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江蘇省新世紀(jì)鹽化集團(tuán)作為江蘇省鹽業(yè)集團(tuán)公司控股的一家大型化工集團(tuán)，其前身是有著近60年歷史的無錫二十一世紀(jì)化工集團(tuán)，在基礎(chǔ)化學(xué)品生產(chǎn)方面一度排在國內(nèi)前幾位。其間企業(yè)從國有到民營再到國有，隨著職工身份的不斷轉(zhuǎn)換，企業(yè)的凝聚力也在逐步減弱，2007年的國際金融危機(jī)而面臨資金鏈斷裂的困境，最終，省鹽業(yè)集團(tuán)公司以良好的信譽(yù)、強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力戰(zhàn)略重組無錫二十一世紀(jì)，組建江蘇省新世紀(jì)鹽化集團(tuán)。目前，集團(tuán)面臨凝聚人心、異地搬遷、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重大戰(zhàn)略任務(wù)。最緊迫的問題是異地搬遷成功，規(guī)劃的產(chǎn)品按時(shí)間節(jié)點(diǎn)投產(chǎn)達(dá)效。為此，我們主要從以下幾方那個(gè)面著手：

一是提倡忠誠企業(yè)，感恩企業(yè)。感恩，是我們中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)之一。“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”，此君子也。企業(yè)和每個(gè)員工之間是魚水關(guān)系，企業(yè)給員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，提供一個(gè)工作和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，提供一個(gè)展示自我的天地，提供一個(gè)相對(duì)優(yōu)越的待遇，企業(yè)是每個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)來源。正因如此，廣大員工才需要對(duì)這個(gè)衣食父母“多念魚水情，常懷感恩心”。作為企業(yè)管理和決策者，對(duì)員工的支持和辛勤勞作表示感謝，做感恩的表率，用自己的信念去感染和鼓勵(lì)員工。面對(duì)企業(yè)搬遷鎮(zhèn)江，異地重建的現(xiàn)實(shí)，我們提倡企業(yè)和員工要同舟共濟(jì)，關(guān)注員工的利益訴求，在養(yǎng)老醫(yī)療關(guān)系的轉(zhuǎn)續(xù)、職工上下班的通勤、生活補(bǔ)貼等方面盡量解決職工的實(shí)際困難。正是有了這種上下一心，互相感恩的心態(tài)，我們眾志成城，在鎮(zhèn)江項(xiàng)目建設(shè)中，集團(tuán)既要保證現(xiàn)生產(chǎn)，又要保證項(xiàng)目的按時(shí)完成，實(shí)行了一崗雙責(zé)，項(xiàng)目建設(shè)者舍小家顧大家，克服困難，確保了工程的進(jìn)度，比同類型的工程提前一年多的時(shí)間試車成功，被鎮(zhèn)江市委、市政府評(píng)為“鎮(zhèn)江速度”。

二是營造創(chuàng)新的文化氛圍。講求經(jīng)營之道是企業(yè)文化的基本內(nèi)容。企業(yè)歸根結(jié)底是經(jīng)濟(jì)主體，搞好經(jīng)營才是企業(yè)最根本的東西。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化首先要求企業(yè)要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律來確立經(jīng)營活動(dòng)的宗旨、方針、目標(biāo)和戰(zhàn)略。因此，我們?cè)诩瘓F(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)行鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍。無論把企業(yè)管理比喻為啞鈴型還是馬鞍型，最關(guān)鍵的是兩端的營銷和研發(fā)，中間是生產(chǎn)管理。把啞鈴、馬鞍的兩頭把好，那么這個(gè)企業(yè)就無大憂。營銷和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的兩個(gè)基本功能，每年我們?cè)跔I銷和技術(shù)創(chuàng)新上設(shè)置的獎(jiǎng)勵(lì)上百萬元，并將銷售收入的1%-3%作為研發(fā)費(fèi)用，為了調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性，我們還將績(jī)效與研發(fā)成果掛鉤，每年對(duì)營銷和研發(fā)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)營模式創(chuàng)新。經(jīng)營模式創(chuàng)新是企業(yè)最重要的核心創(chuàng)新，起著四兩撥千斤的作用。一個(gè)模式能夠造就一個(gè)企業(yè)，甚至造就一個(gè)行業(yè)新的時(shí)代。當(dāng)前，一流企業(yè)做模式，搞資本運(yùn)作；二流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，三流企業(yè)做品牌，四流企業(yè)做產(chǎn)品。在經(jīng)營過程中，我們提出用股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、技術(shù)引進(jìn)、合資合作、重組上市等方式引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，拓寬融資渠道；已建項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、后續(xù)項(xiàng)目直至某個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)單元都可作為合作項(xiàng)目的主體。并根據(jù)投資者的投入資金額對(duì)引進(jìn)者給與獎(jiǎng)勵(lì)。要求在“十二五”期間，下述兩大核心企業(yè)格林愛普和東泰公司實(shí)現(xiàn)上市。

三是注重品牌建設(shè)。人們常說“無形勝有形”，產(chǎn)品是看得見的，而管理是看不見的，是無形的，所以說無形是根本，它根植于企業(yè)的方方面面。過去無錫十一世紀(jì)面臨倒閉的邊緣，這里面既有國家大的宏觀環(huán)境的影響，也有決策失誤、產(chǎn)品質(zhì)量引發(fā)信譽(yù)危機(jī)的影響。江蘇省新世紀(jì)鹽化集團(tuán)要想活得更好，既要只關(guān)心產(chǎn)品，更要注重品牌建設(shè)！品牌它是一種形象，是一種誠信，是一種標(biāo)準(zhǔn)，是一種文化。所以，我們做產(chǎn)品的時(shí)侯，不惜重金從國外引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更是在銷售產(chǎn)品的過程中提高我們的服務(wù)，讓客戶在獲得產(chǎn)品實(shí)際使用效果的同時(shí)，也享受我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而提高市場(chǎng)占有率，增加經(jīng)濟(jì)效益。

作者：唐紅偉單位：江蘇省新世紀(jì)鹽化集團(tuán)有限責(zé)任公司