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摘要：在社會經濟體制和科學技術進一步發展的背景下，以計算機網絡技術為核心的相關技術逐漸的滲透到了各個領域當中，水利施工企業項目財務管理也是如此。因此，水利施工企業需重視對項目財務管理的信息化建設，以便于滿足社會發展的需要，在競爭極其激烈的市場當中占據一席之地。基于此，談談水利施工企業項目財務管理信息化建設策略，以供參考。

關鍵詞：水利施工企業；項目財務管理；信息化建設

引言

就我們國家而言，水利施工企業屬于勞動密集型行業，生產差強人意，為了能夠在競爭日益白熱化的市場中得以生存與發展，需想方設法提高自身市場競爭力，而增強項目財務管理就屬于其中之一。水利施工企業存在著流動性大以及分散性強等特點，使得財務管理工作的開展難度較大，怎樣通過信息技術來進行項目的管理，是目前樹立施工企業重點思考的問題。信息技術能夠有效避免信息之間的差異與傳遞錯誤，提高信息傳播效率及范圍，這樣各地項目均能夠第一時間接收到財務相關信息，促進整體財務管理水平的提升。

1網絡信息化在財務管理中的作用

現階段，信息技術在許多項目當中均有應用，水利施工項目財務管理也是如此。而信息技術在項目財務管理中所具備的作用主要分為以下幾點：其一，提升服務讓財務工作者能夠脫離較為基礎的會計核算業務，注重財務信息的管理與分析，為企業決策提供可靠的、準確的數據支撐。同時，進一步簡化與細化基礎核算業務，這樣便能夠實現高效率傳遞財務數據，并避免人為錯誤的出現，從而使得會計效率及信息質量的進一步提高，進而獲取到更多的經濟效益；其二，在資金控制方面，能夠全面、真實地反應出資金收取現狀，有效保障資金能夠準時回收。這樣各個項目資金便得以合理調度，避免出現周轉困難的情況，產生借貸狀況時也能夠降低利息方面的支付；其三，能夠及時足額歸集成本指出，防止由于信息獲取失真或不及時而產生的超支付情況，減少一些不必要的損失。

2水利施工企業信息化管理現狀

當前，信息化建設正在廣泛的進行，其主要目的在于讓信息數據能夠實現共享，進而行業之間的競爭變得更加透明，滿足科技時代對行業發展所提出的相關要求。同時，信息化在企業管理當中所具備的作用也越來越重要，得益于其屬于一種管理戰略，能夠為企業的發展夯實信息基礎。就大部分水利施工企業而言，在規模和日常管理規范化等相關因素的影響下，加上信息化建設程度較低，導致這些企業在市場運作的過程中缺乏信息數據的參考。并且，信息化管理屬于宣傳輔助的平臺，有利于企業運營效率的提升，將其和水利施工企業項目財務管理結合在一起，對各項信息予以詳細的記錄，能夠推動傳統手工管理的改革，并為可持續發展提供信息動力。若水利施工企業在成本管理方面的意識不強，那么信息化管理就無法在工程承接、施工過程管理以及造價管理等相關環節中展現出應有的作用，同時還會影響信息化管理方式在水利施工企業經營管理中的使用，導致企業發展受到限制。并且，我國水利施工企業項目信息化管理發展較晚，還屬于初始階段，因此需增強信息化建設的水平，使企業競爭優勢得到持續，提升企業的市場競爭力。

3加強施工企業財務管理網絡信息化的建議

3．1完善項目財務管理信息系統

對于施工企業財務管理模式，國內外之間差異加大，所以我國不得直接引入國外比較先進的財務管理系統，應結合我國實際國情，構建科學合理的財務管理信息系統，借助先進的信息技術，統一管理財務數據，對數據進行有效分析，從而真正共享資源。同時，借助互聯網技術及現代信息技術，對運作成本予以有效控制，并強化政府部門的監督職能，對建筑市場予以有效規范。總而言之，水利施工企業需積極的去學習國外先進的項目財務管理理論，根據項目實際狀況，對項目財務管理系統予以完善。

3．2構建資金管理系統

資金屬于企業得以正常運轉的血液，建立資金管理系統對水利施工企業經營效益的提升意義重大。水利施工企業需建立出完善的財務管理系統，以便于對各施工項目予以全面的控制，以此來對項目的分散資金予以有效的掌握，并在信息管理平臺當中建立起資金管理系統來對企業內部資金予以統一調度，以便于節約資金，提升資金使用效率。同時，通過資金管理系統來做好資金統籌計劃，促進財務管理水平的提升，并增強對工程項目應收賬款的監控，確保各類款項能夠及時的收回，企業融資或重大財務支出需要經過系統審批，降低財務風險。

3．3健全內部流程控制制度

采用信息技術來組織開展財務管理工作，水利施工企業應進一步健全內部控制制度，實行全面預算管理方式，并注重流程梳理、執行反饋及實時監控等一系列工作。同時，借助財務信息管理平臺對內部制度予以優化設計與運營，對相關人員的權限予以明確，監控相關模塊，開展網上審批的管理方式；其次，對內部流程控制予以重視，企業管理人員應對相關項目的動態情況予以全面了解，從而有利于制定與相關指令，確保企業根據預定目標運行。

3．4財務軟件與管理結合

水利施工企業項目財務管理信息化建設除了需構建出完善的信息系統來進行統一規劃之外，還需運用適合企業自身實際狀況的軟件系統。市場當中財務軟件較多，和水利施工企業相適應的較少，因此施工企業需根據自身實際狀況，選擇適合的財務軟件。基于此，水利施工企業可以和軟件企業進行深入的合作，增強雙方聯系，將自身的需要告知軟件設計企業，對財務管理的軟件進行更新和改進，財務管理軟件中需要包括企業招投標、成本控制、材料采購、流程管理以及人員控制等與財務內容相關的信息，保證財務管理更加科學有效。

3．5加強財務管理相關人員的信息化工作意識

除了硬件條件需要滿足要求之外，還需重視財務工作人員的信息化意識。因此，水利施工企業需增強對財務工作人員的培訓，將重點放在信息化理念與技術的培訓方面，并適當的增強培訓力度。若條件允許，還可以構建出專業的培訓基地，并聘請專業人員來對員工開展培訓活動。在實際培訓的過程中，不只是需要對財務工作人員的信息化意識進行強化，還需注重對管理層的強化。因為上述提到的工作都需要資金的投入，因此需要管理層進行決策才能實現。因此管理層也要實時更新自身的決策方式，做到與時俱進，這樣才能對信息技術的應用有所重視，使網絡信息技術在施工企業項目財務管理當中得到普及和實際的應用。

4結束語

綜上所述，水利施工項目工期較長，且業務流程也十分的復雜，盡管對項目財務管理予以信息化精神可以起到一定的成效，但其中依然還存在著許多問題急需解決。因此，水利施工企業需增強對項目財務管理進行信息化建設的力度，不斷的改良，讓其可以提升企業信息化管理水平，并在企業內部形成積極的信息化管理氛圍，重視對信息化管理制度的完善，讓項目財務管理信息化建設能夠讓水利施工企業獲得更好的發展。

參考文獻:

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［2］朱秀芬．淺議水利工程管理單位財務管理的突出問題及對策［J］．行政事業資產與財務，2016（19）．

［3］張小娟．如何做好建筑企業財務管理信息化建設［J］．財會學習，2017（16）．

作者：陸偉棟 單位：浙江省第一水電建設集團股份有限公司