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世界經濟已進入以大企業為中心的時代，大企業是先進生產力的代表，具有非常強大的競爭優勢。美國等發達國家經濟發展依靠的是跨國大企業集團的支撐，韓國經濟的超越離不開大企業集團的組建。青島、杭州、溫州等東部城市“大企業、大品牌”的培育行動，推動了經濟的快速發展。學者對大企業的系統研究始于20世紀中期，古典經濟學派認為大企業可以帶來分工的規模經濟效益，以科斯為代表的新制度經濟學派透析了大企業對交易費用的節約，英國經濟學家彭羅斯認為大企業更能有效地利用資源［1］。錢德勒認為大企業的經濟效率、技術創新等方面具有優勢［2］。Cohen［3］、Ko－eller［4］等學者對發達國家大企業的興起和作用進行了比較和實證研究。我國諸多學者也展開了對大企業的研究，陳佳貴［5］、魏杰等［6］論述了大企業的作用與地位，龔建華［7］、張文魁［8］等詳述了我國大企業集團的改革發展狀況，李東華［9］、孫祥和［10］等研究了大企業的培育和發展，李建明［11］、江若塵［12］等比較分析了大企業的成長路徑。國內外對于大企業的研究，側重大企業的邊界、作用、發展研究，以技術、分工、制度等視角展開，研究內容比較宏觀。本文以產業鏈視角出發，針對棉花產業，探討新疆兵團棉花產業大企業的培育和發展問題。

1新疆兵團棉花產業大企業集團的缺失

棉花產業是指與棉花產品生產密切相關的具有上下游關系的所有功能環節組成的整個流程，包括：良種繁育、農藥、化肥、地膜等生產資料的生產、棉花種植、棉花初加工、棉子深加工、棉殼加工、加工設備生產、紡紗、織布、染整、服裝制造、倉儲運輸、銷售等功能環節。兵團具有得天獨厚的棉花種植條件，比較優勢明顯。2010年兵團棉花種植49．798萬hm2，占新疆播種面積的34．61％，占全國播種面積的10％；皮棉產量115．01萬t，占新疆皮棉總產的44．94％，占全國皮棉總產的17．78％，對穩定國內、國際棉花市場具有一定的作用。近年來，棉花市場發生頻繁的大波動，兵團卻沒有話語權，極為被動，這與兵團棉花產業缺少大企業集團密切相關。

1．1棉種大企業集團缺失，棉花品質不高兵團依靠團場職工高度組織化，憑借現代化技術和規模化經營，棉花生產率較高，但也存在諸多問題。首先，兵團棉花品種數量多、布局亂、種植雜，棉花品質下降。據調查，兵團同時成規模種植中棉所、新陸早等品種60余個，一個植棉師就有20個。棉花品種的混亂交叉種植，且品種更替頻繁，致使棉種純度差，高品質原棉越來越少。其次，優質品種少，達不到高品質棉的要求。兵團棉花存在纖維長度分布范圍較窄、比強度普遍偏低、麥克隆值分布范圍較窄等缺點，不能滿足現代紡織設備向自動化、高速、高效、多層次方向發展的要求。再次，遍布兵團各團場的130余家中小企業是兵團棉花制種、供種的主體，以團場為單位的“小而全”的棉花制種供種體系，制種規模和技術不到位，雖然有錦棉、金博、塔河等稍具規模的棉種企業，但在良種繁育、種子精加工、種子的標牌率、種子質量標準和統一供種率尚無法與國內外大型種子企業抗衡，更無法與杜邦、先鋒、孟山都等大公司相媲美，兵團乃至新疆都缺乏有競爭力的大型制種企業。這不僅直接影響兵團棉花的品質和布局，更束縛了兵團棉花的精深加工，種子產業諸多環節的價值流失。

1．2棉花加工大企業集團缺失，產業附加值低近年來，兵團棉花初加工業發展速度較快，獲批棉花加工資格的就有318條生產線；同時，大量違規的小軋花廠如雨后春筍般涌現，初加工能力嚴重過剩。大量的軋花廠規模較小，管理不到位，造成棉花初加工質量不高；由于加工能力嚴重過剩，棉花加工企業為了爭搶原料，降低收購標準，混等收購、混等堆放、混等加工等問題明顯。兵團棉紡織業在承接東部轉移中發展，許多大型棉紡集團前來投資設廠，2010年棉紡織工業產值63．71億元，是2006年的2．54倍（表1）；紗產量躍升到22．52萬t，是2006年的1．64倍（表2）；棉紡錠數233萬錠，是2006年的2．3倍。但總體來說，兵團紡織產業發展還非常弱小，和兵團棉花生產大區的地位不相稱：兵團紗產量僅占全國0．82％，不及魏橋集團的1／3；兵團的棉紡錠是全國的1．94％，僅是魏橋一家的33％。兵團現有規模以上獨立核算的棉紡企業66家，其中中型企業16家，大型企業僅有1家。隨著紡織企業的轉型和升級，集團化、規模化趨勢明顯，要求棉紡企業具有完整的產業鏈、先進的裝備水平、高產品附加值等特點，兵團棉紡織企業大多是東部企業為穩定原料來源及保障上游產品供應而投資興建，定位于初級加工，服務于單一企業，沒有完整的紡織工業產品鏈，產品科技含量不高，小、弱、散的紡織企業致使兵團紡織工業帶動輻射及市場競爭力不強。

