工企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1在外部控制上下功夫

打贏信息戰(zhàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，信息瞬變。在工程投標(biāo)階段要充分掌握價(jià)格信息、全面研究報(bào)價(jià)對(duì)策。對(duì)有利潤(rùn)的項(xiàng)目，精心編制施工方案，保留施工現(xiàn)場(chǎng)簽證等多項(xiàng)信息，以贏得入圍承包。盡量不簽訂“閉口”施工合同，為保證施工生產(chǎn)成果奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格篩選分承包方與供應(yīng)商。如果是墊資施工的項(xiàng)目，要把分承包方與供應(yīng)商一起拉上“陣地”，實(shí)行“捆綁”（供應(yīng)）經(jīng)營(yíng)，讓業(yè)主以項(xiàng)目為標(biāo)的承諾抵押付款，這樣，主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不需由施工企業(yè)一人“獨(dú)背”了。施工企業(yè)要控制稅金、保修金的預(yù)留及協(xié)調(diào)費(fèi)核算，對(duì)質(zhì)量和安全施工進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理，并取得業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、社會(huì)工程質(zhì)量管理部門(mén)的書(shū)面確認(rèn)文件，才能予以結(jié)算、付款。加強(qiáng)施工過(guò)程管理。開(kāi)工前，要做好充分準(zhǔn)備。制定周密的施工和預(yù)警方案，實(shí)施全面的內(nèi)部控制制度，對(duì)施工中需要的施工條件（場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、生活、辦公設(shè)施等）、材料、機(jī)械設(shè)備、人員、安全保障設(shè)備及施工手續(xù)要計(jì)劃落實(shí)，管理制度到位，安全保險(xiǎn)、安全教育、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、技術(shù)復(fù)核、施工進(jìn)度計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及驗(yàn)收程序要落實(shí)到位。做到管理全覆蓋，控制不漏項(xiàng)，把可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。

2在內(nèi)部管理上抓落實(shí)

提升員工素質(zhì)。通貨膨脹環(huán)境下，施工企業(yè)的生存空間與面臨的困難是顯而易見(jiàn)的，唯有提高企業(yè)自身能力才是規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基本保障。有了符合市場(chǎng)規(guī)律的發(fā)展目標(biāo)，有了能駕馭風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理者和有現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)的職工隊(duì)伍，才有了防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。健全內(nèi)控制度。建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與通貨膨脹環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，依法辦事，用制度管人，定期檢查，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰并用，以理服人，給廣大職工創(chuàng)造立功受獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)。調(diào)動(dòng)全體職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造精神，為實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)。強(qiáng)化資金管理。訂貨、驗(yàn)收、結(jié)算、領(lǐng)用都要在施工預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)得到有效控制，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，做到建筑材料件件是寶，不得浪費(fèi)，這樣才能降低施工成本費(fèi)用，控制“超”量消耗原材料，從源頭上把好成本關(guān)。如果施工設(shè)計(jì)變更需要增加采購(gòu)計(jì)劃，則要有業(yè)主與設(shè)計(jì)院共同出具的變更文件，追加造價(jià)后，方可安排采購(gòu)，把資金使用風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟綐I(yè)主頭上。提高工資待遇。施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益需要職工的勞動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，預(yù)防和規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)更需要職工的支持。制度再全，缺乏執(zhí)行，不過(guò)是一紙空文，考核走過(guò)場(chǎng)，獎(jiǎng)罰不分明，就可能在通貨膨脹環(huán)境下給施工企業(yè)留下“滅頂之災(zāi)”；而防患于未然，把職工管理教育好，用職工的自覺(jué)行動(dòng)抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與通貨膨脹環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)就能及時(shí)識(shí)別危機(jī)，化解風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)。施工企業(yè)打鐵先需自身硬，創(chuàng)造優(yōu)良工程，周到的售后服務(wù)，搞好竣工后的工程回訪與保修，多為用戶著想，才能贏得業(yè)主好評(píng)和市場(chǎng)信譽(yù)。這也為及時(shí)足額收回工程款打好了基礎(chǔ)，并可為訴訟法律時(shí)留得人證物證，這些都是消除經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。

作者：周有權(quán)單位：江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司