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摘要：成本管理對制造企業是至關重要的，直接影響制造企業的利潤水平與市場競爭能力。傳統的制造企業成本管理主要關注生產制造成本環節事后的核算，存在成本管控效果差及反應速度慢等弊端。本文在5G互聯網物聯網及信息技術為核心的新經濟環境下，研究研產銷一體化制造企業成本管理存在的問題同時提出相應策略，以提升研產銷一體化制造企業成本管理水平。

關鍵詞：成本管理；目標成本；管理創新；新經濟；信息化

隨著我國人口紅利喪失及相關生產要素成本上升，我國的制造業一直承受著巨大的成本壓力，并由此在全球經濟一體化加劇背景下面臨在國際市場上競爭力降低的風險。傳統的制造企業成本管理主要關注生產制造成本環節事后的核算，存在成本管控效果差及反應速度慢等弊端，以互聯網物聯網及信息技術為核心的新經濟快速發展，制造企業成本管理面臨新的諸多挑戰，制造企業應充分利用互聯網物聯網及信息技術為核心的新經濟快速發展的有利條件研究新的成本管理策略以提升成本管理水平。

一、新經濟環境下研產銷一體化制造企業成本管理存在的問題

成本管理是指對企業經營中發生的耗費應用相關方法進行事前、事中及事后全過程的管理活動。事前成本管理包括成本預測、決策、計劃等；事中成本管理包括成本監督與成本控制；事后成本管理包括成本核算、分析、考核等。新經濟環境是指以新一代信息技術為基石的“新的科技經濟形態”，摒棄了傳統的標準化、規模化的特點，追求網絡信息化、反應迅速化等。研產銷一體化制造企業包括研究開發、生產制造、營銷及銷售等價值活動，具有價值鏈長、生產工序多、成本管理復雜等特點，其成本管理在新經濟環境下存在以下主要問題：

（一）成本管理適應性不強成本管理的適應性要求成本管理方法與企業的經營特點相適應。現實情況下我國大部分研產銷一體化制造企業的成本管理方法還較多的停留在較傳傳的成本管理模式，主要表現在：重產品制造成本管理，輕產品總成本規劃；重事后產品成本核算，輕事前成本控制；重靜態成本管理，輕實時動態管理；傳統的成本管理模式一般都是以企業的內部實際成本加上合理利潤向客戶報價，忽略了市場接受價格的水平；這些都難以適應新經濟環境下市場變化快及需求多樣下的成本管理要求。

（二）成本管理融合性不足研產銷一體化制造企業的成本管理中往往只關注事后的產品制造環節成本，導致企業成本管理在研究開發、銷售、生產、采購、成本核算等眾多管理環節融合性不足，容易導致成本管理各環節失控；另一方面研產銷一體化制造的成本管理企業通常只局限于企業內部展開，與企業外部客戶及供應商融合性不足，成本管理空間沒有更大幅度地展開，導致成本管理效果有限；這些方面最終導致自身產品在市場競爭中沒有成本優勢。

（三）成本管理反應速度慢研產銷一體化制造企業由于產業價值鏈長而復雜，在事前成本管理階段由于企業內部涉及包括營銷及研發在內的部門、環節和程序眾多，通常出現成本預測、決策、計劃反應速度慢；在事中成本管理階段由于生產制造的工序多及工藝復雜，通常出現實際成本控制信息滯后，導致生產成本控制措施效率及效果有限；在事后成本管理階段由于成本核算的數據量大及人工處理的失誤等導致成本核算的效率低下，這種效率低下同樣出現在成本分析、考核管理環節。

二、新經濟環境下研產銷一體化制造企業成本管理策略

（一）革新成本管理觀念，強化目標成本法應用（1）革新成本管理觀念。新經濟環境下，研產銷一體化制造企業所處的經營環境正在發生快速而深刻的變化，企業應革新成本管理觀念，持續加強培訓與業務流程改革，確保將新觀念融入企業全員日常業務操作中，同時加強對革新成本管理相關業績指標的評價與考核。（2）以市場為導向，強化目標成本法應用。新經濟環境下，研產銷一體化制造企業所處的經營環境往往是買方市場以及市場需求差異化與多樣化，產品是否有競爭力取決于市場，傳統的以內部成本為基礎應轉化以市場可接受的成本為導向，強化目標成本法應用。傳統以內部成本為基礎的成本管理是將內部無效或低效成本的壓力轉給外部市場，在競爭越來越激烈要求速度要求越來越快的新經濟環境下將很可能被淘汰出局；而目標成本法則以市場為導向，以外部競爭目標價格為起點結合企業目標利潤要求確定企業成本管理必須要達到的成本目標。對比傳統以內部成本為基礎的成本管理方法，目標成本法將外部市場壓力傳導到研產銷一體化制造企業的各個領域各個環節各個流程以及各個具體崗位中去。（3）遵循目標成本法基本原則，融入企業經營活動全過程。目標成本法實施應遵循市場價格引導成本管理、重視顧客核心需求、關注產品與流程設計、確保跨職能部門高效合作、持續進行產品全生命周期成本削減等基本原則，研產銷一體化制造企業應當將這些目標成本法的基本原則融入企業的經營活動過程中。