1．3棉花流通大企業集團缺失，產業局限性強棉花流通企業作為棉花市場經營的主體，承擔著連接生產、消費，協調產需平衡的重要作用。雖然兵團運輸線長、運力滯后影響了兵團棉花的成本優勢，但兵團棉花流通體系的不完整，流通主體的組織化程度不高，更成為兵團棉花產業發展的“軟肋”。由于受管理體制和區域文化的影響，兵團還是一味抓生產，棉花市場體系不健全，營銷方式落后，倉儲物流體系薄弱，棉花流通市場的宏觀調控體系和服務體系尚不完善。

1．3．1企業散亂。兵團棉花流通主體是各植棉師的棉麻公司。10多家流通企業自成體系，服務、銷售、配送、包裝加工等各自為政，缺乏協調、配合與集成，沒有兵團統一交易平臺，不但無法一致對外抗御風險，反而造成內部無序競爭，互相壓價，造成運輸、倉儲重復建設，資源嚴重浪費。

1．3．2企業實力小。兵團棉花流通企業的市場經營剛剛起步，企業的基礎實力和基本能力較弱，加之受兵團體制影響，企業的經營能力、市場競爭力和抗風險的能力低。

1．3．3流通條件有限。受技術設施條件的限制，兵團棉花流通企業普遍存在設備不完善，技術力量薄弱，物流能力不強的問題，降低了棉花流通的組織化水平，影響了棉花流通企業的發展。

1．3．4企業經營理念落后。作為一個現代棉花流通企業，必須具備靈活適應現代市場變幻的能力，具有先進的企業理念和經營戰略，現代的營銷方式和流通手段。兵團流通企業的經營觀念沒有完全適應市場的變化，對市場的反應能力差，缺乏有效的市場信息搜集整理分析機制來促進自身對市場的判斷能力和經營能力的提高，在經營上仍舊沿襲一買一賣的單一方式，缺乏適應現代市場的營銷手段。兵團棉花流通企業的“多、小、弱、散”，嚴重限制了兵團棉花產業的發展。因此，加快兵團棉花流通業的發展與改革，是當前棉花產業的當務之急，集團化經營是必由之路，刻不容緩。

2兵團棉花產業大企業集團培育思路

2．1規模化和專業化種植，孕育棉花生產服務型大企業集團隨著節水灌溉、機采棉等棉花種植技術的進步，兵團棉花在種植規模、生產效率等方面有巨大的空間。因此，兵團應該提高規模效應，實現大農場種植，棉田應向種植大戶集中，提高土地生產率、資源利用率和勞動生產率，降低推廣和應用新技術的普及費用，使棉花生產獲得更大規模效益。兵團棉花種植效率的提升，則需要棉花專業化生產。專業化生產是指把棉花生產的全部作業過程分解為若干個階段，分別由不同的專業化的企業來完成，實現專業化外包。由專業化公司來機械化操作，可以實現棉花種植的標準化生產，達到統一播種、統一田間管理、統一技術服務、統一防治病蟲害，既可保證質量，又可提高勞動生產率，降低生產成本。

2．2整合兵團棉花種業，占領產業制高點縱觀國內外，優質棉花的生產，離不開優質種子的供應。國外大的棉花種植國家和地區，棉種不是由政府統一供應，就是由為數不多的幾家大種業公司供應，管理非常嚴格。兵團棉種企業規模小、實力弱、技術水平低、質量控制能力差的情況必須加以改觀。需要整合和培育具有較高的科研、生產、加工、檢驗、銷售能力，質量有保證的大型種業集團，面向市場、面向棉紡織工業，調整棉花品種和品質結構，滿足紡織工業低、中、高檔的多層次需求，滿足軍用、航空用等多類型專用棉需求，滿足獨特化、天然化、環保化等概念棉需求。大型的棉花種業集團既可雄居兵團棉種市場，又可參與國內外市場競爭。

2．3優化結構，組建棉花加工大企業集團規范棉花初加工企業準入和退出的產業政策，促使軋花企業改造升級。鼓勵和支持現有軋花企業在師（局）范圍內以資產為紐帶進行深層次聯合，組建規模更大、實力更強的棉花加工企業集團，師（局）間組建以“契約紐帶”為主的棉花加工企業集團，各團場為分公司，在子棉收購、加工方面實行統一經營，實現棉花加工的大企業集團戰略。

2．4準確定位，組建兵團棉花流通大企業集團

2．4．1組建兵團棉花流通大企業集團，實現大產業、大服務。大企業大集團是一個地區經濟實力的重要標志。組建兵團棉花流通大企業集團，目的是整合兵團自己的棉花市場，規避市場風險，為兵團棉花產業發展服務。集團公司不是和現有的棉花組織爭奪利益，而是在穩定現有利益格局下，發現和創造更多的利益空間，強壯兵團棉花產業，以規模優勢獲取市場話語權。

