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一、在知識經濟大環境下加強人力資源管理開發的原因

知識經濟大環境下的企業經營環境已發生了巨大變化，因而對人力資源管理的水準和員工的素質有了不同于以往的新要求，知識型員工更受重視。作為人力資源的具體管理者，就要適應新環境，做好人力資源管理開發工作，促使員工特別是知識型員工個人能力的發揮與企業長遠目標相結合，達到企業與人才長期共同發展之目的。除經營環境外，社會環境的變革也對人力資源管理開發提出了新要求。這主要是由于隨著以互聯網為代表的高新技術的掌握運用，人才競爭愈顯激烈，但工作環境又相對寬松和自由，如此情境下，怎樣才能將有能力的人才選拔出來，吸引大批優秀人才，優化現有人才結構，是企業人力資源管理開發需要加強的重點。另外，隨著社會環境和經濟推動力的變化，企業生產組織結構也開始慢慢轉向扁平化，結構層次少，人員須干練。在這樣的構成中，具有創造性的工作能力及熱心參與管理者尤顯突出，是員工中的佼佼者。一般情況下，這類優秀人才也關注工作時間的彈性化和工作自主權的開放性，更注重自我價值的合理實現。因此，以往被長期沿用的人力資源管理方式肯定不再適應這種狀況。所以必須根據新的環境特點，做好人力資源管理開發工作，以激發人才的積極性與創新力。

（一）人力資源管理過程的創新

知識經濟時代，科學技術不斷被人們所掌握，且隨著經濟的向前發展亦不斷被創新。科技進步和社會發展，都與高技術人才有著密不可分的關系。只有人才才是企業長期發展最值得珍惜的資產，是經濟發展的主要推動力。作為第一生產要素的人才，它是企業報表中看不到的資產，但在推動生產力不斷向前發展的諸多要素之中，卻是排在第一位的。只有通過人才特別是高科技人才的推動，知識經濟才能產生出巨大的效益。近年來，隨著各種社會思潮的影響，人的價值觀念也有相應變化。人們已不僅僅滿足于溫飽，而是開始追求較高層次的精神需要。這種變化，人力資源管理者必須高度關注。因為人們的價值實現已不僅通過物質來滿足，更為重要的是體現對社會的直接貢獻。企業的人力資源管理觀念、方針甚至是戰略，應與現代化的企業經營管理方式有效結合，即對某些傳統經營管理方式去粗取精、去偽存真，在這種高度結合的狀態下，關注人的價值，創新求變。企業的人力資源管理，不僅要從精神文明層次去挖掘人才的潛能，還要從物質文明層次去挖掘。這里的精神文明具體指的就是：要通過多種有效手段，盡可能地去樹立企業的精神文化，用文化理念感召感悟；而物質文明則指企業在收益分配過程中，應按照等量貢獻的原則保證每一個人都能獲得等量的報酬。應將對人才的管理引入到人力資本的大范疇之內，建立起一個有效的創新性的機制，并與整個企業長遠規劃有機結合，體察員工意愿，鼓勵探索革新，充分調動廣大員工的積極性和創造熱情。

（二）人力資源的開發策略探析

現在，人才的建設需要已上升到國家戰略層次。對人力資源的有效管理，也面臨著更大范疇的競爭。要想在日益激烈的市場競爭中獲得話語權，在實施人才強國戰略中贏得主動權，就必須用創造性的思維研究解決一系列難點問題，求得突破和發展。對人力資源的開發和創新，最為關鍵的步驟就是人才的開發。作為一個知識經濟時代的成熟企業，挖掘人才最為有效的方式就是要深入到企業內部挖潛，繼續教育企業的內部人員，通過有效的培訓來挖掘高技術、高素質的人才，從而最大化實現對人力資源的開發和利用。

二、企業可從以下幾方面入手，實施人才創新開發策略：

（一）注重智能型人才的開發

由于知識更新速度的加快，對信息的獲取能力在一定程度上代表了企業的發展能力。一些擁有高深專業知識且能及時利用資訊進步獲取最新知識的人才，就成為企業最需要的人才，即通常所說的智能型人才。企業在進行人才創新過程中，尤其要關注對創新型人才的挖掘，側重培養創造性意識和判斷能力，促其利用先進的專業技術和準確的判斷能力，精準高效解決各種復雜問題，為企業發展克難攻堅。

（二）注重人才開發策略的制定和人力資源的科學培訓

在建立健全人力資源開發策略的過程中，須從企業發展實際情況和發展規律入手，制定相應的人力資源發展計劃。要保證企業在發展進程中所形成的事前規劃與人力資源的總體需求計劃相協調，唯此，人才的供求才能實現平衡。另外，我們還要根據產品周期及各生產階段的不同，對人才需求的變化，開展有針對性、有層次感的人力資源科學培訓活動。

（三）重視人才的選拔與招聘環節

在對人才進行選拔和招聘的過程中，必須采用科學有效的方法和途徑進行。企業依靠人才取勝最為關鍵的就是所招聘的人才是否是真人才。要保證每一個被招聘的人才都有真才實學，就需采取多種有效的考核方式和嚴格科學的測量方法，如引進人格測量、情景模擬測量以及評價中心等日臻成熟的測考手段來進行甄別選拔，以保證所招聘人才的真實性。

（四）結合多種培養方式，注重培養健康人格

在進行人才培養時，應將專業的培訓學校與企業自身的培訓部門有效結合，改變以往只注重理論的傾向，著重創新能力的培養運用。具體培訓過程中，還要加強對人的健康人格的維護和培育。這種健康人格包括：持久的工作熱情、堅韌不拔的毅力、主動的團隊合作精神和很強的人際關系處理能力，等等。

三、結語

知識經濟時代，社會環境已發生顯著變化，企業的經營理念和發展動力也產生了極大的變革，知識成為第一生產力，推動著企業不斷向前發展。作為知識的載體，人才就成為企業發展的根本保證。對人力資源進行有效的管理和開發，是企業經營者必須考量的重要課題。人力資源的有效管理需要關注人的精神層面的需求，而對人力資源進行開發，尤需關注智能型人才，注重人才開發策略的制定，重視人才選拔與招聘環節，運用多種方式培養健康人格，進行科學培訓。只要高度重視人力資源的開發和培養，就能在激烈的市場競爭中保持企業的長久競爭優勢。

作者：王凱單位：中山大學管理學院