在线观看国产区-在线观看国产欧美-在线观看国产免费高清不卡-在线观看国产久青草-久久国产精品久久久久久-久久国产精品久久久

美章網 資料文庫 研究水利工程代建制的合同管理范文

研究水利工程代建制的合同管理范文

本站小編為你精心準備了研究水利工程代建制的合同管理參考范文,愿這些范文能點燃您思維的火花,激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

研究水利工程代建制的合同管理

1建立健全規章制度,使各項工作規范化

代建工程建設期的建設管理單位,要根據國家及行業各項規章制度和代建合同,并結合自身建設管理經驗,制定相關的規章制度,如《工程招標管理辦法》、《工程合同管理辦法》、《工程合同管理實施細則》、《工程變更管理辦法》等,使各項工作規范化、程序化,做到有章可依。首先由代建單位將制定的工程分標方案及招標計劃、招標方式等報送建設單位批準后,由代建單位按批準的招標計劃進行各個項目的招標工作。各項目的招標過程嚴格按照招標管理辦法執行,具體流程如下:①代建單位合同管理部門組織編寫招標文件;②代建單位項目負責人審查;③報建設單位批準;④按建設單位的意見確定招標文件;⑤由招標發售標書、進行投標人的資格預審,并組織開標、評標工作;⑥代建單位合同管理部門將評標報告推薦的中標人報建設單位批準后發中標通知書,進行合同談判。合同簽訂的流程如下:①經招標確定承包人;②代建單位、承包人協商起草合同草稿;③代建單位合同管理部門項目責任人簽字審查;④代建單位合同管理部門轉送相關部門、代建單位項目負責人依次會簽和審定;⑤代建單位合同管理部門按審定意見,修改合同草稿,將修改后的合同文本報建設單位審批;⑥建設單位審批后,代建單位合同管理部門按審批意見修改合同草稿,并將修改后的意見反饋給承包人,雙方協商達成一致后形成正式合同文本;⑦由建設單位授權代建單位項目負責人與承包人法人簽訂合同,加蓋公章,合同正式生效。

2實施合同的動態管理和變更管理

工程的結算主要實施量價分離的管理模式,承包商按照合同約定上報進度報表,經監理工程師審核后由代建單位相關部門進行工程量審核,再由代建單位合同管理部門進行價格審核。由代建單位項目負責人簽字后將審定金額報送建設單位批準并付款。在項目進行中,對于每一個項目的結算情況與合同進行實時對比,對項目的結算情況實施進行監控,當某項結算金額與工程的進展速度相比異常時,馬上原因分析,及時控制,確保將投資控制在合同范圍之內。對于工程建設中涉及的變更問題,需嚴格按照事先制定的《工程設計變更管理辦法》執行,并對變更所涉及的費用及時進行審核,以避免日后糾紛。變更流程如下:

(1)對于不涉及原設計原則,不影響質量和安全、經濟運行,不影響整潔美觀,且不增減或增加較少預算費用(5萬元以下)的變更事項,例如圖紙尺寸等差錯更正、原材料代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理澄清問題等,由監理單位組織建設四方(代建單位、設計單位、監理單位、施工單位)相關技術人員商定變更方案,并辦理工程變更現場辦公記錄(以記錄工程量為主)和工程變更技術核定單(以記錄技術變更為主),由設計單位出具相應的設計變更通知。涉及到費用變更的,由變更單位隨后將變更單價及上報監理單位,由監理審核后交由代建單位合同部門審核后列入進度報表中結算。

(2)對于工程內容有變化,但還不屬于重大變更的項目,預算費用50萬元以下(含50萬元)的,由申請變更單位提出申請,經監理組織相關單位審核,并經代建單位組織審查批準后,由設計單位出具設計變更通知。如設計單位對建設、監理、施工單位提出的設計變更申請有不同意見(不同意變更或提出不同變更方案),可提出書面說明報至代建單位,代建單位組織有關單位、部門和領導研究確定最終方案。并將經過監理單位、代建單位審核的變更單價等審核變更結果報建設單位備案。

(3)對于變更原設計原則,變更系統方案,變更主要結構、布置等變更項目,由申請變更單位提出申請,經監理組織相關單位審核相關方案和費用,經代建單位組織建設單位及有關人員或專家討論研究通過,并經上級部門同意或設計審查部門審批通過后,由設計單位出具設計變更通知。

3及時正確處理各項索賠事宜

由于發包人未能按招標時承諾的時間交付施工用電、施工道路等,或者由于招標人未能按合同約定提供承包人招標人需采購的設備,或者由于水文氣象條件改變、設計變更、地質等原因造成承包人未能按原有的施工順序進行施工,增加或減少了資源投入,都將造成索賠的發生,因此,在招標文件中要對所能提供的各項條件進行慎重考慮,執行過程中確保所承諾條件按時提供,并嚴格控制變更。若有索賠事件發生,要及時處理,做好現場的簽證審核工作,及時界定清楚原因,按照合同原則,分清責任,合理補償。

4結語

代建制作為新興的建設管理模式,主要是要解決好建設單位、代建單位的權利界限,既能使建設單位對工程進行實時掌控,又最大限度地給代建單位授權,讓其在工程建設期真正以項目法人的身份開展工程的建設管理工作。避免建設單位對工程的過多干預造成工程建設程序繁瑣,影響工程建設的順利實施。代建單位則要結合工程實際,協調好與建設單位及各承包人的關系,加強對工程建設管理的四控制、兩管理、一協調,從而節約建設資金、保證工期、控制投資。

作者:張茂盛時宏艷單位:黃河萬家寨水利樞紐有限公司

主站蜘蛛池模板: 久久网精品视频 | 九九久久精品国产免费看小说 | 亚洲天堂男人在线 | 两性视频久久 | 亚洲国产成人久久三区 | 波多野结衣在线免费观看视频 | 自拍视频网 | 日韩在线成人 | 一级欧美一级日韩 | 国产精品视频网址 | 亚洲精品视频在线观看免费 | 日韩在线观看视频网站 | 色婷婷六月丁香七月婷婷 | www.99com| 亚洲欧美久久婷婷爱综合一区天堂 | 性欧美bb| 亚洲不卡av不卡一区二区 | 欧美福利在线播放 | 欧美亚洲免费久久久 | 日韩精品视频在线免费观看 | 亚洲男人天堂手机版 | 视频一区二区国产 | 婷婷激情丁香 | 久久久久久国产精品视频 | 在线成人精品国产区免费 | 亚州综合激情另类久久久 | 国色天香论坛视频高清在线 | 久久国产精品高清一区二区三区 | 亚洲va久久久久 | 亚洲六月丁香色婷婷综合久久 | 久久国产精品一区二区三区 | 久久羞羞 | 亚洲男女网站 | 亚洲精品乱码久久久久久蜜桃欧美 | 在线免费精品视频 | 久久99精品久久只有精品 | 国产乱视频在线观看播放 | 最近国语免费看 | 久久亚洲伊人成综合人影院 | 羞羞免费网页登界面入口 | 丁香月婷婷 |