2．4．2充分發揮集團公司的功能，實現大服務、大流通。組建兵團棉花流通大企業集團，關鍵在于有一個合理的利益分配機制，即兵團、師、團三級利益如何協調的問題。筆者認為兵團棉花產業發展的組織層次定位應遵循比較優勢原則，具體功能定位見表3。

2．4．3規范集團公司的運作，實現大流通、大市場。兵團棉花流通大企業集團定位是連接銷售和下游產業，帶動兵團棉花產業升值。兵團棉花流通大企業集團，將為新疆棉花產業發展提供統一聯合、高端高效的棉花經營平臺，在收購、銷售、配送、倉儲環節實現宏觀管理，在銷售上集中做大做強幾個品牌，統一價格進入市場。建設一條反應靈敏、快速通暢的棉花銷售“綠色”通道，以達到穩定價格、規避風險、以豐補歉的作用。大企業集團搭建交易平臺，可以從基礎設施建設、物流服務、倉儲擴容等方面著手，運用現代經營手段有效開展棉花現貨、期貨、進出口、金融資本等綜合經營，真正發揮兵團在全國棉花產業經營中的應有地位，展現兵團規模優勢。

2．4．4著力推進棉花流通大企業集團的發展，實現大市場、大業務。兵團棉花流通大企業集團做好流通是當務之急，但其功能絕不僅限于此。企業集團應大力拓展各類棉花經營業務，不斷拓寬經營領域。經營范圍不僅涉及棉花收購、加工、倉儲、現貨、期貨、電子撮合、國際貿易等領域，還要涉及棉花優良品種繁育、生產布局、生產服務、質量檢測、信息網絡、棉紡高精尖產品的開發等領域，同時也應涉及國家儲備棉、進口棉的調運、保管和競賣銷售等國家政策性業務。棉花流通大企業集團將組織收購、加工、銷售，使產購銷三個環節緊密地聯系在一起，團場職工的產品有銷路，紡織企業資源有保障，棉花企業經營有市場，這對保證整個棉花產業健康穩定發展將發揮良好的推動作用。

2．5推動企業升級，培育兵團紡織大企業集團重點發展新型紡紗、織造產業，加大力度支持兵團棉紡業由紡紗向染整、家紡、服裝等下游鏈條延伸。目前兵團應扶持現有幾個規模小的染整企業，通過建立染整工業園，有效整合現有資源，支持企業采用清潔高效的新工藝、新技術，使用新材料、新設備和低廢、無廢工藝，以達到既能提高能源利用效率、又環保的目的，最終做成兵團重點染整企業或龍頭企業，形成“以染整為核心，帶動整個兵團針織服裝業發展”的格局，打造西北最大的紡織產業集群。

3兵團棉花產業大企業集團培育的政策建議

3．1構建政策平臺，提供優質服務兵團做大做強棉花產業，必須引進和培育更多的大企業，提供良好的服務。一方面，兵團要營造良好的投資環境，提供有效的引進制度，創造有序的市場競爭環境，培育誠信、開放的人文環境，創建企業交流平臺，大力引進社會資本進駐棉花產業。另一方面，兵團要營造良好的發展環境，篩選棉花企業集團，進行重點培育，為企業開“綠色通道”，及時解決大企業發展中遇到的問題，積極化解企業發展瓶頸，全面提升企業綜合能力、市場競爭力和抗風險能力，確保兵團棉花資本不斷增值。

3．2鼓勵企業資源整合，實現規模擴張支持大企業以市場為導向，通過兼并、聯合、重組、上市等形式增強資本實力，擴大經營規模，實現資源和生產要素的優化配置。在企業資本運作中，給予政策的優惠和費用減免。積極組織大企業集團與銀行對接，為大企業集團提供多種金融服務。鼓勵大企業開拓國際市場，發展跨國經營。

3．3支持企業創新，提高發展能力鼓勵棉花大企業加大技術創新投入力度，提高新品種、新技術的研發和推廣所發生的各項費用。鼓勵、支持棉花大企業建立技術中心、高新技術研究開發中心，給予建設經費支持，優先支持大企業的技術創新能力建設和重大科研項目。鼓勵大企業集團申報設立企業博士后科研工作站，并給予配套經費支持。

3．4引導企業品牌發展，增強競爭力引導兵團棉花企業實施大企業集團品牌發展戰略，支持大企業爭創各類名牌產品、著名商標、國家免檢產品等，并給予獎勵。支持企業加大標準引進和應用力度，并能牽頭或參與制定行業標準。支持企業營造誠實守信的經營氛圍，在國內外樹立兵團棉花產品的良好形象。

3．5組織人才引育，提高企業素質為棉花企業引進人才搭建橋梁和平臺，做好引進人才及配偶、子女的戶口遷移、安家和就學等工作。加大棉花產業技術培訓力度，為企業提供合格的勞動力和高素養的企業家。加強企業與培訓機構、高校、科研院所的聯系，開展技術合作，為兵團棉花產業發展構筑強大的智力支持。