（二）以戰略成本管理為引領，強化企業成本管理內外融合新經濟環境下，企業所處的經營環境正經歷巨大的變化，研產銷一體化制造企業應堅持以戰略成本管理為引領，基于戰略視角來思考成本管理，拓寬成本管理的“時空”，即從企業內部價值活動到企業外部和從日常經營成本管理到長期的戰略成本管理。（1）持續開展企業價值鏈分析，提升作業活動價值。在內部，研產銷一體化制造企業應主要抓住研究開發、生產制造、銷售及售后為重點開展價值鏈分析、成本動因分析和戰略定位分析。通過內部價值鏈分析，識別主要價值創造作業活動，控制或消除不創造價值的作業活動；通過成本動因分析，找出企業內部成本有競爭力的作業活動和成本沒有競爭力的作業活動，強化有競爭力的作業活動，提升或外包沒有競爭力的作業活動；在進行內部價值鏈分析中，應重點以研究開發活動本身和研究開發項目成本方案為成本管理的源頭，同時關注相關內部作業活動的關聯性與全部作業活動的融合性；最后以實現持續增加價值或持續降低成本為目標。（2）搭建企業價值網，融合產業鏈，構建戰略成本新優勢。在外部，研產銷一體化制造企業應主動把客戶、供應商、競爭對手納入企業間價值鏈分析，主要從縱向價值鏈和橫向價值鏈進行。通過縱向價值鏈分析，把有利于降低成本或提升上下游共同價值的部分通過縱向一體化并購或戰略聯盟等方式整合起來；通過橫向價值鏈分析，把有利于規模經濟除降低成本或提升價值的部分通過橫向一體化并購等方式整合起來。研產銷一體化制造企業通過積極搭建企業價值網融合產業鏈可以始終把自身放在最主動位置來應對經營環境的快速變化，以實現構建戰略成本新優勢。

（三）強化新信息技術應用，構建智能實時成本管理信息平臺我國首個行政區域5G網絡于2019年3月30日在上海市建成試用，標志著以新一代信息技術為基石的新經濟環境變化將越來越快，5G網絡下高速互聯網和萬物互聯將成為現實。研產銷一體化制造企業應強化新信息技術應用，利用高速互聯網和萬物互聯等新一代信息技術構建智能實時成本管理信息平臺，主要實現如成本管理功能：（1）構建成本管理信息統一集成平臺。首先，研產銷一體化制造企業應當把企業已經建成的包括研究開發、銷售、成本管理等信息系統打通，打破企業內各個信息系統的“孤島化”，實現企業內各個信息系統“互聯互通”。其次，建設生產制造環節相關的信息化，通過制造執行系統（MES）、PDA條碼手持數據采集系統、藍牙/射頻定位技術等實現車間機器生產數據與企業資源計劃系統（ERP）等數據自動采集與聯結，避免人工處理容易錯誤及速度慢等缺點。最后，把上述的信息系統再次整合，整合后根據客戶、供應商的成本管理需求，以賬號遠程登錄的方式開放給相應的客戶、供應商使用。（2）成本管理信息實現實時化。利用高速互聯網和萬物互聯等新一代信息技術，研產銷一體化制造企業的成本管理均已在一個平臺上實現，消除了重復作業，同時由于新一代信息技術的高速低延時的強大優勢，成本管理信息可以實現實時進行預測、核算、分析等，企業可以實時進行成本決策、控制、考核等。（3）成本管理信息實現智能化。BI（BusinessIntelligence）即商務智能分析系統是指在海量數據中提取出有用的數據并進行理整理，然后經過一系列諸如抽取、轉換和裝載（通常又稱為ETL過程），合并到一個企業級的數據倉庫里，從而得到企業數據的一個全局視圖，在此基礎上再利用查詢和分析工具、數據挖掘工具、OLAP工具等對進行深入的分析提煉出重要的信息（此時深度分析后信息又稱為知識），為決策者提供深度數據分析支持。研產銷一體化制造企業在成本管理信息已經統一集成于一個平臺基礎上，可以應用BI商務智能分析系統進一步把成本管理信息實現智能化，應重點結合企業自身的成本管理決策需求和客戶、供應商的需要進行成本管理信息分析模型的設計及持續優化，實現成本管理信息高度智能化。（4）成本管理信息滿足內部各領域各層次需求。由此研產銷一體化制造企業內部價值鏈長環節層次多，企業應當對實時的成本管理信息通過報表、圖表等各種信息工具出去，滿足內部各領域各層次需求，實現成本管理各領域各層次快速有效決策。（5）成本管理信息滿足客戶及供應商等企業價值網成員需求。由此研產銷一體化制造企業構建企業價值網融合產業鏈需要，在采用嚴格的信息技術確保信息安全基礎上，企業應當對有助于企業價值網降低成本或增加價值的成本管理信息通過報表、圖表等各種信息工具給客戶與供應商等企業價值網成員企業，實現成本管理在全價值網快速有效決策。

三、結語

當前我國成為“世界工廠”的主要有利低成本因素開始喪失，新經濟快速發展背景下，國家提出進行供給側結構性改革和實施“中國制造2025”戰略都給了研產銷一體化制造企業良好的發展時機。研產銷一體化制造企業應在新經濟環境下努力進行成本管理策略創新，在革新成本管理觀念與成本方法，以戰略成本管理為引領，強化新信息技術應用，構建戰略成本新優勢，在全球經濟一體化競爭中實現持續健康發展。

參考文獻

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［4］張士強.李菁菁.段化超.基于價值鏈的汽車制造企業成本管理模式［J］.財會月刊,2015（8）.

作者：李遠飛 單位：東莞正揚電子機械有限公司